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公司法務(wù)工作總結

時(shí)間:2020-11-10 14:06:15

公司法務(wù)工作總結3篇例文

公司法務(wù)工作總結三篇

【導語(yǔ)】我們寒窗苦讀來(lái)的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示。

公司法務(wù)工作總結3篇例文

篇一

20XX年,圍繞公司發(fā)展大計,立足法務(wù)工作,法務(wù)崗完成了以下工作任務(wù):在的時(shí)間里,法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線(xiàn),銳意提高工作效率,注重細節,為公司爭取利益。據不完全統計,共審查合同520多份,擬定修改合同33份,定時(shí)到各部門(mén)檢查合同工作。在認真審查合同的同時(shí),法務(wù)崗堅持做到線(xiàn)下溝通交流,及時(shí)向承辦部門(mén)反饋審查問(wèn)題,努力提升工作效率,盡量減少審查環(huán)節的時(shí)間耽擱。

在完成好合同工作的同時(shí),法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍,提升服務(wù)質(zhì)量。據統計,在時(shí)間里,法務(wù)崗共配合處理勞動(dòng)糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起,接受法律顧問(wèn)服務(wù)十四次,此外,還組織了一場(chǎng)法律知識培訓,參與完成了家具供應商戰略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。

在完成好本職工作的過(guò)程中,也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要集中在以下方面:

一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執行,逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執行力來(lái)凸顯優(yōu)勢。在審查合同過(guò)程中我們發(fā)現,在合同審批環(huán)節存在一定程度的滯后性,導致合同走流程時(shí)間過(guò)長(cháng)。盡管有時(shí)限要求,但工作任務(wù)繁重的現實(shí)又是不得不考慮的因素。此外,很多環(huán)節的審批存在走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題,有些流程甚至沒(méi)有合同內容展示,卻能獲得各環(huán)節的審批通過(guò)。這些問(wèn)題的出現,降低了我們合同工作的整體效率;

二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細節的問(wèn)題。在合同審查過(guò)程中,我們發(fā)現個(gè)別承辦人員對合同細節不夠重視,出現了合同工期錯誤、格式錯誤、錢(qián)款錯誤等問(wèn)題,導致合同走流程環(huán)節過(guò)多,造成時(shí)間的不必要拖延;

三、信息交流有待加強。在處理非合同業(yè)務(wù)時(shí),我們發(fā)現,各承辦部門(mén)之間有時(shí)會(huì )出現信息交流錯誤、交流不及時(shí)、推脫責任等問(wèn)題,造成在處理法律事務(wù)特別是對外事務(wù)的時(shí)候處于比較被動(dòng)的局面。

在接下來(lái)的工作里,我們將以工作中發(fā)現的問(wèn)題為重點(diǎn),積極探索解決問(wèn)題的新思路新方法,不斷擴大服務(wù)范圍,不斷提升工作質(zhì)量,為集團的飛躍發(fā)展奉獻自己的力量。

篇二

XX房地產(chǎn)集團上海公司成立近一年來(lái),法務(wù)工作在集團公司法律合規部和上海公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下,從合同管理、四項審核、法律風(fēng)險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開(kāi)展了大量深入和扎實(shí)的工作,F將近一年來(lái)上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結如下:

一、加強制度建設,健全人員配置。

(一)成立內部控制和風(fēng)險管理領(lǐng)導小組

為建立和健全“財務(wù)、審計、紀檢、法務(wù)與保密”五位一體的內部控制和風(fēng)險管理機制,提高公司內部控制與風(fēng)險管理水平,防范風(fēng)險,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,上海公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的`內部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導小組,負責內部控制和風(fēng)險管理工作,增強了公司在重大經(jīng)營(yíng)上的決策和保障能力。

(二)聘請外部法律顧問(wèn),配備專(zhuān)職法務(wù)人員

上海公司成立后,為保障公司持續、穩定、健康發(fā)展,從源頭上杜絕各類(lèi)法律風(fēng)險,上海公司與XX律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同,就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、各類(lèi)經(jīng)濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律咨詢(xún)服務(wù)。隨后,在集團公司支持下,上海公司配置了專(zhuān)職法務(wù)人員負責公司日常法律事務(wù)處理,包括合同審核、案件處理、法律問(wèn)題處理、風(fēng)險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問(wèn)接洽等事宜。通過(guò)外部法律顧問(wèn)和內部法務(wù)人員相結合的方式,保障公司依法經(jīng)營(yíng)合規管理。

