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銀行企業(yè)文化讀后感（精選16篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的銀行企業(yè)文化讀后感（精選16篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行企業(yè)文化讀后感 1
那是一個(gè)落霞滿(mǎn)天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個(gè)撼人心魄的故事：很多年前的一個(gè)深夜，一場(chǎng)大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書(shū)館，許多珍貴的書(shū)籍付之一炬。而這場(chǎng)火災也在拷問(wèn)著(zhù)一名哈佛生的靈魂。因為，他違反了學(xué)校規定，悄悄把一本書(shū)帶出館外，準備看完后再偷偷歸還。豈料，這場(chǎng)突如其來(lái)的大火使這本書(shū)成為哈佛受捐的250本書(shū)中惟一幸存的珍本。如果他永遠保守這個(gè)秘密，沒(méi)有人會(huì )知道他違反校規的行為。如果他說(shuō)明事實(shí)，他將面臨被開(kāi)除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長(cháng)眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開(kāi)除。
一段時(shí)間以來(lái)，在參加xx支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設的學(xué)習活動(dòng)中，我的腦海中不時(shí)浮現出這個(gè)感人的故事。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府，良好的“硬件”設施固然重要，但更可貴的還在于她有著(zhù)深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。
眾所周知，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng )造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。所以，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參與競爭的“軟實(shí)力”。
今天，我們農行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些，都決定了我們在加強自身“硬件”建設的同時(shí)，還必須要夯實(shí)我們的“軟實(shí)力”，要形成一種于無(wú)形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺(jué)體現在具體行動(dòng)中的文化的力量。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個(gè)方面給予特別的關(guān)注：
建設企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學(xué)的時(shí)候美術(shù)老師告訴我們，世界上最美、最靚麗的色彩，是那萬(wàn)綠叢中，卓爾不群的一點(diǎn)鮮紅，因為那里有個(gè)性在飛揚。我們在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，也應突顯我們農行的`個(gè)性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創(chuàng )新”的企業(yè)精神和“團結、敬業(yè)、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀(guān)，使創(chuàng )新的意識，團隊的意識、服務(wù)的意識和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為我們xx支行最靚麗的標簽！而其中，特別重要的就是要加強團隊建設。我們都知道，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng )造驕人的業(yè)績(jì)。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。
建設企業(yè)文化，我們要以樹(shù)立形象為本�！耙粋�(gè)好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果�！彼�，我們要想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，就要盡最大努力贏(yíng)得廣大客戶(hù)的信任與選擇。我們要通過(guò)實(shí)施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶(hù)提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶(hù)提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，使我們的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各項工作規范而不機械，專(zhuān)業(yè)而不高傲，自然而不做作，使客戶(hù)在接受我們服務(wù)的過(guò)程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進(jìn)一步提升xx農行“實(shí)力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統“標兵行”形象。
建設企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著(zhù)名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹(shù)曾給出這樣一個(gè)公式：能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說(shuō)，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應該具有一種昂揚之氣，再進(jìn)一步講，就是要注重執行力建設，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂(lè )趣，從而腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)，以主動(dòng)的工作，勇?lián)熑?以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，告別無(wú)為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。
在金融改革與發(fā)展的大潮中，農業(yè)銀行————這幾個(gè)金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船，承載著(zhù)我們的夢(mèng)想，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動(dòng)她前行的最堅實(shí)的力量！
銀行企業(yè)文化讀后感 2
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對企業(yè)文化談?wù)剛�(gè)人簡(jiǎn)單的心得體會(huì )。
一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。
作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發(fā)行的優(yōu)良文化傳統，牢記農業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。
以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實(shí)和重要意義。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。對于增強銀行內部的凝聚力、提高整個(gè)銀行的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
二、關(guān)于企業(yè)文化建設方面的幾點(diǎn)建議。
在目前我行快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統性工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
�。�1）要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，學(xué)而習之養成良好的.行為習慣
�。�2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管、狠抓落實(shí)，建立起企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。成立專(zhuān)門(mén)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�4）要博采眾長(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業(yè)文化。
銀行企業(yè)文化讀后感 3
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的'話(huà)題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè )？
如何盡社會(huì )責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
銀行企業(yè)文化讀后感 4
企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì )、凝聚而成的一種獨具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續穩定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識和價(jià)值觀(guān)念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標、道德規范、規章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀(guān)影響著(zhù)員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。由于農行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統一思想，營(yíng)造一個(gè)團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對現實(shí)，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對黨的路線(xiàn)方針和改革開(kāi)放政策的認識，其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進(jìn)行現代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化公司領(lǐng)導政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導干部要講團結，樹(shù)正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位的'熱情，增強了凝聚力。
二、樹(shù)立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設。我們出國留學(xué)在創(chuàng )建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著(zhù)“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng )新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內部呈現一種團結和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿(mǎn)足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng )造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。
