考察學(xué)習教育培訓工作報告范文
考察學(xué)習教育培訓工作報告范文
為了進(jìn)一步創(chuàng )新教育培訓理念，改進(jìn)和創(chuàng )新教育培訓方式和方法，不斷加強教育培訓考核考評，增強培訓效果，促進(jìn)企業(yè)教育培訓質(zhì)量和管理水平。本著(zhù)學(xué)習、增進(jìn)了解、加強合作交流的原則，由培訓處組成經(jīng)濟區考察學(xué)習團，在處黨委書(shū)記==同志、副處長(cháng)==同志的帶領(lǐng)下，教務(wù)科科長(cháng)==同志、職教科科長(cháng)==同志等4人一行，于4月10日至4月19日赴蘇魯豫皖四省區的相關(guān)單位進(jìn)行為期10天的考察學(xué)習。通過(guò)短短幾天的考察學(xué)習，我們感到確實(shí)不虛此行，從思想上、觀(guān)念上、作風(fēng)上和模式上都受益匪淺。經(jīng)濟區企業(yè)職工培訓的做法，很值得我們學(xué)習與借鑒�，F就考察學(xué)習情況，具體匯報如下：
一、基本情況
我們非常珍惜這次學(xué)習的機會(huì )，幾天來(lái)，馬不停蹄，風(fēng)塵仆仆，按行程安排，先后到徐州礦業(yè)集團、兗州煤業(yè)股份有限公司、淮北礦業(yè)集團和永煤公司四個(gè)單位進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。根據考察學(xué)習計劃，分別在四個(gè)單位通過(guò)開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取經(jīng)驗介紹和實(shí)地參觀(guān)等方式進(jìn)行了學(xué)習，四個(gè)單位基本情況如下：
徐礦集團是以煤炭開(kāi)采為基礎，以電力、機械制造、物流、房地產(chǎn)為支柱，集工程施工、建材、煤化工、商貿于一體的跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現有職工6萬(wàn)余人，十二五末期本部生產(chǎn)能力將達到5400萬(wàn)噸/年以上。徐礦大學(xué)，是集干部、職工黨政訓，安全技術(shù)培訓、技能培訓、學(xué)歷教育為一體的職工教育培訓基地和中心。
兗礦集團是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主業(yè)的省屬?lài)兄攸c(diǎn)企業(yè)，本部年原煤產(chǎn)量突破6000多萬(wàn)噸，在冊職工9.5萬(wàn)人。實(shí)現連續6年安全生產(chǎn)。
淮北礦業(yè)集團現擁有資產(chǎn)330億元，員工9萬(wàn)多人；生產(chǎn)礦井17對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力3149萬(wàn)噸；有精煤洗選廠(chǎng)6座，年入洗能力2000萬(wàn)噸，年產(chǎn)冶煉精煤1200萬(wàn)噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地；動(dòng)力煤選煤廠(chǎng)4座，年入選能力630萬(wàn)噸�？毓赡戤a(chǎn)440萬(wàn)噸焦炭、聯(lián)產(chǎn)40萬(wàn)噸甲醇焦化公司和4×300MW煤泥矸石電廠(chǎng)——中利發(fā)電公司。
永煤集團是河南煤業(yè)化工集團旗下骨干成員單位，是以煤為主的國有綜合性特大型能源化工企業(yè)�，F有職工6萬(wàn)多人，年煤炭產(chǎn)量4000多萬(wàn)噸。在安全上連續8年無(wú)死亡事故。
