員工福利方案通用15篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的員工福利方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工福利方案1
一個(gè)企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個(gè)性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會(huì )為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設物件為主，還有一些企業(yè)會(huì )定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來(lái)舉一些員工福利禮品以供參考：
員工福利禮品處理完成方案一：
員工福利禮品送實(shí)用，可以選擇小家用電器、時(shí)尚擺設物件、廚房用品以及有機食品等，酸牛奶機、蒸蛋器、U盤(pán)利便好用，炭雕擺設物件繁華大氣，有機食品營(yíng)養又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。
員工福利禮品處理完成方案二：
員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過(guò)的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的`預算和實(shí)際需求，不能選擇華而不實(shí)的禮品，如許反倒不能到達感激員工的目的。
員工福利禮品處理完成方案三：
員工福利禮品送常識，樂(lè )成的企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)有道之外，也要任何時(shí)間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場(chǎng)勵志書(shū)一樣成為員工福利禮品的新寵，書(shū)的費用不高，但能晉升斗志、傳授職場(chǎng)方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。
結束語(yǔ)：好的員工福利禮品，不僅要表現對員工的感激之情，還要到達宣傳企業(yè)文化的目的。很多時(shí)候禮品的輕重不重要，重要的是能表達對員工的心意就好。
員工福利方案2
20xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節日的歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品，本次禮品是本著(zhù)生態(tài)健康理念，在我要道地網(wǎng)，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預計人數：55人
道地生態(tài)黑雞禮盒（大吉大利）：1盒
合計：1023元
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。
一、發(fā)放對象：
公司全體員工（截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工）；
二、發(fā)放時(shí)間：
20xx年1月15日（下午16：00）；
三、發(fā)放地點(diǎn)：
公司辦公室
四、組織發(fā)放人員：
全體工作人員
五、發(fā)放方式：
由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量；
六、物品采購：
所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司。
七、注意事項：
1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現嚴重破損或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的`名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單；
3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。
員工福利方案3
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在順興服務(wù)的人員都能感受到唐順興大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工生日福利方案。
一、適用范圍
惠州順興食品有限公司總部、深圳營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中心、各直屬養殖場(chǎng)、各地區辦事處
二、適用人群
惠州順興食品有限公司每一位在職員工
三、福利項目
1、員工生日當天可計為有薪假期，按正常出勤計算考勤
2、生日禮物
員工生日當天，發(fā)給員工一份印有公司LOGO的小禮品
3、生日賀卡
公司設計制作統一的格式賀卡，賀卡上印有公司的簡(jiǎn)介及對員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導人的印刷版簽名，員工生日賀卡由行政人事部統一管理并代表公司提前一天發(fā)放給當月生日員工。
4、當月集體生日活動(dòng)
在月底，組織當月生日員工舉辦集體生日PARTY，活動(dòng)內容：茶話(huà)會(huì )、卡拉OK、生日蛋糕等。
四、責任部門(mén)
1、行政人事部（人事組）：負責當月員工信息的公布及生日賀卡的制作、相關(guān)費用的申請、集體生日活動(dòng)禮物的請購，整個(gè)活動(dòng)的統籌及現場(chǎng)組織實(shí)施。
2、行政人事部后勤組：協(xié)助場(chǎng)地的安排及布置。
3、行政人事部長(cháng)：相關(guān)生日人員名單的審批，費用的審核。
4、財務(wù)部：相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費的申請的審批。
5、各分場(chǎng)、辦事處由部門(mén)負責人員組織協(xié)辦，費用以每人50元從公司財務(wù)報銷(xiāo)，或者由總公司發(fā)給生日員工生日賀卡+生日禮物。
五、具體要求
1、行政人事部（人事組）每月25日前統計出下月生日員工名單及具體生日（以身份證為準），并以通告形式給予行政部長(cháng)審批。
2、人事組把每月審批好的人員名單留底一份，在月度的每一個(gè)可能的員工生日，提前一天做好生日賀卡，代表公司贈送給員工。
3、行政人事部部門(mén)上下協(xié)力負責每月底員工集體生日晚會(huì )的.籌辦工作，組織員工愉快的歡度集體生日晚會(huì )。并在當天準備好蛋糕、水果和零食等。
六、費用預算
1、賀卡：2元/人左右
2、每月晚會(huì )費用（按60人計算）：蛋糕300元水果：100元零食：100元瓶裝水：100元
3、生日禮物：每人15元左右的生日禮物（紀念水杯、紀念筆記本或其他，印刷有公司LOGO）
七、其他
1、生日賀卡請廣告公司的人員設計或公司內部平面設計人員設計，統一印刷公司的LOGO，上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福，并有公司唐總經(jīng)理的印刷版簽名。
2、每月的員工生日PARTY時(shí)間安排在月底（具體按當時(shí)時(shí)間安排），時(shí)間段為：晚上6：30~9：00，原則上由本月員工參加，部門(mén)不得與加班為由阻礙員工參加（特殊情況除外）。
3、本福利方案從總經(jīng)理簽字頒發(fā)日起當月生效實(shí)施。
員工福利方案4
預算：100元左右/人
方案一：偏傳統的福利方案，適用于100人以?xún)鹊钠髽I(yè)。
五芳齋的粽子+咸鴨蛋實(shí)用組合套餐，十足的節日風(fēng)俗氣氛。
參考價(jià)格：
8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元
好處：簡(jiǎn)單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節省運費。
弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無(wú)法充分的體現。
方案二：比較“萬(wàn)精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。
粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。
端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。
參考價(jià)格：
一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元
好處：通用、省心，比較簡(jiǎn)單的采購可以解決員工眾口難調的情況。
弊端：太過(guò)簡(jiǎn)單的福利內容，顯得小氣，達不到該價(jià)位的福利豐富性。
方案三：比較個(gè)性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。
端午節定制企業(yè)個(gè)性化禮盒
參考價(jià)格：
多點(diǎn)定制福利（營(yíng)養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
多點(diǎn)定制禮盒（實(shí)惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤(pán)+艾草香囊+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價(jià)位的福利禮盒。
好處：以外包的形式交給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內容，個(gè)性化的`禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。
弊端：流程相對多一點(diǎn)點(diǎn)，需要準備時(shí)間早一點(diǎn)。
端午粽子：
粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩(shī)人屈原的紀念。粽子可透過(guò)聯(lián)系適宜的供應商購進(jìn)。
粽子單價(jià)約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元
白糖：
沁陽(yáng)當地每到夏季，公司廠(chǎng)礦一般都會(huì )為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價(jià)3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元
加餐：
時(shí)光：端午節當天
地點(diǎn)：公司職工餐廳
人數及費用：進(jìn)餐人數看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元
各項共計：1008+1260+300=2568元。
員工福利方案5
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的'發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
二、發(fā)放對象：
xx公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附件二）
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
附件一
春節福利發(fā)放人員名單。
附件二
春節福利發(fā)放人員名單。
員工福利方案6
一、目的
為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現公司人文關(guān)懷的`精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖，有“家”的感覺(jué)，從而加強企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：
二、適用范圍
適用于公司全體員工
三、福利項目
1、生日賀卡
公司設計制作統一格式的賀卡，（賀卡內容：企業(yè)文化版面設計、對員工付出的制式肯定語(yǔ)、部門(mén)員工領(lǐng)導填寫(xiě)對員工的祝福語(yǔ)、總經(jīng)理親筆簽名）。由行政總監于生日聚會(huì )當天發(fā)放給員工。
2、生日禮物
不限定禮物種類(lèi)；選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物
3、集體活動(dòng)
每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對，聚會(huì )形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。
四、費用預算
人數：xx
消費卡：xx
蛋糕：xx
賀卡：xx
年度合計：xx
五、發(fā)放規定
1、凡屬公司員工均可享受當年生日福利。
2、行政人事部負責生日員工信息統計、相關(guān)費用及禮品的申請。
3、行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期（以員工身份證上的日期為準），并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報備。
員工福利方案7
一年一度的傳統節日春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導審核選用：
一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節節約開(kāi)支，轉送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，亦可轉送他人一份。
缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。
春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的.大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，可轉送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌�，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對象：
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費、福利、紅包和開(kāi)工利是獎等9項福利，通知如下。
春節員工福利發(fā)放方案
一、春節前福利：
1、1月福利：對20xx年xx月xx日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節禮物：截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會(huì )會(huì )員：--屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的'員工。每位會(huì )員200元。
5、新春晚會(huì )福利：--組長(cháng)及以上+13年xx月xx日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。
二、春節后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會(huì )列支，20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案8
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。
一、 適用范圍
易睡眠家居有限公司
二、 適用人群
易睡眠家居有限公司每一位在職員工
三、 福利項目
1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。
