《贏(yíng)在節儉》讀后感
學(xué)習了嚴家明老師的《贏(yíng)在節儉》，感觸多多，受益匪淺。全書(shū)中的案例和故事無(wú)不在說(shuō)明成由勤儉敗由奢的真理。
全書(shū)都在講節儉是中華民族的'傳統美德，是永但是時(shí)的一種品質(zhì)，是一種成功的資本。節儉絕對是能夠省錢(qián)，但又不僅僅僅僅是省錢(qián)贏(yíng)利而已。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這天的微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節儉，哪個(gè)企業(yè)能節儉，哪個(gè)企業(yè)就有競爭力，哪個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地，就能長(cháng)盛不衰。講節儉不是口號，更不是運動(dòng)。節儉是一種意識，是一種覺(jué)悟和境界，是一種理念，是一種態(tài)度，是一種習慣，是一種優(yōu)良傳統，是一種倡導的職業(yè)素養的工作方式，更是一種職責。
《贏(yíng)在節儉》一書(shū)向人們傳遞著(zhù)這樣一個(gè)信息，一個(gè)新的時(shí)代—微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，“厚利時(shí)代”已經(jīng)結束。教人們做好心理準備和物質(zhì)準備。堅持勤儉節約，才能應對到來(lái)的新時(shí)代�！囤A(yíng)在節儉》開(kāi)篇就講“賣(mài)一臺電腦就賺您一把大蔥的錢(qián)”;講浙江義烏雙童吸管廠(chǎng)一支吸管的凈利潤僅為8毫錢(qián)，這就是微利時(shí)代。微利時(shí)代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節儉。所以應對微利的新時(shí)代，我們公司從領(lǐng)導到員工需要培養一種職責感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭做勤儉節約的模范，尤其是領(lǐng)導更需要嚴格要求，因為領(lǐng)導帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無(wú)窮的。
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