幼兒園教育教學(xué)的年度工作計劃范文
幼兒園教育教學(xué)的年度工作計劃范文
指導思想：
堅持以“科學(xué)的教育發(fā)展觀(guān)”的理論為指導，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導綱要》，以樹(shù)立新形象為重點(diǎn)，以創(chuàng )建學(xué)習型教師隊伍、提升教師學(xué)習力為切入點(diǎn)，以“讓每個(gè)孩子享受優(yōu)質(zhì)教育，讓每個(gè)孩子健康快樂(lè )成長(cháng)”為目標，按照“以人為本，強化管理，”的基本思路，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境、濃重特色、提高質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng )我園各項工作的新局面。
工作目標：
1、圍繞一個(gè)主題：主穩定，促發(fā)展。
2、樹(shù)立兩種理念：“以人為本、促進(jìn)發(fā)展”的辦園理念，“服務(wù)于教師、幼兒、家長(cháng)”的理念。
3、構建三高目標：思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平高、保教質(zhì)量高。
4、堅持四個(gè)到位：敬業(yè)愛(ài)崗、嚴謹治學(xué)、尊重幼兒、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、做好五項工作：加強安全教育，做好各種演練工作 ；
以課題研究為抓手，開(kāi)展幼兒園繪本閱讀 ；
以點(diǎn)帶面，逐步增加0-3早教的覆蓋率；
加強常規管理，走精細化辦園之路；
抓集體備課，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng) 。
主要措施：
一、常規管理——細化
1、績(jì)效化
績(jì)效化的成功，一方面依賴(lài)于一份科學(xué)、合理的執行方案；另一方面依托于精細化的常規管理。為此，本著(zhù)“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則，我們召開(kāi)教師代表會(huì )、全體教師會(huì )，一次次商討績(jì)效方案，制定管理細則，最終確定一套讓所有教師基本滿(mǎn)意的考核方案；另外我們堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，依據績(jì)效方案，加強對常規工作的檢查與考核，并在所有教師的思想中樹(shù)立一種“考核不是懲罰，考核是為了促進(jìn)”的意識，正確對待考核，強化幼兒園的一日常規工作。
2、層次化
幼兒園實(shí)行園長(cháng)負責制的分層管理，明確各分管部門(mén)的工作職責，做到互相協(xié)調，各司其職，同時(shí)幼兒園還對各部門(mén)的檢查工作提出明確要求——一周的檢查以定期與不定期相結合，檢查次數不得少于2次，檢查結果及時(shí)公布，一方面是對全體教師的督促，另一方面也是對檢查人員的督促。
3、精細化
本學(xué)期幼兒園常規工作的重點(diǎn)就是精細化，不僅要求教室環(huán)境精細化、活動(dòng)精細化，最重要的是常規工作的精細化。我們要求教師保教結合，細化幼兒園一日常規的各項要求，從排隊開(kāi)始，狠抓幼兒的養成教育。同時(shí)對于保育管理也不放松，要求教師要以極度的責任心對待孩子，根據天氣的變化，適時(shí)的提醒孩子增添衣物。檢查與展示相結合的方式，要求杜絕班級衛生死角，教師辦公室要求整潔，對于桌面擺放東西的數量，都一一量化。為了使管理出效果，行政人員要做好帶頭表率的工作，要求教師做到的，自己首先要做到，隨時(shí)接受教師們的檢查與監督。
二、教科研工作——實(shí)化
1、抓常規教學(xué)