2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如：衛生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、節日福利：按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的`發(fā)放標準詳情請看下面的列表。
4、娛樂(lè )活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種的娛樂(lè )、文體、郊游、旅游活動(dòng)。
四、 責任部門(mén)
1、人事部負責篩選每月生日的名單，相關(guān)費用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動(dòng)的安排。
五、 具體要求
公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現金或其他方式的補償。
員工福利方案9
辛辛苦苦又到了年末。各位HR大大們，春節福利想好怎么搞沒(méi)有��？這可是員工關(guān)懷最重要的一仗��！
還在忙的焦頭爛額的年末，擠出休息的時(shí)間搜索某寶？還在絞盡腦汁的思考什么東西作為年末福利合適嗎？
別擔心，愛(ài)關(guān)懷年末福利套餐已經(jīng)華麗上線(xiàn)！等待各位小主的挑選，滿(mǎn)足1~∞的'檔位需求！
100元檔：吃用行暖
從年貨禮盒（吃）到吹風(fēng)機（用），十字雙肩包（行）到兒童餐具（暖）等。一個(gè)套餐就搞定！再也不用費心的想著(zhù)什么禮物適合「未婚已婚丁克有寶」的了！
200元檔：吃用樂(lè )享
本檔包含：進(jìn)口食品禮盒（吃）單功能卷發(fā)器（用）hellokitty麻將（樂(lè )）按摩披肩（享）等。獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，喜歡和小伙伴一起玩的，不能錯過(guò)本檔福利！
300元檔：居家必備
本檔包含：有機雜糧、古越龍山、20頭餐具禮盒、面包機。喜歡過(guò)品質(zhì)輕生活的，這個(gè)套餐絕對滿(mǎn)足你的需求！
員工福利方案10
一、前言
企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢，并且特別能促進(jìn)知識型企業(yè)核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實(shí)現企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標，還可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標的實(shí)現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度，一方面也根據自身經(jīng)濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。
二、中交廣州航道有限公司福利方案實(shí)施及變化介紹
中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè)，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發(fā)生均需符合國家政策規定，均需符合中國交建的相關(guān)規定，接受專(zhuān)業(yè)的審計部門(mén)審計核查。
福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔，當福利項目的名目過(guò)多時(shí)，福利的規劃和管理會(huì )比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復雜的多，因而可能會(huì )耗費企業(yè)大量的時(shí)間和金錢(qián)；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據企業(yè)效益，可負擔的成本來(lái)決定，也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。
廣航局近十年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)效益明顯好轉，在控制成本的同時(shí)，提升員工幸福指數也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現有福利制度方案內容分類(lèi)如下：
第一，法定社會(huì )保險、住房公積金福利。
根據國家、廣東省法律規定，廣航局為員工購買(mǎi)的各項社會(huì )保險、住房公積金：養老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫療保險、住房公積金。
除養老保險根據交通部的養老統籌開(kāi)始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買(mǎi)醫療保險的各項手續。
廣航局從為員工購買(mǎi)住房公積金以來(lái)，均按20%比例繳交。隨著(zhù)20xx年財政稅收關(guān)于個(gè)人所得稅的規定下發(fā)，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個(gè)人節省所得稅，同時(shí)單位成本也有所下降。
第二，企業(yè)補充保險計劃。
企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統一規定，實(shí)施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批后對員工按不同系數進(jìn)行分配。從20xx年開(kāi)始為員工建立企業(yè)年金計劃以來(lái)，隨著(zhù)工資總額的增長(cháng)，企業(yè)年金總額也逐年增長(cháng)。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規定，對退休后多一份保障甚感欣慰。
團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè)，為員工購買(mǎi)人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開(kāi)始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買(mǎi)了團體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來(lái)，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬(wàn)元/人提高到20xx年之后的40萬(wàn)元/人，再提高到目前的80萬(wàn)元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業(yè)的壓力。
補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有，屬于一次性保險。至今，已參保男員工年滿(mǎn)60周歲，且已辦理退休手續，可從個(gè)人的補充養老保險帳戶(hù)中一次性領(lǐng)取補充養老保險金，并終止補充養老保險關(guān)系。
第三，法定休假。
法定休假福利基本隨著(zhù)國家規定的變化而變化。
按照國家規定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。
員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據員工實(shí)際工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月至36個(gè)月的醫療期。
廣航局船員還享有船員管理條例規定的，船上每工作2個(gè)月另給予5日的年休假。
其他節假日：三八節、五四青年節，部分員工可有半日的休假天。
第四，其他福利。
近年來(lái)其他福利也有細微的變化，但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長(cháng)。
