實(shí)施方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　學(xué)風(fēng)建設是校風(fēng)建設的重中之重，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)是大學(xué)生成材的關(guān)鍵所在。作為學(xué)校最基本的單位——班級，其班風(fēng)直接影響著(zhù)學(xué)校的風(fēng)氣。它是體現一個(gè)班風(fēng)氣好壞、群體素質(zhì)好壞的重要特征。良好的學(xué)風(fēng)建設決定著(zhù)整個(gè)班級的風(fēng)氣，我班班委結合我班實(shí)際情況，制定班級學(xué)風(fēng)建設方案如下：

　　一、指導思想

　　我班以學(xué)風(fēng)建設為重點(diǎn)，以制度建設為保障，以學(xué)生干部建設為裁體，以強化管理為突破口，以樹(shù)立典型為手段，堅持管理與教育相結合，目標明確，措施得力，扎實(shí)工作，搞好班級學(xué)風(fēng)建設。

　　二、目標要求

　　通過(guò)學(xué)風(fēng)建設，全班同學(xué)以?shī)^發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取、堅持不懈的精神投入到學(xué)習、日常生活中，增強自律性，更加自覺(jué)地遵守學(xué)校學(xué)院的'各項規章制度。同時(shí)，樹(shù)立明確的學(xué)習目標，端正學(xué)習態(tài)度，尋求科學(xué)學(xué)習方法，打好專(zhuān)業(yè)知識的基礎，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，具有良好的學(xué)習素養，提高個(gè)人學(xué)習能力和水平，從而提高整個(gè)班級的學(xué)習水平與競爭力，形成樂(lè )學(xué)、勤學(xué)、會(huì )學(xué)的良好風(fēng)氣和氛圍，真正學(xué)會(huì )“修德，博學(xué)，求實(shí)，創(chuàng )新”。本學(xué)期爭取班里85%以上同學(xué)期末績(jì)點(diǎn)達到2.5以上，45%以上同學(xué)達到3.0以上。

　　三、組織領(lǐng)導

　　班級成立班級學(xué)風(fēng)建設小組，負責學(xué)風(fēng)建設具體工作。

　　指導老師：張偉鋒

　　組長(cháng)：陳臻

　　副組長(cháng)：黃金龍 曾禮文

　　組員：江煊傳 黎應中 王素泳 閭燕良 梁曉霞

　　四、具體措施

　　1、上課：自覺(jué)參加學(xué)校教育教學(xué)計劃規定的課程和各種教育環(huán)節，做到不曠課，不遲到，不早退；上課時(shí)請按學(xué)院規定規范穿著(zhù)，認真聽(tīng)講，勤做筆記；不要睡覺(jué)，玩手機，聊天；上課預備鈴響（即距正式開(kāi)始上課還有10分鐘時(shí)）前確保到達教室找好座位。如有特別情況需要缺席者，務(wù)必向科任老師提前做出申請并向班委說(shuō)明情況。若出現違規者，匯報學(xué)院輔導員、班主任，按情節嚴重性給予處分。

　　2、作業(yè)：按時(shí)完成老師布置的學(xué)習任務(wù)，不要無(wú)故不交、遲交作業(yè)，更不要抄襲，也不要縱容其他人抄襲，在該科上課前學(xué)委將公布交作業(yè)者名單，同時(shí)收齊作業(yè)上交老師，如果沒(méi)有及時(shí)上交，學(xué)委將作記錄，一定時(shí)間過(guò)后會(huì )匯總向學(xué)院輔導員、班主任匯報；如果相互抄襲被老師發(fā)現，平時(shí)成績(jì)將被扣重分。

　　3、紀律：為了維持好班級課堂紀律，營(yíng)造良好課堂氣氛，我班主要由學(xué)委負責，學(xué)委上課前清點(diǎn)人數，以保證每個(gè)人都出勤，與遲到、早退、曠課的同學(xué)進(jìn)行交流溝通，并提醒其改正。倡導同學(xué)積極回答問(wèn)題，活躍課堂氣氛。

