社區網(wǎng)格化管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的社區網(wǎng)格化管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
社區網(wǎng)格化管理方案1
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大精神，認真落實(shí)區委區政府決策部署，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞保障藥品安全這一中心任務(wù)，著(zhù)力解決藥品安全領(lǐng)域群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，加快建設覆蓋全區的藥品安全保障體系，為提高全民健康水平、又好又快推進(jìn)“率先全面達小康、建設和諧新*”作出積極貢獻。
二、總體目標
在既已建立的`區、街道、社區三級監管責任體系基礎上，建立健全街道、社區兩級藥品安全“網(wǎng)絡(luò )化”管理體系，*8年底前，全區100%的街道、社區將行政區域內的涉藥單位100%的納入藥品安全管理網(wǎng)格中。
三、工作內容
�。ㄒ唬﹦澐志W(wǎng)格
1、一級管理網(wǎng)格。以街道為單位，設定為藥品安全一級管理網(wǎng)格，網(wǎng)格區域為各街道行政區域。
2、二級管理網(wǎng)格。以社區為單位，設定為藥品安全二級管理網(wǎng)格，原則上一個(gè)社區為一個(gè)網(wǎng)格。
�。ǘ┡渲萌藛T
各街道、社區建立組織，明確人員具體負責本行政區域的藥品安全一、二級網(wǎng)格化管理工作。
1、一級管理網(wǎng)格至少配備協(xié)管員1人、信息員若干人。
2、二級管理網(wǎng)格至少配備信息員1人。
�。ㄈ┡鋫湓O施
各街道、社區為“網(wǎng)格化”管理工作配備必需的辦公設施、設備。兩級管理網(wǎng)格應有固定的辦公場(chǎng)所，分別掛“食品藥品安全辦公室”、“食品藥品安全工作站”標牌，配備辦公桌椅、電話(huà)、電腦等辦公設施。
�。ㄋ模┙⑺幤钒踩ぷ髦贫扰_帳
各街道、社區相關(guān)工作制度上墻，各項書(shū)面臺帳健全，同時(shí)在電腦中建立涉藥單位信息電子表格等基礎數據庫。一級管理網(wǎng)格負責對轄區內二級管理網(wǎng)格的涉藥單位電子信息檔案進(jìn)行數據整合；區藥監部門(mén)負責對一級管理網(wǎng)格建立的涉藥單位電子信息檔案進(jìn)行數據整合，形成全區涉藥單位信息數據庫。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{研準備階段
摸清和掌握轄區各街道、社區藥品安全管理現狀等基本情況，制定“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案。
�。ǘ┎渴鹇鋵�(shí)階段
召開(kāi)全區食品藥品監督管理工作會(huì )議，動(dòng)員部署“網(wǎng)格化”管理工作，協(xié)調落實(shí)辦公場(chǎng)所和設備設施，培訓“網(wǎng)格化”管理工作人員（協(xié)管員、信息員）。
�。ㄈ┙n實(shí)施階段
各街道、社區完成本行政區內涉藥單位數據建檔工作，協(xié)管員與所分管“網(wǎng)格”內涉藥單位完成對接，落實(shí)管理措施，反饋、上報管理信息資料。
�。ㄋ模z查驗收階段
結合全區綜合工作考核，對各街道實(shí)施“網(wǎng)格化”管理情況進(jìn)行考核。一級網(wǎng)格同期進(jìn)行對二級網(wǎng)格的考核。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各街道、社區要切實(shí)加強對藥品安全“網(wǎng)格化”管理的領(lǐng)導。要健全落實(shí)領(lǐng)導責任制，按照本方案的要求，結合自身實(shí)際，制定具體的工作計劃。要進(jìn)一步明確工作職責，排出薄弱環(huán)節，研究改進(jìn)措施，重點(diǎn)組織攻關(guān)，做到橫向到邊，縱向到底，任務(wù)到人。
社區網(wǎng)格化管理方案2
一、總體目標
在試點(diǎn)縣、區建立起市、縣（區）“兩級執法”與市、縣（區）、鄉鎮（街道）、村（社區）“四級管理”覆蓋城鄉的勞動(dòng)保障監察兩網(wǎng)化工作管理體系，形成統一規范、高效便捷的勞動(dòng)保障監察執法和監控管理平臺，維護勞動(dòng)者合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
