運輸公司年會(huì )發(fā)言稿
農歷新年就要來(lái)啦，大家的工作也差不多結束了，年會(huì )也開(kāi)始了，那么在年會(huì )上要講什么呢？下面是運輸公司年會(huì )發(fā)言稿，供大家閱讀。
在運輸公司總結表彰大會(huì )上的講話(huà)
同志們：
光陰荏苒，時(shí)光如梭，歷經(jīng)艱辛的2015年即將過(guò)去。今天召開(kāi)運輸公司2015年總結表彰大會(huì )，非常重要，也十分及時(shí)。蒲遠康總經(jīng)理對2015年的工作進(jìn)行了全面總結，我感到你們的工作亮點(diǎn)很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建設走在源公司前列，安全培訓、安全活動(dòng)有聲有色；通過(guò)了交通部一級道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)考核，在行業(yè)評先中為公司爭得多項榮譽(yù)；二是運輸成本控制實(shí)現精細化，深入開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效活動(dòng)，效果顯著(zhù)。在運輸公司全體干部員工的艱苦奮斗下，克服了國內經(jīng)濟形勢下行帶來(lái)的各種不利影響，在各方面取得了優(yōu)異成績(jì)，涌現出一批先進(jìn)集體和個(gè)人，在這里，我代表源公司對運輸公司在2015年里取得的優(yōu)異成績(jì)表示熱烈的祝賀，對大家評選出的先進(jìn)集體和個(gè)人表示崇高的敬意！希望你們在新的一年里發(fā)揚成績(jì)，再接再厲，再立新功。
展望2016年，是集團實(shí)現大改革、大發(fā)展、加快整體上市、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵年，也是源公司全面恢復生產(chǎn)，落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)實(shí)現扭虧為盈的關(guān)鍵年。隨著(zhù)寧東西區產(chǎn)品升級及配套裝置的全面建成投產(chǎn)，蘆花、寧東基地將開(kāi)足馬力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。這都將為運輸公司完成工作目標、創(chuàng )新增效帶來(lái)新的機遇。同時(shí)，面臨的不確定因素很多，也有些不可知的因素。如何應對，你們領(lǐng)導班子對下一步工作提出了意見(jiàn)建議和安排部署，明確了工作任務(wù)目標和措施，既符合來(lái)年工作預期，也符合董事長(cháng)提出的進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體制機制改革的總體戰略布局，很好，很實(shí)在，我都贊成。下面就如何調動(dòng)全員積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性，把全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好，把既定目標實(shí)現好，談幾點(diǎn)意見(jiàn)，也是對領(lǐng)導班子的希望：
1、深入貫徹落實(shí)集團董事局關(guān)于進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體制改革的若干意見(jiàn)的指導精神，一切工作圍繞 “安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩定”這個(gè)主題，這是2016年全公司的工作總基調，要把握好。我們強調一以貫之，2016年不提新口號，不換新頻道，一本好經(jīng)念到頭。好經(jīng)是什么?就是有質(zhì)量有效益可持續發(fā)展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個(gè)中心，服從和服務(wù)這個(gè)大局。各項重點(diǎn)工作的部署，都要按照這個(gè)要求來(lái)展開(kāi)。作為機關(guān)和機關(guān)的負責同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實(shí)上必須堅定貫徹。
2、確實(shí)需要通過(guò)加強機關(guān)作風(fēng)建設、加強隊伍建設來(lái)推動(dòng)和做好這些工作，發(fā)揮好機關(guān)的戰斗堡壘作用。
