生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿1
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天蒙通集團20xx年第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，我們蒙通進(jìn)行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務(wù)中心，工程管理中心，采購中心，經(jīng)營(yíng)中心，園林綠化公司，創(chuàng )達監理公司，這次大會(huì )是我們蒙通第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的蒙通人，一定要團結起來(lái)，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位蒙通人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。
今年我們的主要市場(chǎng)是通遼市科爾沁區，對于新項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。
集團公司下轄三個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預計園林綠化項目承接目標xx元，如果年終審計后凈利潤達到xx元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的xx%做為績(jì)效獎金發(fā)放給大家，綠化一線(xiàn)員工和機關(guān)人員都可以拿到年終績(jì)效獎金。
監理方面，預計承接監理工程xx元，監理費收入達到xx元，同時(shí)我們也制定了相應的獎勵機制。
�。ㄒ唬┰诔杀局卫砩�，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
�。ǘ┰诠こ藤|(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題，大力推廣管理人責任制，定崗定責。
�。ㄈ┰谑┕みM(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
二、要實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理體制改革，加強公司職能部門(mén)建設，實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。
要在公司各部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，抓住國家越來(lái)越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展�，F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設，結合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┘訌姼鞑块T(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
1、技術(shù)人員在公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著(zhù)治理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù)，擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn)行政中心要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。
3、財務(wù)中心是公司的心臟，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的.財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著(zhù)工程質(zhì)量監督的任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統，項目部要全力配合作好工程的安全質(zhì)量的監督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。
總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來(lái)，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
�。ǘ┙⒔∪镜母黜椧幷轮贫�，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
�。ㄈ└鞑块T(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
三、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
�。�、切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，積極參與市場(chǎng)競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹(shù)立新的工作觀(guān)念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。
�。�、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值億元，利潤萬(wàn)元的目標，承建市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預期目標。
各位家人們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。蒙通對大家寄托著(zhù)殷切的期望！蒙通輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )！希望大家熱愛(ài)蒙通事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會(huì )無(wú)愧地為蒙通的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實(shí)現我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )蒙通輝煌的未來(lái)！
最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。
謝謝大家！
生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
我是20xx年7月份新入職的大學(xué)生，目前在新產(chǎn)品調試車(chē)間見(jiàn)習，很高興也很榮幸能夠成為此次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言人�！鞍踩巧幕�，安全是歡樂(lè )的階梯”，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)需要安全生產(chǎn)，因為安全直接關(guān)系到每一位員工的生命和身心健康，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
安全就是許許多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事業(yè)、金錢(qián)、權力、地位只是后面的零，失去這個(gè)“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，還是一無(wú)所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工廠(chǎng)是一個(gè)復雜多變的環(huán)境，存在許許多多的安全隱患，一個(gè)不經(jīng)意，一個(gè)不小心，都可能給我們的幸福和平安打折�！鞍踩边@兩個(gè)字不僅僅是高懸于各個(gè)工作現場(chǎng)的警示語(yǔ)，更應該是深深烙印在我們心中的信念，更應被大家用行動(dòng)去書(shū)寫(xiě)！當身邊的人違反操作規程時(shí)，我們不能不聞不問(wèn)；當發(fā)現微小的安全隱患時(shí)，我們更不應該抱著(zhù)“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。安全工作人人有責，安全工作，我們責無(wú)旁貸�！鞍踩a(chǎn)，你管、我管，大家管才安全，事故隱患，你查、我查，人人查才平安�！�
作為公司的一員，在安全生產(chǎn)中我們應該做些什么呢？我想我們應該從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)：
1、提高自我安全意識
“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”，是進(jìn)一步提高員工安全意識和素質(zhì)的必然要求。強化安全管理，實(shí)現本質(zhì)安全，必須建立在職工安全意識不斷增強、安全素質(zhì)不斷提高的基礎之上。僥幸的心理對于我們的生命安全是致命的，我們應該積極認真參與廠(chǎng)里組織的安全培訓，摒棄僥幸心理，提高自身安全意識，將安全隱患防范于未然。
2、嚴格遵守安全操作規程
可以說(shuō)，絕大部分生產(chǎn)安全事故都是由于違章作業(yè)造成的。我們應嚴格執行工藝，遵守安全操作規程，保障自己的人身安全，做好自己的本職工作。
3、做到“三不傷害，一不失誤”
在實(shí)際工作中我們應自覺(jué)遵章守紀，認真落實(shí)防范措施，真正實(shí)現不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以及操作不失誤。
作為新產(chǎn)品調試車(chē)間的見(jiàn)習大學(xué)生，一名共產(chǎn)黨員，我會(huì )時(shí)刻樹(shù)立起安全意識，嚴格執行產(chǎn)品調試工藝，與同事們共同搞好安全生產(chǎn)工作。展望嶄新的20xx年，我堅信，在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿(mǎn)實(shí)現今年的安全生產(chǎn)目標，把安全生產(chǎn)工作做到最好。
最后，祝大家工作順利，平安幸福！祝我廠(chǎng)的事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！
謝謝大家！