倉庫盤(pán)點(diǎn)報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告1
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司所有倉庫，包括原材料/完工產(chǎn)成品/代購商品
盤(pán)點(diǎn)方式：
全盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結果：
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。
其中：xx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為xx個(gè)；
其中：xx盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為xx個(gè)；
其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1.C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。
2.A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。
4.部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
四、原因分析：
1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。
2.倉儲6S方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的準確性。
2.來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。
六、后續工作重點(diǎn)
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的`賬務(wù)一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告2
盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的`原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告3
為加強公司的物資管理，按照總部盤(pán)點(diǎn)通知的要求，核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數據，并發(fā)現問(wèn)題，擬在后續的工作中加以改進(jìn)，定于對本公司的庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年07月01日—07月02日
盤(pán)點(diǎn)人員：
財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員
盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。
盤(pán)點(diǎn)方法：
采用實(shí)地盤(pán)存制，根據ERP系統6月底結存量明細對庫存物料逐個(gè)核對。
盤(pán)點(diǎn)結果如下：
原材料：在庫原材料有70種，盤(pán)盈物料有7種，盤(pán)虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因為計量的誤差；石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車(chē)間使用為每批投料25袋共625KG，盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25KG。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計量誤差。
中間體：中間體的盤(pán)點(diǎn)花費的時(shí)間較多，主要是物料管理員出庫沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對折干量，給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤(pán)點(diǎn)的結果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。
成品：第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷(xiāo)售開(kāi)票不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷(xiāo)售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，沒(méi)能及時(shí)的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的'返工損耗倉庫做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉，也導致了個(gè)別產(chǎn)品出現小的差異。
輔材：在庫20xx余種，本次抽盤(pán)100種，其中盤(pán)盈5種，盤(pán)虧8種。盤(pán)點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機修人員自己進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規格）。整改措施:倉管人要嚴格管理規程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部：趙明明
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告4
編號：
版本號：
目的
盤(pán)點(diǎn)范圍
盤(pán)點(diǎn)工作分工：項目、總部、總裁辦/審計部門(mén)
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：初盤(pán)、數據核對、抽盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)前準備：
5.1固定資產(chǎn)初始臺賬確定：盤(pán)點(diǎn)前，各項目資產(chǎn)管理員必須提前整理好資產(chǎn)，并按最終提交的資產(chǎn)卡片臺賬作為原始盤(pán)點(diǎn)初始臺賬《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》；
5.2盤(pán)點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）
5.3盤(pán)點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調撥操作及其他事項的通知（企業(yè)管理部）
5.4盤(pán)點(diǎn)培訓：培訓時(shí)間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業(yè)管理部）
盤(pán)點(diǎn)中操作指引及要求：
6.1盤(pán)點(diǎn)過(guò)程操作指引：以《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》為依據對整個(gè)集團的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)；
6.2賬內固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.2.1固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)應分類(lèi)進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)賬面記載的固定資產(chǎn)時(shí)以賬查物，并要求查明固定資產(chǎn)的基本情況：仔細核對固定資產(chǎn)編號及品牌、名稱(chēng)、規格型號、存放地點(diǎn)、使用部門(mén)、開(kāi)始使用日期、計量單位、數量、原值等；
6.2.2對已盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)應及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標簽”。
6.3賬外固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.3.1對帳外固定資產(chǎn)，項目資產(chǎn)管理員通過(guò)與帳面記錄進(jìn)行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產(chǎn)，除了解基本信息后還需重點(diǎn)查明：未入賬原因、固定資產(chǎn)的來(lái)源、價(jià)值狀況；
6.3.2及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標簽”；
6.3.3在《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》基礎上，補登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》時(shí)對盤(pán)盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補充說(shuō)明。
6.4盤(pán)點(diǎn)中管理要求：倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調撥，若需要新增、變動(dòng)、調撥，則先用手工單據先做處理，固定資產(chǎn)系統上線(xiàn)后再補錄入系統。
盤(pán)點(diǎn)后工作流程及注意事項：
7.1項目資產(chǎn)管理員根據盤(pán)點(diǎn)情況編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，與《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》進(jìn)行核對，并對盤(pán)點(diǎn)中出現的.差異情況進(jìn)行說(shuō)明，必須在盤(pán)點(diǎn)后1天內編寫(xiě)完成并提交給總部資產(chǎn)管理員；
