采購實(shí)習小結
采購實(shí)習小結
論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對問(wèn)題的思考， 詳細內容請看下文采購畢業(yè)論文。
內部控制是現代企業(yè)管理的一項重點(diǎn)工作任務(wù),是企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規有效遵循、規避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,由企業(yè)管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)管理過(guò)程。而物資采購環(huán)節又是企業(yè)實(shí)施內部控制管理工作的重點(diǎn),因為采購直接關(guān)系到生產(chǎn)的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤,是企業(yè)實(shí)現低成本,高效益的重要環(huán)節。那么,如何才能通過(guò)加強內部控制管理工作的有效實(shí)施,來(lái)提高采購工作的管理水平呢? 我認為,要通過(guò)加強內部控制管理工作的有效實(shí)施,來(lái)提高采購工作的管理水平要遵循四個(gè)方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點(diǎn)、執行有效是關(guān)鍵。只有做到這些,并結合各自企業(yè)實(shí)際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過(guò)加強內部控制管理來(lái)提高企業(yè)采購管理水平的目的。
1、預算編制在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面有待加強。預算編制不夠嚴謹,在安排項目支出預算時(shí)存在一定的隨意性和盲目性,導致在預算執行過(guò)程中追加預算比較普遍,影響了預算的嚴肅性。在資金使用中,支出控制不嚴,存在超支現象。預算調整追加變化較大，削弱了預算的約束控制力。
2、采購管理職能有待進(jìn)一步加強。采購部門(mén)多數時(shí)候起到的是付款、核算作用，對單位重要事項的決策、實(shí)施過(guò)程和結果不盡了解，采購管理滯后，對業(yè)務(wù)部門(mén)的采購監控和內部監督職能有待進(jìn)一步加強。
3、崗位設置不夠合理。由于單位編制有限，人員緊張，崗位安排不盡合理，存在一人多崗及不相容崗位兼職的現象。
4、固定資產(chǎn)管理相對薄弱。對資產(chǎn)的使用管理的內部控制力度不夠，重購
輕管現象比較普遍。如未形成定期財產(chǎn)檢查制度，資產(chǎn)保管責任不明確等，易導致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
5、采購人員統籌、分析能力有待加強。 采購授權支付改革新形勢下，采購人員在資金管理上應充分發(fā)揮預算管理的規劃、控制和協(xié)調的功能，根據輕重緩急安排調度，有效地將資金管理從被動(dòng)應付轉變?yōu)槌翱刂�。目前，采購人員對全局整體工作掌握不夠全面，對整體預算資金的需求缺乏深入的調查研究，采購分析能力及綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
6、隨著(zhù)信息化管理進(jìn)程的推進(jìn)，采購信息管理系統、采購電算化核算系統、采購日常管理系統的開(kāi)發(fā)，需要對各個(gè)信息系統進(jìn)行整合，融采購管理、采購核算及單位內部控制管理為一體，建立全面、系統的采購信息管理體系，增強信息管理的功能性，進(jìn)而規范采購管理行為、簡(jiǎn)化工作程序、提高資金管理及采購核算的效率。同時(shí)，電子化尤其是網(wǎng)絡(luò )化的采購核算和管理有許多新的風(fēng)險。一是采購信息的安全性降低，開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)傳輸存在諸多安全隱患。二是采購核算系統的邏輯糾錯和綜合判斷能力下降。另外，電算化環(huán)境中，除非有特別限定，采購信息數據修改一般都不會(huì )留下痕跡，存在很大風(fēng)險。
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