(三)出臺法律事務(wù)管理辦法

上海公司法務(wù)人員在配合其他部門(mén)完成制度建設的同時(shí),不斷完善自身法律事務(wù)制度建設,參照集團公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法,制定了《法律事務(wù)管理辦法》(試行),對四項法律審核工作、外聘法律顧問(wèn)管理、法律宣傳等工作從制度上作了規范,逐步建立起了法律風(fēng)險防范機制。

二、積極開(kāi)展法律工作,為公司穩健經(jīng)營(yíng)保駕護航。

(一)貫徹落實(shí)四項審核工作。

按照集團公司要求,上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險防范機制,推進(jìn)規章制度、經(jīng)濟合同、重要決策、授權委托書(shū)的法律審核工作。在經(jīng)濟合同審核中,明確外部法律顧問(wèn)和內部法務(wù)人員的職責分工,優(yōu)化了審核流程,提高了審核效率。

(二)法律風(fēng)險防控報表工作

在推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作中,上海公司積極加強事前防范體系建設。公司領(lǐng)導針對上海地區市場(chǎng)環(huán)境復雜,客戶(hù)權利意識強等特點(diǎn),提出了建立風(fēng)險防控報表的構想。法務(wù)人員根據公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,通過(guò)報表形式事先向相關(guān)部門(mén)提示風(fēng)險,并通過(guò)反饋機制跟蹤法律風(fēng)險的處理結果,從流程上提升了法律風(fēng)險防范能力。

(三)法律培訓工作。

上海公司以“六五”普法為依托,積極開(kāi)展法律培訓工作。今年上半年,在外聘法律顧問(wèn)的協(xié)助下,上海公司組織全體員工學(xué)習了與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規,提高了員工的法制觀(guān)念和對依法治企的認識。下半年,針對公司項目即將開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的情況,上海公司針對銷(xiāo)售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險的培訓,提高了代理公司銷(xiāo)售人員的風(fēng)險意識,從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。

三、法律事務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

(一)法務(wù)人員經(jīng)驗不足

企業(yè)法律事務(wù)工作具有專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn),對法律理論知識和從業(yè)經(jīng)驗要求較高,特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識。上海公司作為新成立的公司,法務(wù)人員的知識和經(jīng)驗比較欠缺,還需要進(jìn)一步提高。

(二)合同審核執行力度較弱

上海公司成立后,從前期規劃到營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán),大量合同需要審核,時(shí)間緊,任務(wù)重。在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中,有些部門(mén)存在著(zhù)先實(shí)施后簽合同的問(wèn)題,無(wú)形中提高了法律風(fēng)險。在以后的工作中,需要進(jìn)一步加強合同審核,按照合同審核制度,防范風(fēng)險。

四、20XX年上海公司法務(wù)工作計劃

(一)完善企業(yè)內部風(fēng)險防控體系

20XX年,在內部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,上海公司將按照股份公司和集團公司風(fēng)險管理制度的要求,進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險管理體系建設,制訂風(fēng)險管理具體流程,提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

(二)加強四項法律審核工作

在20XX年的基礎上,按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求,進(jìn)一步加強四項法律審核工作,提高審核水平,加強審核力度,杜絕事后審核情況發(fā)生,為企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)保駕護航。

(三)提高法律培訓和法律宣傳水平

20XX年,上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓水平,提高培訓的針對性。依托“六五”普法要求,繼續加強法律宣傳工作,提高上海公司全體人員依法治企的水平。

篇三

近年來(lái),在##公司的正確領(lǐng)導和股東方的大力支持下,公司從無(wú)到有,不斷發(fā)展壯大,目前已擁有員工180多人,管道資產(chǎn)已初具規模,經(jīng)營(yíng)績(jì)效不斷提高。隨著(zhù)公司的發(fā)展,對法務(wù)工作提出了新的更高的要求,我們積極做好這方面工作,力求為公司加快發(fā)展奠定良好基礎,F將有關(guān)情況匯報如下:

一、以人為本,依法處理好勞動(dòng)法律事務(wù)

我們按照維護法制和公司利益,從實(shí)際出發(fā),以加強防范和管理為原則,積極處理好勞動(dòng)法律事務(wù)工作。我們常年聘請了法律顧問(wèn),著(zhù)力規范勞動(dòng)合同管理流程,依法處理勞動(dòng)合同糾紛,為企業(yè)依法管理,防范風(fēng)險提供了有力保障。

