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醫院年度工作總結報告

時(shí)間:2020-10-29 12:05:07 報告 我要投稿

醫院年度工作總結報告

  年度工作總結報告是做好各項工作的重要環(huán)節。以下是CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理收集的醫院年度工作總結報告,供大家閱讀參考。

醫院年度工作總結報告

  醫院年度工作總結報告1

  XX年,在縣委、縣政府和上級衛生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下和省、市及對口扶貧的大力支持下,以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神,堅持“深化改革、擴大開(kāi)放、科技興院、穩定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題,全院干部職工積極開(kāi)展“以人為本,以病人為中心”活動(dòng),上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng )新,圓滿(mǎn)地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù),兩個(gè)文明建設取得了可喜的成績(jì)。全年工作情況總結如下:

  一、加強行業(yè)作風(fēng)建設,提高職工整體素質(zhì)。

  思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容,為進(jìn)一步加強我院行業(yè)作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設,我院圍繞今年在縣直機關(guān)中開(kāi)展的“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,在全院干部職工中廣泛開(kāi)展政治思想學(xué)習教育。在實(shí)踐中,堅持支部中心學(xué)習制度,加強領(lǐng)導班子的思想政治建設;在學(xué)習方法上,采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合,撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、心得體會(huì )和座談?dòng)懻撓嘟Y合,廣泛征求社會(huì )各界方方面面的意見(jiàn),注重理論聯(lián)系實(shí)際,增強學(xué)習的時(shí)效性和針對性,以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。3月11日,醫院18名黨員在院黨支部書(shū)記、院長(cháng)的帶領(lǐng)下,深入到駐點(diǎn)村xx村進(jìn)行義診、送醫送藥、訪(fǎng)貧問(wèn)苦,此次活動(dòng)為當地老百姓送去贈藥贈款約3000余元,就診人數達300多人次,受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽(yù)。醫院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢,積極響應縣委、縣政府“xxxx”的號召,以講政治、顧大局的飽滿(mǎn)熱情認真履行計生兼職單位工作職責,確保完成計劃生育年度考核工作任務(wù)。在繼續加強學(xué)習法律法規上,結合“四五”普法,學(xué)習《醫療事故處理條例》、《執業(yè)醫師法》、《醫德規范》、《獻血法》等衛生法律法規,把職業(yè)道德教育與衛生部《關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的意見(jiàn)》及醫療機構和人員的“八不準”等內容結合起來(lái),促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉變,堅定了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的自覺(jué)性,加深了醫患關(guān)系溝通和贏(yíng)得了人民群眾的信賴(lài)。根據醫院形勢發(fā)展需要,提高醫療服務(wù),促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步,我們科學(xué)地提出了醫院發(fā)展目標,牢固樹(shù)立管理意識,提高管理水平,完善各項規章制度,XX年6月,我們健全完善修訂了規范性可操作性強的《xxx人民醫院綜合目標責任制》制度,為醫院的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。全院干部職工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)得到加強;扶危濟困、博愛(ài)助人的人道主義精神得到了進(jìn)一步弘揚,今年為有特殊困難的同志解決實(shí)際共捐資47770元,體現了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德。

  二、完善基礎設施建設,加強醫療設備配套。

  為提高醫院診療水平,最大限度滿(mǎn)足不同層次患者的就醫需求,加強傳染病的治療安全隔離措施,改善就醫環(huán)境,我院興建了一幢占地730平方米,建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓。目前,該大樓土建工程已完工,正在裝修之中,預計年底可投入使用。投入資金160萬(wàn)元,完成了醫院南大門(mén)、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米,該項目的立項、報建工作正在進(jìn)行,爭取明春工程能夠順利實(shí)施。繼續推行醫療設備及藥品招標采購,集中采購,以降低成本,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則,購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設備,達到節約資金的目的,又促進(jìn)了廉政建設。根據醫療業(yè)務(wù)發(fā)展需要,不斷加大對醫療器械設備的投入,年內醫院先后投資資金30萬(wàn)元購置了除顫起博器一臺、心電監護儀一臺,集資、籌資320萬(wàn)元購進(jìn)德國西門(mén)子螺旋ct機一臺,并均投入使用,使得醫院的診療水平上了一個(gè)新臺階。