我們在考察學(xué)習中，突出四個(gè)字：“訪(fǎng)、聽(tīng)、驗、閱”�！霸L(fǎng)”，即通過(guò)和代表性人物交談了解情況，掌握采訪(fǎng)對象的培訓歷史；“聽(tīng)”。即通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，邀請企業(yè)方方面面干部職工代表暢談體會(huì )；“驗”，即通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩，體驗企業(yè)培訓硬件設施；“閱”，即翻閱讀培訓資料檔案，了解職工教育成效。通過(guò)考察學(xué)習，使我們深切體會(huì )到，經(jīng)濟區的職工教育氛圍比較濃厚，四個(gè)單位對教育培訓工作非常重視、培訓資金管理使用到位、培訓理念新穎、培訓方式方法多樣、教學(xué)管理嚴謹、師資隊伍建設規范、考核評估體系完善。
二、經(jīng)濟區企業(yè)職工培訓教育的特點(diǎn)和亮點(diǎn)
——領(lǐng)導重視，明確責任
職工人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進(jìn)步，必須重視職工教育和培訓，培養企業(yè)各類(lèi)人才。實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進(jìn)步，企業(yè)領(lǐng)導必須重視和支持職工教育培訓，將人才培養列入議事日程。經(jīng)濟區這幾家企業(yè)都能做到領(lǐng)導重視職工培訓，經(jīng)常性和廣泛性地開(kāi)辦了崗位技能培訓、安全知識等各類(lèi)短期培訓班，有力地提高了整個(gè)職工隊伍的技能、安全等整體素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)調整、啟航二次創(chuàng )業(yè)，進(jìn)行技術(shù)改造、新產(chǎn)品生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
徐礦集團形成了黨委統一領(lǐng)導、行政主要負責、工會(huì )組織實(shí)施、各方協(xié)調配合的工作機制和整體合力。實(shí)行全員持證上崗，各行業(yè)各部門(mén)每年都有培訓計劃，有落實(shí)，有考核。同時(shí)，實(shí)行各級領(lǐng)導和部門(mén)職工培訓目標責任制；實(shí)行崗位任職資格制，按照不同崗位應具備的知識水準，對未獲得相應資質(zhì)者實(shí)行轉崗、待崗或降級使用。
淮北礦業(yè)把教育培訓納入黨委工作目標管理考核和各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部綜合考核以及先進(jìn)評比中。把安全培訓納入到集團公司安全生產(chǎn)體系建設、安全質(zhì)量標準化檢查中，定期對各單位安全培訓進(jìn)行考核；建立了組織機構、師資隊伍、教材建設、培訓管理效果評估等內容的教育培訓考核體系，對各單位教育培訓工作考核評估。
兗礦集團實(shí)行兩級培訓管理，兩級教育培訓模式，最高決策層為集團公司教育培訓委員會(huì )，組長(cháng)由黨委書(shū)記，總經(jīng)理?yè)�，辦公室設在公司人力資源部。并且實(shí)施了培訓考核機制，將培訓成績(jì)和經(jīng)濟掛鉤，納入了工資管理體系進(jìn)行了二次分配。
永煤集團實(shí)施一把手工程”，形成了各級黨政主要領(lǐng)導親自抓培訓。為切實(shí)做好培訓工作統一管理、統一考核，特成立永煤控股培訓工作領(lǐng)導小組，辦公室設在永煤職工培訓學(xué)校。并建立了實(shí)訓+拓展培訓基地。
——體系完善，師資雄厚
沒(méi)有機構和教師隊伍，企業(yè)培訓就是紙上談兵。因此，做好企業(yè)職工技能培訓工作，必須建立健全完善的教育培訓體系。師資力量配備到位，確保教育培訓質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，經(jīng)濟區這些企業(yè)普遍形成了教育培訓、教育管理、師資力量等集一體的教育培訓體系，確保了企業(yè)職業(yè)教育培訓工作的順利進(jìn)行。在完善培訓體系和配備師資力量上，各有特點(diǎn)。