貨幣性福利：每年逢春節、中秋節，廣航局會(huì )給職工發(fā)放一定金額的節日金以示慰問(wèn)；公司副主管及以上人員均可按規定報銷(xiāo)一定金額的通信費用；每年6-10月按規定享受高溫津貼。
實(shí)物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經(jīng)理部暫時(shí)回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會(huì )慰問(wèn)員工，為職工購買(mǎi)月餅或者飲料，以實(shí)物形式發(fā)放；廣航局員工按規定享受勞保用品。
服務(wù)性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車(chē)服務(wù)；
機會(huì )性福利：廣航局不定期開(kāi)展各項集體文化活動(dòng)，全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮，外出旅游活動(dòng)等。
仍處于發(fā)展階段的廣航局，近年經(jīng)濟效益持續攀升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額逐年增長(cháng)。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時(shí)員工某些福利也有所增長(cháng)。相較于薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規定或企業(yè)單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問(wèn)題就是如何讓現有員工福利的激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想
一方面要提升員工幸福指數，另一方面要考慮企業(yè)成本，針對廣航局的實(shí)際情況，我覺(jué)得福利方案可以從如下三個(gè)方面改善：
第一，提供員工服務(wù)福利。
據了解，很多先進(jìn)企業(yè)都會(huì )為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷�？梢杂腥缦聨追N福利：
員工援助計劃、咨詢(xún)服務(wù)�？梢岳脙炔繂T工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規性的咨詢(xún)或者治療。對內部員工進(jìn)行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的咨詢(xún)服務(wù)。包括心理咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問(wèn)題，提供服務(wù)的同時(shí)也傳遞了企業(yè)文化。
開(kāi)展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動(dòng)或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不夠明顯，但是企業(yè)也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個(gè)人，讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業(yè)很好的控制成本。
健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來(lái)，變?yōu)橐荒暌淮�。廣航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善�？梢詾閱T工提供健身的場(chǎng)所和器械，供員工休息時(shí)間健身鍛煉；也可以與健身俱樂(lè )部等簽訂長(cháng)期合作關(guān)系，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現了公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心，也使員工真正獲益。
第二，彈性福利計劃實(shí)施。
實(shí)施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場(chǎng)價(jià)格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時(shí)有助于增強員工對組織的忠誠度。
針對廣航局的目前的福利方案實(shí)際情況，可以看出，除國家法律規定的福利種類(lèi)外，可選擇的福利方案并不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嘗試實(shí)施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要自行購買(mǎi)商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢(qián)額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績(jì)效水平等。
第三，對現有福利進(jìn)行重新規劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨著(zhù)組織內外部的發(fā)展情況及時(shí)變更修訂更有效的`福利制度方案。
目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒(méi)有對其員工的需要和偏好進(jìn)行認真的分析。所以廣航局首先應了解員工對福利的偏好，開(kāi)展員工對福利偏好的問(wèn)卷調查。主要了解不同類(lèi)型的員工群體各自偏好的不同類(lèi)型福利計劃。其次，對此結果進(jìn)行分析，得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。
針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度�？梢跃帉�(xiě)福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網(wǎng)上公布福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問(wèn)題咨詢(xún)辦公室或咨詢(xún)熱線(xiàn)；建立網(wǎng)絡(luò )化的福利管理系統，與員工在網(wǎng)絡(luò )上交流關(guān)于福利的問(wèn)題。
福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化，首先公司的發(fā)展戰略會(huì )變化，有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化，其次員工的需要各偏好也會(huì )隨著(zhù)自身的發(fā)展的變化，同時(shí)，外部市場(chǎng)的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時(shí)調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿(mǎn)意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。
四、總結
縱觀(guān)廣航局近十年以來(lái)的福利制度方案的實(shí)施及調整，經(jīng)歷了從法定社會(huì )保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過(guò)程，企業(yè)成本也是逐年增加�？梢哉f(shuō)廣航局的福利管理也在隨著(zhù)外部環(huán)境的變化不斷的完善，日益受到領(lǐng)導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來(lái)看，廣航局的福利成本并不低，但是仍沒(méi)有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學(xué)習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規劃和管理，很好的激勵員工，從而促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