教學(xué)活動(dòng)是幼兒園教育活動(dòng)的主陣地，同時(shí)也是提高教師業(yè)務(wù)水平的主要渠道，本學(xué)期，我們將以有效教學(xué)為基本點(diǎn)，注重常規課、常態(tài)課的研討，加強隨堂聽(tīng)課的力度，要求教師提前兩天備課（不可提前太多），備詳案，對新教師備課要求更高，不上不準備之課。積極鼓勵教師互相聽(tīng)課，取長(cháng)補短，同時(shí)規定老教師1學(xué)期聽(tīng)課數不少于15節，年輕教師不少于20節，聽(tīng)完課要及時(shí)反思，與其他教師交流心得，寫(xiě)下評課記錄。同時(shí)以市教研室的教學(xué)活動(dòng)評比為平臺，動(dòng)員全體教師積極參與，力求達到“通過(guò)一次活動(dòng)，打造一個(gè)團隊”的目標。
2、抓游戲活動(dòng)
游戲活動(dòng)是幼兒的最?lèi)?ài)，也是最能體現幼兒園特色所在。本學(xué)期在人手緊，學(xué)生多的情況下，我們對區域游戲采取分階段提出不同要求的策略，從班級到公共區，從原有游戲到開(kāi)發(fā)特色游戲，力求做到園本特色與班本特色共存，游戲環(huán)境與游戲水平雙贏(yíng)。為了做好園內資源共享，我們準備在園內以年級組為單位開(kāi)展區域游戲開(kāi)放，先從身邊的人學(xué)起，這對于所有教師都將是一個(gè)促進(jìn)。
3、抓集體備課
為了提高教師的業(yè)務(wù)水平，我們制定每雙周周一放學(xué)后為教師業(yè)務(wù)學(xué)習日，根據市教研室的工作計劃，結合本園的具體情況，我們將以集體備課作為本學(xué)期業(yè)務(wù)學(xué)習的主要內容。集體備課按年級組為單位，分成三個(gè)小組，具體內容由年級組長(cháng)提前一周選定（以體育活動(dòng)和語(yǔ)言活動(dòng)為主），并告知所有組員，事先心里有一個(gè)預想方案，活動(dòng)時(shí)所有成員集中智慧，出謀劃策，共同備好這節課，由一位教師執筆記錄，形成一定的成果�；顒�(dòng)成果要定期上交，由業(yè)務(wù)園長(cháng)查看教師集體備課的水平狀況后，提出更好的要求，力求使所有的教師通過(guò)集體備課在業(yè)務(wù)水平上能更上一臺階。
4、抓課題研究
我園在上學(xué)期順利結題了兩個(gè)課題，本學(xué)期，我們將在教研室的帶領(lǐng)下，開(kāi)始新的課題——繪本閱讀。我們將動(dòng)員所有教師、選派優(yōu)秀教師參與課題，以課題為契機，讓繪本閱讀在我園形成一定的氛圍。力求在此基礎上不僅提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且能使我園在原有的特色——養成教育方面能更深入、更有內涵一些。
5、抓信息技術(shù)
信息技術(shù)是時(shí)代對我們提出的更高的要求，我園班班有電腦、通網(wǎng)絡(luò )，有多媒體設備，有兩套電子白板，可以說(shuō)信息化的硬件設施齊備，教師也有一定的操作水平，但是普遍水平較低，不能承擔高水平的制作、使用任務(wù)。對此本學(xué)期我們將在信息技術(shù)方面對教師提出更高的要求。班級資料可以用電子建檔的，全面用電子表格代替；班級主頁(yè)要求及時(shí)更新，并園內進(jìn)行展示，減少園內教師水平的差距；實(shí)物投影要堅持使用；多制作課件，積累經(jīng)驗，參加句容市青年教師課件制作比賽；對于可以使用多媒體教學(xué)的，鼓勵教師使用；教師培訓、技能展示、經(jīng)驗介紹等都用電子白板來(lái)操作。本學(xué)期幼兒園原有網(wǎng)站因為種種原因停用了，我們決定建立幼兒園新網(wǎng)站，對于新網(wǎng)站，我們投入很多的心血，網(wǎng)站分版塊專(zhuān)人負責，要求定期上傳相關(guān)信息，同時(shí)充實(shí)幼兒園的資源庫，把近幾年來(lái)幼兒園的一些成果，包括集體備課成果都上傳到資源庫，方便教師隨時(shí)下載使用。同時(shí)在信息化宣傳一塊，幼兒園也分部門(mén)、分層次的安排了任務(wù)，發(fā)動(dòng)全體教師參與幼兒園的網(wǎng)絡(luò )宣傳報道，增強教師的信息化意識。
三、社區工作——勤化
1、廣宣傳，保障幼兒入園率