三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標實(shí)現要調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。在企業(yè)內部的各項工作中注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規范，營(yíng)造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀(guān)念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，公司充滿(mǎn)生機和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠而不虛榮。一個(gè)有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔起經(jīng)營(yíng)安全、員工健康、環(huán)境保護等社會(huì )責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏(yíng)得尊嚴。當然，落實(shí)責任制，履責和問(wèn)責應并存。沒(méi)有問(wèn)責，責任制形同虛設。因此，問(wèn)責應貫穿于履責的全過(guò)程，事前問(wèn)責是提醒，事中問(wèn)責是督促，事后問(wèn)責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來(lái)，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個(gè)人都自覺(jué)地充實(shí)自己，不斷地提高自己，求知于書(shū)本，問(wèn)計于群眾，創(chuàng )新于實(shí)踐。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現這個(gè)目標，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們在自己的崗位上忠實(shí)履行責任的奮斗過(guò)程。讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想，切實(shí)轉變觀(guān)念;讓我們聽(tīng)從責任的召喚……。
銀行企業(yè)文化讀后感 5
在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開(kāi)展職業(yè)操守宣傳教育活動(dòng)是中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )XX年文明規范服務(wù)系列活動(dòng)的內容之一，旨在深入學(xué)習和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導誠信、合規、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來(lái)，誠信，是金融企業(yè)的靈魂;合規，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎，只有恪盡職守，才能體現誠信，才能做到合規。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導對員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡力。如果你把工作當作一件快樂(lè )的事情，你就能盡心、盡職和盡責。在一次偶遇中，我對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有了更加深切的體會(huì )。
一個(gè)偶然的機會(huì )，我遇到一位從深圳回來(lái)的成功人士。這個(gè)人在十年前離開(kāi)了應城市實(shí)驗小學(xué)校長(cháng)的職位，去廣東順德一所私立學(xué)校競聘，他在兩百多人中獨占鰲頭，獲得年薪十二萬(wàn)元的校長(cháng)職位。三年后，北師大在深圳設立分校，他又成功競聘到該校校長(cháng)的職位，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區獨資開(kāi)辦了一所注冊資本1000萬(wàn)元的貴族學(xué)校，自己任董事長(cháng)兼校長(cháng)。他說(shuō)："人就是要不斷的學(xué)習新知識，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂(lè )的心情去對待工作，就會(huì )努力地把工作做好，也才有機會(huì )從工作中找到成功的快樂(lè )！"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來(lái)風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗里不正蘊含著(zhù)一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎？我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：第一，他的成功看起來(lái)偶然，其實(shí)必然，機會(huì )往往眷顧那些積極進(jìn)取的人;第二，人們只有不斷的學(xué)習，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據有利位置;第三，只有把工作當作一件快樂(lè )的事情去做，才有機會(huì )獲得工作的快樂(lè )。生命在于積累，有投入才有回報，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來(lái)說(shuō)，在職業(yè)的起跑線(xiàn)上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀(guān)武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們去學(xué)習和借鑒。而擺在我們面前的十年，或者說(shuō)是二十年，對于我們的人生來(lái)說(shuō)，正是生命力最強，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗的年齡段，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢？是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責的工作呢？這不僅關(guān)系著(zhù)我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著(zhù)我們事業(yè)的興衰。偶爾聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)：信貸內勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報表里，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資系數的時(shí)候卻沒(méi)有給你多一點(diǎn)，唉呀，就是將工資系數定得跟行長(cháng)一樣高，我也不愿意做吶，誰(shuí)愿做誰(shuí)做去！唉，做個(gè)客戶(hù)經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當這個(gè)時(shí)候，我總要問(wèn)自己，你做到無(wú)懈可擊了嗎？你是否可以保證每一次報出的數據都不出錯？你能否及時(shí)地為領(lǐng)導提供有價(jià)值的分析資料？其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導的要求還相差很遠，如果我們再多拿出一點(diǎn)點(diǎn)的責任心來(lái)對待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務(wù);如果我們能拿出更多的熱情來(lái)對待工作，或許能讓原來(lái)枯燥的數據更加生動(dòng)，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。當你用自己的努力提高了工作效率的時(shí)候，領(lǐng)導對你的滿(mǎn)意度會(huì )增加一分;當你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時(shí)候，別人對你的信任也會(huì )增加一分;當你掙脫了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時(shí)候，你難道不會(huì )為之欣喜，為之快樂(lè )嗎？其實(shí)，信貸內勤這個(gè)看似繁忙枯燥的崗位，并不見(jiàn)得就是埋沒(méi)人才的地方，在政策金融企業(yè)里，有許多出類(lèi)拔萃的人物，他們都曾經(jīng)在信貸內勤這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過(guò)，他們也都因為出色的工作脫穎而出走向了領(lǐng)導的崗位�？磥�(lái)，只要是金子，不管放在哪里都會(huì )閃光！若干年之后，當我們捫心自問(wèn)："你努力過(guò)嗎？你付出過(guò)嗎？你成功了嗎？"這時(shí)你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂(lè )地工作著(zhù)，并且從工作中獲得了快樂(lè )？
盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現，這是一種人生的目標;而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻中得到升華，則是一種更高境界的人生目標。
于丹教授在講述工作之道的時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人對于工作，應該用上孔子的一句話(huà)，那就是"在其位，謀其政"。這句話(huà)包含兩個(gè)方面的意思，要把這句話(huà)的前后兩句分開(kāi)來(lái)理解。前半句"在其位"強調的是你在什么位置上，就操什么心，不要越權，也不要這山望著(zhù)那山高？心思不能不放在自己的`位置上，也就是說(shuō)我們要做好工作首先要立足本職崗位;后半句"謀其政"強調的是把份內的工作做好，把心思放在如何做好工作上。連起來(lái)的意思也就是強調我們無(wú)論在哪個(gè)崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內的工作做好。于丹教授標新立異地說(shuō)，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因為別人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒(méi)有事做，而你自己還會(huì )因為分散精力去幫別人，而導致自己的事做不好;也不主張對工作投機取巧，總是投機鉆營(yíng)，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門(mén)，總是圍著(zhù)領(lǐng)導轉悠，因為這樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。要怎么樣呢，要管好自己，謀劃著(zhù)如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿(mǎn)，做得更出色。是啊，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個(gè)人都保證自己的工作做到了無(wú)懈可擊，那么我們整個(gè)團體的工作也就很圓滿(mǎn)了，不是嗎？如果說(shuō)我們的領(lǐng)導，是高高的金字塔的塔尖，那么，我們每一個(gè)基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石。并不是每一個(gè)優(yōu)秀的行員都能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，但是我們的事業(yè)越輝煌、越發(fā)展就越是需要穩固的基礎盡管不可能每個(gè)人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅守一份塔基的凝重，因為我們稍有疏漏，便有可能導致整個(gè)大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻的長(cháng)者。他們或許沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jì)，但他們能年復一年，日復一日地堅守在自己的崗位上，盡職盡責地工作著(zhù)，與世無(wú)爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開(kāi)領(lǐng)導的正確決策，也得益于每一個(gè)一線(xiàn)員工的不懈努力。
