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監理工程師年終總結

時(shí)間:2024-05-26 07:24:12

2019年監理工程師年終總結700字例文

監理工程師年終總結700字范本

【篇一】

2019年監理工程師年終總結700字例文

根據監理委托合同的內容,受業(yè)主*******************委托,對******酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過(guò)程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,并對該工程的施工階段進(jìn)行全過(guò)程監理。

一、工程基本概況

******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區文化西路177號,遠眺海景,風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓,按其平面布局共分為七種戶(hù)型,地上29層,地下2層,總建筑面積約11.3萬(wàn)平方米,工程總投資約3500萬(wàn)元(不含業(yè)主提供主材),工程從20xx年3月開(kāi)始施工,20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前,土建及其他配套工程已基本完工,空調及強、弱電系統、綜合布線(xiàn)、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體:

建設單位:****************

設計單位:****************

監理單位:****************

施工單位:

1、裝修承包方:*******************

2、廚房推拉門(mén)分包:****************

3、鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)分包:******************

4、水槽分包:***********************

5、家俱分包:************************

6、電器分包:*************************

7、地板分包:***************************

8、櫥柜分包:*************************

9、空調,地熱采暖分包:********************

二、監理組織機構、人員及設施配套情況

1、公司根據委托監理合同規定的監理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),并結合考慮監理人員的專(zhuān)業(yè)等條件,組建監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。本項目監理部共有6名成員,組織形式如下:

2、辦公地點(diǎn)設置在一期工程*****國際飯店三樓內,離施工現場(chǎng)較近,更好的方便工作,公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具,基本能滿(mǎn)足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修,戶(hù)型較多,且相對分布統一。

2、施工現場(chǎng)雖然面積較大,但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,無(wú)形當中給施工整體管理帶來(lái)一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包,施工單位多達十幾家,給施工現場(chǎng)管理及組織協(xié)調帶來(lái)了極大困難。

補充:

4、由于己裝修完畢的樓層陸續交付給業(yè)主使用,使其余樓層的施工時(shí)間一定限制,也給施工操作帶來(lái)一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣,艱巨,裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題,有的是質(zhì)量缺陷,有的是使用不當造成的等等,為此光是工程維修單不下幾百張,

6、本工程屬于精裝修工程,工藝要求高,但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定,工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供,主材提供及時(shí)與否,也給施工時(shí)間,施工工序帶來(lái)一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制,也是考驗監理專(zhuān)業(yè)水平,責任心的一種體現。

四、監理合同的履行情況

在施工準備階段中,我們便組織項目監理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫(xiě)了監理規劃、各專(zhuān)業(yè)監理細則及本工程材料數量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個(gè)因素入手,運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法,對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)檢驗報告、質(zhì)保書(shū)等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設備提供報關(guān)單,并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,手續齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現貨不對板的現象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,********公司櫥柜面板包色差較大等,,當場(chǎng)我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng),對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監理人員及時(shí)、主動(dòng)對現場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對,對于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現場(chǎng),同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現象發(fā)生。

由于本工程多數材料由業(yè)主指定確認,因而建設單位要求我們只對貨品的外觀(guān)、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認,不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線(xiàn),燈具,潔具、軟包等,因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀(guān)檢測,檢查結果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個(gè)過(guò)程中,與施工單位有過(guò)爭執,但經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調與溝通,施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問(wèn)題在整個(gè)工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設單位只要求對廚房、衛生間進(jìn)行二次防水施涂,對原有結構改動(dòng)較大,在結構改動(dòng)中勢必對原結構防水破壞;如衛生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無(wú)滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過(guò)程中,防水材料應向上鋪涂,并超過(guò)套管的上口,同時(shí)在管道穿過(guò)樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層,對所有施工地面做閉水試驗,并與施工方一起跟蹤檢查,對滲、漏部位重新進(jìn)行修補并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對這方面非常重視,要求施工單位對原土建單位施工的水管,新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗,對安裝完畢的衛生潔具進(jìn)行通水,滿(mǎn)水試驗,對電路要求進(jìn)行全負荷試驗,并對所有插座采用相位檢測,通過(guò)以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現有部分房間有滲水現象,為此我們要求施工單位認真檢查,查明原因,并對滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現象的發(fā)生。

