方案公司7篇[優(yōu)秀]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　通過(guò)比賽增強各項目組的團隊意識，提高集體榮譽(yù)感，加強項目組之間的合作與交流，增強員工體質(zhì)。

　　二、報名要求

　　1、本次比賽參賽隊員報名范圍：參賽隊員必須為xx公司內部所有在職員工（在職員工指截止到比賽當天還在職的員工）。

　　2、每隊以項目組為基本單位報名，每隊人數限制在10人。

　　3、如項目組人數少于30人，可與其他少于30人的項目組或部門(mén)聯(lián)合組隊報名。

　　4、每位參賽隊員只可參加一支球隊，若出現代表兩支或以上的球隊出賽，將取消所有關(guān)聯(lián)球隊的資格。

　　5、x月x日內將隊長(cháng)、隊員名單及所屬項目組及統一服裝顏色上報至聯(lián)系人：xxx，郵箱：xxx。

　　6、培訓期間新人不能代表所屬隊伍參賽。

　　7、本次賽事只安排男子組賽事。

　　三、比賽的安排

　　1。比賽場(chǎng)地：廣東工業(yè)大學(xué)室內籃球場(chǎng)

　　2。比賽時(shí)間：

　　日期時(shí)間進(jìn)度備注

　　xx年xx月xx日18：30——21：30淘汰賽具體賽程表按抽簽后再編排

　　xx年xx月xx日19：00——21：00半決賽

　　xx年xx月xx日19：00——21：00總決賽

　　3。淘汰賽采取抽簽對陣，一場(chǎng)定勝負，勝者晉級下一輪半決賽（如參加半決賽組別少于四隊時(shí)，淘汰賽中籃球得分最高的組別將按排名順位進(jìn)入到半決賽中）。

　　4。半決賽同樣采取抽簽對陣，勝出的組別將爭取第一、第二名。

　　5。比賽設1名冠軍、1名亞軍，1名季軍，分別給予獎狀和獎金。

　　四、比賽紀律規定

　　1。超過(guò)10分鐘仍未到場(chǎng)或人員不齊則視為自動(dòng)棄權。

　　2。各隊嚴格按要求報名，如有違反報名規定的現象則取消該球員的比賽資格，違規球隊將被判開(kāi)賽落后10分處理。

　　3。所有參賽隊員應保證比賽“友誼第一”原則，場(chǎng)外觀(guān)眾不得野蠻擾亂比賽秩序，否則將取消繼續觀(guān)看比賽的資格并做違紀處理并進(jìn)行全場(chǎng)通報。

　　4。每場(chǎng)比賽設有2名裁判、1名計時(shí)記分員。

　　5。場(chǎng)上球員必須尊重裁判的判罰，場(chǎng)上隊員必須服從裁判判罰，否則給予技術(shù)犯規警告，嚴重者（兩次）將被判罰下場(chǎng)。比賽過(guò)程中如有球員有嚴重犯規或危險動(dòng)作則視同技術(shù)犯規。

　　6。場(chǎng)上球員不可有圍攻、指責、漫罵裁判，不得有故意延誤比賽等擾亂比賽秩序等行為，一旦發(fā)生則取消該隊比賽資格并對相關(guān)責任人做違紀處理。

　　五、比賽規則

　　1、比賽時(shí)間：每場(chǎng)比賽采用上下半場(chǎng)制，每場(chǎng)20分鐘。加時(shí)賽為5分鐘。中場(chǎng)休息10分鐘。

　　2、比賽中的犯規：5犯離場(chǎng)，記錄員應在該隊員第四次犯規時(shí)提醒裁判員，并在該隊員第5次犯規后，再次提醒裁判員。2次技

　　術(shù)性犯規離場(chǎng)，并且技術(shù)犯規算在5次普通犯規內。違體犯規直接離場(chǎng)。如果裁判或組織方判定犯規隊員有故意傷害其他隊員的.傾向時(shí)，取消該名隊員繼續參加本次比賽的資格。當每個(gè)半場(chǎng)，任意一方犯規滿(mǎn)5次后，無(wú)論再以任何形式犯規，均執行罰籃。

　　3、上半場(chǎng)比賽和加時(shí)賽應以在中圈跳球開(kāi)始。下半時(shí)比賽開(kāi)球由上半場(chǎng)比賽開(kāi)球后失掉球權的隊在端線(xiàn)擲界外球開(kāi)始。

