產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明1
1、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運營(yíng)的角度,制定并達成符合跨境電商部門(mén)發(fā)展戰略的產(chǎn)品規劃及業(yè)績(jì)目標,支持跨境電商部門(mén)整體業(yè)績(jì)及戰略目標的'完成;
2、根據業(yè)務(wù)規劃,梳理并優(yōu)化組織架構,推動(dòng)內部團隊建設,完善各環(huán)節操作流程;
3、定期對公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行數據分析并及時(shí)與銷(xiāo)售溝通、調整銷(xiāo)售策略;
4、關(guān)注外貿B2C平臺產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，熟悉Amazon、Ebay等海外電商平臺熱銷(xiāo)產(chǎn)品，分析產(chǎn)品前景，負責開(kāi)發(fā)品類(lèi)豐富、數量充足、性?xún)r(jià)比具有市場(chǎng)競爭力、高度迎合市場(chǎng)需求的熱銷(xiāo)產(chǎn)品;
5、關(guān)注外部供應商和行業(yè)競爭對手，評估并開(kāi)拓外部供應商,并維護合作關(guān)系。密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手(標桿)動(dòng)態(tài),結合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng )新。
6、加強部門(mén)內部及部門(mén)間的協(xié)同,積極推動(dòng)與公司跨部門(mén)協(xié)同,增強與運營(yíng)、IT、人力、供應鏈端等各相關(guān)部門(mén)溝通和工作合作;
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明2
1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問(wèn)題上必須同總經(jīng)理保持一致。
2、在總經(jīng)理委托權限內，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3、執行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，及時(shí)、足額地完成公司下達的利潤指標。
4、貫徹執行公司的各項規章制度和業(yè)務(wù)準則，并負責下達公司各項工作和指標。
5、一切行為要對總經(jīng)理負責，要把公司的利益放在首位，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。
6、需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開(kāi)拓創(chuàng )新的素質(zhì)；并具有領(lǐng)導、計劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調好上下級關(guān)系，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導作用。
8、通過(guò)自己和員工的'敬業(yè)精神、良好形象、語(yǔ)言魅力贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信任，搞好與客戶(hù)的關(guān)系，拓展新客戶(hù)渠道，起到組織計劃與評估的領(lǐng)導作用。
9、帶領(lǐng)好各部門(mén)開(kāi)展好工作，贏(yíng)得公司全體人員的尊重和敬佩。
10、負責制定業(yè)務(wù)管理制度，擬定業(yè)務(wù)管理辦法、物資管理制度、明確業(yè)務(wù)工作標準、建立業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核；
11、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
教育培訓
市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
技術(shù)與能力
熟悉Word, Excel、Visio、Axure、Powerpoint等相關(guān)的辦公軟件。
有強大的數據分析能力。
需要有出色的溝通能力，與書(shū)面表達能力。
需要富有團隊精神和領(lǐng)導組織能力。
同時(shí)，需要有創(chuàng )造產(chǎn)品的豐富熱情，和制作產(chǎn)品的謹慎仔細。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明3
1.保持與經(jīng)銷(xiāo)商、各合作伙伴的日常溝通，充分理解經(jīng)銷(xiāo)商、合作商的金融需求、終端消費者的金融需求，并針對經(jīng)銷(xiāo)商的.需求，牽頭開(kāi)發(fā)或協(xié)同各家金融機構及融資合作機構聯(lián)合開(kāi)發(fā)庫存融資產(chǎn)品、零售融資產(chǎn)品、保險產(chǎn)品、延保產(chǎn)品及供應鏈金融產(chǎn)品等，達成穩定的金融業(yè)務(wù)增長(cháng)及盈利貢獻;