　�。�1）紀檢：本班每天早晨7：30前將要求同學(xué)去上課，不無(wú)故逗留在宿舍，同時(shí)接受紀保部的檢查和監督。

　�。�2）晚自習：晚自習時(shí)間定為19：30—21：10，不反對自己延長(cháng)自習時(shí)間，地點(diǎn)可自定（如在宿舍則必須遵守紀保部的檢查規定）。

　　6、學(xué)生干部和學(xué)生黨員積極帶頭，以本班為學(xué)風(fēng)建設基本責任區，不僅要完善自我起好模范作用，在同學(xué)和老師之間起到橋梁和紐帶作用，負責把班級的學(xué)風(fēng)建設好，還要隨時(shí)查找自身和周?chē)�同學(xué)中存在的學(xué)風(fēng)問(wèn)題，向有關(guān)老師，輔導員及時(shí)反映情況，反饋同學(xué)們在學(xué)習中的問(wèn)題及意見(jiàn)，做好溝通工作。對同學(xué)中出現的不良傾向及時(shí)指正，自己無(wú)法勸阻、說(shuō)服時(shí)，也應及時(shí)向負責學(xué)生工作的老師，輔導員反映。

　　7、成立學(xué)習小組，由學(xué)委及班級里學(xué)習優(yōu)秀的同學(xué)組成。其主要任務(wù)是在學(xué)習空余時(shí)間幫助成績(jì)不好的同學(xué)，為其解疑，協(xié)助他們趕上學(xué)習進(jìn)度，做到“一個(gè)不落”。同時(shí)，對全班的學(xué)習狀況進(jìn)行了解，提出改善辦法，并由學(xué)習委員向各科科任老師進(jìn)行反映，尋求更好的教學(xué)方法來(lái)提高學(xué)習效率。另外，對本專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行全面了解，向師兄師姐了解學(xué)習方法與技巧，總結后介紹給全班同學(xué)，幫助他們尋求最有效的方法。

　　8、在學(xué)習之余本班會(huì )組織活動(dòng)，來(lái)豐富大家的課外生活，如秋游、聯(lián)誼、和其他班進(jìn)行體育友誼賽等，以達到勞逸結合的效果。

實(shí)施方案 篇2

　　為進(jìn)一步深化我校人事制度改革，完善基礎教育管理體制，健全競爭激勵機制，提高教育質(zhì)量和學(xué)校管理水平，特制定本實(shí)施辦法。

　　一、完善校長(cháng)選拔任用制度。

　　1、實(shí)行校長(cháng)負責制。校長(cháng)全面負責學(xué)校工作，并正確貫徹執黨和國家的教育方針政策，堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向，積極實(shí)施素質(zhì)教育，依法管理。

　　2、實(shí)行校長(cháng)聘任制。小學(xué)校長(cháng)的選拔任用要擴大民主，引入競爭機制。小學(xué)校長(cháng)和副校長(cháng)由清泉聯(lián)合校推薦，縣教育局聘任。采取在本系統嚴格考核、擇優(yōu)聘任的辦法選拔任用小學(xué)校長(cháng)。

　　3、實(shí)行校長(cháng)任期制。小學(xué)校長(cháng)及副校長(cháng)任期考核由縣教育局組織實(shí)施，校長(cháng)每屆任期為3年，任期結束由清泉聯(lián)合校組織任期考核，考核結果作為校長(cháng)續聘或解聘的重要依據。

　　二、健全校長(cháng)任期考核辦法。

　　1、清泉聯(lián)合校成立校長(cháng)任期考核領(lǐng)導小組，在每屆校長(cháng)任期結束前，考核領(lǐng)導小組負責組織和實(shí)施校長(cháng)的任期考核工作。

　　2、考核對象：小學(xué)校長(cháng)