二、試點(diǎn)范圍
渦陽(yáng)縣全縣以及蒙城縣、利辛縣和譙城區等選擇條件較好的1—2個(gè)鄉鎮（街道）。
三、工作職責
全市勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作由市人力資源和社會(huì )保障局領(lǐng)導和部署，市勞動(dòng)保障監察支隊負責制定全市勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理工作標準及制度；指導全市實(shí)施勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作；建立并完善勞動(dòng)保障監察信息系統并組織推廣；對全市勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作進(jìn)行監督檢查和考核驗收。
四、工作步驟
在20xx年3月31日前全面完成我市勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作，基本形成勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理工作機制。
�。ㄒ唬┱{研準備階段（20xx年3月）
各試點(diǎn)縣（區）要立足工作實(shí)際，組織開(kāi)展試點(diǎn)前的調研工作，進(jìn)一步摸清和掌握轄區內網(wǎng)格劃分、網(wǎng)絡(luò )建設、人員配備、辦公場(chǎng)所、設備配備、信息采集及轄區內用人單位和從業(yè)人員數量等情況，找準“兩網(wǎng)化”建設方面存在的問(wèn)題，提出具體措施和意見(jiàn)建議，為開(kāi)展試點(diǎn)工作奠定基礎。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年4月—20xx年3月）
1、制定工作方案（20xx年4月30日前）
各試點(diǎn)縣（區）按照本實(shí)施方案，結合各自實(shí)際情況，研究制定本轄區內勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作方案，明確機構編制、人員配備、工作職責、經(jīng)費來(lái)源等內容，并報送市人力資源和社會(huì )保障局。
2、劃分勞動(dòng)保障監察網(wǎng)格（20xx年5月31日前）
市為一級網(wǎng)格，渦陽(yáng)縣、蒙城縣、利辛縣和譙城區為二級網(wǎng)格，鄉鎮（街道）為三級網(wǎng)格，村（社區）為四級網(wǎng)格。各級網(wǎng)格負責對本轄區內的用人單位進(jìn)行管轄。
3、建立勞動(dòng)保障監察網(wǎng)絡(luò )（20xx年10月31日前）
依托現有“金保工程”平臺，加快全市勞動(dòng)保障監察網(wǎng)絡(luò )化建設步伐。一方面結合我市實(shí)際開(kāi)發(fā)全市勞動(dòng)保障監察管理信息系統軟件；另一方面將市“金保工程”與縣（區）、鄉鎮（街道）、村（社區）三級聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現四級網(wǎng)絡(luò )信息暢通。
4、建立健全勞動(dòng)保障監察機構，加強勞動(dòng)保障監察隊伍建設（20xx年1月31日前）
各試點(diǎn)縣（區）要完成鄉鎮（街道）勞動(dòng)保障監察中隊的組織工作，配齊專(zhuān)（兼）職勞動(dòng)保障監察協(xié)管員，按照每個(gè)網(wǎng)格配備2名勞動(dòng)保障監察協(xié)管員的比例充實(shí)基層網(wǎng)格力量。專(zhuān)職協(xié)管員可以在現有在編人員或聘用人員中調劑，也可公開(kāi)招聘。兼職協(xié)管員可由所在社區勞動(dòng)保障專(zhuān)管員兼任，鄉鎮（街道）、村（社區）配備1名。
5、建立網(wǎng)絡(luò )化數據庫（20xx年2月28日前）
勞動(dòng)保障監察協(xié)管員以“一戶(hù)一檔案”的方式為網(wǎng)格內所有用人單位建立勞動(dòng)保障信息檔案，通過(guò)村（社區）、鄉鎮（街道）、縣（區）逐級上報，建立起全市網(wǎng)絡(luò )化數據庫。