2.基于金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，撰寫(xiě)經(jīng)銷(xiāo)商培訓材料，支持銷(xiāo)售督導團隊對經(jīng)銷(xiāo)商、外部合作伙伴進(jìn)行培訓，并負責監控、考核、抽檢銷(xiāo)售督導團隊的培訓質(zhì)量;
3.日常負責調研、收集競爭對手產(chǎn)品信息及市場(chǎng)上的標桿信息，持續優(yōu)化現有金融產(chǎn)品和服務(wù)，提升業(yè)務(wù)份額;
4.負責汽車(chē)金融業(yè)務(wù)的日常報表、分析及管理層匯報;
5.支持上級領(lǐng)導安排的其他日常工作。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明4
1.負責新媒體行業(yè)研究、產(chǎn)品調研，組織產(chǎn)品優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng )新，提升用戶(hù)體驗;
2.負責新媒體產(chǎn)品研發(fā)、測試和管理，組織開(kāi)發(fā)、迭代演進(jìn)，協(xié)調公司內外部資源保障產(chǎn)品有效穩定運行;
3.負責新媒體創(chuàng )新性產(chǎn)品的設計，滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)線(xiàn)運營(yíng)性設計需求，提升產(chǎn)品性能;
4.配合運營(yíng)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)做好產(chǎn)品支撐工作，提升運營(yíng)效益。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明5
1.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展產(chǎn)品調研、需求分析、策劃及市場(chǎng)推廣等活動(dòng);
2.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)，達成產(chǎn)品市場(chǎng)目標;
3.根據市場(chǎng)反饋，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù);
4.參與產(chǎn)品商業(yè)運營(yíng)的資源協(xié)調與配置工作。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明6
一、質(zhì)量管理體系的要求
《GB/T 9001—20xx質(zhì)量管理體系要求》和《GJB9001B—20xx質(zhì)量管理體系要求》第5、5、1條款中的第一項都是“最高管理者應確保組織內的職責、權限得到規定和溝通”，這實(shí)際上是首先要求，是對于一項產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，要求最高管理者根據參與產(chǎn)品研制和管理的所有人員在研制過(guò)程中所承擔的任務(wù)，即職責，明確并賦予在本項產(chǎn)品研制中的真正權限。我們主要從如下兩方面進(jìn)行理解、規定和溝通落實(shí)。
1、職責、權限得到明確規定并充分溝通，是質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施有效運行的基本要求。最高管理者應確保組織內各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責、權限得到明確規定，并確保以適當的方式或方法，依據任務(wù)分工對職責、權限進(jìn)行充分溝通，使各部門(mén)、各類(lèi)人員都明確自己的職責及權限，以便在工作中，既能各司其職，各負其責，又能密切配合。
2、組織機構是否合理，職責、權限規定是否明確并得到充分及時(shí)溝通，直接影響質(zhì)量管理體系運行的有效性和研制的產(chǎn)品質(zhì)量。職責、權限應以文件形式明確規定。
研究部一般是由多個(gè)研究組組成，并進(jìn)行日常研制工作的基本管理，但在承擔具體項目的產(chǎn)品研制任務(wù)時(shí)，實(shí)際是多個(gè)研究組的相關(guān)人員共同參與承擔和完成。因此，在所長(cháng)的領(lǐng)導和所質(zhì)量管理部門(mén)的監督管理之下，研究部第一把手負責整個(gè)產(chǎn)品的研制，不受研究組的形式約束而依據參與研制任務(wù)的人員所承擔的職責進(jìn)行溝通和明確權限。但研究組長(cháng)有協(xié)助負責人對參與人員所承擔的職責進(jìn)行監督的義務(wù)。
二、產(chǎn)品研制過(guò)程中的職責和權限
1、以事定崗，以崗定人。研究部首先根據課題任務(wù)、性質(zhì)和目標，進(jìn)行實(shí)際的任務(wù)分解和設置若干不同職能的崗位，以事定崗；根據該崗位標明的、固定的、明確的工作任務(wù)配備合適人選，以崗定人。