徐礦集團實(shí)行了職工培訓目標責任制，建立了職工拓展訓練基地，操作實(shí)習基地等。學(xué)歷教育實(shí)行了企校合作，變“招工”為“招生”，企業(yè)和院校雙方商定，在3年培養時(shí)間里，學(xué)員用一年半或兩年的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論，；另外一年半或半年時(shí)間，學(xué)員要到徐礦有關(guān)礦井進(jìn)行崗位操作實(shí)習，合格者取得相應畢業(yè)證書(shū)后，錄用安排工作。這種“企校合作”、“學(xué)工結合”的辦學(xué)形式，改革了傳統的招工形式，淮北礦業(yè)實(shí)行了兩級管理，兩級教育培訓模式，最高決策層為集團公司教育培訓委員會(huì )，組長(cháng)由黨委書(shū)記，總經(jīng)理?yè)�，辦公室設在公司人力資源部，實(shí)行每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報，研究分析、安排部署教育培訓工作。教育部門(mén)按照會(huì )議的意見(jiàn)或決議，統籌實(shí)施教育培訓工作，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)分管業(yè)務(wù)范圍的教育培訓工作，形成了黨委行政牽頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，職能處室分頭落實(shí)，相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合的管理格局。兗礦集團要求各單位一把手為培訓主要負責人，構成以安監、工會(huì )、團委、武裝部共同參與為督導實(shí)體的管理網(wǎng)絡(luò )。永煤集團培訓分工到位由集團宣傳部負責企業(yè)文化建設培訓，紀委、黨群部門(mén)負責做好黨風(fēng)廉政建設及相關(guān)內容培訓，人力資源部、組織部負責核心人員、骨干人員培訓，工會(huì )負責做好技術(shù)比武培訓，職工培訓學(xué)校負責做好安全管理人員、區隊長(cháng)（車(chē)間主任）、職業(yè)技能鑒定及本部特種作業(yè)人員培訓，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負責做好本系統的專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負責做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓，行政辦公室做好行政管理方面的培訓，其他部室負責本專(zhuān)業(yè)的培訓工作。實(shí)現“縱向到底、橫向到邊”的培訓責任體系。
為使培訓做到專(zhuān)業(yè)化，按照“規模適當、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼結合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，各級安全培訓機構都是按照培訓機構標準配備培訓師資隊伍，做到專(zhuān)兼職教師的師資資格培訓，對聘用的兼職教師以正式文件下發(fā)，明確兼職教師的權利、義務(wù)、待遇和授課酬金，建立和完善專(zhuān)兼職教師檔案和考核機制，調動(dòng)管理人員和技術(shù)人員任教的積極性。
1.各單位都能夠落實(shí)專(zhuān)兼職教師、領(lǐng)導授課的應有待遇，按標準發(fā)放授課酬金，落實(shí)教師獎懲辦法。2.做好培訓師資資質(zhì)培訓。各培訓機構按照培訓機構標準要求，認真選拔教師參加相應的安全師資培訓，達到專(zhuān)兼職教師全部持證上崗。3.建立專(zhuān)門(mén)的區隊長(cháng)和班組長(cháng)培訓教師隊伍，聘請有實(shí)戰經(jīng)驗的管理能手、實(shí)際操作行家能手親自給區隊長(cháng)（車(chē)間主任）授課，形成一支對區隊長(cháng)、班組長(cháng)培訓起到重要作用的師資隊伍。４.組織專(zhuān)兼職教師、培訓管理人員到培訓先進(jìn)單位觀(guān)摩學(xué)習、參加各類(lèi)師資培訓和脫產(chǎn)培訓。加強培訓教師現場(chǎng)調研，強化專(zhuān)職教師實(shí)踐鍛煉。專(zhuān)門(mén)組織培訓班，聘請外部專(zhuān)家、教授來(lái)公司開(kāi)展針對性培訓，通過(guò)舉辦專(zhuān)題培訓講座，強化專(zhuān)兼職教師業(yè)務(wù)能力的提升，增強培訓能力。