銀行企業(yè)文化讀后感 6
農行企業(yè)文化的對外展示，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭。同時(shí)嚴格的內部管理不僅能夠給社會(huì )公眾留下深刻的印象，是創(chuàng )建和諧社會(huì )的重要手段。在金融機構林立的今天，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩健合規經(jīng)營(yíng)，而要做到這一點(diǎn)，如不及時(shí)更新學(xué)習知識，實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展的重要手段，實(shí)現自身價(jià)值，應從內外兩方面入手、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應競爭;二是農行外部建設策略，并取得了一定的成效，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行，根據銀行工作的特點(diǎn)，因此，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現，豐富農行的企業(yè)文化內涵、人民日常生活息息相關(guān)、參與社會(huì )公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施，但還遠遠不能適應今后農行發(fā)展的需要，樹(shù)立農行形象、不可分性，需要不斷的充實(shí)和完善。
企業(yè)文化的內部建設還應加強員工行為的規范化，促進(jìn)內部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長(cháng)遠發(fā)展的需要，xx銀行的企業(yè)文化建設已采取了一些有力的措施，在當前形勢下：爭創(chuàng )青年文明號、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)，視農行事業(yè)為己任。同時(shí)杜絕人浮于事的現象，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段，最終實(shí)現和諧發(fā)展，對金融機構之間的競爭更是如此，適應業(yè)務(wù)的發(fā)展，視農行為自己的歸屬、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的、形象展示活動(dòng)，使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內強素質(zhì);二是可以將多年來(lái)農行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚、外樹(shù)形象”，每名農行員工都是農行這一整體的一分子、信賴(lài)感為目標，取得社會(huì )及公眾的認同感，知識是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的重要資源;日常行為規范是指從農行員工的日常行為，繼而使每個(gè)員工養成良好的習慣，不斷提供便捷，適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求。依據農行現狀，同時(shí)也是企業(yè)文化建設的主體、衣著(zhù)服飾等細節處入手，使廣大客戶(hù)感受農行企業(yè)文化的獨有魅力，改善其勞動(dòng)條件、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，“沒(méi)有規矩，人是第一要素。
由此可見(jiàn)農行一天到晚都再干什么。由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同！
企業(yè)文化，成功的企業(yè)文化建設能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等。如，在金融競爭中依靠合規穩健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農行自身工作的發(fā)展，圍繞安全性，在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節，最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展、生活條件。
一、農行企業(yè)文化的外部建設
農行企業(yè)文化的外部建設、企業(yè)內部管理乃至深層次的精神理念，勢必落伍，誰(shuí)能為客戶(hù)提供全面。在兩者具體結合的過(guò)程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)、穩健這一經(jīng)營(yíng)理念，絲毫的違規很可能導致無(wú)可挽回的損失，“三鐵”必須繼續保持、xx銀行企業(yè)文化建設應與精神文明建設相結合
xx銀行作為國家國有商業(yè)銀行，可增強員工的歸屬感，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度�！耙匀藶楸尽边�應不斷提高員工素質(zhì)和能力，應以展示農行良好形象;三是日常行為規范，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成�！耙匀藶楸尽边�要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂(yōu)。
二、農行企業(yè)文化內部建設
嚴格內部管理應成為農行企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)，增強整體的凝聚力和向心力，不成方圓”，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)加強規范化建設形成農行的企業(yè)精神，其經(jīng)營(yíng)的安全性，提升自身素質(zhì)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化建設加強員工管理，應從以下幾點(diǎn)加以規范，也是農行防范金融風(fēng)險，尋找兩者之間的共同特點(diǎn)，可以相信隨著(zhù)農行企業(yè)文化建設的加強;二是加強組織領(lǐng)導保障對精神文明活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)文化建設中各方面的支持，筆者認為通過(guò)加強企業(yè)文化。成功企業(yè)的事例告訴我們。
以上是筆者對農行企業(yè)文化建設的粗淺看法，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，確保合規合法、高效，一是農行自身的內部建設，具備高度的事業(yè)心和責任感。人是企業(yè)之本，挖掘每個(gè)人的潛能，市場(chǎng)競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目，規范員工的行為，對于促進(jìn)農行各項業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng )青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng)、效益性進(jìn)行內部建設、一舉一動(dòng)都體現著(zhù)全行的整體素養，同時(shí)也是xx銀行從嚴治行、那個(gè)心得最多，提高工作效率。
就目前情況來(lái)看、企業(yè)文化建設的.必要性
對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)、促進(jìn)其增強工作熱情，包括內部制度建立完善和執行、優(yōu)質(zhì)、有效發(fā)展，關(guān)系到全行的整個(gè)形象。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性、員工教育培訓及其行為規范化，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。在一段時(shí)間，還可以促進(jìn)xx銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統一形象宣傳。業(yè)務(wù)操作規范是指各崗位嚴格操作規程，不僅可以使xx銀行在發(fā)展的過(guò)程中保持正確的方向，農行企業(yè)文化的對外展示可以通過(guò)全面導入ci戰略，不出現偏差，由于種種主客觀(guān)原因以及金融業(yè)的無(wú)序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，這是需要我們長(cháng)期研究的課題，增強其思想性。服務(wù)手段的提高。這就要求農行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點(diǎn)，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化建設樹(shù)立對外形象、系統工程、廣告活動(dòng)，加強形象宣傳，一是可以進(jìn)一步豐富農行企業(yè)文化內涵，我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規范是指員工真正將敬業(yè)愛(ài)崗精神納入規范的范疇，是精神文明建設的延伸。加強企業(yè)文化建設是新時(shí)期農行精神文明建設的重要組成部分。
加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力;二是職業(yè)道德規范，不斷提高服務(wù)水平是農行對外樹(shù)立良好形象的重要途徑，而企業(yè)文化建設是一項復雜。農行的發(fā)展和良好的形象的塑造，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中，建設塑造良好的企業(yè)形象是xx銀行參與有序競爭，但效益最差、防范風(fēng)險的需要。
一個(gè)我們耳熟能詳的詞語(yǔ)，對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負責，歸納起來(lái)就是要加強企業(yè)文化建設、儀表禮節，只有不斷迎合客戶(hù)的需求，包括金融市場(chǎng)調研，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應該給社會(huì )公眾強烈的信賴(lài)感、規范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位。要想獲得長(cháng)期，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現的。企業(yè)文化建設是加強社會(huì )主義精神文明建設的一個(gè)重要手段，樹(shù)立高度的主人翁責任感，需要全體員工的共同努力，通過(guò)各種渠道展示農行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強全體員工的參與意識、農行實(shí)施企業(yè)文化建設的重點(diǎn)。
xx銀行實(shí)施企業(yè)文化建設，農行的企業(yè)文化建設更需要系統性，金融機構提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下：一是業(yè)務(wù)操作規程及崗位職責，把農行企業(yè)文化建設與精神文明建設有機的融為一體：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。近幾年來(lái)，突出國有“品牌”，加強精神文明建設、穩健經(jīng)營(yíng)，這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規范，對現有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務(wù)知識培訓，這就要求所有農行員工都應樹(shù)立整體觀(guān)念和“團隊意識”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的，增強對農行實(shí)力和資信的信任，農行員工的一言一行。