對于科研人員來(lái)所，他所承擔的工作可能不只是一個(gè)產(chǎn)品研制中的一部份，而是多個(gè)項目的不同產(chǎn)品研制中的工作，工作內容可能是相近的，也可能差別很大，在同時(shí)開(kāi)展多個(gè)產(chǎn)品研制的情況下也即存在一人多崗的情況。為了確保完成好他所承擔的每一項所研制產(chǎn)品中的工作，這里也包括與其他參研人員的必要的配合工作。在研究部所承擔的每一項產(chǎn)品研制開(kāi)始，都與每一位參與研制的人員簽訂相應的崗位責任書(shū)，使其明確他在每一項產(chǎn)品的研制任務(wù)中所對應的崗位和具體任務(wù)。崗位的名稱(chēng)可以是相同的，但工作內容或者說(shuō)任務(wù)是與所研制的產(chǎn)品有明確的對應關(guān)系。
2、崗位責任制。職責就是職務(wù)責任，它是工作時(shí)必須做的，并且要求承擔人負應負的責。崗位責任制也就是意味所在崗位的研制人員對他所承擔的任務(wù)是必須要完成的義務(wù)。而權限就是為了保證職責的有效履行，任職者工作時(shí)，在其權限范圍內可以命令、使用的資源。
在與研究部成員簽訂崗位責任書(shū)后，就明確了各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)和義務(wù)人。在具備義務(wù)人開(kāi)展他所承擔工作的條件后，工作的.壓力首先不是來(lái)自研究組負責人，這是為完成此崗位的工作發(fā)自?xún)刃漠a(chǎn)生，從而轉變?yōu)橥瓿扇蝿?wù)的動(dòng)力，研究負責人要做的是激勵參研人員實(shí)現其為完成任務(wù)實(shí)現目標。每個(gè)研究人員認識到這個(gè)任務(wù)中所發(fā)生的任何問(wèn)題都要由自己盡力解決掉，研究部負責人起聯(lián)絡(luò )輔助他的作用，他在項目中的任務(wù)是為他自己做的，而不是為研究部負責人做的。在產(chǎn)品的研制過(guò)程中他個(gè)人的學(xué)術(shù)水平和價(jià)值能得到展現，其研究設計制造能力體現在各階段工作任務(wù)的執行情況上，項目任務(wù)中遇到的問(wèn)題應該由其主動(dòng)發(fā)揮和激發(fā)創(chuàng )新能力去解決，這個(gè)過(guò)程也將提高研制人員必要的協(xié)調能力。
研究部的項目負責人是每一個(gè)產(chǎn)品的直接責任人，他有協(xié)助研制人員解決在研制工作中遇到的各種新的技術(shù)問(wèn)題、部?jì)韧夂退獾谋匾獏f(xié)調等問(wèn)題的義務(wù)。
3、責權利統一。研究部各類(lèi)人員的職責、權限及相互關(guān)系主要以崗位責任制形式出現。在制定研究崗位職責時(shí)，研究部負責人考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項工作內容，充分發(fā)揮崗位上的研究人員來(lái)自于其長(cháng)期從事同類(lèi)或相關(guān)研制工作而積累的知識、經(jīng)驗、發(fā)展起來(lái)的能力和創(chuàng )造力，發(fā)掘研究人員在項目（產(chǎn)品）的任務(wù)完成上發(fā)揮各種技能和能力，由此而激勵其主動(dòng)積極承擔更艱巨研制工作的愿望。研究崗位責任制要形成一種管理制度，研究人員按其各類(lèi)工作任務(wù)具備相應的條件，每個(gè)人的研究項目、任務(wù)、權限、完成任務(wù)的標準，以及履行崗位職責的考核，相應的獎懲應當做出的規定。研究人員完成產(chǎn)品研制中分配的任務(wù)是其行使權力的本質(zhì)，行使權利是為其研究完成所承擔任務(wù)而盡責的手段，利益是激勵員工做好本職工作的動(dòng)力。
如果產(chǎn)品研制負責人向研制人員分配了任務(wù)，但承擔相應具體任務(wù)的研究人員有責無(wú)權，他必然有規避責任或無(wú)法履行責任的情況出現，即他處于“有責無(wú)權活地獄”的狀態(tài)。與之相反，直接負責產(chǎn)品研制任務(wù)的負責人如果有權無(wú)責，也會(huì )導致權力使用不當，不了解產(chǎn)品研制中的各項具體任務(wù)和研制情況，處于“有權無(wú)責活神仙”的境地。這兩種情況都無(wú)法保證完成所承擔的產(chǎn)品研制任務(wù)，當然，也談不上實(shí)現產(chǎn)品的質(zhì)量目標了。
三、履行崗位責任制的要點(diǎn)
履行好崗位責任的要點(diǎn)就是研究部人人做好份內的工作，同時(shí)注意以下原則：
1、在崗位職責研究組實(shí)行分層管理，從研制人員到研究組長(cháng)再到研究部負責人逐級負責的原則。在課題任務(wù)分工后，研究部負責人只對具體研究人員進(jìn)行管理，聽(tīng)取課題任務(wù)重要節點(diǎn)匯報，研究人員對其所領(lǐng)受的課題任務(wù)負責。防止越級管理，越俎代庖的現象。
2、具體事務(wù)實(shí)行管理例外原則。研究部有多個(gè)研究組，同時(shí)承擔著(zhù)多項不同類(lèi)型的項目和產(chǎn)品研制任務(wù)，紛雜忙亂的具體事務(wù)也很多，為了防止出現諸多事務(wù)紛爭不清的困擾，研究部負責人從兩方面著(zhù)手抓工作：一方面要善于授權，把處理各方面輔事務(wù)的具體工作的權力授予科研輔助人員，使其各司其職，各盡其職；另一方面，遵循例外原則。負責人處理項目任務(wù)和文件等沒(méi)有規定的例外事務(wù)。
