關(guān)于建筑現場(chǎng)管理的自我工作總結
關(guān)于建筑現場(chǎng)管理的自我工作總結
現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，是創(chuàng )造經(jīng)濟效益的最前線(xiàn)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理水平，它代表了企業(yè)的管理水平，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。從個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我認為要做好現場(chǎng)施工管理以后必須注意以下幾方面的問(wèn)題：
一、項目部的建立
建立一個(gè)精兵強將的管理班子，應該是我們公司營(yíng)造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎�，F場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的復合型管理場(chǎng)所，我們的管理人員沒(méi)有一定的現場(chǎng)管理經(jīng)驗、協(xié)調能力、防御經(jīng)驗是無(wú)法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點(diǎn)。自己應經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監督質(zhì)量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術(shù)問(wèn)題
作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者我們必須有相應的質(zhì)量檢查制度。我建議公司在對外勞務(wù)招標的過(guò)程中，取消低價(jià)中標的做法。以勞務(wù)隊伍技術(shù)水平、管理能力為重點(diǎn)“競爭上崗”。同時(shí)根據我們建立的勞務(wù)班組臺帳，控制勞務(wù)班組的“競標權”。
三、加強過(guò)程控制、抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是我們建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規范和標準要求。我們在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進(jìn)行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì )影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤等。我認為應該在施工過(guò)程中意識到這些,并做好施工前準備工作,加強過(guò)程控制,嚴格監控施工過(guò)程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)也十分有利。
四、安全文明管理
我們的施工現場(chǎng)疏于安全管理，安全文明資金投入也很少，簡(jiǎn)單的認為安全管理中的一些措施是形式主義，導致我們的施工現場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現象。我建議適當提高項目的安全文明施工費用，統一規范安全文明工地的做法。
總而言之，施工現場(chǎng)的管理必須事無(wú)巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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