——經(jīng)費保障，加大投入
兵馬未動(dòng)，糧草先行。在企業(yè)職工培訓上，也是如此，工作經(jīng)費是基礎的基礎，必須落到實(shí)處。經(jīng)濟區的企業(yè)近年來(lái)不斷加大職工教育培訓經(jīng)費投入，從來(lái)沒(méi)有因為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的原因，削減過(guò)培訓經(jīng)費。而是將經(jīng)費列入每年整體預算，按時(shí)足額撥付或者根據需要追加經(jīng)費比例．
從2005年起，徐礦將職工培訓經(jīng)費提高到2.5%，并規定其中60%用于職工技能培訓，在經(jīng)費上滿(mǎn)足了培訓工作的需求�；幢泵簶I(yè)職工培訓經(jīng)費上提取2%，集團留1%，各單位留1%自用，成立了專(zhuān)門(mén)審核審計機構。創(chuàng )建了實(shí)操培訓基地、安全教育預警基地，防治水、煤炭運輸、鉆探等實(shí)訓基地。鼓勵基層單位實(shí)行教育培訓結構工資制度，對實(shí)行計件工資人員，經(jīng)脫產(chǎn)參加實(shí)訓的一線(xiàn)員工，考核合格后，每天給予60元的補助；對參加高校進(jìn)修的.人員考核合格后給予報銷(xiāo)培訓費和每天10元的生活補助。兗礦集團職教經(jīng)費提取標準由工資總額的1.5%提高到2%，強化集團公司、礦處兩級培訓基地建設，用來(lái)改善優(yōu)化了辦學(xué)條件。通過(guò)不斷投入，多數培訓機構都具備了進(jìn)行現代化教學(xué)的條件。每年還劃撥幾十萬(wàn)元作為教育培訓獎勵基金，用于獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。永煤集團教育培訓經(jīng)費足額提取，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。以不低于工資總額的1.5%足額提取和使用，對經(jīng)營(yíng)效益好的單位按照工資總額的2.5%提取，并保證專(zhuān)款專(zhuān)用�；久總�(gè)生產(chǎn)礦都有實(shí)訓基地，在陳四樓煤礦建立了實(shí)訓+拓展培訓基地。為了激勵各單位做好教育培訓工作。設立了職教單項獎，年終最高的單位獎勵費用可達50萬(wàn)元。
——制度健全，執行有方
經(jīng)濟區企業(yè)普遍建立和健全各項制度，加強職業(yè)教育培訓工作管理，確保培訓質(zhì)量不斷提高。目前，4家企業(yè)已形成了嚴格而合理的培訓管理和考核制度體系，以企業(yè)職工培訓管理規定為依據，對培訓工作進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)，要求教師按照有關(guān)要求，根據教材、學(xué)員的實(shí)際情況，認真寫(xiě)好教案，上好每堂課，嚴格按照教學(xué)計劃和大綱授課。在培訓檔案管理中，做到了管理清楚、完善、齊全、有據可查，在教師隊伍管理上，.具有完善的教師管理制度。實(shí)行專(zhuān)、兼職教師相結合，有完善的內部培訓師晉級工作，明確細分管理、技術(shù)、技能教師的聘任，充分發(fā)揮內部培訓師的授課積極性，從根本上解決當前員工培訓中教師短缺的問(wèn)題。