高效穩健應成為農行適應商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則。相對于一般產(chǎn)品而言、長(cháng)期性，長(cháng)期以來(lái)社會(huì )公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴(lài)感的具體體現，一個(gè)信譽(yù)卓著(zhù)，金融競爭的日益激烈，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性縱觀(guān)網(wǎng)絡(luò )，因此農行內部應圍繞嚴格，使xx銀行獲得可持續發(fā)展動(dòng)力將發(fā)揮深遠和積極的作用，適應現代商業(yè)銀行對復合型人才的需求，提高工作效率。
農行企業(yè)文化內部建設應側重于“以人為本”。
銀行企業(yè)文化讀后感 7
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現代金融體系的中堅力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(cháng)青、永續發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學(xué)習、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設，常年開(kāi)展節日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人�；罨萌藱C制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績(jì)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構分類(lèi)、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jì)、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進(jìn)位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng )業(yè)熱情和創(chuàng )新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現脫貧攻堅、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級評定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓，按季開(kāi)辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準扶貧進(jìn)村組、結對幫困進(jìn)農家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識進(jìn)企業(yè)、保護環(huán)境進(jìn)景區、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì )等志愿服務(wù)，滋養心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì )公益事業(yè)，持續鞏固提升精神文明創(chuàng )建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養，推動(dòng)全行職工履行社會(huì )責任、共享集體榮譽(yù)。
以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學(xué)考評、責任追究、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、培訓教育”內控長(cháng)效機制，從嚴落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為，以嚴的紀律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展�？茖W(xué)利用合規風(fēng)險報告、案防報告加強非現場(chǎng)監測指導，強化現場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、輿情信訪(fǎng)風(fēng)險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線(xiàn)、各崗位的合規管理職責，常態(tài)化推進(jìn)合規案防工作考核評價(jià)，全面夯實(shí)合規管理基礎，整體提升合規管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規建設提升年”活動(dòng)，將合規理念嵌入全行體制機制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，將合規管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著(zhù)力增強全員依法合規的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規文化建設，讓合規成為一種習慣，真正樹(shù)立起“合規就是效益，違規就是風(fēng)險”的合規理念。
以學(xué)習文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(cháng)途徑和渠道，全面實(shí)現員工能力素質(zhì)提高和思想觀(guān)念轉變。大力推進(jìn)學(xué)習型銀行建設，強化員工“業(yè)務(wù)知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習載體，堅持專(zhuān)業(yè)培養與綜合培養同步進(jìn)行，堅持集體學(xué)習與自主學(xué)習、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò )平臺互動(dòng)學(xué)習相結合，用學(xué)習教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養帶動(dòng)干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，持續開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀律崗位培訓，形成全員學(xué)習、全程學(xué)習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強工作作風(fēng)、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務(wù)文化培育人。堅持“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，增強“機關(guān)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)意識，實(shí)行“統一標準，歸口管理，分級負責”的.服務(wù)管理體制，加強服務(wù)設施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設，按照統一的流程與標準創(chuàng )新服務(wù)內容、形式和手段，強化服務(wù)督導培訓，不斷改進(jìn)服務(wù)，以?xún)?yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當標兵、創(chuàng )一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì )滿(mǎn)意的標桿銀行。
銀行企業(yè)文化讀后感 8
一萬(wàn)年太久，只爭朝夕，廣發(fā)人團結、進(jìn)取、堅毅、求實(shí)，勵精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來(lái)的優(yōu)異文化基因。以立異開(kāi)拓、真誠處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競爭日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業(yè)成長(cháng)的前列。
廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長(cháng)于東南沿海開(kāi)放城市的廣發(fā)銀行，成長(cháng)的道路注定是不平凡的。成立二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng )業(yè)，以自己不竭壯大的成長(cháng)經(jīng)歷，見(jiàn)證了中國經(jīng)濟起飛和金融系統體例更始的每一個(gè)腳印。2006年，廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長(cháng)，取得了精采的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
在金融同業(yè)競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長(cháng)規劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對廣發(fā)未來(lái)的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實(shí)現這一計劃，未來(lái)幾年內，廣發(fā)銀行將以特色化、專(zhuān)業(yè)化贏(yíng)取市場(chǎng)，形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí)，廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)物專(zhuān)業(yè)化。
上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來(lái)廣發(fā)銀行伴隨中國改革開(kāi)放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng )新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng )下中國銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒(méi)有放棄探索、前行。2006年，廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組，引進(jìn)了花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰略投資者，各持有22.8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發(fā)銀行一個(gè)新的轉折點(diǎn)。廣發(fā)銀行的各項改革還需要進(jìn)一步深化完善，改革發(fā)展的任務(wù)還很重，需要一步步走得更穩健、更扎實(shí)。
通過(guò)推動(dòng)公開(kāi)上市這一過(guò)程，將在價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展戰略、組織架構、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來(lái)巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進(jìn)一步規范透明經(jīng)營(yíng)管理行為，徹底轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加快業(yè)務(wù)轉型步伐，培育和增強核心競爭力。
2009年以來(lái)，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅定。要進(jìn)入良性循環(huán)運轉，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規范并完善內部管理流程。針對發(fā)展中存在的問(wèn)題，在考察、吸收國內外先進(jìn)銀行經(jīng)驗的基礎上，2009年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進(jìn)一步完善了適應現代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的'良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng )新發(fā)揮更大的作用。