7.2總部資產(chǎn)管理員對《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行復核，復核無(wú)誤后1天內呈交給資產(chǎn)統籌部；
7.3資產(chǎn)統籌部匯總整理各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，并編寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告》上報相關(guān)資產(chǎn)領(lǐng)導；
7.4盤(pán)點(diǎn)臺賬核對調整；
7.5盤(pán)盈資產(chǎn)補錄卡片原始數據：項目資產(chǎn)管理員根據《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》數據完善《原始卡片收集表》；
7.6簽字確認移交總裁辦企業(yè)管理部：各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的《原始卡片收集表》工作需在盤(pán)點(diǎn)結束之日起10個(gè)工作日內完成，各項目資產(chǎn)管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產(chǎn)統籌管理部門(mén)；
7.7抽盤(pán)并對抽盤(pán)結果實(shí)行獎懲操作：資產(chǎn)統籌管理部門(mén)需在5個(gè)工作日內組織項目部、審計和財務(wù)完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實(shí)無(wú)誤后交由用友方導入系統并提交給資產(chǎn)統籌管理部再次進(jìn)行核對；
7.8盤(pán)點(diǎn)最終數據報總裁審批；
7.9用友導入系統：固定資產(chǎn)系統上線(xiàn)后，各項目資產(chǎn)管理員補錄盤(pán)點(diǎn)之日起至系統上線(xiàn)期間所發(fā)生的新增，變動(dòng)，調撥，減值業(yè)務(wù)；
8獎懲措施
9盤(pán)點(diǎn)工作支持體系：各項目資產(chǎn)管理員在整理過(guò)程中遇到包括業(yè)務(wù)層、操作層面問(wèn)題，首先向總部資產(chǎn)管理員咨詢(xún)，若總部資產(chǎn)管理員無(wú)法解決，再由總部資產(chǎn)管理員報告給資產(chǎn)統籌管理部門(mén)解決
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告5
XX年XX月XX日涇陽(yáng)公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對機電設備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：至 盤(pán)點(diǎn)人：
監盤(pán)人： 主盤(pán)人： 盤(pán)點(diǎn)范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動(dòng)設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。 盤(pán)點(diǎn)結果：
盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明：
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現的盤(pán)虧現象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠(chǎng)已支領(lǐng)物資，但出庫手續尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續)。
(2)由于當時(shí)對方情況緊急，未出具任何手續，事后又未補辦，導致在盤(pán)庫時(shí)出現盤(pán)虧現象。
2、解決措施
(1)對于各部門(mén)辦理出庫時(shí)，必須手續齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內需補辦完所有手續。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續，保證各公司賬實(shí)相符。對借調物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強物資庫房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作內容必須交接清楚，責任劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析
(1)機械設備備品備件XX萬(wàn)元、電器設備備品備件XX萬(wàn)元、移動(dòng)設備備品備件XX萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠(chǎng)設二級庫，所以各分廠(chǎng)把已出庫但未使用的全退回庫房，導致出現盤(pán)盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區域，單獨建立書(shū)面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時(shí)也有利于財務(wù)盤(pán)庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠(chǎng)，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫手續，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、 通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標識，同時(shí)在ERP系統中已錄入儲存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區分在賬、寄售及各分廠(chǎng)還回的二級庫房物資。同類(lèi)物資統一擺放，對還未辦理入庫手續及待檢區的'物資統一存放在指定位置。
3、需嚴格執行物資的出入庫管理流程，收貨需以EMES系統中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時(shí)對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節。
4、對于不在賬物資，物資部結合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數量等相關(guān)信息，并存放在統一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續在一個(gè)月內處理完畢。
6、維護EMES物資系統，統一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、 庫存物資情況：
1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額XX萬(wàn)元、移動(dòng)設備備品備件XX萬(wàn)元，合計XX萬(wàn)元，其中三年以上備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元(含基建剩余備件XX萬(wàn)元)，2-3年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1-2年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1年內備件XX萬(wàn)元、設備X萬(wàn)元。盤(pán)虧金額XX萬(wàn)元，盤(pán)盈金額 XX萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額XX萬(wàn)元，其中三年以上備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元(含基建剩余備件XX萬(wàn)元)，2-3年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1-2年備件XX萬(wàn)元、設備0萬(wàn)元，1年內備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元。盤(pán)虧金額XX萬(wàn)元，盤(pán)盈金額XX萬(wàn)元。
公司名稱(chēng)：
XX年XX月XX日
倉庫盤(pán)點(diǎn)差異分析報告四
盤(pán)點(diǎn)范圍：
xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3．盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；
4．差異原因主要為：
A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D．盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告6
新的一年到來(lái)了，對于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節自然是好好休息娛樂(lè )的節假日之一。但是對于我現在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著(zhù)休息，也意味著(zhù)對一年來(lái)辛勞工作的總結以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)工作對于一個(gè)倉庫治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，因為那是每個(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的大型盤(pán)點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)始，也是對我們工作人員的一個(gè)肯定。盤(pán)點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著(zhù)。不過(guò)我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不好，盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問(wèn)題，比如說(shuō):