(一)加強勞動(dòng)合同管理。公司法律顧問(wèn)積極參與規范企業(yè)勞動(dòng)合同管理流程,通過(guò)對勞動(dòng)者高效、規范、人性化的合同管理,建立了新型的企業(yè)用人機制。通過(guò)法律顧問(wèn),勞資管理人員認真咨詢(xún)勞動(dòng)法律、政策的最新動(dòng)態(tài),不斷提高運用勞動(dòng)法律的知識水平,使各項勞動(dòng)合同的操作更加規范。比如,使公司的招聘管理進(jìn)一步規范,杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等,使招聘和錄用員工、訂立合同,履行和變更合同,一直到合同解除和終止全過(guò)程的相關(guān)法律事務(wù)的操作更加規范。

(二)依法處理勞動(dòng)合同糾紛。主要處理好以下幾項工作:

1、20xx年x月,公司江陰站司機某某,因酒后駕駛致使其本人重傷,一女性乘客輕傷。事發(fā)后,該司機本人及家屬堅稱(chēng)是工傷,要求公司承擔全部責任。對此,公司派員到江陰醫院慰問(wèn)看望,考慮到其家庭困難,先暫借其部分款項;同時(shí),公司派員偕同法律顧問(wèn)到江陰調查了解情況,取得了第一手材料,查明了案情。在事實(shí)面前,該司機及家屬不再無(wú)理取鬧。江陰公安交警部門(mén)出具事故鑒定后,公司依法解除了與該司機的勞動(dòng)合同,維護了公司權益。

2、20xx年x月,經(jīng)體檢發(fā)現,公司剛錄用的5名大學(xué)畢業(yè)生身體不適合天然氣場(chǎng)站的群體生活及安全生產(chǎn)工作,如果簡(jiǎn)單辭退,既不合法,也將引起矛盾。為此,公司經(jīng)研究決定,與該5名大學(xué)畢業(yè)生簽訂3個(gè)月短期勞動(dòng)合同;并告知可先行回家工資照付,這樣妥善地解決了問(wèn)題。

3、20xx年x月,公司某駕駛員不服管理,態(tài)度惡劣?紤]到駕駛員工作的特殊性和重要性,為嚴肅公司紀律,決定與其中斷勞動(dòng)合同關(guān)系。經(jīng)查,該司機明顯地虛報、多報汽油費和過(guò)路過(guò)橋費,在事實(shí)面前,該司機無(wú)奈辭職。維護了公司權益。

二、依法依規經(jīng)營(yíng),妥善處理可能出現的法律糾紛

我公司位居天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中游,法務(wù)工作尤其重要。由于我公司的主要的經(jīng)營(yíng)手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關(guān)單位簽訂的以“照付不議”為主要特點(diǎn)的長(cháng)期購銷(xiāo)氣合同模式。照付不議合同,是天然氣供應的國際慣例和規則,就是指在市場(chǎng)變化情況下,付費不得變更,用戶(hù)用氣未達到此量,仍須按此量付款;供氣方供氣未達到此量時(shí),要對用戶(hù)作相應補償。照付不議合同,科學(xué)、嚴謹、規范,合同條款為國際通用,國內法律及部門(mén)經(jīng)研究而借鑒,條款相對復雜,公司成立了經(jīng)營(yíng)部,專(zhuān)門(mén)跟蹤和執行該合同。在實(shí)際操作中,我們既要依法辦事,依法防范可能出現的風(fēng)險,又要全面考慮,積極妥善地與合同方溝通協(xié)商。在與無(wú)錫一家公司的合同履行方面,累積至20xx年x月,該公司已少提價(jià)值上億元的天然氣。為此,公司經(jīng)綜合考慮,決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問(wèn)登門(mén)到該公司溝通協(xié)商,講理講法,在和諧的氣氛中,該公司按照合同作出了書(shū)面的經(jīng)濟上的保證,在這一前提下,我方恢復正常供氣,使經(jīng)營(yíng)合同的履行取得了良好效果。

