管理越簡(jiǎn)單越好讀后感

　　品味完一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的管理越簡(jiǎn)單越好讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　管理越簡(jiǎn)單越好讀后感1

　　這是今年看的第四本書(shū)，也是今年唯一一本看了兩遍的書(shū)。本以為一年看完四本書(shū)應該問(wèn)題不大，后來(lái)發(fā)現數量的確倒是沒(méi)什么問(wèn)題，只是要真正理解并能運用書(shū)中的知識或者能真正的有所感悟目前來(lái)說(shuō)還需進(jìn)一步加強培養鍛煉。

　　《管理越簡(jiǎn)單越好》這本書(shū)之所以看了兩遍，是因為從中受益匪淺，目前尚不能完全運用，倒也感悟很深。從字面上來(lái)看，好像是指管理條例簡(jiǎn)單點(diǎn)，對人處事簡(jiǎn)單點(diǎn)就會(huì )更有效。然而剛開(kāi)始我也這么認為，后來(lái)才發(fā)現原來(lái)之前我一直處在“無(wú)知的簡(jiǎn)單”，企業(yè)管理通常都會(huì )經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。從最初“無(wú)知的簡(jiǎn)單”到規定到任何一件事的繁瑣制度，最后升華到化繁為簡(jiǎn)的“最高級簡(jiǎn)單”。這是我們都會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)從認識到實(shí)踐的過(guò)程。

　　那么首先，我們就要去認識簡(jiǎn)單，沒(méi)人喜歡復雜，人是簡(jiǎn)單的，管理也是簡(jiǎn)單的，復雜是因為我們太貪心，什么都不愿放棄。就像阿里巴巴如此巨大的一個(gè)體系，卻也能很好的簡(jiǎn)單概括——做世界上最好的網(wǎng)絡(luò )公司。這就是簡(jiǎn)單，一句話(huà)概括，那就是質(zhì)量和效率的代名詞。

　　書(shū)中每一章節介紹后都有一個(gè)環(huán)節是讓我們測試自己的公司，其中第一個(gè)問(wèn)題就是問(wèn)我們公司是否復雜？諸如有多少層級，一年的預算要多久做好，提供多少種產(chǎn)品服務(wù)等等等等。像初創(chuàng )公司還好，可當公司越做越大也會(huì )發(fā)現越來(lái)越復雜，所以很多公司諸如小米等都開(kāi)始流行起來(lái)扁平化管理，將牽絆工作效率的障礙毫不猶豫地甩掉。

　　高級的簡(jiǎn)單聽(tīng)起來(lái)也許能明白，做起來(lái)可能又是一回事�，F在我也試圖加緊運用到實(shí)踐中，就像書(shū)中所說(shuō)，第一我們就要從自己從身邊做起。每個(gè)人的工位上只留下需要的東西，必須保持環(huán)境的整潔，所有東西要分好類(lèi)，只有這樣，才能最需要的時(shí)候第一時(shí)間找出來(lái)。一定要堅決斬掉自己的陋習！接下來(lái)就是要廢除僵化的制度，流程再造。簡(jiǎn)化產(chǎn)品，集中優(yōu)勢在體量只有20% 卻能帶來(lái)80% 利潤的產(chǎn)品上。然后就是組織結構簡(jiǎn)化，不要獨攬大權。最后大家的心態(tài)思維自然而然就會(huì )簡(jiǎn)化，一切都會(huì )簡(jiǎn)單。實(shí)際上我自己總結的可能還是以偏概全，沒(méi)能理解透徹。

　　不過(guò)我想從現在開(kāi)始，從自己開(kāi)始，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，一定會(huì )有所改善。就像百度一樣，專(zhuān)心做一件事。我們現在也是要一樣，朝著(zhù)共同的目標，從細節做起，簡(jiǎn)化思維，整潔環(huán)境，廢除僵化，集中優(yōu)勢，堅持實(shí)踐，定能突破現狀，突破自我！

