成立咨詢(xún)公司可行性報告范文
成立咨詢(xún)公司可行性報告范文
篇一：關(guān)于成立人力資源公司的可行性分析報告
關(guān)于成立人力資源服務(wù)有限公司的可行性分析報告 橫峰縣陽(yáng)光人力資源服務(wù)有限公司是由縣政府相關(guān)部門(mén)批準從事人力資源服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，主要從事職業(yè)技能培訓、勞務(wù)派遣、咨詢(xún)、人力資源管理與服務(wù)等業(yè)務(wù)，公司擁有一支高效、敬業(yè)、團結、創(chuàng )新的管理團隊，以服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)作為公司服務(wù)的宗旨，本著(zhù)“人誠、品真、創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠為用工單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，減輕用工單位管理工作負擔，規范用工行為，建立和諧的勞務(wù)關(guān)系。并且我公司與省內外人力資源公司建立起互助的平臺，具備了“一站式”和“一條龍”的服務(wù)，協(xié)助用人單位更新用人機制，降低用工成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司管理團隊將以“效率、誠信、服務(wù)、創(chuàng )新”的高度敬業(yè)精神，為用人單位輸送合格的人才。
為切實(shí)做好我縣轄內各類(lèi)勞動(dòng)就業(yè)者的就業(yè)需要，加大勞動(dòng)者轉移培訓力度，2009年，我公司計劃圍繞受金融危機影響的各類(lèi)勞動(dòng)者的就業(yè)需要，重點(diǎn)對受金融危機影響嚴重的企業(yè)職工開(kāi)展技能提升培訓和轉崗培訓，促進(jìn)其穩定就業(yè)；對青年大學(xué)生開(kāi)展技能培訓和職業(yè)見(jiàn)習，幫助其實(shí)現就業(yè)；對新成長(cháng)勞動(dòng)力開(kāi)展就業(yè)預備制培訓，提高其就業(yè)能力。提高勞動(dòng)者技能水平，降低企業(yè)用工成本，增強人才競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我縣富余勞動(dòng)力就地就近轉移，穩定和擴大就業(yè)，滿(mǎn)足社會(huì )各界對我縣各類(lèi)勞動(dòng)者的用工需求，確保完成“民生工程”就業(yè)培訓目標任務(wù)，
培訓，包含了“訓練”和“教育”兩個(gè)方面。簡(jiǎn)言之，訓練的目的是“知其行”，而教育的目的是“知其然”，它必然涉及員工的理解、感覺(jué)和態(tài)度。因此，教育有時(shí)也叫做“開(kāi)發(fā)”。隨著(zhù)培訓的戰略地位的凸顯，員工培訓將越來(lái)越重要，培訓與開(kāi)發(fā)的界限也日益模糊。在實(shí)際工作中，培訓與開(kāi)發(fā)是很難截然分開(kāi)的，因為培訓中使用的技術(shù)與開(kāi)發(fā)中使用的技術(shù)通常是相同的，而且兩者都注重員工與企業(yè)當前和未來(lái)發(fā)展的需要 。我公司立足于必要的基礎理論知識，并考慮到原理性和實(shí)踐性問(wèn)題，特別是為適應高職專(zhuān)培養目標的需要，突出了有關(guān)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)的技能與應用的內容，從內容上，力求反映近年來(lái)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)理論與技術(shù)的新發(fā)展，特別是一些較為成熟的新思想、新理念、新方法。根據教學(xué)的需要對學(xué)生應當掌握的重點(diǎn)與難點(diǎn)及一般理解的知識也各有側重�？傊�，我們希望做到理論與實(shí)踐相結合、研究性與操作性相并舉。
一、機構職能
綜合管理部 : 協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負責公司公文、檔案、公共關(guān)系、信訪(fǎng)、本部事務(wù)、綜合協(xié)調、安全保衛、雙文明建設及社會(huì )綜合治理工作，承擔企業(yè)綜合管理職能；負責公司的宣傳、教育工作；促進(jìn)公司與社會(huì )各界的友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
人力資源部： 負責派遣員工的勞動(dòng)合同管理工作；負責公司本部員工及派遣員工的人事、勞動(dòng)、績(jì)效管理和養老保險、醫療保險及其他社會(huì )保險的建立、繳納及封存等工作；負責辦理公
司派遣員工的招聘、錄用、考核、辭退及退休等手續；建立健全薪酬福利、獎懲、淘汰退出體系和派遣員工管理制度等，并監督執行；負責優(yōu)秀員工的評選工作；負責協(xié)調處理派遣員工與用工單位的勞動(dòng)爭議及勞務(wù)糾紛。
培訓部： 負責技術(shù)崗位培訓、專(zhuān)業(yè)技能鑒定及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，主要職責范圍是：受用工單位委托，負責培訓班的工作，管理培訓班學(xué)員學(xué)業(yè)成績(jì)，填報有關(guān)報表，保證培訓班教學(xué)需要，學(xué)員管理、結業(yè)辦證等工作，負責技能鑒定站的考評工作，根據考評成績(jì)及時(shí)向勞動(dòng)部門(mén)申辦技能證。
