工程部個(gè)人工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的工程部個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部個(gè)人工作總結范文1
x年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了，之所以一閃而過(guò)，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間。根據鞍山公司《x年經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》要求，工程部承擔著(zhù)工程建設、報批報建、運營(yíng)管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結合工程部部門(mén)職責和經(jīng)營(yíng)責任書(shū)要求，下面是對我部門(mén)x年上半年工作的小結：
上半年重點(diǎn)工作總結和回顧
1、承上啟下，做好年度施工準備工作
x年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫(xiě)了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》，詳細策劃了年內1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)控制節點(diǎn)。3月5日，工程部組織監理單位、總包單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“x年度復工準備會(huì )議”，鞍山項目領(lǐng)導班子參加了本次會(huì )議。會(huì )議確定并部署了x年度施工安排，聽(tīng)取了各施工單位的計劃和困難，深入詳細的對各施工單位節點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識。
通過(guò)冬歇期間的整理，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴格按照樣板管理規定，先樣板后施工，取得了良好效果。
工程部抓住規劃設計中心項目設計回訪(fǎng)的好時(shí)機，將x年度施工中的設計節點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結和反饋，爭取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工，提升質(zhì)量，同時(shí)借機解析1、2期設計施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節點(diǎn)做法，與規劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持和好評。
外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措，新年后便開(kāi)始了管網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的報批、設計、合同等工作。截止目前，為配合7月中下旬開(kāi)始的外管網(wǎng)施工，各專(zhuān)業(yè)壟斷部門(mén)的配套報建工作按照計劃穩步推進(jìn)，均已進(jìn)入最后的設計和合同簽訂階段。
另外，上半年的開(kāi)發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車(chē)道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷(xiāo)售、交房、結轉等重大事項創(chuàng )造了條件。
2、想公司之所想，穩抓施工質(zhì)量
工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀(guān)感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗防水施工是否合格，認真安排蓄水試驗，嚴格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查的制度，對門(mén)窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現象及時(shí)組織技術(shù)交底，同時(shí)根據交底內容協(xié)同監理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監督三級驗收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。
已經(jīng)形成的展示區景觀(guān)，工程部依然沒(méi)有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區景觀(guān)養護工作，對苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪(fǎng)后，改善了庭院景觀(guān)工藝，大膽對苗木進(jìn)行了一波調整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀(guān)工程。
3、精細化管理，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)
針對質(zhì)量通病，為確保地下設備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不論專(zhuān)業(yè)，每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監督和檢查的方式責任到人，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導的支持下一方面與監理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導加強溝通，要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。
其次，上半年還對部門(mén)各崗位職責進(jìn)行了調整，各項現場(chǎng)和內業(yè)工作均設置了專(zhuān)人負責，設立了質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、設計對接人等專(zhuān)項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。
4、繃緊神經(jīng)，強化進(jìn)度管理手段
進(jìn)入施工高峰期，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現了比較大的波動(dòng)，也影響了現場(chǎng)施工進(jìn)度。針對這一情況，5月以來(lái)，在工程部新任分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部一改往日的常規管理方式，大膽走出去，了解市場(chǎng)變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承擔風(fēng)險，并直接撥款給專(zhuān)業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)分包指派專(zhuān)業(yè)管理團隊，提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，工程部、成本部遠赴文化磚生產(chǎn)廠(chǎng)家，實(shí)地考察廠(chǎng)家實(shí)力，協(xié)調貨物進(jìn)場(chǎng)，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實(shí)基礎。
除此之外，為加強進(jìn)度管理，在地下設備房施工過(guò)程中，由于前期總包進(jìn)度嚴重滯后，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設備房后續梁、板鋼筋綁扎過(guò)程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度。