6、建立勞動(dòng)保障監察管理平臺（20xx年3月31日前）
建立勞動(dòng)保障監察管理平臺，把用人單位、勞動(dòng)保障監察機構、勞動(dòng)保障監察案件查處等要素有機地融合為一體，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理工作體系的作用。
�。ㄈ┙M織檢查驗收階段（20xx年4月30日前）
市人力資源和社會(huì )保障局對全市勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，按照“機構、場(chǎng)地、人員、經(jīng)費、制度、工作”六到位的標準，進(jìn)行綜合評定驗收。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
各試點(diǎn)縣（區）要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的`戰略高度，充分認識做好勞動(dòng)保障監察“兩網(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作，對于預防和化解矛盾，促進(jìn)社會(huì )穩定等方面的重要作用，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。
�。ǘ┲匾暀C構隊伍建設，保障相關(guān)經(jīng)費
各試點(diǎn)縣（區）要完成鄉鎮（街道）、村（社區）勞動(dòng)保障監察機構的組織工作，配齊勞動(dòng)保障監察員和勞動(dòng)保障監察協(xié)管員，可聘請家庭困難的高校畢業(yè)生擔任專(zhuān)（兼）職勞動(dòng)保障監察協(xié)管員，工資可由就業(yè)資金解決，工作經(jīng)費由各地統籌安排。同時(shí)要做好工作場(chǎng)地的解決、工作制度的制定等工作，確�！皟删W(wǎng)化”管理試點(diǎn)工作實(shí)現“機構、場(chǎng)地、人員、經(jīng)費、制度、工作”六到位。
社區網(wǎng)格化管理方案3
——何坊街道項目簡(jiǎn)介
一、項目背景
隨著(zhù)惠民縣城市建設向何坊街道延伸，開(kāi)發(fā)區社會(huì )管理職能由何坊街道承接，何坊街道正由傳統的鄉村治理向城鄉治理雙重疊加轉型，加快探索推進(jìn)城鄉基層社會(huì )治理機制，恰逢其時(shí)，意義深遠。
二、主要做法
何坊街道堅持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，以“群眾最多跑一次”為主要目標，以構建社會(huì )治理“全科大網(wǎng)格”體系為基礎，以非訴訟矛盾糾紛多元化解為著(zhù)力點(diǎn)，以社會(huì )治理一體化、信息化聯(lián)動(dòng)為支撐，全力謀劃，強力推進(jìn)，實(shí)現群眾信訪(fǎng)和糾紛化解一站式、規范化解決。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基層基礎，提升治理效能
扛牢主城區社會(huì )治理重任，錨定由“保穩定”向“創(chuàng )穩定”轉變的任務(wù)目標，理順干部人員分工匹配，投資80余萬(wàn)元對綜治中心進(jìn)行升級改造，實(shí)現線(xiàn)上受理案（事）件統一派送，線(xiàn)下統籌相關(guān)部門(mén)共同處置，切實(shí)實(shí)現“專(zhuān)業(yè)、高效、貼心”。截至目前，線(xiàn)上線(xiàn)下合計派送問(wèn)題事件967件，涵蓋“三農”、拖欠工資、市容環(huán)境、村民糾紛等方面，已處理967件，回訪(fǎng)群眾1011人次。
�。ǘ﹫猿址诸�(lèi)施策，統籌城鄉管理
針對轄區內綜合網(wǎng)格涵蓋類(lèi)型較多的問(wèn)題，堅持“分類(lèi)施策、統籌管理”原則，分為四類(lèi)：農村村居，村支書(shū)既是網(wǎng)格長(cháng)，也是調解員、裁判員，做到小事不出村；美麗宜居鄉村建設安置區及棚改小區，采用“紅管家”管理模式；政府機關(guān)小區，采用機關(guān)人員、物業(yè)、業(yè)委會(huì )、網(wǎng)格員管理模式；城市商業(yè)小區，針對人口流動(dòng)較大、構成多元復雜的特點(diǎn)，從三方面入手：