二、培訓對象和時(shí)間
我公司面向全縣招收的培訓對象主要是農村勞動(dòng)力、企業(yè)在崗職工和各單位在職職工。培訓時(shí)間周期為1-3個(gè)月。
三、培訓方式
業(yè)余、低密度、小班化、多學(xué)科且重實(shí)操、輕理論。
四、培訓類(lèi)型
a、基礎課程：基礎技能、專(zhuān)業(yè)基礎、專(zhuān)題培訓、新人管理 b、工作交流：技術(shù)支持、零件供應、人力分配、工作銜接
篇二：成立咨詢(xún)培訓中心項目的可行性報告
一、項目基本情況
�。ㄒ唬� 項目:關(guān)于在xx公司下設立培訓中心的項目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)展企業(yè)管理及相關(guān)培訓，未來(lái)與xx遠程教育網(wǎng)站相結合拓展業(yè)務(wù)范圍。
�。ㄈ� 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
�。ㄋ模� 工作地點(diǎn)：xx
�。ㄎ澹� 規模：人員初步設置3~5人，未來(lái)隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場(chǎng)分析與預測
（一）市場(chǎng)的需求
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現在市場(chǎng)競爭的壓力在一天天地增長(cháng)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺(jué)到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長(cháng)期生存及發(fā)展的契機。各類(lèi)企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場(chǎng)更為重要。據有關(guān)部門(mén)對八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調查，影響企業(yè)虧損的宏觀(guān)因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著(zhù)的企業(yè)不斷地警示著(zhù)："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實(shí)現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類(lèi)基礎及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習與運用。
管理作為一門(mén)科學(xué)在我國的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢(xún)、培訓將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問(wèn)公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
（二）市場(chǎng)的現狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢(xún)、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類(lèi)公司約13萬(wàn)家，現在又有所增加。xx市場(chǎng)從三年前的幾家已發(fā)展到現在的二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場(chǎng)：上述的約13萬(wàn)家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx�，F國外的咨詢(xún)公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場(chǎng)。但由于實(shí)力的懸殊，各類(lèi)公司的目標市場(chǎng)并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內的咨詢(xún)、培訓公司主要客戶(hù)是那些國內對咨詢(xún)、培訓已有認識和需求但實(shí)力不強，接受費用不能過(guò)高的企業(yè)。目前xx還沒(méi)有外國咨詢(xún)公司進(jìn)入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓，有的報價(jià)5000元，有的報價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢(xún)項目，有的報價(jià)幾十萬(wàn)，有的報價(jià)幾萬(wàn)。求知的客戶(hù)往往比較盲目，以?xún)r(jià)格為先導。而授課專(zhuān)家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專(zhuān)學(xué)校的講師。