正如曾慶學(xué)博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什么，就會(huì )得到什么；相反，你想要得到什么，就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排，就會(huì )有什么樣的行為和結果�！薄耙粋�(gè)企業(yè)激勵的格局決定了一個(gè)企業(yè)事業(yè)的格局”。
由此可見(jiàn)，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰略中具有很重要的地位。隨著(zhù)組織內外環(huán)境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質(zhì)、復合型、創(chuàng )新型人才，也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用，直接促進(jìn)公司既定戰略目標得以順利實(shí)現的基礎。
員工福利方案11
一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為答謝員工一直以來(lái)對公司的支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的`中秋節，公司在資金周轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營(yíng)造節日氛圍�，F制定福利發(fā)放方案如下：
一、現金發(fā)放：
100元/人
小計：100元/人×45=4500元
二、禮品發(fā)放：
�。�1）圖書(shū)：中層領(lǐng)導每人1本《中層領(lǐng)導實(shí)務(wù)全書(shū)》，共6本；
員工每人1本《做個(gè)好員工—職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本；
原價(jià)59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。
小計：44本×20元/本=880元
�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計：50元/箱×45人=2250元
�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計：30元/袋×45人=1350元
費用總計：4500+880+2250+1350=8980元
以上方案妥否，請領(lǐng)導批示！
人力資源部
20xx年x月x日
員工福利方案12
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的`發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
二、發(fā)放對象：潤泉公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、費用由集團總公司統一承擔。
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
員工福利方案13
總說(shuō)明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì )提出的：“外部樹(shù)形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會(huì )下達的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標數，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負責任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時(shí)間，并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：
第一板塊：一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(cháng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì )議部服務(wù)人員
康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部?jì)炔吭俜殖伞叭齻�(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì )里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎?dòng)嬎恪?/p>
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門(mén)：
�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機
�。�2）財 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運行部、維修部、文員（倉管員）
�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員
�。�6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統統可以不計內）
�。�7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監等職務(wù)，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”簽認后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計算方法：
1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當月?tīng)I業(yè)指標完成情況相掛鉤，即當月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類(lèi)推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當月的營(yíng)業(yè)指標為90萬(wàn)元，而當月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的.職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動(dòng)效益工資則為：
20xx元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×1.11%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當月只完成85萬(wàn)元，那么他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×0.94%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類(lèi)推。
※ 若有數個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標考核數，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門(mén)考核班組；第二級為酒店考核部門(mén)；第一級為董事會(huì )考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì )議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月?tīng)I業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標為：
客房部：40萬(wàn)元
餐飲部：85萬(wàn)元
康娛部：65萬(wàn)元