一是堅持例會(huì )調度。組織派出所、城建辦、物業(yè)、業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主代表、網(wǎng)格員每周召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，提早發(fā)現問(wèn)題，積極予以介入。20xx年1月溫博園小區153名業(yè)主提出要集體到有關(guān)單位反映熱力不足情況，例會(huì )積極組織多方同商共議，當場(chǎng)達成物業(yè)免費清洗地暖管道、對小區室外取暖管道增修增檢、購買(mǎi)新設備提升泵房壓力的解決方案，廣大業(yè)主反映積極，事態(tài)得到有效平息。
二是不斷充實(shí)隊伍。從業(yè)主代表、物業(yè)成員中吸收威望較高、工作積極、服務(wù)大的`代表納入社區管理隊伍，按照工作性質(zhì)安排一定的群團職務(wù)，定期到社區參與工作，前蘇社區37名城市社區網(wǎng)格員在社區輪流值班，全面參與社區日常工作事務(wù)，8名黨員納入黨群服務(wù)中心支部，網(wǎng)格員組織認同感、歸屬感不斷增強。
三是堅持同等力度。城市小區管理與自然村管理同等力度，同向并行。前期樂(lè )安小區個(gè)別群眾因個(gè)人利益鼓動(dòng)業(yè)委會(huì )更換物業(yè)，并實(shí)施集體上訪(fǎng)。街道牽頭多方力量積極介入，聯(lián)合多部門(mén)成立物業(yè)管理委員會(huì )，摸排民意動(dòng)向、穩控小區局面、引導輿論方向、推動(dòng)物資交接，實(shí)現新老物業(yè)穩妥更替。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新工作方法，增強化解力度
一是創(chuàng )新考核機制。推出《基層事件化解工作考核機制》，村級層面，對發(fā)生到省、京集體訪(fǎng)實(shí)行“一票否決”；社區層面，落實(shí)每月專(zhuān)項考核工作經(jīng)費1000元，按照工作成效獎優(yōu)罰劣；部門(mén)方面，增加群眾對事件處理的滿(mǎn)意度評價(jià)，滿(mǎn)意度與年終績(jì)效掛鉤，現已發(fā)放工作經(jīng)費補助5余萬(wàn)元，基層事件化解效率、服務(wù)水平加快提升。
二是創(chuàng )立“一案一班”。不把“歷史”積案交給“歷史”。針對復雜信訪(fǎng)積案采取一案一專(zhuān)班模式，街道主要領(lǐng)導親自研判，抽絲剝繭，深入分析，依法依規推進(jìn)問(wèn)題化解。在小郭村謝某案件中，街道主要領(lǐng)導牽頭民政、退役軍人事務(wù)所、人社、財政、組織辦等部門(mén)多次與群眾擺事實(shí)、講政策、說(shuō)事理、化心結。常年的積案得到有效化解。
三是實(shí)施程序模擬。堅持“有法依法辦、依法有法辦”工作思路，通過(guò)與公安、檢察院、法法院、從業(yè)律師等多方聯(lián)動(dòng)，提前分析信訪(fǎng)案情，分析人員心理動(dòng)態(tài)，對訴訟全流程進(jìn)行深度模擬，使案件化解依法依規，政策落實(shí)依法依規，后續保障依法依規。在周家村周某積案化解中，針對其存在爭議的因環(huán)保拆除豬舍問(wèn)題，街道嚴格依照法律條文和訴訟程序，模擬整體流程，打好證據收集、人員穩控、后續化解等工作提前量，案件處置取得積極進(jìn)展。
社區網(wǎng)格化管理方案4
一、工作目標
按照“重心下移、關(guān)口前移”的工作目標，在已建立的勞動(dòng)保障監察兩網(wǎng)化監管體系的基礎上，通過(guò)調整和充實(shí)村（社區）的勞動(dòng)保障監督員、協(xié)管員網(wǎng)絡(luò )隊伍�？茖W(xué)劃分勞動(dòng)保障監察工作管理和執法監督責任區域，把網(wǎng)絡(luò )延伸到村（社區）和規模企業(yè)一級，逐步建立起“一級執法，二級監管，三級服務(wù)，四級網(wǎng)絡(luò )”的勞動(dòng)保障監察網(wǎng)格。依托現有的省勞動(dòng)保障監察信息系統，加強基礎信息采集和電子政務(wù)建設，逐步建立勞動(dòng)保障監察信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行信息采集對比和動(dòng)態(tài)監控，切實(shí)保護勞動(dòng)者和用人單位的合法權益。
二、工作內容
�。ㄒ唬┙⒕W(wǎng)格