  三、抓好質(zhì)量規范管理,促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展。

  醫療質(zhì)量是醫院各項管理工作的核心內容,是醫院的生命線(xiàn),也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此,我們根據省衛生廳有關(guān)醫療質(zhì)量管理規定制定了醫療質(zhì)量管理的原則:以病人為中心,以質(zhì)量為核心;A環(huán)節、終末質(zhì)量并重,自我控制與全面監督并舉,建立個(gè)人、科室、醫院三級質(zhì)控。醫教股和護理部將提高醫療質(zhì)量建在“三基三嚴”基礎上,對全院醫生、護士進(jìn)行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評,有效地使醫務(wù)人員在臨床中嚴格執行基本規章制度和各

  項技術(shù)操作規程。將科主任定為科室第一負責人,要求嚴把科內醫療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護理質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、各種檢查、檢驗質(zhì)量、醫學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)防范,使醫療質(zhì)量管理更趨科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)不斷加強對醫技人員繼續培訓工作,繼續選送各類(lèi)醫技人員到省級或對口扶貧xx市醫療單位進(jìn)修學(xué)習,并在院內多次舉辦醫療學(xué)術(shù)講座。通過(guò)學(xué)習,使醫院全體醫技人員不斷更新新理念、新技術(shù),并很好地應用于臨床,為提高醫院的醫療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用,較好地調動(dòng)了全體人員學(xué)習的自覺(jué)性和積極性,在院內形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習風(fēng)氣。從而大大提高了我院醫技人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平,為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻。取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

  今年1—11月份業(yè)務(wù)總收入963萬(wàn)元,其中醫療收入548萬(wàn)元,藥品收入415萬(wàn)元。接收進(jìn)修實(shí)習生25人。全年總診病人145300人次,其中門(mén)診139630人次,急診5670人次,搶救危重病人625人次,搶救成功例數594人次,死亡31人數,搶救成功率95%;住院總人數2565人次,出院人數2525人次,治愈病人2308人次,好轉164人次,未治愈人數43人次,死亡人數10人(其中24小時(shí)內2人),搶救危重病人236人次,搶救成功率97%,診斷符合率94%,全院開(kāi)放病床xxx張,病房周轉次數12次,搶救心腦血管病人83人次,外科住院病人723人次(手術(shù)265例),婦產(chǎn)科住院病人1265人次(手術(shù)323例),放射科檢查5091人次,b超檢查4536人次,檢驗科檢查2436人次,ct檢查2160人次,胃鏡檢查186人次,腦電圖檢查243人次,心電圖檢查1843人次,理療科診療163人次,口腔科診療324人次,五官科診療3643人次,眼科復明術(shù)124人次,派出干部到掛鉤點(diǎn)及醫生下鄉計劃生育382人次,完成高考、兵檢1632人次,完成有關(guān)單位健康體檢625人次。我們承接了XX年良好的發(fā)展勢頭,圓滿(mǎn)完成了XX年上級和人民交予的各項工作任務(wù),為XX年可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  四、存在的主要問(wèn)題

  1、經(jīng)濟基礎較薄弱,資金短缺,地方財政投入有限,成為制約發(fā)展的瓶頸。

  2、管理信息化的進(jìn)程不夠平衡,制度不夠完善健全。

  3、高級拔尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少,缺乏學(xué)科帶頭人。

  4、行風(fēng)建設還不夠到位,缺乏監督力度。

  5、基礎設施建設和醫療設備配套需進(jìn)一步完善、更新,以適應新的科學(xué)發(fā)展需要。

  五、XX年工作計劃

  1、以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準,扎實(shí)抓好醫院建設,不斷增強綜合實(shí)力和競爭力。

  2、爭取省、市和xx對口扶貧的支持,多方籌措資金,解決制約醫院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

