以?shī)^斗者為本高二讀后感
以?shī)^斗者為本讀后感（一）
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機會(huì )。
首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話(huà)我想談一下我的感受。員工是工作在第一線(xiàn)的人，我們才是真真切切面對客戶(hù)第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為面對客戶(hù)第一人應該把自己最好的狀態(tài)、激情統統拿出來(lái)，讓客戶(hù)真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶(hù)體會(huì )到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀(guān)察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導層做出決策。
然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。一個(gè)人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會(huì )有追求，才會(huì )努力拼搏。當自己對生活充滿(mǎn)了希望，才會(huì )把這樣精神頭帶到工作當中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。為公司著(zhù)想前提我覺(jué)得是對公司的熱愛(ài)，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，“能力越大責任越大”,你有這個(gè)能力就應當肩負起使命，應該慶幸把握這個(gè)機會(huì )，不是每個(gè)人都有機會(huì )去體現自我價(jià)值的。
接著(zhù)是對“第一：易流的”奮斗者“首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠”,這句話(huà)談下感受。整個(gè)社會(huì )大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來(lái)并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì )體現出不平凡的你。我們必須把“公司為家”概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì )為之去奮斗�！捌ぶ淮�，毛將何在 ” ,一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會(huì )，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩步向前！
以?shī)^斗者為本讀后感（二）
不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)從“資本”時(shí)代轉到了“知本”時(shí)代，這種轉變個(gè)人是非常喜歡的，因為資本是有限的，而知本是無(wú)限的，而知本顯得更公平。這個(gè)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，現在的企業(yè)不是講千古，而更多的是在講生存，如何生存，如何更好生存是現在企業(yè)一直在思考和行動(dòng)的問(wèn)題，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，靠的是我們雙手，靠的是我們迪森人。
我們要生存，要讓我們迪森每個(gè)人能在“迪森號”船上乘風(fēng)破浪，穩步前進(jìn)，利潤是我們唯一的救命稻草。我們必須明白我們的奮斗目標，明確每個(gè)人身上的責任，堅定我們的行為，讓我們能生存得更好。
還記得進(jìn)公司學(xué)習的時(shí)候談到：“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？”對這段話(huà)我記憶非常深，可以說(shuō)已經(jīng)深深地映在了我的腦海，我也經(jīng)常這樣問(wèn)我自己。對公司來(lái)說(shuō)，我們的生存底線(xiàn)就是的生命線(xiàn)，怎么來(lái)牢牢把握這生命線(xiàn)？是利潤，這就是我們賴(lài)以生存的底線(xiàn)，可是利潤從那里來(lái)，我們是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，利潤當然是從客戶(hù)來(lái)，所以我們所做的就得以客戶(hù)為中心，怎么做到以客戶(hù)為中心？我們有那么多部門(mén)，如何去協(xié)調工作？如何去整合我們的人、機、物料？只有一個(gè)東西，那就是管理，一套有效的、系統化的、制度化的管理。只有搞出這樣一個(gè)管理模式，我們才能穩步推進(jìn)，公司才能健康發(fā)展，才能不因為個(gè)別因素而出現問(wèn)題。因此以客戶(hù)為中心成了我們這個(gè)管理活動(dòng)的底線(xiàn)，公司所有的`管理行動(dòng)必須以這為向導。
如何去制定一套標準化的管理制度，這給現在的企業(yè)提出了很棘手的問(wèn)題，這是一個(gè)挑戰，非常困難，但我們必須去做，因為沒(méi)有人會(huì )替我們做。華為這方面做得很好，走在那整個(gè)中國管理模式的前面，可以說(shuō)已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個(gè)標桿�，F在經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)在談轉型。其實(shí)轉型是非常痛苦的，風(fēng)險非常大，只有到一個(gè)公司發(fā)展不下去的時(shí)候，才可能去接受這最后的一搏。
為什么會(huì )出現這種問(wèn)題，其實(shí)可以看到這類(lèi)企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯的企業(yè)，為什么會(huì )走到這地步，其最主要得原因就是沒(méi)有形成體系，往往更多的時(shí)候是根據領(lǐng)導者的意識模式發(fā)展，如果換領(lǐng)導或者其他什么變動(dòng)，公司發(fā)展就會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，出現各種各樣不確定因素，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是個(gè)人崇拜。而不是文化崇敬。一個(gè)公司的企業(yè)文化就是宗旨，一個(gè)好的宗旨，才能指導一個(gè)公司順利交接、傳出，而不是掙扎的生存。
好的企業(yè)文化，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不是技術(shù)，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手，而不是工具的使用者。為什么我們幾千年古老的哲學(xué)到現在還那么適用，為什么我們見(jiàn)到書(shū)店里面的一些管理的暢銷(xiāo)書(shū)會(huì )過(guò)時(shí)，其中區別就在一個(gè)是方法論，一個(gè)是技術(shù)論。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展，而技術(shù)必將被取代。一條船在大海上航行，突然大方向改變航向必然會(huì )翻船，但如果我們不適時(shí)調整，我們也不可能到這我們的目的地。所以變才是永遠的不變。我們不要巨變，但我們要適時(shí)改變，我們要順應時(shí)代的發(fā)展，依時(shí)而謀，依勢而動(dòng)，就像現在人們常說(shuō)位置選對了豬都會(huì )飛。
一個(gè)公司的發(fā)展，取決于公司的管理，一個(gè)成功的管理，取決于人力資源的管理。制度人來(lái)定，制度定下來(lái)是要人去執行。人是核心。希望我們能迪森能越來(lái)越好，加油！
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