4、市場(chǎng)規范：中國管理咨詢(xún)業(yè)競爭激烈而無(wú)序，一方面沒(méi)有行業(yè)監管部門(mén)，也沒(méi)有統一的行業(yè)規范和標準；另一方面隨著(zhù)越來(lái)越多的人看到咨詢(xún)培訓業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場(chǎng)規范是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設條件（xx市場(chǎng)）
1、資金后盾：一般的咨詢(xún)公司注冊資金為10萬(wàn)元，其可運用的流動(dòng)資金只有幾萬(wàn)元，如果市場(chǎng)不好的話(huà)，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無(wú)法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來(lái)的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較��；
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò )平臺可為培訓中心的未來(lái)發(fā)展提供很多機會(huì )；加之在專(zhuān)家資源、管理發(fā)展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類(lèi)公司競爭的一個(gè)砝碼；
（四）風(fēng)險與劣勢分析
1、專(zhuān)家問(wèn)題：現在專(zhuān)家發(fā)展的一個(gè)趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過(guò)程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢(xún)項目。這對以公開(kāi)培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢(xún)項目上賺錢(qián)的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過(guò)此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過(guò)程，在積累企業(yè)資源的.過(guò)程中可能會(huì )損失部分利潤；
3、品牌問(wèn)題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來(lái)培訓中心設于公司之下，不易給客戶(hù)一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_(kāi)設的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專(zhuān)家水平不足的話(huà)，將對我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險。
篇三：關(guān)于某公司成立可行性報告
一、成立商業(yè)地產(chǎn)公司的背景分析
1、地產(chǎn)公司概況
地產(chǎn)公司擁有有一些商業(yè)設施的門(mén)店，以小型為主，分布主要在北京城區及城鄉結合部，為國有資產(chǎn)。
目前，這些商業(yè)設施全部出租經(jīng)營(yíng)，主要分兩類(lèi)：一是對因企業(yè)改制解決職工人事關(guān)系問(wèn)題便宜租給職工經(jīng)營(yíng)；二是對外出租（比如餐飲、洗浴等），我們負責資產(chǎn)的監管、租金收取及安全管理等工作。
根據現有的資產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展情況看，現有的經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展戰略已經(jīng)落后，不適應市場(chǎng)的發(fā)展了，為了優(yōu)化和整合資源，提高資產(chǎn)利用率，地產(chǎn)公司實(shí)行改革已成為必要。
2、國企轉制
在國有企業(yè)改革的浪潮中，國企轉制提高資源的利用效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤最大化。為了適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，作為一家國企轉制地產(chǎn)公司，在商業(yè)設施的運營(yíng)上面應該有新思路，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立有效的管理體制和運營(yíng)體制。目前，具備業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎，缺乏一個(gè)有效運營(yíng)的平臺和優(yōu)化資源的機制。
國企轉制使大批職工人事關(guān)系出現轉變，以前的計劃經(jīng)營(yíng)變?yōu)楝F在的自主經(jīng)營(yíng)，改善了周遍業(yè)主的生活，滿(mǎn)足了他們的需求，但是，目前運營(yíng)的水平還處于低層次，管理也欠缺，很難實(shí)現利潤最大化。
國企轉制本來(lái)就是為了實(shí)現企業(yè)利潤最大化，在這樣的北京下實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)公司化運營(yíng)，能更好的平衡國家、集體、個(gè)人的利益，也能使業(yè)主、周?chē)用窈蜕虡I(yè)地產(chǎn)公司thldl.org.cn的利益得到優(yōu)化。