  3、加大行風(fēng)整頓力度,融入醫療質(zhì)量監控全過(guò)程,塑造自身形象和品牌,營(yíng)造溫馨、舒適的醫療診療環(huán)境。

  4、繼續加強對醫技人員培訓教育、人才引進(jìn),完善醫療設備配套、提高設備利用率。

  5、預投入資金興建醫院南大門(mén)、南面綜合大樓、影相樓、供應室、“120”急救中心、污水處理系統以及老病房改造。

  6、預投入資金完善icu病房建設。

  7、預投入資金完善醫院電腦化網(wǎng)絡(luò )管理系統。

  8、預投入資金購置一批科技含量高的醫療設備

  醫院年度工作總結報告2

  回顧xxx,是及為不平凡的一年,是突飛猛進(jìn)的一年,是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年,也是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念,提升核心競爭力的關(guān)鍵一年,更是落實(shí)以病人為中心、提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年,緊緊圍繞“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指導,不斷提高全面推進(jìn)衛生改革與發(fā)展的能力”這一總體要求,突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。

  我科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,始終堅持“以病人為中心、提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”,以“醫院管理年共創(chuàng )和諧醫院”為工作重點(diǎn),強化醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)管理,認真履行我院制定的各項“規章制度”和我科制定的各項“操作規程”, 不斷提高各級醫務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平,緊緊圍繞年初制定的工作目標,全科醫技護人員同心同德圓滿(mǎn)并超額完成醫院下達的各項工作任務(wù),促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng),為我院“又好又快、共創(chuàng )和諧醫院” 的發(fā)展理念,做出了應有的貢獻。

  xxx年度工作總結

  (一)強化科室管理、完善各項制度,樹(shù)立良好的醫德風(fēng)尚

  科室不斷完善各項規章制度,全面更新標準化的操作規程;新制定了醫務(wù)人員及患者放射防護制度;重新建立了工作人員健康檔案,做到工作人員的健康資料統一管理、存檔;全體工作人員嚴格按照標準化操作,嚴格執行醫院各項規章制度和勞動(dòng)紀律。

  樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng),大力弘揚“救死扶傷的人道主義精神”,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設,發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統。文明禮貌服務(wù),時(shí)刻為病人著(zhù)想,做到耐心細致,盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告,做到靈活掌握“急診急發(fā)、特診特發(fā)”的診斷理念,最大程度滿(mǎn)足病人的需求。

  (二)把好質(zhì)量關(guān),增收節支,穩步提高社會(huì )、經(jīng)濟效益

  本年度我科完成總診療病人44342人次,其中CT檢查10441人次,全年保量保質(zhì)完成,干部、職工、公務(wù)員、農醫保、食品飲服人員體檢任務(wù),總人數達30000余人次,積極開(kāi)展特殊檢查,全年50多人次,全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽(yù)度。

  大力開(kāi)展增收節支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個(gè)中心,最大限度地把大家節支意識的積極性調動(dòng)起來(lái),切實(shí)做好增收節支工作,嚴格把關(guān)控制成本支出,使科室內的各項耗材(成本耗材、電費、辦公用品等)大幅度下降。 面對繁重的工作量,我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),嚴格按照“醫院管理/規章制度”的相關(guān)要求,保證和鞏固基礎醫療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高醫療服務(wù)的安全性和有效性,進(jìn)一步落實(shí)醫院的各項規章制度、人員崗位職責、技術(shù)操作常規。

  在抓好常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷的基礎上,加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理,積極開(kāi)展新科目,全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平;照片質(zhì)量和診斷報告達到醫院診斷標準,同時(shí)減少醫療差錯發(fā)生,堅持每天讀片,每月疑難病例討論學(xué)習。

  (三)加強人才培養及人才資源的管理,促進(jìn)醫院醫療事業(yè)再發(fā)展

  多年來(lái),我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務(wù)人員的工作技能,鼓勵年輕醫務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展新技術(shù),不斷提高工作能力;在工作量不大加大、工作人員

  緊缺的情況下,我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學(xué)習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理,對全科操作人員繼續進(jìn)行不定期的新技能培訓,使之人人對每臺機器都能嫻熟操控,尤其是對今年年初新進(jìn)安裝多排螺旋CT,醫用影像診斷工作站,用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。

