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競崗工程安檢科長(cháng)精彩演講稿

時(shí)間:2024-08-06 15:16:58

競崗工程安檢科長(cháng)精彩演講稿

競崗工程安檢科長(cháng)精彩演講稿

競崗工程安檢科長(cháng)精彩演講稿

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇,面對了一個(gè)嶄新挑戰自我的時(shí)機。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。我非常自豪地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐,以這種公平、公正、公開(kāi)的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才,我相信我的同事們和我一樣懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱愛(ài)之情,希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

  個(gè)人簡(jiǎn)歷

  我叫夏,年出生,年畢業(yè)于市交通學(xué)院公路與橋梁專(zhuān)業(yè),在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨,在校期間也多次進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng),畢業(yè)后先是到廊坊項目,然后是徐州E5項目、邳州D1項目、南昌梨溫A2-1項目,我先后擔任過(guò)普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長(cháng)。無(wú)論是普通的職工還是部門(mén)負責人員,我都憑著(zhù)強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現自我價(jià)值。

  主要業(yè)績(jì)

  質(zhì)量安全科是處改革后新成立的一個(gè)科室,這次競聘中我選擇的質(zhì)量安全科科長(cháng)”職位。由于是新的所以具有挑戰,也有很大的充分發(fā)揮個(gè)人才能的空間。愿意面對這種挑戰,也希望有機會(huì )展示自我畢業(yè)后我從事過(guò)多種工作,試驗室做過(guò)普通的試驗員、工程部做過(guò)資料整理人員、質(zhì)量認證中做過(guò)內審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉,對九七版的認證工作起過(guò)有力的推動(dòng)作用。試驗室做過(guò)負責人、工程部做過(guò)負責人,接觸過(guò)關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作,也在這些工作中下過(guò)功夫,認真學(xué)習和實(shí)踐過(guò)。D1項目試驗室,存在二年多時(shí)間里,得到過(guò)業(yè)主和監理的認可和多次表?yè)P,無(wú)論在業(yè)務(wù)上還是管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕;梨溫A2-1項目工程部,無(wú)論事多事少都自己解決,沒(méi)給領(lǐng)導提過(guò)條件。還代管試驗室,不論在監理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重,把對外關(guān)系處理得比較圓猾,給監理業(yè)主留下了很好的印象。管理別人的這幾年,悟出了很多做人的道理:

  一、融洽自己與手下人的關(guān)系,將自己和本部門(mén)的人員都融入到這個(gè)小集體中。認為,每個(gè)人都有很強的集體主義感,只有給他創(chuàng )造了讓他為集體奉獻的環(huán)境,并讓他適當的時(shí)候感受到創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我幸福感和成就感,D1項目試驗室,和我同事們達到一種非常舒服的管理和適應管理的境界,那就是默契和諧。工作之余,共同享受我愛(ài)好,甚至互相影響彼此的好惡感覺(jué),共同對付監理和業(yè)主,但是給監理與業(yè)主很良好的感受:尊重他適時(shí)表現自己的個(gè)性。共同干體力活,干活時(shí),招呼一下,馬上他都會(huì )響應,從沒(méi)有讓我該誰(shuí)干這件事上為難過(guò),而且非常主動(dòng),想這是共同的勞動(dòng)過(guò)程中培養出來(lái)的熱愛(ài)本職工作和熱愛(ài)我這個(gè)集體的感情。

  二、提高自己的業(yè)務(wù)水平,多給別人創(chuàng )造表現的機會(huì )。負責過(guò)試驗室,此之前,基本沒(méi)接觸過(guò)此方面的工作,接手后,憑著(zhù)極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感,連續加班加點(diǎn),也仗著(zhù)手下的兄弟們幫助,很快摸到門(mén)路,并進(jìn)入角色。負責工程部之前,也只是做過(guò)一些資料整理方面的事,對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是模模糊糊,剛開(kāi)始,真是無(wú)所適從不知從哪里下手,慢慢地經(jīng)過(guò)自己的領(lǐng)悟和別人的幫助,也將此項工作做得有聲有色。對同事,給他明確的工作任務(wù),并適當給他壓力讓他獨立解決問(wèn)題,其時(shí)這很重要,有些人喜歡依賴(lài)的感覺(jué),有些人喜歡被依賴(lài)的感覺(jué),這讓他有輕松感和責任感。每個(gè)人都盡量獨立地完成任務(wù),日久他都會(huì )產(chǎn)生一種成就感,這有利于他積極進(jìn)取,不斷進(jìn)步。這幾年的實(shí)踐中,積累了知識,也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理,得到別人的認可,得到過(guò)三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號,二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號。一次優(yōu)秀工程部長(cháng)的榮譽(yù)。

  工作設想

  安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎,只有基礎牢固,才能有其他的經(jīng)營(yíng)成果的好壞,我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應該有:

  一、安全方面

  比較雜,原有的安全管理涉及的內容比較多。日常工作,應該將原有的工作做細,做深入。比如:施工安全,很多經(jīng)營(yíng)成果功虧一簣,完全憑借運氣的好壞,不能將主動(dòng)權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在實(shí)際上每天我經(jīng)營(yíng)者都在提心吊膽,這一方面,應該不只停留在檢查扣分上面,想應該將項目上的安全員切實(shí)地利用起來(lái),現在情況是項目安全員大多在跑外交,跑征地拆遷或辦公室的工作,安全作為附屬了這實(shí)際上是本末倒置了項目安全員不能滿(mǎn)足于月末填幾張報表,而起不到真正預防的作用,這是很可怕的要將項目的安全人員很好地組織起來(lái),培訓并真正發(fā)揮作用。按照我局里規范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設施標準”中規定,項目成立之初,就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門(mén)吊架、預制廠(chǎng)張拉臺座等仔細考慮到并給他以合適的位置;施工中,對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注,不僅制訂操作規范,執行安全技術(shù)交底工作,而且要多跑腿,勤檢查,抓落實(shí)。真正做到安全第一,預防為主”除了原有的工作外,認為在職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍,職工是企業(yè)存在原因和發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)要依靠職工,所以,企業(yè)職工的身體健康是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常掛在心中的大事,現在情況是由于我施工條件比較艱苦,大多數一線(xiàn)施工職工的健康受到影響,尤其是機械操作人員,現在進(jìn)行的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理,使我職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境,或者創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境,職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣,但作為有情管理,不能不管職工的健康,所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮,使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”問(wèn)題,隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,越來(lái)越受到人們普遍關(guān)注,隨著(zhù)環(huán)境意識地增強,這一行業(yè)也無(wú)疑受到環(huán)境的考驗,所以我應該及早著(zhù)手在此方面有一定的探索,不可能做到完全控制,但我相信持續發(fā)展,只要我采取了有效的辦法,施工環(huán)境會(huì )越來(lái)越好,應該提一個(gè)口號“安全是質(zhì)量,環(huán)境是質(zhì)量”這是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的保證。

  二、質(zhì)量方面

  質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是一個(gè)戰略問(wèn)題,它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰略思想,站在戰略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問(wèn)題,對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規劃,樹(shù)立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營(yíng)理念。作為主管質(zhì)量的科室,我們深感責任重大,在施工過(guò)程中,技術(shù)方面有了方案,經(jīng)營(yíng)方面也劃定了最佳的人、財、物界線(xiàn),剩下的就是過(guò)程控制了,也就是質(zhì)量的保證過(guò)程。怎么樣保證質(zhì)量受控,尤其是現在我們的改革出現了兩層分離,原有的技術(shù)力量在不斷削弱,這是我深深思考過(guò)的一個(gè)問(wèn)題。我想從幾個(gè)方面著(zhù)手:

  1是項目各部門(mén)的質(zhì)量職責要切實(shí)可行,尤其加強試驗和測量?jì)煞矫娴墓ぷ,在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求,在原有基礎上不斷細化不斷量化。

  2是強調檢查總結的制度,必須定期檢查評比總結,并公開(kāi)檢查評比結果,使每個(gè)施工隊伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。

  3是做好質(zhì)量基礎工作,比如器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視,我們做好把關(guān)工作,并給項目服好務(wù),督促檢查、嚴抓不懈,我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做,質(zhì)量一定是有保證的。

  三、標準的認證方面

  沒(méi)有標準就沒(méi)有控制,沒(méi)有控制的事、物、人就難以管理,管理的依據是標準,管理的過(guò)程就是標準化,我們現在將要認證的QHSE就是通過(guò)完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客,更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費,實(shí)施貫標體系的過(guò)程就是要每個(gè)環(huán)節都由人實(shí)施,規范人的行為,這樣我們的體系才會(huì )有旺盛的生命力。在現在的QHSE管理體系水平上,我覺(jué)得我們的形式多于內容,也存在幾個(gè)方面的問(wèn)題:只考慮認證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的;不能要認證時(shí)抓得緊不認證時(shí)抓得松;支持性的第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象,使之為我們的企業(yè)服務(wù),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后,發(fā)現我們存在的問(wèn)題,及時(shí)更正,真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件,這才是我們規范人的行為的準則,必須隨時(shí)增加完善,我希望以后每提起貫標來(lái)大家都有一種自豪感和親切感,因為她切實(shí)可行,行之有效,我們受益了。

  最后,我想說(shuō)的是我是以平常心來(lái)參加這次競聘的,無(wú)論競聘結果如何,我還是我,如果失敗,我將一如既往地踏實(shí)工作,為集體奉獻微薄力量,同時(shí)不斷完善自己,充實(shí)自己;如果競聘成功,我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色,務(wù)真務(wù)實(shí),使經(jīng)營(yíng)者能免除后顧之憂(yōu),真正起到預防為主的目的;給同事創(chuàng )造一個(gè)團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,并用真情和愛(ài)心去善待我的同事,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人,讓我科室的每一人都有自己的位置,都忠于自己的職責。

  我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會(huì )更好,真誠地希望每個(gè)人都心想事成,我們的企業(yè)蒸蒸日上!

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