二、地產(chǎn)行業(yè)分析
北京地產(chǎn)具有得天獨厚的優(yōu)勢，尤其是在近些年，發(fā)展非常迅猛，商鋪投資受到投資者的青睞。于是，一批專(zhuān)門(mén)從事地產(chǎn)的中介地產(chǎn)公司和運營(yíng)地產(chǎn)公司就應運而生了。
1、發(fā)展概況
在《北京城市總體規劃（2004年－2020年）》中，政府提出了構建新城市空間格局、實(shí)施多中心的新城發(fā)展戰略方向，而一個(gè)新城市中心的形成有賴(lài)于多種功能性物業(yè)及產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展，完備的商業(yè)服務(wù)功能亦是城市分中心形成的重要一環(huán)。大量的居住人口存在，具備較強的消費能力，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展非常迅速，大量的商鋪中介地產(chǎn)公司涌現。
據了解，北京擁有數千家商鋪中介地產(chǎn)公司，絕大多數商業(yè)地產(chǎn)公司都還處于門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式，而像中原、我愛(ài)我家等大型的中介地產(chǎn)公司還屬少數，據了解，我愛(ài)我家在北京連鎖店多達800多家，而每個(gè)店面配備的人員也在8人左右。
2、發(fā)展趨勢
隨著(zhù)收入水平的持續提高，北京消費人群的消費需求正由“基礎型”向“享受型”的方向快速轉化，外出就餐、聚會(huì )、咖啡館交流越來(lái)越成為人們的日常生活方式，需求的增加為相應業(yè)態(tài)發(fā)展提供了機會(huì )。
隨著(zhù)城市的發(fā)展，大量人口的聚集，商業(yè)鋪面的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，很多商業(yè)區域內的門(mén)店都實(shí)行統一規劃管理。而餐飲休閑業(yè)態(tài)商家日漸成為消化商業(yè)地產(chǎn)面積的重要角色，積極引入餐飲、娛樂(lè )等業(yè)態(tài)租戶(hù)已成為購物中心運營(yíng)者實(shí)現提升購物中心人氣、對抗競爭的重要手段。目前諸多商業(yè)門(mén)店都傾向性地提升了餐飲、娛樂(lè )的面積比例。
3、經(jīng)營(yíng)模式
門(mén)店式經(jīng)營(yíng)在商業(yè)集中地段設立門(mén)店，吸收附近的商業(yè)設施加入，統一管理，形成連鎖，造就品牌效應和規模經(jīng)濟。一般一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有多個(gè)連鎖門(mén)店。
商業(yè)地產(chǎn)公司式運作北京不少做大做強的商鋪的中介地產(chǎn)公司或經(jīng)紀地產(chǎn)公司除了自己擁有固定資產(chǎn)尚鋪出租外，大量收納私人商鋪進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì )與一些大型的商業(yè)場(chǎng)所合作，為其管理運營(yíng)，甚至提供咨詢(xún)服務(wù)。
4、組織結構
各商業(yè)地產(chǎn)中介組織機構基本都是差不多，小型商業(yè)中介不存在行政部和策劃部，基本上以營(yíng)銷(xiāo)部為主，以門(mén)店經(jīng)營(yíng)為主。
5、用人機制
隨著(zhù)時(shí)常的發(fā)展，人力資源的要求的提高，各大商業(yè)中介和運營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)公司都非常注重人才的培養，發(fā)展經(jīng)紀人隊伍。
由于人才流動(dòng)比較大，用人方面基本上是采取“門(mén)檻低、培訓上崗，要求高”的策略。
6、薪酬體系
現代商業(yè)中介和運營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)公司基本上都建立有科學(xué)合理的新酬體系，基本模式都是“固定工資+提成”模式�；竟べY平均水平在1800元，提成按照業(yè)績(jì)狀況來(lái)計算。
三、前景分析
成立商業(yè)地產(chǎn)公司，必須要看好商業(yè)地產(chǎn)公司運營(yíng)項目的發(fā)展前景，必須具備可持續發(fā)展的潛力，才能滿(mǎn)足商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展的需要。
1、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)分析
商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)廣闊，利潤豐厚。相對住宅市場(chǎng)，僅租金來(lái)說(shuō)，商業(yè)應該比住宅3倍以上，也就是說(shuō)，如果住宅租金10元/平方米，商業(yè)鋪面應該超過(guò)30元/平方米，因此很多人愿意投資商業(yè)地產(chǎn)。北京擁有數千家商業(yè)中介和運營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)公司，可以可以經(jīng)�？吹降教帍堎N著(zhù)求組、轉讓的廣告，而很多人并沒(méi)有通過(guò)中介解決，在中介市場(chǎng)得到規范之后，相信會(huì )擁有更廣泛的市場(chǎng)。