只有這樣，負責人在具體工作中才能避免事必躬親，大事小事一人管，長(cháng)期以往，使具體工作人員無(wú)所適從，不知所為，影響工作積極性和效率。
3、誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則。在每個(gè)研究人員所承擔分管的產(chǎn)品研制任務(wù)范圍內，不貿然干涉代替自己周?chē)藛T的工作，而應創(chuàng )造一種和諧而認真的工作氛圍、風(fēng)氣，鼓勵并促使其在自己分管工作范圍內恪盡職守。
4、考核與獎勵的原則。崗位責任制要有對應的考核獎懲制，沒(méi)有對應的獎懲制，崗位責任會(huì )流于形式�？己霜剳鸵皂椖框炇�、節點(diǎn)為依據，公正定質(zhì)、定量分析，不以人論功，不以言定過(guò)。不搞平均主義，不以職稱(chēng)訂獎金，做到獎不在施，罰不妄加。獎懲結合，以獎為主。獎勵比懲罰更重要。獎勵按時(shí)完成項目，有創(chuàng )新思想，積極進(jìn)取的研究人員，充分發(fā)揮研究人員潛在能力，體現人生的價(jià)值，使其工作有成就感，產(chǎn)生熱情。罰應嚴格控制在醫治過(guò)錯、警戒未來(lái)的限度內。
四、研究部?jì)葝徫恢g的“接口”和“界面”關(guān)系
對于研究部里同時(shí)由多人承擔的多個(gè)項目和任務(wù)分工及相互間的合作，研究部在明確職責、權限以后，要實(shí)現項目任務(wù)的目標，就要明確并規定研究任務(wù)的相互關(guān)系——即“接口”控制，此為確保按時(shí)和保質(zhì)完成產(chǎn)品研制任務(wù)；多人承擔同一項產(chǎn)品研制任務(wù)時(shí)的分工要明確各自的“界面”，此為明確各自的責任范圍及各個(gè)研究人員及其崗位之間的關(guān)系。
研制任務(wù)分工的幾種“接口”和“界面”狀態(tài)分析如下。
一個(gè)產(chǎn)品研制過(guò)程中研制任務(wù)分工的“接口”著(zhù)重于其關(guān)聯(lián)性、進(jìn)和出的對應性，“界面”則著(zhù)重于明確責任范圍。
相切狀態(tài)：這種狀態(tài)的任務(wù)分工相關(guān)因素分工明確，界面明確，是最理想狀態(tài)，但通常一個(gè)高科技產(chǎn)品研制的各項具體工作關(guān)聯(lián)性很強，分工中很難實(shí)現如此的狀態(tài)和界面。
相交狀態(tài)：這種狀態(tài)的任務(wù)分工相關(guān)因素雖有分工，但部分界面難以具體界定，易引起推諉、扯皮，這是需要優(yōu)化的狀態(tài)。在具體研究項目中對于重要關(guān)鍵研究點(diǎn)的分配上研究負責人有時(shí)也要加派力量，避免由于單人負責某部分因某種意外而影響整體研究目標的實(shí)現。
相含狀態(tài)：一部分人員工作完全可以取代了另一個(gè)部分人員工作，這樣就會(huì )在完成項目任務(wù)過(guò)程中，如果目的不明和必要，相互間含糊不清有重復、推諉與抵觸，則必定造成浪費。這是一種無(wú)界面重疊狀態(tài)需要盡可能避免，除非被含部分是研究負責人標定的關(guān)鍵研究點(diǎn)，從性能優(yōu)化和可靠性設計等方面考慮才需要兩部分人重復研制。
相離狀態(tài)：對于項目任務(wù)有分工但沒(méi)有聯(lián)系，存在脫節、真空、死角與盲點(diǎn)，是導致質(zhì)量體系薄弱環(huán)節的主因，這種狀態(tài)是大課題任務(wù)分配中最常見(jiàn)的狀態(tài)，項目負責人在項目具體執行過(guò)程中要使任務(wù)分工相切，對于真空、死角和盲點(diǎn)做出識別，形成接口并同時(shí)理好界面。
五、結束語(yǔ)
針對研究所內以研究部承擔項目研制過(guò)程中質(zhì)量管理的“職責和權限”，提出以事定崗和一人多崗管理模式下，如何實(shí)現責、權、利相統一，確保質(zhì)量目標實(shí)現的思路。一方面，在實(shí)行分層管理和逐級負責的原則下，要賦予具體崗位人員在承擔責任的同時(shí)，必須賦予相應的權限，采用考核和獎勵的方式鼓勵崗位人員挖掘創(chuàng )新潛能，罰不是目的而在于及時(shí)糾錯、警戒未來(lái)。另一方面，對每一項產(chǎn)品的研制，使每一個(gè)崗位的人員清楚自己所承擔任務(wù)的接口和界面，合作工作中職責的主與輔。這兩方面都是明確職責和權限所不可或缺的。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明7
負責各類(lèi)辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車(chē)用材料和節日禮品及實(shí)物福利品的采購工作。
1、根據批準的采購計劃，按時(shí)按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
2、負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。