　　4、比賽暫停：每隊上半時(shí)各擁有一次暫停機會(huì )，下半時(shí)各擁有兩次暫停機會(huì )，暫停時(shí)間30秒。場(chǎng)上隊員無(wú)法叫暫停，如果某隊要求暫停，請由場(chǎng)下隊員向記錄臺提出申請，記錄臺將在接到申請后的第一次死球完成暫停。如果比賽出現異常情況，記錄臺有權通過(guò)裁判暫停比賽。

　　5、裁判員宣布比賽結束，則比賽結果無(wú)法更改。

　　6、每隊上場(chǎng)人數為5人，每次替換選手要在20秒內完成，替換次數則不限定。交換選手的時(shí)間選在有人犯規、爭球、叫暫停等。裁判可暫時(shí)中止球賽的計時(shí)。

　　7、各球員以及觀(guān)眾，都必須絕對服從裁判員判罰，否則裁判員有權取消該隊該場(chǎng)比賽資格。

　　8、三秒違例：當一隊控球時(shí)，其本隊球員不能在對方禁區內超過(guò)連續三秒以上的停留；違例則由對方在違例處最近邊線(xiàn)外擲界外球。

　　9、其它參考正式比賽規則。

　　六、比賽用品及預算

　　類(lèi)別單價(jià)數量合計備注

　　獎金：冠軍：xx，亞軍：xx，季軍：xx

　　獎狀：冠亞季各一個(gè)（獎狀+相框）

　　哨子

　　籃球（比賽后可作為參與獎）

　　場(chǎng)租：xx/時(shí)

　　飲用水：

　　合計xx元。

方案公司 篇2

　　09：00 -- 09：30 開(kāi)營(yíng)儀式：領(lǐng)導致辭、教官宣布活動(dòng)要求，進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。

　　09：30 — 10：10 組建團隊：選用目標擊掌、人山人海等科目進(jìn)行團隊組建的準備活動(dòng)，挑選屬于自己的隊長(cháng)，創(chuàng )建屬于本隊的隊名、隊歌和口號和本隊的LOGO，團隊風(fēng)采展示。

　　10：10 — 10：40管理金字塔

　　通過(guò)本科目使學(xué)員深刻認識到：高效溝通對團隊目標實(shí)現的重要性；怎樣才能有效溝通，并持續跟進(jìn)直至最后成功? 通過(guò)本科目的訓練不僅能提高團隊成員的創(chuàng )新能力與溝通技巧， 更能提高成員分析解、決問(wèn)題的能力！

　　10：10 — 11：40智慧屋

　　學(xué)會(huì )在非常狀態(tài)下如何跟團隊成員進(jìn)行有效溝通以實(shí)現團隊的整體目標。在實(shí)現團隊目標過(guò)程中，有效溝通是前提，周密的計劃是依據，高效的協(xié)作是保障。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊！一個(gè)能有效溝通，精誠協(xié)作的團隊，它的力量是無(wú)窮的。營(yíng)建智慧之屋，打造贏(yíng)的團隊！

　　11：40 — 12：00 小組分享

　　12：00 — 14：00 午間加油站（可參觀(guān)楊四將軍廟）

　　14：00 -- 14：40挑戰極限

　　一個(gè)高效團隊，一方面需要團體成員間的相互協(xié)作配合，同時(shí)也要盡可能使團隊成員發(fā)揮最大潛能，讓人、財、物等資源能最大化利用，從而最大限度的提高團隊工作效率，通過(guò)本科目訓練，能讓你真正感受到什么叫揚長(cháng)避短，什么是團隊的力量，一個(gè)人，無(wú)論他多么優(yōu)秀，一旦離開(kāi)團隊，他都將一事無(wú)成。

　　14：40 -- 15：10孤島求生

　　參訓隊員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長(cháng)繩蕩到水面的`兩個(gè)1平米的平臺上，一個(gè)平臺站滿(mǎn)人后再轉移到另一平臺上，每個(gè)平臺目前最多可站26人。訓練各級人員相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、部門(mén)之間的隔閡，勇創(chuàng )佳績(jì)的決心和勇氣。

　　15：10 — 16：10 畢業(yè)墻

　　一面4.2米的高墻，沒(méi)有任何求生工具并要求在規定的時(shí)間內完成逃生的任務(wù)，在絕境面前你會(huì )如何抉擇。此項目包含團隊工作中所代表的諸多意義，有聆聽(tīng)，組織，領(lǐng)導，配合，溝通等，學(xué)員通過(guò)完成此項目，充分感受一個(gè)團隊在完成某項大型工作時(shí)所表現的團隊精神與力量。每個(gè)公司在進(jìn)行每個(gè)大型項目時(shí)，必須是公司總動(dòng)員，全員參與，通力合作，才能有最佳的成績(jì)。