(2)做為一個(gè)精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設方也一直在強調在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上,注重細部構造、邊角收口的處理,所以對施工工藝有嚴格的要求,如我們在施工現場(chǎng)中巡查發(fā)現衛生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過(guò)程中注意嚴格挑選,嚴格按規范施工,消除誤差,對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽(yáng)角不方正,涂飾面層有漏涂、透底,泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現象,部分廚房、衛生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,加強對施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問(wèn)題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據合同工期編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,對計劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃,以便更準確的控制工序時(shí)間,在施工中,對工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標還是按期完成,雖然在施工過(guò)程中階段性工期目標未能按預定目標實(shí)現,由于各施工單位施工樓層不同,開(kāi)工時(shí)間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標滯后,為此我們要求各施工單位根據自身的情況,結合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價(jià)控制

因為本工程的造價(jià)管理由本公司的專(zhuān)門(mén)造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)負責,我部只負責對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量,不合格或未評定項目暫不計量,待完全滿(mǎn)足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內部的運作程序,本工程確定合同價(jià)款的方式多數采用固定總價(jià)合同方式,部分采用固定單價(jià)合同方式,因此在整個(gè)施工過(guò)程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更,特別是來(lái)自施工單位提出的。整個(gè)工程下來(lái),在各方的協(xié)調配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來(lái)的,部分是由業(yè)主提出的設計變更,我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,核定后的數量及時(shí)報送給建設方。

(四)安全控制

根據本裝修工程的特點(diǎn):臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報送的專(zhuān)項安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實(shí)施過(guò)程中,我方設置專(zhuān)職的安全檢查員,并且要求每位監理人員均責無(wú)旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書(shū)面形式責令施工方整改,并及時(shí)檢查改正。

補充:

(五)合同管理

掌握《工程咨詢(xún)合同》、《施工合同》內容、弄清合同各方的責、權、利,認真履行合同中監理的職責范圍、任務(wù),處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解,并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據合同的相關(guān)條款給予答復。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類(lèi),而且不進(jìn)行報建,相對一般建筑工程來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單。由于建設單位內部有一套自己資料管理運行體系,在提交資料方面建設方要求較為簡(jiǎn)單,我們按照山東省工程建設標準《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》爭得業(yè)主同意,向施工單位提出了更具體合理的資料要求,雖然多數施工單位屬于家裝公司,沒(méi)有這方面的經(jīng)驗,為此我們做了大量的指導工作,在各方的積極努力下,最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。

(七)組織協(xié)調

1、我部主持召開(kāi)每周一下午的工程例會(huì ),凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調解決的事宜,我方都盡可能及時(shí)解決。

2、因本工程的特殊性,施工單位多達十幾家,這給組織協(xié)調帶來(lái)了很大的難度,我部在協(xié)調各單位、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí),嚴格執行各工序的作業(yè)時(shí)間,作業(yè)空間等,保證工程的順利進(jìn)行,對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調配合事宜的工程聯(lián)系單,及我部在施工現場(chǎng)發(fā)現需協(xié)調事宜,我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決,并盡快以書(shū)面答復給施工方。

3、本工程完工戶(hù)主會(huì )入住,在隨后的使用過(guò)程中,有不少需要維修的部位,我部積極與建設單位、物業(yè)公司、戶(hù)主、施工單位配合,協(xié)調工程維修事宜,分清責任,督促施工單位維修,并及時(shí)跟進(jìn)檢查,并對檢查結果及時(shí)以書(shū)面形式抄送建設單位。

五、監理工作小結

********酒店式公寓精裝修工程,經(jīng)過(guò)施工單位的努力,在我方和業(yè)主的共同監管下,工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標,以下是對在監理過(guò)程中做具體工作時(shí)遇到的一些問(wèn)題的體會(huì )。

1、認真閱圖,了解本專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)和設計意圖,工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包商按圖施工;如發(fā)現圖紙中存在的設計錯誤或漏設,應主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少,多數以樣板房為主),將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制,監理工作是監理人員依靠自己的專(zhuān)業(yè)監管工程建設的實(shí)施,本工程是一個(gè)精裝工程,如果能在一個(gè)項目初始之際發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)對施工單位指出,就不會(huì )造成施工的浪費,而且施工單位也比較樂(lè )于接受。