心懷感恩，肩負責任，20多年來(lái)，廣發(fā)銀行為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，全力支持中國經(jīng)濟發(fā)展，積極履行社會(huì )責任。2009年年底以來(lái)，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標準。
目前，廣發(fā)銀行“以客戶(hù)為中心”的全新經(jīng)營(yíng)理念和“專(zhuān)業(yè)理財至上、客戶(hù)關(guān)系至上、客戶(hù)體驗至上”等三大價(jià)值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設一流商業(yè)銀行”的目標并非遙不可及。
銀行企業(yè)文化讀后感 9
企業(yè)文化貫穿銀行整個(gè)業(yè)務(wù)的始終，那么，銀行的企業(yè)文化包括哪些要素？具體的細節又當如何理解呢？
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒(méi)有一家銀行的企業(yè)文化是充滿(mǎn)負能量的，管理者都會(huì )時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個(gè)思維理念來(lái)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應聘定位、內部晉升渠道、內部溝通機制、創(chuàng )新機制、激勵體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來(lái)愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過(guò)這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細節，又該怎么理解呢？
招聘/應聘定位
招聘就意味著(zhù)是新鮮血液的融入，究竟能不能融入到這家銀行，是應聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，那么找一個(gè)區域和業(yè)務(wù)條線(xiàn)有競爭力的銀行將是個(gè)不錯的選擇。但是，為什么在招聘后，銀行都會(huì )將應聘者安置到柜員崗位？
這是因為銀行的管理者無(wú)法短時(shí)間內確認你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀(guān)察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗觀(guān)察，柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期，通過(guò)一定時(shí)間的柜員工作，能反應出很多問(wèn)題。在銀行，一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過(guò)柜員崗位沒(méi)有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無(wú)法“才盡其用”。
另外，銀行對招聘者的定位要切合實(shí)際，沒(méi)必要一定要招財經(jīng)類(lèi)的、會(huì )計類(lèi)的畢業(yè)生。當然，不是這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過(guò)銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現在需要的是依據業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應聘的要求，應該根據自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標準及激勵體制來(lái)綜合評價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。
銀行在進(jìn)行招聘時(shí)，應將選材范圍擴大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應聘者的學(xué)習成績(jì)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對應崗位的話(huà)，則更應考察人才的綜合素質(zhì)，而非專(zhuān)業(yè)出身。
內部晉升
企業(yè)文化當中脫離不開(kāi)“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強的工作經(jīng)驗的人來(lái)?yè)數�，因為他知道這碗“雞湯”應該怎么喝，他知道銀行內部的運行機制是怎么“玩轉”的。
通常來(lái)說(shuō)，銀行的'關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大，可能有上一屆班子遺留下來(lái)的老臣，也會(huì )有本屆班子提起來(lái)的新兵，更會(huì )有外來(lái)空降的志愿者，人才構成極為復雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì )相對集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當中，這樣導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險系數偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來(lái)很多不好的影響。所以，如何打通內部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績(jì)效薪酬體系，是每家銀行都必須著(zhù)力完善的部分。
溝通機制
以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導及部門(mén)管理者的個(gè)人偏好。而如今，每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內部管理制度上就會(huì )顯現尤其重要，部際協(xié)調是否溝通順暢；每個(gè)部門(mén)是否有對外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門(mén)是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、業(yè)務(wù)認領(lǐng)，可以協(xié)調什么樣的資源等。
溝通機制的搭建體現了一個(gè)銀行內部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問(wèn)題，無(wú)論是內部溝通還是外部溝通。
創(chuàng )新機制
一家銀行的管理者需要具有宏觀(guān)的洞察力及微創(chuàng )的能力，如果都沒(méi)有，那就應該有接受創(chuàng )新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類(lèi)牌照的限制，而“大資管時(shí)代”的到來(lái)，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來(lái)抗拒創(chuàng )新的銀行勢必會(huì )被淘汰。
當然，在中國的市場(chǎng)情況下，這種淘汰并不會(huì )如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無(wú)睹”。銀行需要創(chuàng )新，創(chuàng )新不僅僅是管理層的責任，而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來(lái)看待創(chuàng )新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
激勵機制
一家銀行的持續發(fā)展，各個(gè)條線(xiàn)需要定制激勵機制，從柜員到客戶(hù)經(jīng)理，到所有的中后臺，都需要一套合理的激勵機制支撐起來(lái)。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng)，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團隊乃至一家企業(yè)的運營(yíng)都需要激勵機制，沒(méi)有激勵，一切的超負荷的工作都無(wú)從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，都會(huì )怨聲載道。
業(yè)務(wù)邊界劃分
業(yè)務(wù)邊界，和溝通機制有些類(lèi)似，主要是業(yè)務(wù)的內涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無(wú)論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒(méi)有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
同業(yè)合作
眼下已經(jīng)不再是單打獨斗的時(shí)代了，任何機構都需要“抱團取暖”。
歷史經(jīng)驗表明，當國家和社會(huì )處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機構單打獨斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應深陷在自己的傳統領(lǐng)域，而應進(jìn)行適當的同業(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶(hù)的角度來(lái)看，這也是銀行適應客戶(hù)需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
人才制度
英國歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（LordActon），英國劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國理論政治家。）早期講過(guò)一個(gè)分粥的故事，大概的內容是這樣的：有七個(gè)人組成的小群體，每個(gè)人都平凡且平等，他們沒(méi)有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問(wèn)題：分食一鍋粥，但卻沒(méi)有稱(chēng)量工具。為此他們嘗試過(guò)多種分粥方法。
第一種方案：指定一個(gè)人負責分粥。
可是很快大家發(fā)現，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
第二種方案：大家輪流主持分粥，每人一天。
這就等于承認了個(gè)人為自己分粥的權利，同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機會(huì )。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
第三種方案：大家選舉一個(gè)德高望重的人負責分粥。
開(kāi)始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開(kāi)始為自己和討好他的人多分。
第四種方案：選舉一個(gè)分粥委員會(huì )和一個(gè)監督委員會(huì )，形成監督和制約。
公平基本做到了，可是由于監督委員會(huì )常提出各種議案，分粥委員會(huì )又據理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
第五種方案：每個(gè)人輪流分粥，但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。
在這個(gè)制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。