　　3、考核辦法：考核內容和辦法參照上級文件進(jìn)行。

　　4、評價(jià)結果的評定：考核評價(jià)采用量化分形式，總分為150分，按分值確定評價(jià)等級：

　�。�1）、優(yōu)秀：120分及以上；

　�。�2）、良好：105---119分；

　�。�3）、合格：90---104分；

　�。�4）、不合格：89分及以下。

　　5、評價(jià)結果的運用：

　�。�1）、評為優(yōu)秀等級的校長(cháng)，清泉聯(lián)合校給予表彰獎勵；

　�。�2）、評為合格的校長(cháng)，由考核領(lǐng)導小組對其進(jìn)行誡勉談話(huà)；

　�。�3）、評為不合格或連續兩屆評為合格的`校長(cháng)，將解除校長(cháng)職務(wù)，下屆不再續聘。

　　三、實(shí)行校長(cháng)聘任制的后續管理。

　　校長(cháng)在任期內如出現下列情況之一，經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，將予以解聘校長(cháng)職務(wù)：

　　1、與黨的路線(xiàn)方針政策有嚴重抵觸造成不良影響；

　　2、違紀違法，受到刑事處罰或黨紀政紀處分造成不良影響；

　　3、沒(méi)有履行校長(cháng)職責，給學(xué)�；驇熒�造成嚴重損害或不良影響；

　　4、違規收費受到處分；

　　5、教育教學(xué)質(zhì)量差造成群眾意見(jiàn)大；

　　6、由于考試組織工作失職，導致教師參與作弊，學(xué)生考試成績(jì)弄虛作假，造成不良影響。

　　四、加強學(xué)校中層領(lǐng)導的管理。

　　1、按照國家關(guān)于小學(xué)編制管理的有關(guān)規定和根據學(xué)校的規模合理設置學(xué)校內部機構，嚴格控制學(xué)校領(lǐng)導職數，做到機構精簡(jiǎn)、職責分明、管理高效。

　　2、學(xué)校中層領(lǐng)導的選拔要堅持任人唯賢的原則，先由學(xué)校推薦、經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，再由清泉聯(lián)合校任命。

　　3、學(xué)校中層領(lǐng)導實(shí)行任期制。每屆任期為3年，任期結束前由清泉聯(lián)合校負責組織考核評價(jià)，能履行職責可以連任，否則不再續任。

　　4、學(xué)校中層領(lǐng)導在任期內如出現下列情況之一，經(jīng)校長(cháng)考核領(lǐng)導小組討論通過(guò)后，將予以解除領(lǐng)導職務(wù)：

　�。�1）、違反國家法律、法規及政策，造成嚴重影響；

　�。�2）、制造矛盾影響班子或教師隊伍團結造成惡劣影響；

　�。�3）、分管工作有嚴重失職或有重大責任事故；

　�。�4）、不認真履行工作職責，對班子決定的工作有嚴重抵觸造成不良影響。

　　五、學(xué)校內部工作分工由學(xué)校領(lǐng)導班子根據教師的專(zhuān)長(cháng)和表現討論研究決定，如有特殊情況需要調整要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定。

　　六、學(xué)校教師申請轄區內調動(dòng)，由教師提出書(shū)面申請，學(xué)校領(lǐng)導班子研究討論加意見(jiàn)，由清泉聯(lián)合校根據個(gè)人實(shí)際情況和學(xué)校的師資需求進(jìn)行調配，并報送清泉聯(lián)合校審批。

　　七、完善教師考核制度，建立按勞分配的激勵機制。

　　1、各校每學(xué)期成立教師業(yè)績(jì)考評小組�？荚u小組組長(cháng)由校長(cháng)擔任，成員由學(xué)校領(lǐng)導和教師代表組成，負責本校教師業(yè)績(jì)考評和解釋工作。

　　2、考評對象： 全校小學(xué)在職教師。

　　3、考評辦法：考評小組參照清泉聯(lián)合校相關(guān)文件及《Xx小學(xué)量化實(shí)施細則》，每學(xué)期對教師的師德、履行崗位職責等情況進(jìn)行一次業(yè)績(jì)考評，考評結果需報送清泉聯(lián)合校會(huì )審核，作為教師評優(yōu)評模的依據。