在幼兒入學(xué)方面，每學(xué)年我們都廣發(fā)告家長(cháng)書(shū)，通知適齡幼兒及時(shí)入學(xué)，今年，在我們的努力下，我園負責的范圍幼兒園入園率已經(jīng)超過(guò)了98%。對于流動(dòng)人口，我們也本著(zhù)人道主義、以人為本的原則，向他們敞開(kāi)大門(mén)。目前來(lái)我園要求入學(xué)的孩子，只要符合規定，我們一律全部招收。
2、勤工作，增強家園互動(dòng)率
為了爭取家長(cháng)對幼兒園工作的支持，我們要求與家長(cháng)互動(dòng)頻率要高，形式要多。家長(cháng)園地是傳統陣地，要有針對性的展示并定期更換；家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)半日活動(dòng)開(kāi)放，是難得的面對面溝通方式，我們仍然要繼續；我們還有網(wǎng)站宣傳、班級主頁(yè)互動(dòng)，每個(gè)班都制作了班級名片，上面印有教師的聯(lián)系方式、幼兒園網(wǎng)站、班級主頁(yè)網(wǎng)址等，方便家長(cháng)互動(dòng)；校信通是我們新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，這一方式的應用，必將更加快捷的方便家園聯(lián)系。
3、點(diǎn)帶面，提高0-3覆蓋率
0-3親子活動(dòng)是幼兒園工作重點(diǎn)之一，經(jīng)過(guò)以前的工作，我社區家長(cháng)已經(jīng)對0-3早教有了一定的認識，托班的運行也漸趨穩定，每次親子活動(dòng)，家長(cháng)的參與意識都很強。為了更加提高0-3早教的覆蓋率，增強家長(cháng)的早教意識，我們仍然繼續免費為社區的家長(cháng)提供早教服務(wù)，根據幼兒園實(shí)際情況，選派持有育嬰師資格證的教師組織活動(dòng)，主要針對兩個(gè)年齡段（準托班、準小班）的幼兒，有目的、定期的開(kāi)展。
四、后勤工作——保障化
1、提供后勤保障
后勤人員積極支持一線(xiàn)的教育教學(xué)，及時(shí)為教師們提供辦公用品、裝飾材料，及時(shí)維修損壞設備，按時(shí)提供水、午餐、點(diǎn)心，為幼兒園各項活動(dòng)的順利有序開(kāi)展提供了有力的保障，做到了“為教育教學(xué)服務(wù)；為幼兒生活服務(wù)；為幼兒園發(fā)展服務(wù)”。
2、提供健康保障
為了幼兒的健康著(zhù)想，我們每天嚴把晨檢關(guān)，幼兒使用的生活用品等定期消毒，并做好記錄；食堂采購也與商家簽訂采購合同，每天有專(zhuān)人負責檢查食品的質(zhì)量，食堂嚴格按照消毒制度進(jìn)行各項消毒，每天做好食品留樣，并保存48小時(shí)，消除食品衛生方面的隱患。
3、提供安全保障
我們建立了幼兒園安全管理網(wǎng)絡(luò )，分層管理，責任到人，并層層簽訂“一崗雙責”責任狀，并配備兩名保安和相關(guān)的防暴器械，同時(shí)加強教師安全意識的教育，做到人人是保衛人，值周行政、值周教師與門(mén)衛堅持每天巡視幼兒園的各個(gè)方面情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)記錄、匯報、排除，建立健全各項安全管理制度，積極做好人防、技防、制度防。在9月份的安全月里，每個(gè)班都開(kāi)展了安全方面的主題活動(dòng)；各班都根據實(shí)際情況繪制疏散路線(xiàn)，粘貼在班級明顯位置；幼兒園還將有針對性的展開(kāi)各種演練：疏散演練、防暴演練、防震演練、放火演練等。對于乘坐黑車(chē)的孩子，一方面建立接送車(chē)輛情況的檔案，提醒駕駛員注意行車(chē)時(shí)的安全，另一方面與孩子的家長(cháng)取得聯(lián)系，發(fā)放告家長(cháng)書(shū)，讓家長(cháng)明白乘坐黑車(chē)的危險性，讓家長(cháng)主動(dòng)拒絕黑車(chē)。
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