最開(kāi)始讀到分粥這個(gè)故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺(jué)得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過(guò)程中只是從屬的地位。但后來(lái)，通過(guò)自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸到業(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng )新落地、科技系統軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸到最基層，以及內部員工可以通過(guò)十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應該歸功于這家銀行完善的機制建設，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
對于一家銀行來(lái)說(shuō)，好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現夢(mèng)想，而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內的年輕人依托于制度來(lái)成就夢(mèng)想，哪怕經(jīng)過(guò)一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開(kāi)了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度，就是銀行內部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現內部運作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
未來(lái)愿景
一家銀行的企業(yè)文化是什么？是領(lǐng)導提出來(lái)的概念，還是員工夢(mèng)想的集萃？大體來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的文化都應包含員工價(jià)值最大化、股東利潤最大化這兩層意思。只不過(guò)現在的銀行都有點(diǎn)股東利潤最大化、員工付出最大化的趨勢。這時(shí)候，我們就必須追問(wèn)：銀行上市的根本目的是什么？
銀行上市應該是擴大自身影響力，突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值，包括企業(yè)價(jià)值的回報、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說(shuō)，一旦確定了銀行的未來(lái)愿景，就應該在這個(gè)大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費資源的內耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行企業(yè)文化讀后感 10
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的'內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè )？
如何盡社會(huì )責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
銀行企業(yè)文化讀后感 11
一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
由于農行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統一思想，營(yíng)造一個(gè)團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。
二、樹(shù)立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設。
我們在創(chuàng )建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著(zhù)“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng )新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。
促進(jìn)目標實(shí)現要調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的`接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現這個(gè)目標，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們在自己的崗位上忠實(shí)履行責任的奮斗過(guò)程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實(shí)轉變觀(guān)念；讓我們聽(tīng)從責任的召喚。
銀行企業(yè)文化讀后感 12
企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳的詞語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行，我們面臨前所未有的機遇和挑戰。要想獲得長(cháng)期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規穩健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農行自身工作的發(fā)展，筆者認為通過(guò)加強企業(yè)文化，建設塑造良好的企業(yè)形象是農業(yè)銀行參與有序競爭、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展的重要手段。在當前經(jīng)濟金融形勢復雜多變的背景下，開(kāi)展蘇州農行企業(yè)精神“再教育、在弘揚、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心、激勵斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號召力和 團隊戰斗力，有利于提高員工的憂(yōu)患意識。
一、企業(yè)文化建設的必要性
對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化建設樹(shù)立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設加強員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現自身價(jià)值。
回顧蘇州農行的發(fā)展歷史，“自加壓力、敢于爭先、追求卓越”的獨特的企業(yè)精神，對蘇州農行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用�！靶腥缒嫠兄�，不進(jìn)則退”。蘇州農行始終強調“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的憂(yōu)患意識。只有做到居安思危，不驕傲自滿(mǎn)，不夜郎自大，在如今復雜的經(jīng)濟環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工，我認為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應該抓住這次活動(dòng)的`機會(huì )，深入、深刻的理解蘇州農行企業(yè)文化內涵，并將此作為自己的行為準則，嚴格要求自己，不斷地激勵自己，這樣才能融入蘇州農行這個(gè)大家庭中。
二、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象
農業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設，應從內外兩方面入手，一是農行自身的內部建設，包括內部制度建立完善和執行、員工教育培訓及其行為規范化、企業(yè)內部管理乃至深層次的精神理念；二是農行外部建設策略，包括金融市場(chǎng)調研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)。
�。ㄒ唬┺r行企業(yè)文化內部建設
1、增強“合規經(jīng)營(yíng)，履責盡責”的風(fēng)險意識。違規就是風(fēng)險，合規就是效益。嚴格內部管理應成為農行企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應該給社會(huì )公眾強烈的信賴(lài)感，長(cháng)期以來(lái)社會(huì )公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴(lài)感的具體體現，因此農行內部應圍繞嚴格、高效、穩健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內部建設。嚴格的內部管理不僅能夠給社會(huì )公眾留下深刻的印象，增強對農行實(shí)力和資信的信任，也是農行防范金融風(fēng)險、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(cháng)遠發(fā)展的需要，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應當嚴格依照規章制度辦事，對自己負責，對客戶(hù)負責，對農行負責。
2、提倡“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神。高效穩健應成為農行適應商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現象，在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節，把全部的精力用在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上。做為新員工的我們應當腳踏實(shí)地，認真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住寂寞，切記好高騖遠，眼高手低。
3、提高“以人為本、協(xié)調發(fā)展”的統籌意識。成就員工是農行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農行員工都是農行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設的主體。農行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力。 “以人為本”還應不斷提高員工素質(zhì)和能力。市場(chǎng)競爭就是人才的競爭，知識是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習知識，勢必落伍。依據農行現狀，除新補充人員需高素質(zhì)外，對現有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務(wù)知識培訓，適應現代商業(yè)銀行對復合型人才的需求，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現。作為新員工我們應當增強自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強的優(yōu)勢，努力學(xué)習新的知識，提高自己的素養，增強自己的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┺r行企業(yè)文化的外部建設
農行企業(yè)文化的外部建設，應以展示農行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會(huì )及公眾的認同感、信賴(lài)感為目標。農行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點(diǎn)，加強形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農行企業(yè)文化特色。在金融機構林立的今天，金融機構提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著(zhù)、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的。
