大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )學(xué)年工作報告
大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )學(xué)年工作報告
大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )在校黨委的正確領(lǐng)導下，在校團委的悉心關(guān)懷和指導下，緊跟時(shí)代步伐，堅持“服務(wù)于學(xué)生社團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的工作宗旨，積極響應團中央“校園文化社團化”的號召以及校團委“社團活動(dòng)精品化、規范化、陣地化”的要求，立足引導廣大學(xué)生“自我教育、自我服務(wù)、自我管理”的方針，轉變工作思路，銳意改革，在內部建設、制度完善、機構調整、校園文化建設等方面集思廣益、創(chuàng )新工作思路，相繼開(kāi)展了社團文化周末廣場(chǎng)、社團會(huì )徽設計大賽、社團精品活動(dòng)展評大賽、社團板報大賽等一系列社團文化活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )了新學(xué)年我校社團工作的良好局面。
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一、以“三自教育”方針為宗旨，精簡(jiǎn)機構、加強干部梯隊建設，增強社團聯(lián)合會(huì )的生命力、組織力和戰斗力。
1、整合資源、拓展職能，機構設置更加科學(xué)。
新學(xué)期社團聯(lián)合會(huì )在校團委的悉心關(guān)懷和指導下，本著(zhù)“精簡(jiǎn)機構、務(wù)實(shí)高效”的工作原則，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )調研、集中討論，最終制定了《社團聯(lián)合會(huì )組織機構改革方案》，正式確立了五部室、四中心的組織機構設置，將原宣傳部、文訊部合并組建文宣部，全面負責社聯(lián)、社團的宣傳和網(wǎng)絡(luò )信息平臺的維護工作；改組成立了審核考評部和培訓調研部，完善了社聯(lián)對社團的監督、服務(wù)和培訓體制；取消原有的五中心設置，將新校區78個(gè)學(xué)生社團按照理論科技、藝術(shù)愛(ài)好、實(shí)踐服務(wù)和運動(dòng)休閑四大門(mén)類(lèi)重新歸類(lèi)，進(jìn)一步明確了社團性質(zhì)，為社團活動(dòng)的開(kāi)展和資源的共享奠定了良好的基礎。此外，由副秘書(shū)長(cháng)直接兼任重要部門(mén)的第一負責人的制度也有利于準確掌握和反饋社團工作信息，及時(shí)提供決策依據。
2、理論學(xué)習、培訓激勵，干部隊伍更加成熟。
為進(jìn)一步提高學(xué)生干部的自身理論水平和整體素質(zhì)，強化學(xué)生組織的內部建設，社團聯(lián)合會(huì )全體成員以及新校區74個(gè)社團主要負責同學(xué)參加了由校團委主辦的學(xué)生干部理論培訓班。通過(guò)聆聽(tīng)團學(xué)經(jīng)驗豐富的老師以及長(cháng)期從事社團工作的學(xué)生干部的講座，通過(guò)社聯(lián)學(xué)生干部論壇的交流互動(dòng)，使廣大07、08級學(xué)生干部逐漸理出了清晰的工作思路，同時(shí)堅定了在社聯(lián)服務(wù)好、管理好社團發(fā)展的決心和信心。
3、加強管理、合理定位，運行機制更加完善。
立足新學(xué)期社聯(lián)工作和發(fā)展現狀，為更加有效地服務(wù)社團工作，引導社團良性發(fā)展，社團聯(lián)合會(huì )在本學(xué)期繼續推進(jìn)和完善內部建設月工作，并先后提出了以“學(xué)習”、“思考”、“執行”、“總結”為主題的內部建設周，做到周周有主題、有落實(shí)、有總結。各部（室、中心）依據本部門(mén)的年度工作計劃，進(jìn)一步完善了部門(mén)工作機制。其中包括：規范日常值班制度，制定辦公室工作手冊，建立值周副部長(cháng)制度，安排各部（室、中心）08級委員列席主席團擴大會(huì )議，學(xué)習兄弟部門(mén)成功的工作經(jīng)驗。建立全面的財務(wù)制度和社團工作活動(dòng)考評制度，對社聯(lián)、社團財務(wù)工作進(jìn)行全面、細致的監管。健全社團年度評優(yōu)細則，為校級、省級和國家級優(yōu)秀社團申報提供參考依據。推進(jìn)社聯(lián)、社團相關(guān)部門(mén)部長(cháng)聯(lián)席會(huì )議制度，建立并完善社團通訊員制度，倡導并實(shí)施社聯(lián)人進(jìn)社團、社團人進(jìn)社聯(lián)的制度，從而促進(jìn)社聯(lián)、社團工作的良性互動(dòng)。此外，對于社聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息平臺也進(jìn)行了全面的改版和更新。通過(guò)以上措施，初步實(shí)現了社聯(lián)、社團工作由粗放型向精細型的轉變，同時(shí)使社聯(lián)學(xué)生干部熟悉了內部工作的開(kāi)展方法，便于及時(shí)了解和掌握社團工作動(dòng)態(tài)。