3、對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對使用中的問(wèn)題負責，()并及進(jìn)與廠(chǎng)商聯(lián)系解決。
4、對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
5、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門(mén)的.項目申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照，完成批文手續及出境手續等事宜。
6、具體辦理來(lái)賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障。
7、必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)。
8、完成行政部部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明8
【崗位職責一】
1、根據公司制訂的銷(xiāo)售任務(wù)與計劃，完成個(gè)人的各項銷(xiāo)售指標;
2、根據客戶(hù)的訂貨周期，主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，告知銷(xiāo)售政策爭取訂單，并按照客戶(hù)要求開(kāi)票，確保開(kāi)票質(zhì)量;
3、積極對近效期、滯銷(xiāo)品種進(jìn)行催銷(xiāo)，對公司新品種進(jìn)行推廣;及時(shí)將新的市場(chǎng)信息、缺貨信息、價(jià)格信息等進(jìn)行登記反饋給采購部門(mén);
4、負責將客戶(hù)的欠款的催收，控制在規定的范圍內;
5、完成部門(mén)經(jīng)理交代的其它工作。
【崗位職責二】
1、確保銷(xiāo)售目標的達成;
2、負責銷(xiāo)售產(chǎn)品開(kāi)票及售后服務(wù);
3、客情關(guān)系的'建立與維護;
4、業(yè)務(wù)員日常工作安排和監督;
5、應收帳款的催收與對賬工作;
6、客戶(hù)異議的處理
【崗位職責三】
1、負責接報客戶(hù)計劃，按照客戶(hù)需求，準確、及時(shí)的制作出《銷(xiāo)售出庫單》;
2、負責客戶(hù)需求信息的查詢(xún)，并做好藥品銷(xiāo)售服務(wù)工作;
3、負責及時(shí)向部門(mén)反映藥品缺貨情況;
4、負責完成主管領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。
【崗位職責四】
職責概述：嚴格執行公司的開(kāi)票制度職責與工作任務(wù)：
職責一
職責表述：開(kāi)具每日配送單
工作任務(wù)
1、開(kāi)具每日現金與自提的配送單。
2、開(kāi)具外單位的貨物訂單。
【崗位職責五】
1、負責接收銷(xiāo)售員提供的首營(yíng)客戶(hù)資料并建立客戶(hù)檔案。
2、負責公司藥品的銷(xiāo)售開(kāi)票工作，開(kāi)票員接到銷(xiāo)售合同或開(kāi)票通知后，應嚴格按要求開(kāi)票。對銷(xiāo)后退回藥品，協(xié)助銷(xiāo)售人員開(kāi)具銷(xiāo)后退回申請單。
3、開(kāi)票員要端正服務(wù)態(tài)度，使用文明語(yǔ)言，做到隨到隨開(kāi)，不推諉、不拖延，不壓隔夜票。開(kāi)票員之間做到互相幫助。
4、對銷(xiāo)售中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)鎖定報質(zhì)管部。
5、掌握銷(xiāo)售對象的合法資格和經(jīng)營(yíng)范圍，防止藥品流向非法經(jīng)營(yíng)單位或超范圍銷(xiāo)售藥品。
6、掌握本公司庫存藥品的質(zhì)量情況，主動(dòng)向客戶(hù)介紹。
7、按照“先進(jìn)先出、近期先出”的原則開(kāi)票，向客戶(hù)做好近效期藥品銷(xiāo)售的解釋工作。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責說(shuō)明9
1.負責市場(chǎng)調研學(xué)習資料大全，產(chǎn)品分析，數據分析，競爭對手分析，擬定產(chǎn)品上架、維護和優(yōu)化;
2.能獨立進(jìn)行公司產(chǎn)品線(xiàn)的管理與品類(lèi)規劃，負責開(kāi)發(fā)供應商、開(kāi)發(fā)爆款、控制產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨的談判與維護;
3.針對第三方平臺開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)熱賣(mài)/潛力產(chǎn)品,爭取品牌資源;
4.了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),掌握第一手產(chǎn)品信息資源;
5.爭取活動(dòng)和促銷(xiāo)資源,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應商資源。
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