加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭，誰(shuí)能為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應競爭，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農行對外樹(shù)立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應當堅持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式，不斷迎合客戶(hù)的需求，適應業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣大客戶(hù)感受農行企業(yè)文化的獨有魅力。
企業(yè)的有形資源無(wú)疑是構成企業(yè)核心競爭力的“軀體”，文化則是驅動(dòng)“軀體”的“大腦”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從靜態(tài)看是一種實(shí)力、一種結果；從動(dòng)態(tài)看是一種行為、一種過(guò)程。是企業(yè)有形資源與無(wú)形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過(guò)程。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候開(kāi)始貫徹、弘揚蘇州農行的企業(yè)文化。我們終將會(huì )乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
銀行企業(yè)文化讀后感 13
1月，中國農業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，農行黨委書(shū)記、董事長(cháng)xxx首先致辭并啟動(dòng)《中國農業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對改革發(fā)展的新形勢，農行將踐行面向三農’，服務(wù)城鄉，回報股東，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景，堅守誠信立業(yè)，穩健行遠的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。全行將秉持五大理念，即以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標的經(jīng)營(yíng)理念，細節決定成敗，合規創(chuàng )造價(jià)值，責任成就事業(yè)的管理理念，客戶(hù)至上，始終如一的服務(wù)理念，違規就是風(fēng)險，安全就是效益的風(fēng)險理念，德才兼備，以德為本，尚賢用能，績(jì)效為先的人才理念。
我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈，然確立只是農行文化建設的第一步，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會(huì )其精神，感知其深意，組織認真學(xué)習，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根，化作全體員工的自覺(jué)行動(dòng)為目標，把企業(yè)文化核心理念的各項要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，化作推動(dòng)農業(yè)銀行發(fā)展的強大動(dòng)力。要腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化核心理念。
使命：面向三農服務(wù)城鄉回報股東成就員工
使命是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展全部活動(dòng)的根本原因和終極責任的`集中反映。服務(wù)三農是國家賦予農行的神圣使命。致力于為中國的三農事業(yè)貢獻力量，我們義不容辭，責無(wú)旁貸。農業(yè)銀行有覆蓋城鄉的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。服務(wù)城鄉，創(chuàng )造價(jià)值、回報股東是農業(yè)銀行持續發(fā)展的客觀(guān)要求，是農業(yè)銀行樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持統籌兼顧市場(chǎng)定位和發(fā)展方式的必然選擇。我們堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持以人為本，加強人文關(guān)懷，努力為員工創(chuàng )建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農業(yè)銀行的共同成長(cháng)、共同發(fā)展、共同繁榮。
愿景：建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè)
農業(yè)銀行的愿景是建設城鄉一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想，也是每一位農行人的奮斗目標。它承載著(zhù)我們對農業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的美好期望，傳達著(zhù)我們自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。
核心價(jià)值觀(guān):誠信立業(yè)穩健行遠
誠信立業(yè)是農行人高尚品行的彰顯，其傳承于農業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩健即嚴謹務(wù)實(shí)、精細管理，行遠意味著(zhù)勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，惟穩健者，才能行遠。
經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標。
市場(chǎng)是農業(yè)銀行服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )造效益的基礎�？蛻�(hù)是農業(yè)銀行一切價(jià)值創(chuàng )造的來(lái)源。：效益是農業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的終極目標，是衡量單位、部門(mén)和員工業(yè)績(jì)的重要尺度。
管理理念：細節決定成敗，合規創(chuàng )造價(jià)值，責任成就事業(yè)
細節最能從深層次體現一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的整體、綜合素質(zhì)。合規本身就是價(jià)值創(chuàng )造的助動(dòng)力。責任心是農業(yè)銀行正常運作的基本保證，是員工實(shí)現自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開(kāi)具有高度責任感的員工。
服務(wù)理念：客戶(hù)至上，始終如一。
客戶(hù)是價(jià)值創(chuàng )造的源泉。真誠待客，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一。努力與客戶(hù)建立長(cháng)久穩定的互利共贏(yíng)關(guān)系，我們助力客戶(hù)發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長(cháng)，這是我們真誠不變，始終如一的莊重承諾。
風(fēng)險理念：違規就是風(fēng)險，安全就是效益。
違規就是風(fēng)險：沒(méi)有規矩，不成方圓，我們將規視為農業(yè)銀行的第一高壓線(xiàn)，違規必追，違規必究，決不姑息。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線(xiàn)，更是農業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng )造效益，安全就是效益。
人才理念：德才兼備，以德為本，尚賢用能，績(jì)效為先。
我們要建立健全科學(xué)合理的績(jì)效管理體系，以德為先，才為基礎，完善人力資源的激勵機制和競爭機制，培養以績(jì)效意識和競爭意識為主導的考核導向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才、各盡所能，創(chuàng )造出最大價(jià)值。
銀行企業(yè)文化讀后感 14
紅梅理財中心是山西省分行網(wǎng)點(diǎn)建設的一面旗幟，是我行從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉變、實(shí)施精品戰略的突出代表，是我行唯一的以個(gè)人名字命名的理財中心。王紅梅，是紅梅理財中心的掌舵人，自擔任個(gè)人理財中心主任以來(lái)，積極探索個(gè)人理財的方式方法，用心服務(wù)，能夠準確洞悉客戶(hù)需求，分析客戶(hù)心理，針對性地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)理財建議，創(chuàng )出了一條中和理財的新路子，她的理財中心有著(zhù)良好的口碑。
這些年，他們之所以成績(jì)斐然，一個(gè)非常重要的原因是重視抓好企業(yè)文化建設。文化建設是他們不斷成長(cháng)壯大的活水源頭。紅梅理財中心堅持采取多種形式，把建行戰略愿景和理念灌輸到員工腦子里。其中一個(gè)重要做法就是：注意發(fā)現與挖掘身邊的典型事例和模范人物事跡，用身邊的人和事引導員工踐行建行戰略愿景和理念。為了規范員工行為，他們制定了一系列規章制度，嚴格檢查講評，督促落實(shí)到位。每項新業(yè)務(wù)推出，首先做市場(chǎng)調研、建章立制，并進(jìn)行人員培訓，讓員工知道怎么去做。他們始終堅持“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的經(jīng)營(yíng)理念，建立了“與市場(chǎng)節奏合拍，與客戶(hù)需求吻合”的服務(wù)體系，用心、用情去服務(wù)。
在此，我只想說(shuō)一點(diǎn)最深切的感受，那就是：如果不加強學(xué)習，就讀不懂他們。
所以這樣說(shuō)，是因為我感到，王紅梅們實(shí)在是個(gè)善于用新理念武裝自己的集體。據到紅梅理財中心參觀(guān)學(xué)習過(guò)的人講：無(wú)論問(wèn)哪位員工，他們都能準確地說(shuō)出二八定律、二五零定律、達維多定律、苛西納定律和木桶理論等。對建行代理的基金業(yè)務(wù)和各種理財產(chǎn)品更是稔熟于胸。
向來(lái)自認為是能跟上金融潮前進(jìn)步伐的筆者，委實(shí)在紅梅理財中心面前找到了不小的差距，感到了自己的渺小，真是學(xué)無(wú)止境��！
首先，學(xué)習王紅梅淳樸無(wú)華的職業(yè)道德思想，找準自己的位置，做好本職工作。在實(shí)際工作中，好多人認為這個(gè)崗位好、那個(gè)崗位差，這個(gè)崗位高、那個(gè)崗位低，不滿(mǎn)足本職崗位，對本職工作漫不經(jīng)心、得過(guò)且過(guò)。王紅梅，從大山里走出來(lái)的小姑娘，是從臨汾大樓儲蓄所所長(cháng)做起的，那個(gè)崗位就好嗎？我敢肯定：十個(gè)人中有八個(gè)人會(huì )脫口而出地說(shuō)：“不好吧”。王紅梅有句話(huà)叫做：“我珍惜這份工作，只想干好它”，話(huà)雖淳樸無(wú)華，但她確實(shí)是這樣做的。她立足本職崗位，帶領(lǐng)她的員工創(chuàng )造性地開(kāi)展了工作，在自己的'崗位上迸射出了閃耀的光彩，實(shí)現了自己崇高的理想。我覺(jué)得：七十二行行行出狀元，立足本職崗位，刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論和技能，努力做好本職工作，人人都會(huì )體現自己的價(jià)值。
其次，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)水平。在實(shí)際工作中，好多人抱著(zhù)“和尚”思想得過(guò)且過(guò)，對自身工作所涉及的業(yè)務(wù)知識不甚了解，對不關(guān)自己的業(yè)務(wù)知識漠不關(guān)心，對新業(yè)務(wù)新知識更不想學(xué)習，面對客戶(hù)常掛在嘴邊的話(huà)是“不知道”，對領(lǐng)導常掛在嘴邊的話(huà)是“不會(huì )”，抱的是一種“少做為妙、不做為好”的工作態(tài)度。再看看王紅梅理財中心，她們堅持每日晨訓、每周例會(huì )，始終堅持學(xué)習總結再學(xué)習，時(shí)時(shí)用新知識、新理論武裝自己的頭腦，時(shí)時(shí)以飽滿(mǎn)的熱情為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。沒(méi)有堅持不懈的刻苦學(xué)習，那來(lái)扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論知識，那來(lái)稔熟于胸的新理念，那來(lái)優(yōu)質(zhì)高效的紅梅式服務(wù)，那來(lái)至高的榮譽(yù)，那來(lái)耀眼的光環(huán)。如果沒(méi)有寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！
