營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理演講稿范文

營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導給我創(chuàng )造了這個(gè)展示自我的機會(huì ),希望能通過(guò)本次演講使大家對我有進(jìn)一步的了解，首先我介紹一下自己：我叫XXX，現任職單位員工。我今天演講的題目是假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。我認為營(yíng)業(yè)部的工作對于證券公司而言，是非常重要的。作為一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，崗位職責就是根據公司零售業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，制定營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)計劃并組織實(shí)施，完成年度經(jīng)營(yíng)目標；策劃、實(shí)施營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，積極拓展并維護營(yíng)業(yè)部轄區內的營(yíng)銷(xiāo)渠道；負責營(yíng)業(yè)部員工隊伍建設和管理，促使營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團隊的發(fā)展壯大；負責營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)，投資者教育工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；貫徹落實(shí)公司各項規章制度，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的合規性。

　　假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，工作中我將會(huì )積極主動(dòng)搞好營(yíng)業(yè)部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調工作。工作中嚴格要求自己，學(xué)會(huì )具有清晰的業(yè)務(wù)拓展思路、掌握有效的市場(chǎng)實(shí)施策略和極強的客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力；擁有良好的人脈關(guān)系和廣泛的客戶(hù)資源，有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓精神；鍛煉較強的組織協(xié)調、團隊合作及分析解決問(wèn)題能力；要求自己做到品行端正，具備良好的職業(yè)操守和業(yè)績(jì)記錄。

　　營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jì)我將作為公司一項重要任務(wù)來(lái)抓，采取了一系列有效措施構筑了全方位、多層次的體系。不僅將投資者風(fēng)險工作落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，做到客戶(hù)開(kāi)發(fā)到哪里，創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，投資者工作就延伸到哪里，同時(shí)借鑒境外成熟市場(chǎng)投資者證券的經(jīng)驗，積極創(chuàng )新，因地制宜地開(kāi)展了形式多樣、行之有效的活動(dòng)，并要取得了一定成效。

　　能積極應付營(yíng)業(yè)部突發(fā)事件，并完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。每月進(jìn)行營(yíng)業(yè)部工作總結，通過(guò)總結分析，提出不少于一條部門(mén)建設合理化建議。

　　假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我們可親可愛(ài)的員工們，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷(xiāo)售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩固市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)著(zhù)手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著(zhù)眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展。

　　假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，在具體工作領(lǐng)導中，搞好營(yíng)業(yè)部工作計劃安排，認真開(kāi)展各項工作。我將配合其他部門(mén)經(jīng)理加大對公司各個(gè)工作環(huán)節的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、提出整改建議、形成書(shū)面材料并及時(shí)上報，檢查問(wèn)題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)做好領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

　　櫛風(fēng)沐雨不辭苦，加強新時(shí)期證券建設譜新歌。假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，當做在辦公室處理政務(wù)的時(shí)候，我會(huì )對自己說(shuō)不要忘記基層證券從業(yè)人員，是他們保障了證券公司的正常運作，是他們公司帶來(lái)光明的一面，是他們給公司送來(lái)冬日光的溫暖。企業(yè)需要我們基層證券從業(yè)人員的默默奉獻，而證券人員需要什么？最需要的是營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理公正廉潔的領(lǐng)導，促進(jìn)企業(yè)的和諧。

　　對一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)部的優(yōu)秀業(yè)績(jì)就是存在的生命，公司的滿(mǎn)意就是效益，營(yíng)業(yè)部工作就是一切工作的重中之重。要切實(shí)加強證券從業(yè)人員作風(fēng)建設，加強證券人員在這方面存在的問(wèn)題，思考產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，以及制定相關(guān)對策是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理作好本職工作的首要前提。

　　同時(shí)，作為營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，學(xué)會(huì )引導我部人員加強黨性修養，弘揚求真務(wù)實(shí)、公道正派、艱苦奮斗作風(fēng)。一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理尤其要在關(guān)心員工疾苦、傾聽(tīng)員工呼聲、密切聯(lián)系員工上作出表率。

　　營(yíng)業(yè)部建設這方面存在的問(wèn)題是安于現狀、因循守舊、封閉狹隘、片面發(fā)展等不適應、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的思想觀(guān)念存在導致的結果，為了解決這種狀況，就要在營(yíng)業(yè)部中，形成進(jìn)取、創(chuàng )新、開(kāi)放的思想觀(guān)念和堅持以人為本、全面協(xié)調可持續的發(fā)展理念，同時(shí)大力解決加強營(yíng)業(yè)部建設中出現的思路不清、路徑不寬、辦法不多、水平不高等突出問(wèn)題，圍繞建設新氣象營(yíng)業(yè)部的要求，從營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步完善發(fā)展營(yíng)業(yè)部規劃，另外方面，一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理要注重營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jì)的完成落實(shí)方面，引導和促使廣大營(yíng)業(yè)部人員努力做到求真務(wù)實(shí)、量力而行，依規章辦事，服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)和諧，艱苦奮斗、勤儉節約，廉潔自律、公道正派，努力樹(shù)立新時(shí)期營(yíng)業(yè)部人員的良好形象。

　　假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，我將以提高公司營(yíng)業(yè)部的凝聚力、向心力和親和力為主。在總裁領(lǐng)導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。員工愛(ài)崗敬業(yè)，視部門(mén)為家，企興家合。同時(shí)全力塑造好部門(mén)的嶄新形象，打造公司品牌，鞏固和發(fā)展證券市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。堅決完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。另外一方面，搞好部門(mén)培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能部門(mén)在競爭中處于不敗的地位。

　　假如我是一名營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，未來(lái)的日子里，我將牢記崇高使命,繼承光榮傳統,再創(chuàng )營(yíng)業(yè)部輝煌業(yè)績(jì)。我們公司，面對市場(chǎng)的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持對抗金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響，必定能打一場(chǎng)漂亮的效益翻身仗。

　　我的演講完了，謝謝大家！

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