“火車(chē)跑的快，全憑頭來(lái)帶”。沒(méi)有好的作風(fēng)帶不出好隊伍，沒(méi)有好風(fēng)氣不營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的好環(huán)境，很難把部署的'事情落實(shí)好，甚至會(huì )使機遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風(fēng)建設不是小事，機關(guān)作風(fēng)建設也同樣不是小事，提高機關(guān)人員履職力和服務(wù)水平更是加強作風(fēng)建設的應有之意，我們要把加強機關(guān)作風(fēng)建設最終落實(shí)在提高機關(guān)人員履職力和服務(wù)水平上。標準是勇于擔當，敢于負責，善于協(xié)調，勤于鉆研。要大力開(kāi)展學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，提高自身素質(zhì)、提高履職力。不斷提升隊伍、提升戰斗力、凝聚力、創(chuàng )造力。
中石油、中石化發(fā)展到具有國際競爭力的源公司，不單靠好的國家政策，還靠一個(gè)好的傳統，就是十分重視抓機關(guān)作風(fēng)建設，親力親為，以上率下，率先垂范。這種優(yōu)良傳一脈相承、與時(shí)俱進(jìn)、持續改進(jìn)，在不同歷史時(shí)期、不同發(fā)展階段，都起到了很好的帶頭帶動(dòng)作用。希望運輸公司積極培養這種優(yōu)良的作風(fēng)，一代一代傳承下去，發(fā)揮好火車(chē)頭、參謀部、指揮部、協(xié)調部的作用，群策群力，凝心聚力，把機關(guān)作風(fēng)建設抓好，把運輸機關(guān)建設好。你們這屆班子應該說(shuō)是做了很多很好的工作，下一步要進(jìn)一步加強自身建設，做好各項工作。要做到健全組織全覆蓋，作風(fēng)建設全面化，服務(wù)基層全天候，監督管理全過(guò)程，思想教育全員化。還要適時(shí)加強對機關(guān)領(lǐng)導干部、工作人員的教育引導，加強機關(guān)作風(fēng)建設經(jīng)驗分享，注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志，一方面要學(xué)好老同志的好傳統、接好老同志的班，同時(shí)還要大力加強學(xué)習，增加知識，拓展視野，提升素質(zhì)，進(jìn)一步增強工作力。要補好信念堅定這一課，思想政治素質(zhì)必須要高，堅定信念才為公司服務(wù)，才更好的增長(cháng)工作本領(lǐng)，更好地適應形勢任務(wù)的需要。機關(guān)各部門(mén)要繼續落實(shí)好首問(wèn)首辦負責制、限時(shí)辦結制�？傊�，希望你們建成一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機關(guān)，開(kāi)拓創(chuàng )新的機關(guān)，深受基層滿(mǎn)意和歡迎的機關(guān)，建成一個(gè)源公司黨委放心、信賴(lài)的機關(guān)。
2、著(zhù)力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾
一手抓部門(mén)建設，一手抓職落實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調方面深入實(shí)際，調查研究，排憂(yōu)解難，善盯熱點(diǎn)、善抓重點(diǎn)、善解難點(diǎn)，肯于鉆研問(wèn)題，根據新情況新問(wèn)題的出現來(lái)創(chuàng )新工作方式方法，解決新矛盾和新問(wèn)題；在優(yōu)化資源配置、協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決急難險重等方面做好工作，為運輸公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。另一條是抓重點(diǎn)，突出運輸業(yè)務(wù)的安全重點(diǎn)，工作要扎實(shí)。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定，要繼續發(fā)揚。在日常管理中要善于找到亮點(diǎn)，亮點(diǎn)就是群眾首創(chuàng )，就是我們的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗集中起來(lái)變成我們的財富。一家的經(jīng)驗在一家發(fā)揮了作用，如果大家都來(lái)學(xué)習就都發(fā)揮了作用。對于運輸公司來(lái)講，你就是運輸環(huán)節的成本中心、利潤中心，維穩中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時(shí)還要把對外形象維護好，把隊伍管住。我們的業(yè)務(wù)重心在路上，安全的重心在路上，穩定的重心在路上，效益的重心也在路上，我們就是要為駕駛員創(chuàng )造一切條件，創(chuàng )造一切有利于提質(zhì)提效的這些工作，讓駕駛員最大限度的把積極性動(dòng)性創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，最終實(shí)現有質(zhì)量有效益發(fā)展。