※假設：當月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數分別為：
客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%
餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%
康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬(wàn)元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當月基本工資為：
�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三：
�。�1）客房部收入，應占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門(mén)。
�。�2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營(yíng)業(yè)指標和當月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當月總營(yíng)業(yè)指標為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%
※ 假設某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著(zhù)酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據各部門(mén)逐步適應上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；
�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤率和利潤額；
�。�4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
�。�1）自上而下，逐層逐級推行；
�。�2）由粗入細，逐步逐漸細化；
�。�3）從少到多，逐項展開(kāi)內容。
第二部分：超產(chǎn)獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個(gè)含義，即獎與罰。有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
二、獎金的類(lèi)別：
酒店的獎金種類(lèi)有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎
2、管理績(jì)效獎
3、服務(wù)質(zhì)量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團隊或個(gè)人）
�。�9）見(jiàn)義勇為（團體或個(gè)人） （10）創(chuàng )新創(chuàng )意項目獎（團體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節支降耗（團體或個(gè)人）
�。�13）文體活動(dòng)（團體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻（團體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎：
1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計算。
第一板塊：效益獎金
�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。
※ 假設：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 房務(wù)口內屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發(fā)獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數數為125
其中前廳部，共20人，總系數為44
客房部，共43人，總系數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
�。ǘ┎惋嬁�
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎；超獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超獎完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數多，同時(shí)廚房部分的系數大，餐廳服務(wù)員系數普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請餐飲部發(fā)放獎金時(shí)加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(cháng)協(xié)調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì )，桑拿中心等）
說(shuō) 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達經(jīng)營(yíng)指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬(wàn)元，夜總會(huì )（含KTV和演藝吧）的指標為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計），而當月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì )完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�1）清吧獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì )獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元
�。�3）桑拿中心獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎金：有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提�。海�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當月實(shí)際完成數為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎金總數，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當月?tīng)I業(yè)指標時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設的例子，后勤部門(mén)的當月可獲得獎金總額為：
后勤部的當月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會(huì )+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數含的系數，占全店后勤部門(mén)總系數的比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
�。�1）酒店后勤部門(mén)的總人數人定制為110人，總系數為200個(gè)；
�。�2）后勤部門(mén)當月獲得獎金總數為9200元；
�。�3）某后勤部門(mén)人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。
1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )的贈送獎。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當年完成了全年營(yíng)業(yè)總數的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工