　　管理越簡(jiǎn)單越好讀后感2

　　看完《管理越簡(jiǎn)單越好》這本書(shū)，使我認識到管理實(shí)質(zhì)和管理的靈魂就是簡(jiǎn)單管理。管理的精髓在于把復雜的事情簡(jiǎn)單化，最難的問(wèn)題往往有最簡(jiǎn)單的解決方式，最簡(jiǎn)單易行的管理方法最有成效。

　　為了實(shí)現成功管理，在做事之前就要樹(shù)立一個(gè)信念：管理越簡(jiǎn)單越好。因為事情本來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)，復雜的是我們的思想，是我們對事的態(tài)度，是我們處理問(wèn)題的各種方法。簡(jiǎn)單管理就是要簡(jiǎn)化團隊的組織形式，設置要扁平化，縮短信息傳遞的時(shí)間，實(shí)施零管理層，就是要把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，就是要運用簡(jiǎn)單的技巧，發(fā)掘出團隊所有成員的'最大的潛能。

　　把復雜的管理簡(jiǎn)單化，是一門(mén)藝術(shù)。管理者必須開(kāi)動(dòng)腦筋，努力尋找更簡(jiǎn)單的方法。只有這樣我們才能在處理問(wèn)題的過(guò)程中快刀斬亂麻，不至于淹沒(méi)于“剪不斷，理還亂”的復雜表象之中。要把工作做到簡(jiǎn)單管理，關(guān)鍵是改變思想認識。比如，在制定某項規定時(shí)，總想著(zhù)寧可多寫(xiě)幾句話(huà)，也不能漏掉一個(gè)字，否則要負管理責任。于是乎，管理規定越來(lái)越多、越來(lái)越厚。如果這樣，企業(yè)管理的規范過(guò)度必然使企業(yè)的各項活動(dòng)變得遲緩。

　　簡(jiǎn)單管理是觀(guān)念的革新，如果不能用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表述清楚一件事情，就說(shuō)明對這件事沒(méi)有真正了解和熟悉。對簡(jiǎn)單的追求，但簡(jiǎn)單其實(shí)不簡(jiǎn)單。沒(méi)有真正掌握又想做到盡善盡美，只能越來(lái)越復雜。如果我們管理業(yè)務(wù)的負責人，對自己所管轄的業(yè)務(wù)流程不熟悉，而又想把工作做得完美，結果只能是把工作做得越來(lái)越復雜，且浪費人力物力，效率低下。因此，要想把自己的管理業(yè)務(wù)做到簡(jiǎn)單高效，首先必須把自己的業(yè)務(wù)流程學(xué)透、學(xué)精。換句話(huà)說(shuō)，簡(jiǎn)單實(shí)際上就是高技能和高能力的體現。比如，同樣是一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì )，有的會(huì )開(kāi)得高效、清晰，這來(lái)自于管理者對該質(zhì)量問(wèn)題本質(zhì)的正確把握；而有的會(huì )則開(kāi)得效率低下，有時(shí)會(huì )把問(wèn)題越弄越復雜，甚至可能把大家徹底搞糊涂。因此，管理者在解決問(wèn)題時(shí)，必須事先對所要解決的問(wèn)題有個(gè)清晰的把握，作好充分的準備，這樣，才能使會(huì )議開(kāi)得簡(jiǎn)約、高效。

　　簡(jiǎn)單管理是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，它追求的實(shí)質(zhì)是返璞歸真。簡(jiǎn)單不是單純意義上的簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單是在復雜之上，跳出復雜才能簡(jiǎn)單。而簡(jiǎn)單管理真正落實(shí)到企業(yè)組織流程上，真正形成自覺(jué)的行為，更需要有一個(gè)先復雜，然后簡(jiǎn)單的過(guò)程。簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單不等于淺雹簡(jiǎn)陋、粗放，簡(jiǎn)單是深刻、豐富、精細的升華，豐富才能簡(jiǎn)單，精細才能簡(jiǎn)約。實(shí)現簡(jiǎn)單管理，要求有不簡(jiǎn)單的能力和知識水平；行動(dòng)上是簡(jiǎn)單的，但行動(dòng)背后要求具備較高的非常專(zhuān)業(yè)化能力和水平。簡(jiǎn)單管理并不簡(jiǎn)單，而是一種追求系統規范化、流程化的管理思維模式。

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