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企業(yè)車(chē)間的工作計劃

時(shí)間:2024-05-18 03:39:16

企業(yè)車(chē)間的工作計劃

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企業(yè)車(chē)間的工作計劃

  首先,我代表鑄造廠(chǎng)職工,對集團公司領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作,現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報,不當之處請批評指正。

  一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標完成情況。

  由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì ),外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下,對零配件的需求降低,使龍口地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車(chē)間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷(xiāo)售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,青島外貿的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬(wàn)元的訂單儲備,另一方面認真組織生產(chǎn),嚴格管理制度,狠抓節支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,上半年,主要指標完成情況

  1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)55.7萬(wàn)元。

  2、收入方面:7月份實(shí)現銷(xiāo)售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計實(shí)現銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)215.95萬(wàn)元。

  3、利潤方面:7月份實(shí)現利潤-24.6萬(wàn)元,如按去年政策,將利息9.2萬(wàn)元視同利潤,本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計實(shí)現利潤-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤,實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤-3.5萬(wàn)元,比去年減少24.3萬(wàn)元。

  4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬(wàn)元,1-7月份累計回款1028.9萬(wàn)元。

  5、應收賬款方面:7月末,我廠(chǎng)應收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

  6、工資發(fā)放方面:1-6月份中,正式工人均月工資為l208元,臨時(shí)工人均月工資為800元,除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,5月份人均發(fā)放獎金200元,其它月份未發(fā)放任何月獎。

  針對上半年公司的情況,我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,主要有以下幾個(gè)方面。

  一是安全生產(chǎn)工作的不穩定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現安全生產(chǎn),同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此,我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng),目前,公司安全形勢比較穩定。

  二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),內部只占3-5%,公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等方面。

  三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定,資金周轉不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。

  二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

  近期,通過(guò)公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年,預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,制定特殊的獎勵政策,調動(dòng)其積極性,力爭在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,實(shí)現利潤50萬(wàn)元,應收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內。為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  首先,要不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  總之,為實(shí)現下半年預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細化管理活動(dòng)為載體,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。

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