  參加省市放射學(xué)術(shù)活動(dòng)及防護知識培訓20余人次,在本年度我科全體人員參加的“浙江省杭州市放射防護知識培訓班”的學(xué)習全部考核過(guò)關(guān),并取得了《放射工作人員證書(shū)》。先后在省級以上刊物撰寫(xiě)并發(fā)表科技論文2篇。積極參加醫院內舉辦各類(lèi)培訓講座及 “醫學(xué)繼續教育” 學(xué)習,均考試合格。醫院年度考核均合格。

  配合臨床科室積極開(kāi)展新項目,在我科先后開(kāi)展了CTA、CTU造影,在CT引導下組織活檢穿刺等工作。

  (四)加強醫療設備的管理,注重放射工作人員自身防護

  醫療設備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒(méi)有精湛完美的設備運轉就沒(méi)有良好的'工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下,和我科數字化尖端設備的增加,操控及維修技術(shù)難度也隨之加大,因此我科加大了醫療設備的操控維護的管理力度 。相對制定了各臺設備的“操作規程及維護制度”,“設備使用交接班制度”,“設備使用故障記錄制度”等一系列規章制度,效果顯著(zhù)。

  明確安全制度。通過(guò)定期的科室會(huì )議、討論、研究,不斷強調醫護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫療科室所沒(méi)有的特點(diǎn),要求醫務(wù)人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行,而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意,避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間,對有關(guān)操作規程中不完善的地方,大家要提出一些很好的建議,經(jīng)研究討論后給予采納并明確。

  基礎設施建設?剖业幕A設施建設又分為兩部分:一是醫療儀器設備的更新升級,二是影像信息整合改善美化診斷水準。

  醫療基礎設施的先進(jìn)與否,是影響本科室醫療水平的根本因素,而針對科內機器的緊缺和老化,機器故障較頻繁,嚴重制約科室業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作質(zhì)量的情況,為確保將來(lái)日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求,望醫院今明年為本科室引進(jìn)一臺數字化攝影機-DR。全面提高醫院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力,真正做到雙臺套工作流程,縮短檢查診斷時(shí)間,避免檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過(guò)長(cháng)引起的不滿(mǎn),亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。

  我們要加快學(xué)科整合的步伐,理順普放、CT的協(xié)調合作關(guān)系,充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量,(影像科內所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)Radiology PACS 系統),促進(jìn)科室間互相學(xué)習,使醫師更好地完善知識結構與提升專(zhuān)業(yè)素養,提高影像診斷的符合率。

  (五)人才的建設

  相對制度化建設與基礎設施建設“立竿見(jiàn)影”短期內就能夠見(jiàn)到成效而言,科室人才的建設則是一項更長(cháng)期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說(shuō)是處于新老交替的滯后狀態(tài),整體缺乏創(chuàng )新意識,缺乏新技術(shù)開(kāi)拓理念。所以我們今后必須遵循 “人才是第一財富,人才也是財富的創(chuàng )造者”的發(fā)展法旨,----一個(gè)科室要有所發(fā)展,就必須重視引進(jìn)人才,培養人才。 本科室明年特需引進(jìn)數名醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)本科生,充實(shí)和改善科內人員不足及技術(shù)滯后狀況,同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。

  對人才培養方面,本科室繼續外送優(yōu)秀人員到國內知名醫院進(jìn)修、培訓,以及參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流研討會(huì )議,開(kāi)闊科內人員的專(zhuān)業(yè)視野,注重加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系,繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專(zhuān)業(yè)工作團隊和學(xué)科建設梯隊。

  總之,在xxx年的工作中,我們取得了令人欣喜的成績(jì),實(shí)現了大的突破,謀得了新發(fā)展;但我們應該更清醒地認識到,當今越是形勢好的時(shí)候,我們越要有憂(yōu)患意識,越要居安思危,面對危機。我們全科醫技護人員要同心協(xié)力,堅定信心,志存高遠、勵精圖治,按照設定好的目標努力奮斗,為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。

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