實(shí)施方案 篇3

　　為充分發(fā)揮社區在建設科技，構建和諧社會(huì )中的重要作用，現就進(jìn)一步加強社區基礎建設工作制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國務(wù)院以及XX市的相關(guān)實(shí)施細則，圍繞“科技”發(fā)展戰略，在夯實(shí)和諧社區建設成果的基礎上，進(jìn)一步理順管理機制，創(chuàng )新工作模式，強化社區服務(wù)，滿(mǎn)足群眾需求，努力把社區建設成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì )生活共同體，進(jìn)一步推進(jìn)我區社區基礎建設再上新水平。

　　二、工作目標

　　堅持以人為本、突出特色、統籌聯(lián)動(dòng)、資源共享的原則，把社區基礎建設推向持續發(fā)展的新階段。

　　力爭到今年，全區90%以上社區達到全國和諧社區示范標準，為我區在“十二五”期間社區基礎建設工作繼續走在全市乃至全國前列奠定堅實(shí)基礎。

　　三、主要任務(wù)

　　按照我市有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)全區上下的共同努力，目前全區個(gè)社區居委會(huì )在社區組織工作用房、居民公益性服務(wù)設施建設和管理工作等方面全部達標，國家民政部授予“全國和諧社區建設示范區”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　為適應“科技”的發(fā)展形勢，達到民政部和我市新時(shí)期有關(guān)社區建設的.更高標準，進(jìn)一步滿(mǎn)足社區居民全方位多層次的物質(zhì)、文化需求，我區將按照“一個(gè)模式、兩個(gè)階段、三個(gè)機制、四支隊伍、五項保障”的工作思路，做好以下幾方面工作：

　　建立一個(gè)社區管理工作模式

　　為進(jìn)一步理順關(guān)系、明確職能，確保社區和諧穩定，建立健全社區黨組織、居委會(huì )、社區工作站、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)公司、社會(huì )組織、居民代表組成的社區管理委員會(huì )，形成在社區黨組織領(lǐng)導下，居民代表大會(huì )和社區管理委員會(huì )決策監督、居委會(huì )議事、社工站干事的全新社區管理工作模式。

　　完成兩個(gè)階段社區基礎建設任務(wù)

　　按照規范一個(gè)、夯實(shí)一個(gè)、提升一個(gè)、鞏固一個(gè)、充實(shí)一個(gè)的工作要求，分兩個(gè)階段推進(jìn)。

　　今年為重點(diǎn)實(shí)施階段，完成20個(gè)“五個(gè)一”文明小區創(chuàng )建工作;完成嘉陵道街整街建制創(chuàng )建任務(wù)，著(zhù)力改造向陽(yáng)路街、王頂堤街、長(cháng)虹街等XX區重點(diǎn)社區基礎設施，著(zhù)力提街、街、街、街、中心街重點(diǎn)社區建設水平;著(zhù)力建設街市民社會(huì )事務(wù)服務(wù)中心。

　　今年為全面提升階段，文明社區“五個(gè)一”創(chuàng )建工作全區達到80%。

　　強化全區街道社區的社會(huì )保障和公共服務(wù)能力，提高管理數字化、辦公信息化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化水平，推進(jìn)全區社區基礎建設達到更高層次。

　　通過(guò)三個(gè)機制推動(dòng)工作

　　一是聯(lián)動(dòng)機制，建立健全區委領(lǐng)導，政府統籌，社區辦、民政局牽頭，有關(guān)部門(mén)配合，社會(huì )廣泛參與的社區基礎建設工作聯(lián)動(dòng)機制。

　　二是運行機制，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，由社區辦對科技、教育、文化、、衛生、環(huán)保、法律等需要進(jìn)社區的工作項目，實(shí)施審核備案制度，規范工作內容、明確人員配備、保障資金使用，統一標準、統一制度、統一考核，確保特色和各項工作的正常運行。