按照“每個(gè)網(wǎng)格內的用人單位原則上不少于200家，工業(yè)集聚區可按企業(yè)用工人數不少于10000人劃分為一個(gè)網(wǎng)格”的要求，街道勞動(dòng)監察設1個(gè)大網(wǎng)格，以村（社區）為一個(gè)網(wǎng)格，整合成20個(gè)小網(wǎng)格，幫助規模上企業(yè)建立勞動(dòng)保障工作室，形成由大、小網(wǎng)格編織的橫向到邊、縱向到底、責任明確、跟蹤及時(shí)的覆蓋全街道用人單位的勞動(dòng)保障監察網(wǎng)格化管理體系。
�。ǘ┞鋵�(shí)人員、場(chǎng)地
按照區里的要求，街道大網(wǎng)格由街道勞動(dòng)保障監察中隊人員擔任網(wǎng)格責任人。村（社區）勞動(dòng)保障小網(wǎng)格原則上由村（社區）勞動(dòng)保障協(xié)理員擔任，對不符合條件的要進(jìn)行選調，可以從村（社區）兩委干部、調解委員會(huì )成員和大學(xué)生村官中選聘；企業(yè)勞動(dòng)保障員根據企業(yè)規模，可從人力資源管理或工會(huì )辦公室人員中聘任。在場(chǎng)地上，街道、村（社區）設立勞動(dòng)保障辦公室和接訪(fǎng)室，便于群眾來(lái)訪(fǎng)投訴舉報；要配備必要辦公設備，便于與市、區、街道聯(lián)網(wǎng)，形成勞動(dòng)保障監察信息網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄈ┟鞔_職責
專(zhuān)（兼）職勞動(dòng)保障監察員要加強對網(wǎng)格內用人單位違反勞動(dòng)保障法律法規的行為進(jìn)行查處，及時(shí)受理并調處勞動(dòng)保障投訴舉報案件，完成日常巡查、書(shū)面審查和上級交辦各項任務(wù)；勞動(dòng)保障協(xié)理員主要負責實(shí)時(shí)采集和反映網(wǎng)格內用人單位招用工、勞動(dòng)合同、工資支付、勞動(dòng)條件、社會(huì )保障等方面的信息及情況，宣傳勞動(dòng)保障法律法規，為用人單位的勞動(dòng)用工管理提供幫助和服務(wù)，并調處勞資糾紛；企業(yè)勞動(dòng)保障員負責報送勞動(dòng)保障書(shū)面審查材料，對企業(yè)內勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì )保險費繳納等遵守勞動(dòng)保障法律法規情況進(jìn)行自查，防范和及時(shí)化解企業(yè)內發(fā)生的勞資糾紛。
�。ㄋ模┩晟浦贫�
建立和完善勞動(dòng)保障監察網(wǎng)格化管理工作制度，明確管理職責、工作程序、監督考核、信息報告和人員管理等內容。特別要完善勞動(dòng)保障協(xié)理員考核考評制度，將考核、考評結果與其獎勵掛鉤。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴饐�(dòng)階段
街道辦事處在調查摸底的`基礎上，制訂實(shí)施方案，全面部署啟動(dòng)勞動(dòng)保障監察兩網(wǎng)化工作。11月底前完成監管網(wǎng)格劃分，落實(shí)網(wǎng)格監管人員，連同實(shí)施方案上報區人事勞動(dòng)社會(huì )保障局。
�。ǘ⿲�(shí)施培訓階段
20xx年12月15日前，街道辦事處制成轄區內網(wǎng)格分布示意圖和人員配置列表，將完善的各項制度在工作場(chǎng)所上墻公布。并組織開(kāi)展一次對全街道網(wǎng)格內的勞動(dòng)保障專(zhuān)（兼）職監察員、勞動(dòng)保障協(xié)理員和企業(yè)勞動(dòng)保障員的培訓。勞動(dòng)保障協(xié)理員對網(wǎng)格內的用人單位以“一戶(hù)一檔”方式采集用工信息，建立用人單位勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)電子信息檔案，逐步形成全街道用人單位網(wǎng)格化管理數據庫。
�。ㄈ┛偨Y提高階段
20xx年12月底前，街道辦事處對實(shí)施勞動(dòng)保障監察兩網(wǎng)化工作進(jìn)行總結上報，全街道勞動(dòng)保障監察網(wǎng)格全面運行。街道辦事處將對村（社區）、企業(yè)單位網(wǎng)格具體實(shí)施情況組織考核驗收，其結果作為街道綜合考核的依據之一。
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