三、加強招標管理,嚴格工程、物資合同的履行

招投標工作,既是一項程序性又是一項實(shí)體性的法律活動(dòng)。我們著(zhù)力加強每個(gè)環(huán)節的管理,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實(shí)行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規,公司通過(guò)委托省內資質(zhì)高的招標公司進(jìn)行招標,會(huì )同中國石化有關(guān)人員,嚴格控制工程招標程序,控制重大項目、重要物資的合同單價(jià)。二是積極規范合同文本管理。主要領(lǐng)導高度重視招投標工作,對重要合同文本,不怕繁瑣,要求有關(guān)部門(mén)下功夫吃透研究。我們積極會(huì )同招標代理方,做好合同文本的審查;另一方面,公司對招投標技術(shù)附件積極進(jìn)行審查,組織招標方、設計院、必要時(shí)還請國內有關(guān)研究所進(jìn)行討論。我們大力規范招標合同文本及其技術(shù)附件,力求做到標書(shū)的嚴謹、科學(xué)、細致,杜絕了在合同履行過(guò)程中,可能出現的突破招標價(jià)格和招標范圍,改變材質(zhì)、改變性能,改變施工規范等情況,保證了招投標和合同履行的順利進(jìn)行。

四、完善各項制度,加強內控管理。

良好的制度體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范有序的保證,也是提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的必由之路。公司自成立以來(lái),一直在摸索一套符合公司特點(diǎn)的管理制度,我們在探索中總結、在總結中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高,經(jīng)過(guò)多年的積累,逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產(chǎn)、運營(yíng)管理及應急預案、財務(wù)結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度,規范了公司治理結構,深化內部管理和運轉流程,做到有法可依,有章可循,保證了公司安全高效運行。

五、健全工作機制,深入推進(jìn)法務(wù)工作

我們初步建立了領(lǐng)導分管,綜合部管理組織協(xié)調,專(zhuān)人具體辦理,并與公司外聘法律顧問(wèn)密切配合,全面處理公司法律事務(wù)的管理機制。在實(shí)際工作中,綜合部積極做好公司內、外行政等案件的法律咨詢(xún)和協(xié)調工作等;為業(yè)務(wù)部門(mén)提供協(xié)調聯(lián)系、法律指導等服務(wù),比如為辦理征地拆遷,質(zhì)押保證等行為的業(yè)務(wù)人員提供法律指導,提供相關(guān)法律材料;指定專(zhuān)員認真進(jìn)行合同審核,增強相關(guān)人員的合同意識和簽訂合同的水平;分類(lèi)做好相關(guān)文書(shū)檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂,材料完備無(wú)缺,扎實(shí)有序地把法務(wù)工作不斷深入推進(jìn)。

六、結合工作實(shí)踐,加強宣傳教育。

我們始終把重要崗位、相關(guān)業(yè)務(wù)人員的法務(wù)理論學(xué)習,和相關(guān)業(yè)務(wù)的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習新的法律法規,才能做好各自的法律事務(wù)工作。我們著(zhù)力對相關(guān)業(yè)務(wù)人員,在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到的法律方面的問(wèn)題進(jìn)行普法教育,及時(shí)地利用招標會(huì )議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解,不斷提高管理人員的法律意識和相關(guān)法務(wù)操作能力,形成了依法辦事的環(huán)境和氛圍,為規避法律風(fēng)險作出了積極努力。

七、下一步公司法務(wù)工作規劃

20xx年是六五”普法的啟動(dòng)年。我公司將緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”這條主線(xiàn),以建設平安、法治企業(yè)為著(zhù)力點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)做好“六五”普法工作,為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法維護自身合法權益,營(yíng)造良好的法制環(huán)境。公司將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí):一是切實(shí)加強公司領(lǐng)導干部學(xué)法、守法、用法,不斷提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的意識和能力。二是大力推進(jìn)風(fēng)險防控部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)員工學(xué)法、守法、用法。要進(jìn)一步健全合同審核、項目法律風(fēng)險評估、合同違約風(fēng)險分析等法律風(fēng)險防控機制。三是深入開(kāi)展部門(mén)負責人的法制宣傳教育。通過(guò)宣傳教育,使部門(mén)負責人對于安全生產(chǎn)、項目運營(yíng)中的合同風(fēng)險、勞務(wù)糾紛等法律風(fēng)險,有明確的認知和應對措施。四是扎實(shí)開(kāi)展一線(xiàn)職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜地針對廣大一線(xiàn)職工開(kāi)展法律宣傳教育,讓職工在“六五”普法教育活動(dòng)中切實(shí)受益。

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