料場(chǎng)管理員的考核計劃
料場(chǎng)管理員的考核計劃
為規范裝卸礦管理、礦進(jìn)入驗收、入庫出庫程序、杜絕礦流失、礦安全、裝卸車(chē)輛出入檢查等。能正確把握新員工的能力使用性、工作態(tài)度及工作效績(jì)，本料場(chǎng)制定以下考核計劃：
1熟悉礦石在礦場(chǎng)卸車(chē)驗收工作由料場(chǎng)負責人負責，其驗收程序為：證、票據、進(jìn)場(chǎng)前檢查——采樣化驗——重車(chē)過(guò)衡——安排卸車(chē)——車(chē)底清理查驗——空車(chē)過(guò)衡——臺帳登記——放行；
2了解證、票據、進(jìn)場(chǎng)前查驗標準：上崗證，人、車(chē)、證相符：票據礦種、礦別、司機大小票統一、無(wú)添改；車(chē)內無(wú)暗箱、夾層、重物等惡意留礦裝置；
了解安排卸車(chē)：收礦工應現場(chǎng)指揮車(chē)輛到指定地點(diǎn)卸車(chē)，嚴禁私自卸車(chē)；
4了解票據簽字、放行：要求在票據上簽注收礦人員姓名、卸礦時(shí)間和卸礦貨位號。堅持先驗后簽，嚴禁不經(jīng)查驗，簽字放行；
了解及做到裝載機司機在值班期間內，要聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員調度，負責生產(chǎn)上礦，每天要把礦場(chǎng)周邊道路及撒礦及時(shí)清理干凈，保持礦場(chǎng)干凈整潔；
6做到車(chē)輛日常保養維護工作，使其處于完好狀態(tài)。避免由于車(chē)輛的工況因素，影響生產(chǎn)運行；
7知道礦驗收規則：對礦場(chǎng)進(jìn)礦質(zhì)量負有車(chē)驗收檢查，確保入廠(chǎng)礦質(zhì)量。對礦場(chǎng)卸車(chē)輛合理調度，確保車(chē)輛安全、迅速接卸。監督卸礦人員，防止出現安全或故意刁難司機的問(wèn)題；
8了解放行：放行前應對票據內容進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后，方可留存存根后放行；
9掌握每班班后，要求對當班的票據、臺帳分礦別、分礦種進(jìn)行匯總、核對、裝訂，確認無(wú)誤后，有現場(chǎng)管理人員負責與磅房、進(jìn)行對票。
10了解有下列異常情況之一的，必須扣車(chē)，匯報調度室安排查處：
�。�1）票據檢查不合格
�。�2）有惡意留礦裝置
�。�3）司機私自卸礦
�。�4）有偷礦、盜礦行為
�。�5）礦質(zhì)低劣、與所拉品種不符
�。�6）其它有違反流程制度、盜礦嫌疑需要匯報查處的異常情況；
11了解入場(chǎng)運礦車(chē)輛必需有礦場(chǎng)管理人員，統一調配、指揮，按指定位置堆放，避免亂堆亂放。
12熟悉接班人員提前十五分鐘到崗位對口交接，詳細了解上一班的情況、設備運轉的情況及存在的問(wèn)題，接班人員有權像交班人員提出疑問(wèn)，遵守值班及交班制度；
13了解隨意卸料造成場(chǎng)地擁堵的、不服從現場(chǎng)管理人員管理的，車(chē)輛亂停亂放或影響其它車(chē)輛出入的按公司制度給予相應的處罰；
14熟悉上、下班按公司的管理制度實(shí)施。
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