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公司崗位職責及管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司崗位職責及管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、在副董事長(cháng)直接領(lǐng)導下，負責分公司全面管理工作。
2、崗位職責：
2.1根據公司提出的經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，負責落實(shí)分公司的年度、月份計劃，確保工作目標實(shí)現。
2.2負責擬定分公司內部管理機構設置方案；建立和完善分公司內部的相應管理制度。
2.3負責月份和年度工作計劃的總結，并上報公司有關(guān)部門(mén)。
2.4負責安全管理工作。
工作內容：
1）經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育（包括安全防火、安全生產(chǎn)、設備安全、人身安全）。
2）定期組織員工學(xué)習安全常識、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項等教育。
3）對設備安全操作規程和安全隱患做示范教育。
4）組織安全培訓，并有記錄。
5）不定期的組織班組長(cháng)等相關(guān)人員對安全工作進(jìn)行檢查。
6）對消防器材使用期限進(jìn)行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。
7）檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙；對易燃物等檢查。
8）對查出的安全隱患是否及時(shí)整改等。
9）監督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對違章作業(yè)人員進(jìn)行處理。
10）把安全工作目標分解落實(shí)到個(gè)人。
11）負責每天下班前對所轄車(chē)間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門(mén)窗是否關(guān)鎖好，有無(wú)漏水、跑水現象等等。 2.5負責產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。
工作內容：
1）負責生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
4）對嚴格執行客戶(hù)訂單的質(zhì)量和數量要求負責。
5）組織員工有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規程）。
6）嚴格貫徹“三檢制”的原則，達到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。出現質(zhì)量問(wèn)題堅持“三不放過(guò)”的原則。
7）抓生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。
8）抓產(chǎn)品質(zhì)量現場(chǎng)教育和示范工作。
9）把質(zhì)量指標量化到每個(gè)人。
2.6負責分公司生產(chǎn)全面管理工作。
工作內容：
1）根據分公司銷(xiāo)售部下達的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)計劃。
10）負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃指導書(shū)等等。
11）對所轄員工進(jìn)行合理調配。
12）做好生產(chǎn)前準備工作。要掌握（人、機、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。
13）生產(chǎn)過(guò)程中的組織、指揮、協(xié)調、控制、監督。
14）及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，根據訂單的變更情況，適時(shí)糾正工作中的偏差，靈活調整人員和設備等。
15）抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動(dòng)態(tài)過(guò)程管理（在生產(chǎn)現場(chǎng)監督檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運行情況，發(fā)現問(wèn)題采取措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成）。
16）抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。
17）主動(dòng)做好產(chǎn)品轉序和銜接。
18）經(jīng)常與銷(xiāo)售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調生產(chǎn)周期等事宜。
19）隨時(shí)召開(kāi)分公司內部生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。拿出解決的辦法和完成的時(shí)間。
20）對完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負責人查明原因并追究其責任。
13）負責參與制定計件，工資標準和工時(shí)定額標準。審核派工單及計件工資，確保日工和計件工資不重復。
14）負責組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。負責組織新產(chǎn)品試制過(guò)程的材料消耗、工藝和工時(shí)定額的驗證。
15）負責組織制造工、模具與管理。
2.7負責設備管理工作。
工作內容：
1）監督檢查設備使用情況和維護保養情況，對設備完好負責。
21）對所轄員工進(jìn)行設備操作規程培訓。
22）負責崗位技能培訓，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設備性能，操作要領(lǐng)，操作規程，會(huì )維護、會(huì )保養、對所使用設備要定期維護保養。
4）做好設備維護保養原始記錄。
5）落實(shí)設備維護保養責任人。
6）與維修工、電工共同制定設備檢修計劃，并得到實(shí)施。
2.8負責分公司成本控制管理工作。工作內容：
1）抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實(shí)性，無(wú)虛假現象。
2）監督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項利用率），低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費材料的問(wèn)題。
3）監督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費等問(wèn)題。
4）抓好日工的用工管理，合理安排調整人員，在日工安排上要定任務(wù)，定完成時(shí)間，定工作標準，減少窩工，出工不出力現象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
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