二、以“兩個(gè)服務(wù)”要求為目標，舉辦活動(dòng)，豐富校園文化生活，提升學(xué)生社團的知名度、凝聚力和影響力。
學(xué)生社團作為校園文化建設的重要載體，是第二課堂的重要組成部分，是思想政治教育的重要渠道，在服務(wù)學(xué)校黨政工作大局穩定、服務(wù)學(xué)生成長(cháng)成才、成熟成功方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。為此，社團聯(lián)合會(huì )長(cháng)期堅持社團管理與服務(wù)相結合的原則，協(xié)調、組織新校區學(xué)生社團開(kāi)展了鄭州大學(xué)2010-2010學(xué)年社團招新工作、社團文化周末廣場(chǎng)、社團理事會(huì )全體會(huì )議、“陽(yáng)光體育之球迷嘉年華”、社團精品活動(dòng)展評大賽、社團板報大賽等一系列重點(diǎn)工作和大型活動(dòng)，將亭云長(cháng)廊、泊月長(cháng)廊打造為社團文化活動(dòng)的長(cháng)期陣地，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、廣播、海報、條幅、展板等多種渠道對社團活動(dòng)進(jìn)行廣泛有力的宣傳，切實(shí)提升了社團活動(dòng)在廣大學(xué)生中的知名度和影響力，社團活動(dòng)的參與度大大提高。同時(shí)，培訓調研部同期展開(kāi)的社團活動(dòng)調研工作也為社聯(lián)更好的指導社團工作、把握社團定位和發(fā)展方向以及活動(dòng)舉辦形式等提供了參考依據。
三、以“走出去、引進(jìn)來(lái)”戰略為指南，走出校園，發(fā)揮社團育人功能，引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
社團的發(fā)展需要“走出去，引進(jìn)來(lái)”的戰略。作為高校學(xué)生活動(dòng)中最活躍的分子，社團是聯(lián)系學(xué)校與社會(huì )的紐帶，是學(xué)生走向社會(huì )、認知社會(huì )、適應社會(huì )的橋梁。隨著(zhù)社團規模日益擴大、組織機構日益健全、社團活動(dòng)日漸成熟，越來(lái)越多的社團開(kāi)始走出校園，走進(jìn)基層，在服務(wù)社會(huì )基礎事業(yè)的發(fā)展方面做出了力所能及的貢獻，同時(shí)廣大同學(xué)也通過(guò)參與社團實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)受了歷練，豐富了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，在參與社會(huì )服務(wù)的同時(shí)找到了步入社會(huì )與實(shí)現自我價(jià)值的契合點(diǎn)。
今年7月，思源之家、青春紅十字協(xié)會(huì )、農鄉建設研究會(huì )等社團紛紛組織“三下鄉”社會(huì )實(shí)踐服務(wù)隊，奔赴甘肅、貴州以及省內貧困地區開(kāi)展支農、支教、醫療服務(wù)等活動(dòng)，收到了良好的社會(huì )反響，其中思源之家組織的赴貴州社會(huì )服務(wù)隊被貴州團省委授予“優(yōu)秀志愿者宣傳服務(wù)隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。環(huán)保協(xié)會(huì )參與綠色長(cháng)征活動(dòng)，深入社區、農村和企業(yè)調研并徒步72公里在黃河沿岸宣講環(huán)保知識，同時(shí)積極撰寫(xiě)長(cháng)征日記和調研報告、拍攝dv和大量圖片資料，為傳播環(huán)保理念積累了第一手材料。今年11月在北京召開(kāi)的“微笑北京綠色長(cháng)征”2010全國青少年綠色長(cháng)征環(huán)保接力總結表彰大會(huì )上，我校被授予綠色長(cháng)征優(yōu)秀組織高校獎，同時(shí)榮獲優(yōu)秀dv及活動(dòng)圖片評比一等獎。在提交的綠色長(cháng)征活動(dòng)作品中，我校獲得論文類(lèi)一等獎一篇、三等獎兩篇，優(yōu)秀日記類(lèi)一等獎一篇、二等獎一篇，綠色長(cháng)征優(yōu)秀圖片獎圖片兩張。我校綠色長(cháng)征活動(dòng)因組織得力、成果豐碩受到主辦方的高度評價(jià)。社團自身也通過(guò)組織學(xué)生開(kāi)展形式多樣、內容豐富的實(shí)踐活動(dòng)充分發(fā)揮了其凝聚人、教育人的功能。