5、運籌帷幄，拓寬運營(yíng)思路
除了工程建設任務(wù)，工程部還承擔運營(yíng)管理任務(wù)。運營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統籌管理公司業(yè)務(wù)以達到最高效和最大收益。我部從運營(yíng)管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行統籌。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責任書(shū)確定的運營(yíng)維度工作內容，及時(shí)組織填報項目運營(yíng)月報，隨時(shí)參與和組織運營(yíng)管理會(huì )議，編寫(xiě)會(huì )議匯報材料等。上半年，我部主要完成的運營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jì)。
同時(shí)，運營(yíng)管理還在不斷敦促和監督《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》節點(diǎn)情況，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節點(diǎn)等工作。運營(yíng)管理在于提高全公司員工的運營(yíng)意識，提升自身做為公司員工的責任所在，糾正“事不關(guān)己，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問(wèn)題，系統的形成為公司追求最大利益的主觀(guān)工作目的，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，關(guān)鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現運營(yíng)管理的模式，但工程部正在積極努力，首先在部門(mén)內部做好管理提升工作。
6、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責
安全工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線(xiàn)。為了守好這條線(xiàn)，工程部根據施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內容，分析研究重大安全隱患，確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑，工程部做了嚴密部署，嚴防出現安全事故。雨季期間，施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進(jìn)行監測，第3方監測每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監測30余，及時(shí)處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。我部還響應集團通知精神，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，完善安全管理體系，落實(shí)安全事故責任。深化開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的安全教育、交底活動(dòng)，傳遞安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈。
工程部個(gè)人工作總結范文2
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx上半年個(gè)人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的'要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。
雖然項目剛開(kāi)工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
工程部個(gè)人工作總結范文3
我是xx置業(yè)有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)展空間!
xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。1#、2#樓局部門(mén)窗沒(méi)有細部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面：
這是我的工作重心。
�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆�，F象。
�、诠こ踢M(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。
�、谠谠械脑O計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿(mǎn)足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
�、圩龊矛F場(chǎng)工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
回顧歷史，展望未來(lái)。________年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在x年中做的更好。
在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團結向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體�！耙粋�(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達;祝愿工程部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成西錦國際一期施工任務(wù),為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為客戶(hù)交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快!
工程部個(gè)人工作總結范文4
情況匯報
根據成都市安監局《關(guān)于開(kāi)展輸油氣管道安全運行專(zhuān)項檢查的通知》精神，為確保我縣輸氣管道的安全運行，公司于20xx年8月9日-8月12日組織了24人次，歷時(shí)4天，對城區內調壓站、閥井、輸氣管網(wǎng)和調壓柜進(jìn)行了安全運行專(zhuān)項檢查，現將檢查情況匯報如下：
1、對縣城區中高壓燃氣管道的檢查未發(fā)現管道被占壓情況。
2、在縣城區建設施工的工地未發(fā)現對燃氣管道構成威脅情況。
3、輸油氣管道相關(guān)設施設備運行基本良好，未出現大的損壞。
4、在輸油氣管道安全距離內沒(méi)有違法采石、采土、挖塘等情況發(fā)生。
5、輸油氣管道施工現場(chǎng)安全管理狀況良好，安全措施到位。本次檢查主要問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面：
縣城區：
1、加氣站（工業(yè)區調壓站）：雜草較多，清理了雜草；發(fā)現DN80的出站閘閥閥芯漏氣，處理了漏氣，已恢復正常；缺少消防器材。
2、工會(huì )調壓站：調壓器漏氣，門(mén)的合葉損壞，待處理。
3、交警隊閥井：閥門(mén)手柄損壞，待處理。
4、鹽井溝閥井：閥芯漏氣，經(jīng)緊固閥芯螺栓，已恢復正常。
5、工業(yè)區（新車(chē)站）閥井：有微漏；積水較嚴重，已達閥桿頂部。
6、飛龍路閥井：DN80截止閥銹蝕較嚴重，待處理。
7、公安局宿舍閥井：有微漏；積水嚴重；閥體嚴重銹蝕，待處理。
8、桫欏灣閥井：嚴重銹蝕，待處理。
9、廣場(chǎng)閥井：有微漏，已處理并恢復正常。
10、青龍街低壓管道（57）占壓70m；袁家街低壓管道（57）占壓15m，待處理。
11、全興足球場(chǎng)調壓柜：箱體銹蝕，待處理。
二O一O年八月十二日
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