安全反思報告參考
安全反思報告參考
近期建管處發(fā)生12、26安全事故，我監理部從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。事故的發(fā)生，也督促我們在監理中反思安全管理、 制度管理上存在的不足。為此，我們從中吸取教訓，查找不足，確保監理工作安全順利進(jìn)行。
在反思過(guò)程中我監理部根據李村煤礦安全生產(chǎn)監督管理文件《 開(kāi)展安全管理工作反思活動(dòng)的通知》要求，做針對性的反思。具體反思內容如下：
一、作為監理部主要負責人 ，必將安全工作放在第一的位置，做到了監理與安全發(fā)生矛盾、沖突的時(shí)候把安全工作放在第一位，做到不安全不施工。同時(shí)每周在監理例會(huì )上通報各施工單位發(fā)現的安全隱患問(wèn)題整改情況。當日不能解決的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)擬定整改措施與整改計劃，堅決不走形式。
二、監理成員必須有效履行《安全生產(chǎn)責任制》的規定職責。能夠在監理成員之間積極協(xié)調安全問(wèn)題。下級需要上級支持和支撐的問(wèn)題的時(shí)候，都能夠積極響應。并按各監理人員職責分解問(wèn)題，確定監理部及相關(guān)人員。
三、我監理部成員都經(jīng)過(guò)安全培訓，考試合格上崗。每周四都參加監理部組織的學(xué)習。能夠做到“能管、敢管、善管”。
1.能管方面： 監理部設專(zhuān)職管理安全方面的問(wèn)題。同時(shí)確定主抓人員，確定專(zhuān)職安全管理人員。做到橫向到邊豎向到底的管理網(wǎng)絡(luò )體系。
2.敢管方面：監理部安全的主管人員，協(xié)助總監負責監理部的安全管理。同時(shí)給專(zhuān)職安全管理人員一定的權力和職務(wù)。
3.善管方面：每周組織相關(guān)人員進(jìn)行安全方面的培訓學(xué)習，提高監理的管理能力。每周安全監管人員做針對性的檢查。做到心中有數。
四、 關(guān)于李村煤礦的安全管理要求和通知，我監理部堅決無(wú)折扣的執行和通告，并有效的傳遞，無(wú)遞減現象。
五、存在的不足與下一步計劃：
1.首先監理部的管理文件還有待完善。例如：設備維修的監理管理規定，危險源控制程序，隱患排查管理規定。其次根據公司的管理程序文件內容結合這次12、26事故案例，，監理部對各項目部的安全隱患再次排查，根據排查出的安全隱患 ，要求整改。
2.現場(chǎng)的管理提高方面：
我監理部監理人員對各項目部也存在安全方面的問(wèn)題。各項目部制定一套相關(guān)的安全管理方案。
3.我們要提高監理人員的自身安全意識，強化監理人員的安全知識。堅決杜絕習慣性違章指揮，做到監理、謹慎，時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全監理理念滲透到每一名監理人員的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。
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