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經(jīng)過(guò)四年的快速發(fā)展，目前的鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )組織機構日益完善、管理體系、財務(wù)制度日漸成熟、對外交往日益頻繁，社團工作、社團活動(dòng)也朝著(zhù)“精品化”、“規范化”、“陣地化”的方向不斷發(fā)展，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們的工作仍亟待進(jìn)一步提高。主要表現在：社聯(lián)內部的組織、管理、執行力度有待進(jìn)一步加強，對于社團的工作延續、內涵建設引導不足，對于制約社團發(fā)展的瓶頸缺乏深入的研究，對社團活動(dòng)的宣傳報道力度不夠等。
在今后的工作中，作為管理社團工作、服務(wù)社團發(fā)展的學(xué)生組織，社團聯(lián)合會(huì )應重視多渠道、多角度、全方位服務(wù)學(xué)生社團，明確社聯(lián)的核心工作是社團發(fā)展，社團是社聯(lián)存在的基礎，要在工作中為社團爭取資源，搭建平臺。
一、立足社團發(fā)展現狀，把握四個(gè)發(fā)展方向。
1、服務(wù)化發(fā)展
自新校區建立伊始，社團就如雨后春筍般紛紛涌現，并在繁榮校園文化方面發(fā)揮越來(lái)越重要的角色。目前的學(xué)生社團呈現出廣泛的群眾性、種類(lèi)的多樣性、示范的群體性等特點(diǎn)的同時(shí)也暴露出結構松散性大、會(huì )員流動(dòng)性大、發(fā)展不均衡等不足，因此社團聯(lián)合會(huì )要堅持社聯(lián)人深入聯(lián)系社團的原則，整合資源，擴展社聯(lián)各部門(mén)服務(wù)社團發(fā)展的外延職能，社聯(lián)干部要深入社團開(kāi)展“對口服務(wù)”，建立和完善社聯(lián)、社團人才交流體制，吸納優(yōu)秀的社團干部充實(shí)社聯(lián)的干部隊伍建設，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，促進(jìn)社團工作的快速健康發(fā)展。
2、品牌化發(fā)展
下階段，要繼續推進(jìn)社團品牌化戰略，進(jìn)一步優(yōu)化社團結構，大力扶持理論科技類(lèi)社團，熱情鼓勵藝術(shù)愛(ài)好類(lèi)社團，積極倡導志愿服務(wù)類(lèi)社團，正確引導運動(dòng)休閑類(lèi)社團，同時(shí)重點(diǎn)扶持與國家發(fā)展以及大學(xué)生成長(cháng)密切相關(guān)的社團，加大對明星社團和品牌活動(dòng)的扶持力度。力爭建設一批內部制度完善、結構合理的學(xué)生社團，形成示范效應，實(shí)現更多社團進(jìn)入省優(yōu)乃至全國百強社團的行列。
3、規范化發(fā)展
要進(jìn)一步完善社聯(lián)、社團各項規章制度，充分發(fā)揮制度、章程在工作中的作用，使日常辦公、社團活動(dòng)日趨成熟和規范化。要繼續推進(jìn)社聯(lián)的組織健全、日常工作固定化，活動(dòng)流程化，使社團工作實(shí)現文字化、數字化，并能夠自主整合相關(guān)資源。同時(shí)要建立完善的社團干部培訓、激勵、傳承體制以及社團民主考核、獎懲機制，實(shí)現社聯(lián)對社團“監督---執行---反饋”完整循環(huán)的運作模式，讓社聯(lián)和社團工作得到學(xué)校和同學(xué)的認可。
4、集中化發(fā)展
作為社團工作的管理者和組織者，社團聯(lián)合會(huì )在今后的工作中要充分整合資源，最大限度地發(fā)揮社團整體活動(dòng)的優(yōu)勢。要積極尋求社團活動(dòng)的契合點(diǎn)，大力推進(jìn)社團聯(lián)合組織各級各類(lèi)文體活動(dòng)，最大限度的達到資源共享和優(yōu)化配置，克服單一社團活動(dòng)規模小、影響小、收效少的弊端，推動(dòng)社團的整體發(fā)展。
二、關(guān)注社團發(fā)展趨勢，加強三個(gè)基礎建設。
1、思想建設
團十六大著(zhù)力強調了用社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育引導青年，作為青年自組織，社團是開(kāi)展大學(xué)生思想政治教育工作的良好陣地，社團團建工作勢在必行。下階段我們要大力推進(jìn)團組織的“組織覆蓋”，引導和鼓勵社團建立團支部，充分發(fā)揮基層堡壘作用，將思想政治工作形象化，具體化，為社團會(huì )員的成長(cháng)提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)。
2、制度建設
目前，社團的發(fā)展普遍暴露出缺乏行之有效的管理體制、社團內部民主化建設不足，社團發(fā)展不均衡、活動(dòng)形式單一、水平不高等弊端，因此在工作中要堅持“一個(gè)建立”與“四個(gè)完善”，即建立一套完整的“贊助商管理機制”，根據活動(dòng)規模、檔次設定最低外聯(lián)標準，避免社團間的惡性競爭。
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