徐礦集團完善考核制度，將職工培訓工作納入文明創(chuàng )建考核，使培訓工作由軟任務(wù)變成硬指標；建立激勵機制，實(shí)現“培訓—考核—使用—待遇”一體化。凡質(zhì)量標準化檢查考核中，對安全教育培訓綜合得分前三名的單位，將分別給予2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元和1萬(wàn)元的獎勵。凡年內季度安全教育培訓綜合考核得分3次低于90分的，對單位礦長(cháng)、黨委書(shū)記按安全不履職考核;月度必知必會(huì )知識抽考合格率2次低于90%的區隊，對區隊長(cháng)、黨支部書(shū)記按安全不履職考核；凡因基層區隊不配合導致職工未按規定要求脫產(chǎn)培訓的，發(fā)現一例，對負責人處以200～500元罰款。嚴格執行教考分離制度，從源頭上提升了培訓質(zhì)量；
淮北煤業(yè)建立各項教育培訓制度的基礎上，完善了考核機制，對高級技師按月考核連續考核2次不及格的降等級處理，連續合格的每月獎勵1500元，連續考核好的可以聘任為技術(shù)員和領(lǐng)導崗位。對管理人員實(shí)行了3+2培訓模式。即，處級干部帶頭，行業(yè)部門(mén)人員組成小組，組隊處級班子成員3名，加2名行業(yè)部門(mén)人員學(xué)相關(guān)政策文件、專(zhuān)業(yè)知識、科研技術(shù)等。5人考試成績(jì)平均后再進(jìn)行排名，考試不及格的安全獎降10%，補考任不及格降30%，并在公司網(wǎng)站通報。另外對科級逐級提拔的干部必須考試，考試題由相關(guān)部門(mén)審核，80分及以上的不做為聘任人選。
兗礦集團完善了管理制度，下發(fā)了規范性的培訓要求及標準。每月組織一次學(xué)習抽考，考試以全體參考人員平均分為基數，超將低罰，與當月黨政領(lǐng)導經(jīng)濟掛鉤，并在局域網(wǎng)進(jìn)行通報。
永煤公司堅持“教、學(xué)、培均進(jìn)行考核”，通過(guò)檢查、評比、考試、實(shí)際操作、問(wèn)考、抽考、測評、論文、答辯、體會(huì )、總結等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓效果。并實(shí)行了一級考核一級，即公司對子公司、本部單位考核、子公司對下屬單位考核、各單位對區隊（車(chē)間）考核�？己酥芷谛栽瓌t上公司對子公司、本部單位3-6個(gè)月考核一次；子公司對下屬單位1-3個(gè)月考核一次、單位對區隊（車(chē)間）1個(gè)月考核一次。
——方式多樣，注重創(chuàng )新
經(jīng)濟區企業(yè)注重創(chuàng )新職工培訓方式和模式，按照有利于提高培訓質(zhì)量，有利于解決工學(xué)矛盾的原則，針對不同層次人員的需求，采用脫產(chǎn)培訓、業(yè)余學(xué)習、函授、自學(xué)等形式，全面搞好培訓工作。主要方式為：1.變持證培訓為素質(zhì)提升培訓，變全理論培訓為必知必會(huì )培訓，變實(shí)際操作培訓為操作過(guò)程、問(wèn)題處理培訓，變手寫(xiě)考試為計算機考試，以學(xué)習交流、掛職鍛煉促進(jìn)常規培訓。2.按照“培訓教材案例化、培訓內容可視化、培訓過(guò)程實(shí)操化”的要求，積極運用定餐式、走動(dòng)式、體感式、案例式、研討式、角色互換互動(dòng)式、菜單式、專(zhuān)題研修式等教學(xué)方式，實(shí)施多樣化培訓，不斷提高培訓效果。3.以基礎知識培訓為依托，以實(shí)操基地為教具，強化基本技能和素質(zhì)培訓，突出危險預防預知、崗位風(fēng)險辨識、隱患排查治理、事故和正反案例教育。同時(shí)開(kāi)展礦長(cháng)大講堂、區隊長(cháng)、班組長(cháng)講堂及實(shí)用小課堂的培訓。4.同高等院校聯(lián)合，加強校企合作。開(kāi)展“煤炭大講堂”和“名師名家”講座。通過(guò)聘請專(zhuān)家學(xué)者授課，引進(jìn)前沿理念和先進(jìn)知識，提升培訓層次、學(xué)歷層次，開(kāi)拓學(xué)員眼界。如徐州礦業(yè)集團依托中國礦大、黨校等院校，甚至從清華、北大請專(zhuān)家教授授課。5.充分發(fā)揮實(shí)操示范基地作用，實(shí)施“1+1”即“實(shí)操+拓展訓練”模式，通過(guò)實(shí)操培訓、案例培訓、事故處理培訓、提高操作能力。通過(guò)拓展訓練，強化團隊凝聚力和向心力。如淮北礦業(yè)集團就有自己的拓展訓練基地。6.實(shí)實(shí)在在做好特種作業(yè)人員和煤礦主要崗位操作工種的實(shí)操培訓，自己編寫(xiě)統一的操作規程、操作流程、考核辦法、實(shí)操過(guò)程中常出現問(wèn)題處理辦法和違章作業(yè)導致事故案例，選拔優(yōu)秀的實(shí)操教師，明確專(zhuān)人負責，發(fā)揮實(shí)操基地的作用，規范員工操作行為，做到崗位知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”。