目前擁有的業(yè)務(wù)基本夠企業(yè)的運營(yíng)，但是企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務(wù)要不但的發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展前途。商業(yè)地產(chǎn)公司可開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)租賃、咨詢(xún)、運營(yíng)等業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)，逐步形成規�；�、市場(chǎng)化、品牌化的專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)地產(chǎn)公司。
2、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
第一，未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)逐步走向規�；�。隨著(zhù)我國零售業(yè)市場(chǎng)的全面放開(kāi)，外資零售企業(yè)的加快進(jìn)入，國內零售市場(chǎng)必將面臨成本和價(jià)格的雙重競爭，零售業(yè)競爭的加劇將使小型批發(fā)商業(yè)的生存空間大大縮小。未來(lái)批發(fā)商業(yè)的生存必然要通過(guò)經(jīng)營(yíng)的規模效應和專(zhuān)業(yè)化的物流配送來(lái)獲得空間。
第二，商品種類(lèi)的細分化趨勢日漸明顯。就北京商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)開(kāi)始形成相對集中的經(jīng)營(yíng)區域和規�；陌l(fā)展。
第三，大中型專(zhuān)業(yè)商業(yè)店面對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)配套設施特別是物業(yè)、商業(yè)的配套要求日益強烈。近年來(lái)我國商業(yè)地產(chǎn)的高速增長(cháng)使得商業(yè)項目對停車(chē)規模的需求越來(lái)越高。
四、SWOT分析
1、優(yōu)勢
首先，商業(yè)地產(chǎn)公司有自己的服務(wù)項目和資產(chǎn)可供運營(yíng)，已經(jīng)具備成立商業(yè)地產(chǎn)公司的物質(zhì)基礎條件，目前擁有部分商鋪，可供運營(yíng)性決定商業(yè)地產(chǎn)公司的可操作性。
其次，商業(yè)地產(chǎn)公司是國企改制，在某種程度上，獲得了相對多的政策支持，有利于企業(yè)快速進(jìn)入市場(chǎng)，獲得更多的市場(chǎng)份額。
再次，企業(yè)現有較充分的客戶(hù)支持，企業(yè)的店鋪能夠得到充分的利用，可以根據目前租門(mén)店的可以的需求，來(lái)發(fā)展更多客戶(hù)和門(mén)店。
2、劣勢
首先、商業(yè)地產(chǎn)公司不具備市場(chǎng)經(jīng)驗。一直都是政府管制的企業(yè)，實(shí)現市場(chǎng)化和企業(yè)化操作的經(jīng)驗，要走很多彎路。
其次，沒(méi)有有效的拓展市場(chǎng)的途徑。商業(yè)地產(chǎn)公司成立不能滿(mǎn)足于現狀，要發(fā)展，必須拓展業(yè)務(wù)，而商業(yè)地產(chǎn)公司目前還沒(méi)有有很好卡、拓展業(yè)務(wù)的途徑。
再次，因循守舊的觀(guān)念沒(méi)有徹底擺脫，缺乏勇于創(chuàng )新的人才。
3、機遇
成立商業(yè)地產(chǎn)公司對資產(chǎn)的管理更為有效和合理，在國家政策的支持和保障的情況下，實(shí)現國有資產(chǎn)利益最大化。
商鋪運營(yíng)有保障，對內，企業(yè)轉制的內部職工租用的店鋪保障了收益，外部對外出租店鋪已經(jīng)有一定的效益保障，成立商業(yè)地產(chǎn)公司后，會(huì )擴大經(jīng)營(yíng)范圍。
4、威脅
市場(chǎng)上大量的專(zhuān)業(yè)商業(yè)中介和運營(yíng)地產(chǎn)公司的存在，商業(yè)地產(chǎn)公司很難迅速發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展面臨巨大的壓力。
面對業(yè)務(wù)拓展困難，人才積聚困難，人員流動(dòng)大，不僅給商業(yè)地產(chǎn)公司運營(yíng)帶來(lái)困難，也增加商業(yè)地產(chǎn)公司成本，人是商業(yè)地產(chǎn)公司能夠發(fā)展的基本保障。
五、商業(yè)地產(chǎn)公司戰略目標和發(fā)展規劃
1、戰略目標
戰略目標：本著(zhù)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展的指導思想，以資本運營(yíng)為紐帶，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，形成以市場(chǎng)為導向，以解放全體干部職工原動(dòng)力為核心的企業(yè)運行機制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入水平，打造適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的現代企業(yè)平臺，通過(guò)企業(yè)平臺，實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)利益最大化。
