糧食企業(yè)產(chǎn)權改革的調查報告
糧食企業(yè)產(chǎn)權改革的調查報告
**國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革因當時(shí)環(huán)境因素一直滯后，但從20**年開(kāi)始，連續三年實(shí)現盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過(guò)調研，我們發(fā)現**的變化在于改革徹底，管理規范，這是他們連續三年實(shí)現盈利的最大秘訣。
1、規范操作程序，做到公開(kāi)、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問(wèn)題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開(kāi)、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規范，職工放心。全系統1459名干部職工實(shí)行全體起立，全部轉換身份，內退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數額的上崗風(fēng)險金(企業(yè)法人交6萬(wàn)元、職工交3萬(wàn)元)，存入銀行專(zhuān)戶(hù)。
2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20**年，**糧食局下決心將原有的33個(gè)獨立核算的鄉鎮糧站和糧庫合并為6個(gè)國有糧食購銷(xiāo)公司�？h局通過(guò)競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個(gè)糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統一協(xié)調和監管。管理費用由縣局統一支付，不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門(mén)從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出來(lái)，全身心地投入全社會(huì )糧食流通的監管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)營(yíng)成本降了下來(lái)。
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