三、目前，我們公司在職工培訓上存在的不足和問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷胗^(guān)念不新。對企業(yè)職工培訓的重要性、必要性和緊迫性認識不足，培訓意識陳舊，具體表現是：論計劃，培訓工作沒(méi)有真正納入集團公司中長(cháng)遠發(fā)展規劃戰略中；論體制，培訓管理體制不暢通；論協(xié)調，各部門(mén)與各部門(mén)之間的職責分工不明確；。缺乏培訓的針對性和科學(xué)性，導致培訓工作處于消極應對狀態(tài)。
�。ǘ┛己藱C制不健全。從公司到各單位，自上而下沒(méi)有建立起一套行之有效的激勵考核機制，職工的教育培訓工作干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。培訓工作的好與壞沒(méi)有得到應有的獎罰。另外，職工的培訓教育工作沒(méi)有一定的考核指標與考核比例，工作做到什么程度，如何整體推進(jìn)缺乏規劃，隨意性比較強。
�。ㄈ┡嘤栔贫炔粔蛲晟�。沒(méi)有真正從培訓課程設置、培訓教師管理、培訓方式創(chuàng )新、培訓質(zhì)量管理等方面建立起一整套的管理制度。沒(méi)有規矩何成方圓。沒(méi)有實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成黨、政、工、團齊抓共管職工培訓教育的格局。特別是在培訓方式上比較單一，缺乏創(chuàng )新行為，沒(méi)有根據市場(chǎng)經(jīng)濟新的形勢進(jìn)行大膽的探索和嘗試。
以上不足與問(wèn)題的存在，在一定程度上制約了我們公司職工培訓教育工作的正常開(kāi)展。
四、考察學(xué)習后的建議
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切結合企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)職工教育培訓工作中，統籌兼顧，創(chuàng )新機制，全方位推進(jìn)企業(yè)職工教育培訓工作深入開(kāi)展。
1.提高認識，強化組織管理職能
領(lǐng)導抓，抓領(lǐng)導。首先，公司各級領(lǐng)導要高度重視職工培訓工作，千方百計提供支持，要人給人，要錢(qián)給錢(qián)，要物給物，要場(chǎng)所給場(chǎng)所。公司自上而下，要牢固樹(shù)立“培訓也是管理，培訓就是效益”的理念。在培訓組織架構上，建立公司教育培訓管理委員會(huì )，設立教育培訓工作的常設機構，充分發(fā)揮我處的管理和服務(wù)職能與責任，落實(shí)培訓管理職責，形成由公司人力資源部、安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、培訓處等多個(gè)部門(mén)組成的聯(lián)動(dòng)管理體系，同時(shí)，明確各部門(mén)之間的職責與責任，形成各個(gè)部門(mén)齊抓培訓，職工人人積極參加培訓的新局面。
2.加大投入與考核，確保經(jīng)費合理使用