2、發(fā)展規劃
解決國企歷史遺留問(wèn)題：國企轉制中，大量人事關(guān)系的轉變；鋪面作為國有資產(chǎn)沒(méi)有產(chǎn)權證書(shū)。
實(shí)現市場(chǎng)化運營(yíng)：商業(yè)地產(chǎn)公司要發(fā)展，必須得到市場(chǎng)的檢驗，因此，在經(jīng)營(yíng)方式上必須轉變走市場(chǎng)化運營(yíng)，業(yè)務(wù)拓展要以市場(chǎng)為導向。
優(yōu)化人才結構體系：首先要建立科學(xué)合理的人才招聘體系和培訓制度，實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)公司人才的專(zhuān)業(yè)化，才能有效的拓展地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)，建立現代企業(yè)管理制度。其次，要建立科學(xué)合理的薪酬體系，對員工實(shí)施人性化在管理，建立合理的獎勵機制，提高員工工作積極性。
建立有效的法人治理結構：實(shí)施法人治理，脫離政府管制，企業(yè)完全自主經(jīng)營(yíng)，企業(yè)法人對企業(yè)擁有決定權，決定商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展走向和戰略目標。
3、進(jìn)度安排
第一步：以市場(chǎng)為導向，對商業(yè)地產(chǎn)公司內部的資產(chǎn)（門(mén)店）的整合、運營(yíng)，以實(shí)現提升資產(chǎn)升值空間和經(jīng)營(yíng)管理，變管理為經(jīng)營(yíng)，實(shí)現門(mén)店科學(xué)、合理、有效的利用，優(yōu)化業(yè)主、出租人和附近居民的利益。
第二步：在完成系統內部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后，加強與系統內部的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（其他兄弟單位的資產(chǎn)）的聯(lián)系，實(shí)現信息共享，或者以商業(yè)地產(chǎn)公司的形式來(lái)實(shí)現系統內部資產(chǎn)的整和，擴大商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)范圍。
第三步：走向市場(chǎng)，努力打造成為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)延伸到社會(huì )、參與市場(chǎng)競爭，可以考慮收納私人商鋪和商業(yè)整體，購買(mǎi)或者租用商業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，打造北京商業(yè)地產(chǎn)最可信賴(lài)的品牌。比如，我們可以利用自己的資產(chǎn)（門(mén)店）優(yōu)勢，形成規模如餐飲連鎖、酒店連鎖。
六、風(fēng)險分析及對策
1、政策風(fēng)險及對策
政策不確定性，目前企業(yè)還有政策的保護，一旦地產(chǎn)公司成立，完全市場(chǎng)化操作，就會(huì )失去政策的保護和支持。要在市場(chǎng)化道路上走得順利，必須要研究政策，按照政策的路徑去實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
2、技術(shù)風(fēng)險及對策
商業(yè)地產(chǎn)的投資與運營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)者擁有很好的市場(chǎng)敏感度，在經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗方面，需要多學(xué)習和培訓、調查和了解。
3、市場(chǎng)風(fēng)險及對策
企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗，進(jìn)入市場(chǎng)面臨的競爭很大，市場(chǎng)風(fēng)險大，對抗市場(chǎng)風(fēng)險需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查。
4、人力風(fēng)險及對策
專(zhuān)業(yè)人員匱乏，可以引進(jìn)。高薪聘請專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人才，尤其是需要一個(gè)經(jīng)紀人團隊支持。
5、其它風(fēng)險及對策
房子證件不齊（土地證、房產(chǎn)證），這方面的問(wèn)題可以通過(guò)加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通來(lái)解決。
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