　　三是管理機制，健全社區居委會(huì )崗位職責、考核培訓、基礎檔案等管理制度;建立居委會(huì )、社工站辦公設施、外觀(guān)標識標準化配備制度;規范社區成員代表大會(huì )、社區議事協(xié)商和社區事務(wù)民主聽(tīng)證制度，提高社區管理效能。

　　打造四支專(zhuān)業(yè)社區管理服務(wù)隊伍

　　打造社區黨務(wù)工作者、居委會(huì )成員、社工干事、社區志愿者四支專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)隊伍，推動(dòng)社區建設骨干力量不斷發(fā)展壯大。

　　力爭到今年底，專(zhuān)職黨務(wù)工作者實(shí)現社區全覆蓋，對居委會(huì )成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓不低于60課時(shí)，取得全國社工專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)資質(zhì)的人才超過(guò)全市總量的四分之一，創(chuàng )出經(jīng)驗，在全市起到示范引領(lǐng)的作用，注冊志愿者人數達到常住人口20%以上。

　　實(shí)施五項保障措施

　　一是加強組織領(lǐng)導。

　　在區社區建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，社區辦、民政局牽頭對社區基礎建設進(jìn)行統籌規劃、統一組織、考核驗收;各職能部門(mén)將社區建設工作納入重要工作日程;各街道發(fā)揮社區基礎建設工作主司作用，確保工作落實(shí)，認真對基礎建設項目的前期選址、設計、招標、施工、質(zhì)量監控及相關(guān)協(xié)調工作負責。

　　二是加強資金保障。

　　按照政府投入一點(diǎn)、向上級爭取一點(diǎn)、街道自籌一點(diǎn)、社會(huì )支持一點(diǎn)的方式，加大社區基礎建設資金投入。

　　將社區基礎建設資金納入年度財政預算，在今年投入500萬(wàn)元專(zhuān)項資金的基礎上，力爭實(shí)現社區建設資金隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)而增加;用足用好市屬職能部門(mén)資金配套政策，積極爭取市級專(zhuān)項資金的投入;區屬職能部門(mén)根據進(jìn)社區的工作任務(wù)，為社區提供相關(guān)工作經(jīng)費。

　　從街道系統“選商引資和協(xié)稅目標兩個(gè)責任制”獎勵資金中統籌5%，用于支持和獎勵社區重點(diǎn)項目建設、基礎性工作和解決遺留問(wèn)題等。

　　加大社區基礎建設項目的影響力，積極爭取社會(huì )力量支持，整合資源，共建共享。

　　三是加強溝通協(xié)調。

　　建立區、街、社區三級信息通報制度，暢通街道社區和職能部門(mén)的溝通渠道;通過(guò)“六網(wǎng)合一”工程建設，加強社會(huì )保障部門(mén)和街道的信息共享，實(shí)現資源整合和工作聯(lián)動(dòng);圍繞社區基礎建設重點(diǎn)工作和重大事項，及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，分析情況、研究對策、解決難題，深化便民服務(wù)，推動(dòng)社會(huì )管理能力上水平。

　　四是加強監督考核。

　　按照誰(shuí)管理誰(shuí)負責和責權利相一致的原則，確定社區基礎建設工作考核評價(jià)指標，列入全區黨政工作目標考核體系中，作為各街道和各職能部門(mén)年度考評的重要依據，推動(dòng)社區管理上水平。

　　五是加強輿論宣傳。

　　通過(guò)組織互看互學(xué)互促觀(guān)摩活動(dòng)、印發(fā)等形式，及時(shí)交流工作成果，推廣先進(jìn)典型;利用、有線(xiàn)臺和政務(wù)網(wǎng)加強輿論宣傳，營(yíng)造廣大群眾積極參與的社會(huì )氛圍，促進(jìn)全區社區基礎建設的健康有序發(fā)展。

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