　　16：10 -- 17：00 結營(yíng)儀式

　　當天活動(dòng)的回顧、總結與分享，合影留念。

　　17：00 活動(dòng)結束、返程！

　　以上活動(dòng)行程，由教練根據當天天氣及團隊的狀況靈活調整，以便達到更佳的培訓效果。

方案公司 篇3

　　為了切實(shí)提高員工業(yè)余文化生活，提升全員運動(dòng)意識，團隊意識，特舉辦此次比賽。

　　一、活動(dòng)主題：

　　第三屆羽毛球賽

　　二、賽事時(shí)間：

　　XX年12月15日~XX年12月22日

　　每日12：00-13：30

　　三、比賽地點(diǎn)：

　　B廠(chǎng)房

　　四、比賽項目：

　　男子單打、女子單打、男女混雙

　　五、總比賽規則：

　　預賽、決賽（11分制均）采用三局兩勝制。（出現１０平則需高出對方２分為勝，出現１４平，最先得到１５分的為勝利）

　　六、工作組名單

　　裁判長(cháng)：XX

　　主持比賽，宣布比賽規則，裁定爭議。

　　裁判員：XX

　　宣布相應場(chǎng)地的`比賽的開(kāi)始，按流程確定比賽人員，并對比賽中出現的狀況進(jìn)行判定。

　　記分員：XX

　　更換桌簽，并隨時(shí)更新記分牌上的比分。

　　紀律維護：XX

　　對比賽現場(chǎng)的紀律進(jìn)行維持。

　　計分：XX

　　抽簽情況進(jìn)行登記，對比賽積分進(jìn)行記錄，并整理好比賽流程，隨時(shí)

　　更新比賽狀況。

　　拍照：XX

　　抓拍精彩瞬間

　　七、獎項設置：

　　男子單打冠軍、亞軍、季軍。

　　女子單打冠軍、亞軍、季軍。

　　男女混雙冠軍、亞軍、季軍。

　　八、開(kāi)幕式：

　　第一項：參賽隊員入場(chǎng)

　　第二項：工會(huì )主席開(kāi)場(chǎng)講話(huà)

　　第三項：裁判員代表宣誓

　　第四項：參賽隊員代表宣誓

　　第五項：主裁判宣讀比賽規則簡(jiǎn)介

　　第六項：領(lǐng)導講話(huà)，宣布比賽正式開(kāi)始

　　第七項：各代表隊代表抽簽、登記

　　第八項：準備開(kāi)賽

　　需準備物品：羽毛球、球拍、哨子2個(gè)、《比賽規則》、條幅1條、記分桌2張、記分牌2個(gè)、代表牌、比賽抽簽號、比賽成績(jì)登記表、飲用水及水杯、清潔場(chǎng)地用品、比賽用紙、筆

　　前期準備事項：

　　1.裁判員培訓

　　2.工作人員培訓

　　條幅內容：XX制品有限公司第三屆羽毛球比賽

　　九、閉幕式議程

　　第一項：工會(huì )主席致詞，宣布比賽成績(jì)

　　第二項：請工會(huì )主席、生產(chǎn)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理為獲得冠軍、亞軍、季軍三名隊員頒獎！

　　第三項：請工會(huì )主席講話(huà)，宣布本次比賽正式閉幕。

方案公司 篇4

　　人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績(jì)效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標。為了做好集團的績(jì)效考核工作，特制定本方案。

　　一、績(jì)效考核的目的

　　1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的`人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。

　　2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。

　　3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jì)效考核的基本原則

　　1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　　2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　三、績(jì)效考核周期

　　1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績(jì)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況；

　　四、績(jì)效考核內容

　　1、*正職以上中層干部考核內容

　�。�3）士氣 （4）目標達成

　�。�5）責任感 （6）自我啟發(fā)

　　2、員工的績(jì)效考核內容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果 等。

　　五、績(jì)效考核的執行

　　1、集團成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì )構成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執行；

　　3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執行。

　　六、績(jì)效考核方法

　　1、中層干部和員工的績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。

　　3、量表評價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

　　4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

　　第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％

　　5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。

　　七、績(jì)效考核的反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。

　　八、績(jì)效考核結果的應用

　　人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。

　　1、浮動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調整。

　　2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定；員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jì)效考核工作開(kāi)展好。