3、處理好管理與服務(wù)關(guān)系
正確認識我們的權力觀(guān)、得失觀(guān)，克服缺位錯位越位的現象。如何把管理與服務(wù)兩個(gè)關(guān)系處理好，如何更好調動(dòng)和發(fā)揮員工積極性主動(dòng)性，如何更好實(shí)現管控得當，這是需要探索的，有些從制度方面還沒(méi)有厘清，有些在操作層面還沒(méi)有弄明，所以造成一些執行運作中的混亂。運輸公司今年要帶頭在理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程方面做一些探索，該放的放好，該管的管住，爭取取得很好成效。
4、加強HSE體系建設，鎖定安全成果
安全工作是干好一切工作的前提和基礎，必須清醒地認識到整體上基礎脆弱、基層薄弱的安全現狀沒(méi)有根本改變。只有鎖定責任才鎖**果，只有把責任落實(shí)到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運輸公司要按照直線(xiàn)責任、屬地管理的要求，進(jìn)一步強化階段目標監管。建立安全責任目標定期考評機制，通過(guò)目標制定、分解、控制、考核以及追究等五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)責任管理體系。每位領(lǐng)導要制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃，針對不同崗位簽訂不同的安全責任書(shū)，通過(guò)完善編制流程實(shí)現責任書(shū)的個(gè)性化，真正做到一崗一書(shū)，使責任書(shū)成為領(lǐng)導履行職責的年度行動(dòng)指南和考核依據。同時(shí)，要努力構建全員抓好安全環(huán)保工作的內在驅動(dòng)力，我們強調“安全工作沒(méi)有旁觀(guān)者，都是責任者；沒(méi)有空談?wù)�，都是�?shí)踐者”就是這個(gè)意思，這也是安全工作從嚴格監管走向自主管理的必由之路。要正確把握當前安全工作所處階段的規律特點(diǎn)，進(jìn)一步提高各項工作的預見(jiàn)性。今年運輸公司安全生產(chǎn)保持了穩定向好的態(tài)勢，這是公司持續狠抓基礎工作、持續推進(jìn)體系建設以及各班組共同努力的結果。但我們決不過(guò)高估計形勢，決不過(guò)高估計員工的安全素質(zhì)和風(fēng)險管控力。今年發(fā)生的兩起交通事故事件，提醒我們必須時(shí)刻保持高度警覺(jué)，進(jìn)一步把安全風(fēng)險防范工作抓細抓實(shí)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，運行協(xié)調環(huán)節增多，安全管理難度進(jìn)一步加大，風(fēng)險不斷擴大的趨勢也沒(méi)有改變，安全管理工作和安全生產(chǎn)保障力還存在明顯的不適應。這些都直接考驗著(zhù)我們的安全管控力，對安全風(fēng)險管控工作提出了更高要求。運輸公司要始終把安全工作放在首位，繼續以提高風(fēng)險管控力為核心，突出抓好體系建設、隱患治理和強化執行三項重要工作，最大程度控制運輸作業(yè)風(fēng)險。要按照“制度必須執行、責任必須落實(shí)、排查必須全面、整治必須徹底、監管必須到位、問(wèn)責必須嚴厲”的要求，繼續大力推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎建設。
5、加大監督、監察力度，建立長(cháng)效機制、常抓不懈，堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為的現象，對發(fā)生經(jīng)濟案件的人和事，要依法依規嚴肅查處。希望你們以源公司查處的幾個(gè)案件為鑒。
以上意見(jiàn)不妥之處，請批評指正。
同志們，2016年的工作目標已經(jīng)明確，戰斗的號角已經(jīng)吹響。運輸公司領(lǐng)導班子要繼續加強團結，加強學(xué)習，加強個(gè)人素質(zhì)的提高，要努力形成新的合力、新的干勁，以全新的姿態(tài)，努力適應2016年的新形勢、新任務(wù)、新要求，要在全面實(shí)現安全、效益上努力實(shí)現新的突破，緊緊依靠廣大干部職工，為全面實(shí)現2016年的各項目標努力奮斗!
最后，祝運輸公司全體干部職工在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
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