1、該部門(mén)年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。
�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明：
1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎。
3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅，由財務(wù)部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店，一律按轉正之日開(kāi)始計算）
5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。
7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>
員工福利方案14
第一章總則
第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想和原則
第二條結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的福利制度體系。
第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績(jì)效不同、服務(wù)年限不同而有所區別。
第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘的福利一應俱全的弊病，福利享受從實(shí)物化轉變?yōu)樨泿呕?/p>
第三章福利對象
第五條公司福利對象：
1.正式在職員工；
2.非正式員工；
3.離退休員工。
不同員工群體在享受福利項目上有差異。
第四章福利項目
第六條公司提供的各類(lèi)假期：
1.法定節假日；
2.病假；
3.事假；
4.婚假；
5.喪假；
6.探親假；
7.計劃生育假（產(chǎn)假）；
8.公假；
9.年假；
10.工傷假。
具體請假事宜見(jiàn)員工請假辦法文件。
第七條公司提供進(jìn)修、培訓教育機會(huì )。具體事宜見(jiàn)員工培訓與教育管理辦法文件。
第八條公司可提供各類(lèi)津貼和補貼。
1.住房補貼或購房補貼；
2.書(shū)報費補貼；
3.防暑降溫或取暖補貼；
4.洗理費補貼；
5.交通補貼；
6.生活物價(jià)補貼；
7.獨生子女費和托兒津貼；
8.服裝費補貼；
9.節假日補貼；
10.年假補貼。
具體事宜見(jiàn)公司補貼津貼標準。
第九條公司可提供各類(lèi)保險：
1.醫療保險；
2.失業(yè)救濟保險；
3.養老保險；
4.意外傷害、工傷事故保險；
5.員工家庭財產(chǎn)保險。
具體事宜見(jiàn)公司員工保險辦法文件。
第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領(lǐng)取一次性養老補助費。
第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。
第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請事宜見(jiàn)員工住房分配辦法。
第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。
第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)，每年組織旅游和休養、療養。
第十五條公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。
第十六條勞動(dòng)保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。
1.凡因工作需要保護的`在崗員工，公司須發(fā)放勞動(dòng)保護用品。
2.勞保用品不得無(wú)故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開(kāi)公司時(shí)，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領(lǐng)手續。
第十七條保健費用。
1.凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費。
2.對義務(wù)獻血的員工，除給予休假外，發(fā)放營(yíng)養補助費。
員工福利方案15
給自己的員工什么樣的節日員工福利禮品、商務(wù)會(huì )議禮品常常是讓很多企業(yè)領(lǐng)導頭疼的事情，一件簡(jiǎn)單又能代表心意還有意義的節日福利禮品到底是什么樣的呢？
毋庸置疑，員工節日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內涵、文化一點(diǎn)一滴的滲入到平常工作中，潤物細無(wú)聲，常常能達到意想不到的效果。員工的積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。
所以說(shuō)，給員工福利禮品不能在草率決定，應該先從認識上重視起來(lái)，其實(shí)給員工福利禮品和給VIP客戶(hù)的商務(wù)禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛(ài)的人是你所有力量的源泉。這樣說(shuō)來(lái)，一定要有一個(gè)很詳細的來(lái)作參考。在做之前，提醒您注意以下幾點(diǎn)：
一、做調查
在建立這個(gè)員工節日福利之前，對員工進(jìn)行調查，獲得一些員工的價(jià)值觀(guān)，以及他們想要獲得的節日福利禮品�；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調查表，讓所有員工都有機會(huì )投入到整個(gè)計劃中，并且在最終中看到他們所希望的。
二、考慮現有渠道
很多時(shí)候，用來(lái)設計員工節日福利禮品的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現有工具開(kāi)始，看看有什么可以對設計員工節日福利禮品起到幫助作用的，將其也應用進(jìn)去就行。
三、讓員工們參與進(jìn)來(lái)
除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計節日福利的過(guò)程中他們也是很好的資源。創(chuàng )建一個(gè)員工專(zhuān)責小組，或是指定員工代表加入到設計項目。為員工們參與到整個(gè)設計過(guò)程中提供途徑，當啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。
四、保持持續性
確保員工節日福利禮品的持續性是一個(gè)主要目標。對于員工來(lái)說(shuō)，最糟糕的'事情便是大張旗鼓的開(kāi)始實(shí)施一套新的，但一小段時(shí)間過(guò)去后，便消失并被遺忘。員工節日福利禮品開(kāi)始實(shí)施后，如果能持續進(jìn)行便會(huì )引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)。
五、記得不尋常的
物色那些一向表現出色并幫助你的企業(yè)實(shí)現卓越業(yè)績(jì)的員工，當你找出這些表現優(yōu)秀的員工時(shí)，給予他們特殊的員工節日福利禮品。
做好以上這些聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，企業(yè)禮品定制花時(shí)間、花精力、和企業(yè)財力等等不小的成本。但是，作為領(lǐng)導必須有這樣的認識： "我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長(cháng)遠來(lái)講，我的員工給我帶來(lái)的效益絕對會(huì )遠遠大于我所付出的任何成本。"這樣，才符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的目標規劃。
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