方案公司 篇5

　　個(gè)人承諾書(shū)

　　為了更好開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規違紀事件的發(fā)生，樹(shù)立為人處人的`良好形象，特向安陽(yáng)市鑫歌商貿有限公司做出如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監督檢查。

　　認真學(xué)習公司管理制度，嚴格準守公司制度，根據公司要求認真完成本項工作。 本人保證在保質(zhì)保量基礎上完成本職工作。并根據商學(xué)院安排，按照客戶(hù)要求，保質(zhì)保量完成商學(xué)院安排任務(wù)。

　　不單獨接見(jiàn)客戶(hù)，如需接見(jiàn)客戶(hù)須有業(yè)務(wù)員陪同。

　　不私自接公司安排任務(wù)以外工作，除商學(xué)院提供工作任務(wù)以外，不兼職其他任何工作。不接受客戶(hù)給予好處，做到不吃喝、拿客戶(hù)東西。招待客戶(hù)所用花銷(xiāo)，根據公司報銷(xiāo)流程報銷(xiāo)。

　　不利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營(yíng)利性活動(dòng)。 遵守社會(huì )公德，不參加賭博等與職務(wù)、身份不相稱(chēng)的活動(dòng)。

　　承諾人工作單位：

　　承諾人簽字：

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)主題：

　　親情公司人——與你同享明月

　　二、活動(dòng)目的：

　　讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內部文化的形成。通過(guò)公司生活秀使公司人認知及發(fā)現自我。

　　三、活動(dòng)內容：

　　(一)節目征集

　　總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節目，本周四11點(diǎn)前完成節目申報工作，本周五進(jìn)行排練節目，申報者請自備伴奏樂(lè )器或音帶CD

　　(二)20xx年中秋晚會(huì )現場(chǎng)

　　1、民樂(lè )中秋宣傳片，由一段短小的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)端

　　2、領(lǐng)導致辭，由現場(chǎng)主持人介紹嘉賓并邀請其給公司員工致辭，邀請大家共同舉杯演出。

　　3、由各個(gè)部門(mén)上臺表演選報的活動(dòng)

　　4、公司員工生活秀：此項活動(dòng)旨在讓公司人認識自我，在表演的'過(guò)程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀(guān)看者也從中受益�；顒�(dòng)的參與性和觀(guān)賞性很高。有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設計搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀(guān)眾上臺來(lái)評述。

　　5、邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲；邀請領(lǐng)導人數三，員工人數三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是(CD小家電，日常用品，可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強娛樂(lè )效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

　　6、抽獎與禮品的頒發(fā)

　　四、有關(guān)事項說(shuō)明

　　1、策劃書(shū)就擬舉辦20xx年公司中秋晚會(huì )活動(dòng)提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細化，并據此制訂具體的實(shí)施計劃。

　　2、類(lèi)似這樣的活動(dòng)一般需要準備一個(gè)月的時(shí)間。

　　3、活動(dòng)經(jīng)費及預算要明確。

方案公司 篇7

　　為切實(shí)加強公司冬防保溫工作，按照昆侖集團下達的文件要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本方案。

　　一、組織機構

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　領(lǐng)導小組辦公室設在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科。

　　聯(lián) 系 人：

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　二、 工作重點(diǎn)

　　今年冬防保溫工作的`重點(diǎn)：

　　1、公司所有機動(dòng)車(chē)輛

　　2、冬季供暖、供水管線(xiàn)、房屋的保溫工作。

　　三、時(shí)間安排

　　此次活動(dòng)從20xx年9月30日到20xx年10月31日結束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位準備階段。

　　公司所屬各單位傳達活動(dòng)精神，結合本單位的實(shí)際，成立相應的組織機構，制定具體實(shí)施方案；對冬防保溫工作進(jìn)行部署。

　　第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實(shí)施階段。

　　第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗收、總結階段。

　　四、具體要求

　　1、加強對冬防保溫工作的領(lǐng)導，提高認識，落實(shí)責任。各級領(lǐng)導要高度重視冬防保溫工作，列入各級領(lǐng)導工作的重要議程。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，發(fā)動(dòng)員工，積極行動(dòng)，做好今冬冬防保溫。

　　2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開(kāi)展情況進(jìn)行不定期檢查。

　　3、各單位根據自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況配備足夠的毛氈、棉門(mén)簾、窗戶(hù)密封條等，特別是供暖管線(xiàn)，并制定保溫預案，確保冬防保溫工作順利進(jìn)行。

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