1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料(在物料員講明的'情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤(pán)店。
2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來(lái)的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候對于所有的物料都要全數全點(diǎn)，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數。
3.這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì )到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數據都要準確無(wú)誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會(huì )更加自信。
來(lái)到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(cháng)，我們也隨著(zhù)它逐漸長(cháng)大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告7
盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：
各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：
財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：
工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的'原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告8
一、盤(pán)點(diǎn)稽核背景
20xx年2月28日，公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統及車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司相關(guān)領(lǐng)導指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行稽核。
二、盤(pán)點(diǎn)稽核結果
見(jiàn)《生產(chǎn)審計實(shí)物核查記錄》
三、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題分析
1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤(pán)盈，2項盤(pán)虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時(shí)倉庫按理論重量出庫，盤(pán)點(diǎn)按理論重量核實(shí)，將會(huì )造成理論與實(shí)際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10x30x2400銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實(shí)際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤(pán)點(diǎn)表共核查18項，有2項符合、11項盤(pán)盈、5項盤(pán)虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤(pán)點(diǎn)表共核查24項，其中3項盤(pán)盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進(jìn)行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產(chǎn)物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對此次倉庫盤(pán)點(diǎn)表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的`，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關(guān)的管理問(wèn)題在這里也就不用多說(shuō)，說(shuō)多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步，請相關(guān)部門(mén)盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績(jì)效考核和上下工序問(wèn)責制。請相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門(mén)和管理人員予以高度重視。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告9
1、根據公司的實(shí)際情況，由庫區事先準備好盤(pán)點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.
2、每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.
3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單.
4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區域的盤(pán)點(diǎn)負責人.要求每一個(gè)區域都有相應的盤(pán)點(diǎn)員（倉管員）和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區域的盤(pán)點(diǎn)組長(cháng).
5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財務(wù)人員復核.對有疑問(wèn)的'產(chǎn)品有權開(kāi)查看
6、財務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán).
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細書(shū)面報告,同時(shí)提出差異調整申請.
11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進(jìn)行審批.
12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.
13、財務(wù)部根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整.
盤(pán)點(diǎn)基準日：年月日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)人員：××會(huì )計師事務(wù)所：×× ××× ××
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3． 將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；
4． 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D． 盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告10
各位領(lǐng)導：
您好！
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn) 經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式： 一次終結盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍： 外購倉
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計
兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，
判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。 盤(pán)點(diǎn)情況：
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。 C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結果：
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為**個(gè)，其中****盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為**個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1. C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。
2. A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。
4.部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
四、原因分析：
1. 人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。
2. 倉儲6S方面未監控到位， 物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的準確性。
2.來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。
六、后續工作重點(diǎn)
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出
入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的`賬務(wù)一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。
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