《未來(lái)簡(jiǎn)史》讀后感范文
以色列學(xué)者尤瓦爾·赫拉利于2011年出版了《人類(lèi)簡(jiǎn)史》，席卷世界，引起學(xué)界、媒體、大眾的極大興趣，被形容為腦洞大開(kāi)，刷新三觀(guān)，描述清楚了人類(lèi)這種動(dòng)物的歷史。而2015年誕生的《未來(lái)簡(jiǎn)史》，則是描述了人類(lèi)這種動(dòng)物的未來(lái)會(huì )怎樣。尤瓦爾擁有極為廣博的知識，站在高處，俯視全局，旁征博引，帶領(lǐng)我們了解人類(lèi)的過(guò)去、現在和未來(lái)。書(shū)中既有只聞其名不知其詳的歷史資料，也有最新的生物、物理、計算機等科技的發(fā)展，同時(shí)涉及大量事例及資料。受益匪淺！重點(diǎn)有如下兩點(diǎn)感想:
一、傳統思維模式已不適應未來(lái)的發(fā)展
《未來(lái)簡(jiǎn)史》講述了以大數據、人工智能為代表的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日益成熟，人類(lèi)將面臨著(zhù)從進(jìn)化到智人以來(lái)最大的一次改變，絕大部分人將淪為“無(wú)價(jià)值的群體”，只有少部分人能進(jìn)化成特質(zhì)發(fā)生改變的 “神人”。
尤瓦爾·赫拉利喜歡講真話(huà)，讓人難以接受，但也無(wú)從反駁。他的驚人的預測：“人工智能和生物基因技術(shù)正在重塑世界，人類(lèi)正面臨著(zhù)三大問(wèn)題：
l 生物本身就是算法，生命是不斷處理數據的過(guò)程；
l 意識與智能的分離；
l 擁有大數據積累的外部環(huán)境將比我們自己更了解自己。
如何看待這三大問(wèn)題，以及如何采取應對措施，將直接影響著(zhù)人類(lèi)未來(lái)的發(fā)展。其中很重要的`一點(diǎn)，就是算法
算法的本義是指能夠用來(lái)計算、解決問(wèn)題和做出決定的一系列有條理的步驟。書(shū)中算法的含義被進(jìn)一步擴展。各種由一系列有條理的步驟解決特定問(wèn)題的人類(lèi)團體協(xié)作，也是算法。算法不僅能夠讓無(wú)生命的機器執行特定的功能，算法也能把無(wú)數個(gè)智人連接成巨大的網(wǎng)絡(luò )，執行特定的任務(wù)。作者提出，生物學(xué)家有明確結論認為，生命體做出選擇，執行某個(gè)行為，都是算法。也就是說(shuō)，生命也是一系列算法的集合�？刂迫祟�(lèi)和動(dòng)物的算法，是通過(guò)感覺(jué)、情感和欲望來(lái)運作的。作者預測，在未來(lái)，隨著(zhù)科技的發(fā)展，計算機科學(xué)發(fā)展人工智能的電子算法與生命科學(xué)研究生命的生化算法將會(huì )融合，未來(lái)將會(huì )形成由算法聯(lián)接萬(wàn)物的“萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)”；算法甚至將發(fā)展出人類(lèi)無(wú)法理解、統治人類(lèi)的新型生命。
由此可見(jiàn)，基于大數據的算法，不但是當今新鮮熱辣的概念，更是未來(lái)改變世界的無(wú)可逆轉的趨勢之一。因此，在線(xiàn)公司的三年戰略中提出的互聯(lián)網(wǎng)化、大數據化和智能化，是緊跟行業(yè)和時(shí)代趨勢的戰略方向。必須認識到，未來(lái)幾十年是數字化改造提升舊動(dòng)能、培育壯大新動(dòng)能的關(guān)鍵期，是全面繁榮數字經(jīng)濟的戰略期，數字經(jīng)濟不斷從線(xiàn)上向線(xiàn)下擴展、傳統行業(yè)只有加速數字化轉型，才能擺脫傳統呼叫中心的運營(yíng)的思維方式，順應并高速持續發(fā)展。
二、點(diǎn)滴改變的積累將變成質(zhì)變
書(shū)中指出,研究歷史的目的和作用：“研究歷史，不是為了重復過(guò)去，而是為了從中獲得解放，想象另一種命運�！泵枋鲋侨说倪M(jìn)化過(guò)程：“在追求健康、快樂(lè )和力量的過(guò)程中，人類(lèi)慢慢地改變自己的特質(zhì)，于是特質(zhì)一個(gè)又一個(gè)地改變，直到人類(lèi)不再是人類(lèi)�！绷康姆e累引起質(zhì)的變化。
不僅僅歷史是這樣發(fā)展的，社會(huì )也是這樣發(fā)展的，我們每個(gè)人，更是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的、用無(wú)數看似平凡的行為，決定了自己的未來(lái)。而其中，知識是引發(fā)改變的驅動(dòng)力，知識如果不能改變行為，就沒(méi)有用處。但知識一旦改變了行為，本身就失去意義，或者說(shuō)過(guò)時(shí)了。
因此，終身學(xué)習和成長(cháng)、不斷刷新自己的認知、探索行業(yè)的發(fā)展未來(lái)，將是每個(gè)人的終身任務(wù)。所以，在線(xiàn)公司的戰略中提出的人員賦能，除了加快組織機構變革、創(chuàng )新用工模式外，在打造三支核心隊伍上，更要強調如何激發(fā)員工不斷刷新自身認知、終身學(xué)習的內在驅動(dòng)力，只有員工意識到他需要為自己的成長(cháng)和發(fā)展自行負責的時(shí)候，才能驅動(dòng)他在一個(gè)優(yōu)秀的組織中發(fā)揮出更大的價(jià)值。
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