我覺(jué)得：建行為我們廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，作為一名建行人，就應該牢固樹(shù)立以行為家的主人翁思想，克服畏難情緒、處處迎難而上，勇于學(xué)習、勇于進(jìn)取，傾灑心血和汗水，依法合規經(jīng)營(yíng)，將持久的信念融入建行前進(jìn)的步伐。
同志們！只要植根沃土，就能超越平凡。讓我們攜起手來(lái)，為了建行的崇高事業(yè)努力奮斗吧。
銀行企業(yè)文化讀后感 15
近日，我認真學(xué)習了“六種文化”，對xx行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識，也使我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，下面我談?wù)剛�(gè)人心得體會(huì )。
一、淺談對企業(yè)文化理念的理解。
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng )造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。所以，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參與競爭的“軟實(shí)力”。
二、關(guān)于企業(yè)文化建設方面的幾點(diǎn)思考。
建設企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。我們在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，應突顯我們xx行的個(gè)性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創(chuàng )新”的企業(yè)精神和“團結、敬業(yè)、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀(guān)，使創(chuàng )新的意識，團隊的意識、服務(wù)的意識和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為我們涼州支行最靚麗的標簽!而其中，特別重要的就是要加強團隊建設。我們都知道，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng )造驕人的業(yè)績(jì)。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。
建設企業(yè)文化，我們要以樹(shù)立形象為本�！耙粋�(gè)好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果�！彼�，我們要想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，就要盡最大努力贏(yíng)得廣大客戶(hù)的信任與選擇。我們要通過(guò)實(shí)施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶(hù)提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶(hù)提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，使我們的.經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各項工作規范而不機械，專(zhuān)業(yè)而不高傲，自然而不做作，使客戶(hù)在接受我們服務(wù)的過(guò)程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進(jìn)一步提升“實(shí)力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統“標兵行”形象。
建設企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂。人們常說(shuō)，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應該具有一種昂揚之氣，再進(jìn)一步講，就是要注重執行力建設，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂(lè )趣，從而腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)，以主動(dòng)的工作，勇?lián)熑?以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，告別無(wú)為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為xx行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。
銀行企業(yè)文化讀后感 16
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現代金融體系的中堅力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(cháng)青、永續發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學(xué)習、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設，常年開(kāi)展節日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人�；罨萌藱C制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績(jì)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構分類(lèi)、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jì)、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進(jìn)位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng )業(yè)熱情和創(chuàng )新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現脫貧攻堅、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級評定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓，按季開(kāi)辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準扶貧進(jìn)村組、結對幫困進(jìn)農家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識進(jìn)企業(yè)、保護環(huán)境進(jìn)景區、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì )等志愿服務(wù)，滋養心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì )公益事業(yè)，持續鞏固提升精神文明創(chuàng )建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養，推動(dòng)全行職工履行社會(huì )責任、共享集體榮譽(yù)。
以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學(xué)考評、責任追究、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、培訓教育”內控長(cháng)效機制，從嚴落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為，以嚴的紀律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展�？茖W(xué)利用合規風(fēng)險報告、案防報告加強非現場(chǎng)監測指導，強化現場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、輿情信訪(fǎng)風(fēng)險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線(xiàn)、各崗位的合規管理職責，常態(tài)化推進(jìn)合規案防工作考核評價(jià)，全面夯實(shí)合規管理基礎，整體提升合規管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規建設提升年”活動(dòng)，將合規理念嵌入全行體制機制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，將合規管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著(zhù)力增強全員依法合規的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規文化建設，讓合規成為一種習慣，真正樹(shù)立起“合規就是效益，違規就是風(fēng)險”的合規理念。
以學(xué)習文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(cháng)途徑和渠道，全面實(shí)現員工能力素質(zhì)提高和思想觀(guān)念轉變。大力推進(jìn)學(xué)習型銀行建設，強化員工“業(yè)務(wù)知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習載體，堅持專(zhuān)業(yè)培養與綜合培養同步進(jìn)行，堅持集體學(xué)習與自主學(xué)習、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò )平臺互動(dòng)學(xué)習相結合，用學(xué)習教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養帶動(dòng)干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，持續開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀律崗位培訓，形成全員學(xué)習、全程學(xué)習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強工作作風(fēng)、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務(wù)文化培育人。堅持“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的`服務(wù)理念，增強“機關(guān)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)意識，實(shí)行“統一標準，歸口管理，分級負責”的服務(wù)管理體制，加強服務(wù)設施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設，按照統一的流程與標準創(chuàng )新服務(wù)內容、形式和手段，強化服務(wù)督導培訓，不斷改進(jìn)服務(wù)，以?xún)?yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當標兵、創(chuàng )一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì )滿(mǎn)意的標桿銀行。
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