3、注重交流溝通,和各配合單位的組織協(xié)調,在整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中,只有使各方配合得當,促使各方協(xié)調統一,才能做到事半工倍,所以我們在與對方交流的過(guò)程中本著(zhù)實(shí)事求是,尊重事實(shí)的原則,進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調工作,這樣才能更好的從事我們的監理工作。

4、要有良好的團隊精神,監理工作往往是由多個(gè)監理工程師協(xié)同完成的,監理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要,

5、裝修市場(chǎng)千變萬(wàn)化,新材料、新工藝層出不窮,這就要求我們不斷學(xué)習,努力提高專(zhuān)業(yè)水平,才能更好的適應市場(chǎng)的要求。

6、監理工作執行力度不夠,缺乏主動(dòng)性。在具體施工過(guò)程中,因施工方原因造成配合不及時(shí),拖延工期等,雖然監理己及時(shí)指出,并下發(fā)監理通知單,但施工單位未及時(shí)改進(jìn),對此我部多次催促無(wú)效,只能上報業(yè)主,未主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)措施,對不配合的施工單位無(wú)嚴厲的處罰措施,造成監理工作的被動(dòng)局面,這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監理在平常工作中不仔細,缺乏責任心。未能及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題、失去了監理人員應該發(fā)揮的作用。

8、監理應本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監理工作,嚴格執行監理的職業(yè)操守,杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。

9、監理應注重工程原始資料的收集,并按照相應的規范、法規做好文檔整理工作,這也是監理工作的重要內容之一。

【篇二】

在公司黨委的領(lǐng)導下,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團結協(xié)作、頑強拼搏,圓滿(mǎn)完成了14年監理任務(wù),實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,在項目部的正確領(lǐng)導下,在總監以及總監代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標為工作目標,本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現了本年度的工作目標,主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員,現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報:

20xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監理工作,由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作,我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責,認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場(chǎng)上,獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導,團結同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習上的難題。

工地在合同以及現場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項目在未招標的情況下,建設單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,例如:7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開(kāi)工申請等),施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,交*作業(yè)復雜,缺乏統一的管理,導致了現場(chǎng)管理較混亂的局面,因人員和設備均不能滿(mǎn)足施工要求導致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,避免了成品的不合格率的降低,加快了工程進(jìn)度。

嚴格公司出勤紀律,由于后期任務(wù)重、人員少,而建設單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì ),我主動(dòng)的要求夜間加班,做好會(huì )議紀要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習慣,做到了公司提出的24小時(shí)監理的目標。

20xx年11月至12月本人被調至工地,承擔現場(chǎng)管理以及信息管理工作。

作為信息管理,首先明確了其特點(diǎn):①、信息量大,關(guān)系復雜;②、信息管理要求系統、嚴格,避免疏漏。信息不僅是監理工程師實(shí)施控制的依據又是監理決策的依據,還是協(xié)調項目建設有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,為方便查詢(xún)就需要對其進(jìn)行一定的分類(lèi)和匯編,這項工作做起來(lái)比較復雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項工作的:

不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記,然后填寫(xiě)收文記錄,按照專(zhuān)業(yè)、負責人交于文件閱處人,并及時(shí)催促按期處理完畢,F場(chǎng)資料是由現場(chǎng)監理統一負責管理的,我已督促應及時(shí)移交,但這項工作仍是空白。因此現場(chǎng)類(lèi)資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要,基本上每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善,使會(huì )議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來(lái)源于監理日志。在做月報之前,需要認真的研究監理日志,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作,出過(guò)力,流過(guò)汗,在肯定成績(jì)的同時(shí),自己仍存在較多的不足之處:有時(shí)認為自己行使監管權,不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn),不講究工作方式,工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹,導致工作中的決策能力有所欠缺,不能很好地、全面地協(xié)調工作;統籌安排能力較差,考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹,說(shuō)話(huà)要有依據,給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,提高監理月報的實(shí)用性;建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格,確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān),改正缺點(diǎn),發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

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