物質(zhì)是做好職工培訓的基礎。因此，公司必須提供必要的培訓經(jīng)費保障，按照規定足額提取職工教育培訓管理經(jīng)費，并且嚴格監督培訓經(jīng)費管理和使用，形成由公司培訓處立項把關(guān)、人力資源部過(guò)程控制、資產(chǎn)財務(wù)部審核審簽，審計部門(mén)全程監督的管理體制，確保合理使用職教經(jīng)費。同時(shí)，要建立起完備的培訓評估考核管理體系，將公司教育培訓工作納入安全生產(chǎn)管理體系考核、安全質(zhì)量標準化考核、工作任務(wù)目標責任考核當中，責任到人，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)建立培訓考核管理體系，對員工的培訓按照規定進(jìn)行細化量化考核指標，并進(jìn)行獎罰兌現。
另外，必須完善整個(gè)培訓考核：一是加強公司所屬單位領(lǐng)導班子的考核。重點(diǎn)考核職工培訓計劃的制訂情況，培訓工作組織實(shí)施及完成情況，辦學(xué)條件，培訓效果等。二是加強公司職能部門(mén)的考核。重點(diǎn)考核職工培訓工作實(shí)施情況，對基層連隊開(kāi)展培訓工作的指導檢查，監督管理情況，培訓效果，職工培訓建檔等基礎工作情況。三是加強基層連隊的考核。重點(diǎn)考核本隊員工安全技術(shù)知識、“應知、應會(huì )”培訓教育情況，以師帶徒等培訓情況，班前會(huì )安全教育、現場(chǎng)應急問(wèn)題處理、自救互救培訓教育等情況，板墻報安全宣傳教育情況。四是加強職工個(gè)人的考核。重點(diǎn)考核其參加安全技能培訓、學(xué)習的態(tài)度、學(xué)習效果、安全意識和業(yè)務(wù)技能提高等情況，并將其與勞動(dòng)用工、薪酬分配緊密結合起來(lái)。
3、創(chuàng )造條件，搭建職工培訓場(chǎng)地與平臺
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和壯大，應積極根據公司現有的條件，千方百計創(chuàng )造辦學(xué)和培訓條件，建立實(shí)訓基地，形成綜合（采、掘、機、運、通）模擬巷道和綜采仿真工作面、主提升仿真等系統的實(shí)踐教學(xué)基地，以便對培訓學(xué)員進(jìn)行操作規范、設備安全運行、崗位危險源辨識和安全確認等方面的現場(chǎng)教學(xué)和模擬操作培訓，實(shí)現理論培訓和實(shí)踐操作教學(xué)的有機結合。達到來(lái)之即訓，訓之即果，果之即效。同時(shí)積極籌建拓展訓練場(chǎng)地，叫學(xué)員體驗高空斷橋、高空抓杠、信任背摔等常規拓展項目，增強員工的團隊意識、感恩意識，減少崗位誤操作，增強團隊的凝聚力和向心力。并隨著(zhù)實(shí)際操作、拓展訓練場(chǎng)地的建立，實(shí)施員工準軍事化培訓，不斷提高安全工作執行力。另外要發(fā)揮集團公司培訓處培訓資源優(yōu)勢，充分應用多媒體、激勵完善課件教學(xué)，促進(jìn)教育培訓工作的現代化和實(shí)效性。
4.建設隊伍，加強企業(yè)培訓師資力量
加強培訓教師隊伍建設，按照“結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼結合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，著(zhù)重培養公司自己的師資隊伍。通過(guò)統籌兼顧的組織，形成兼職教師全部由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、安全生產(chǎn)科室主要管理人員及礦井優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人才擔任的格局。準備利用3-5年的時(shí)間，培養出公司級以上的品牌教師和實(shí)習教師。對所有專(zhuān)職教師，要納入培訓師的培養計劃，使之在規定的時(shí)間里全部取得企業(yè)培訓師資質(zhì)。還要不斷完善安全培訓優(yōu)師優(yōu)教評選機制，積極開(kāi)展聽(tīng)課評教、課件評比、外出進(jìn)修調研、專(zhuān)家授課等活動(dòng)，為教師更新知識、開(kāi)闊視野搭建了良好的平臺，提高教師隊伍的整體施教水平。
另外鼓勵教師自我學(xué)習，免費提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)刊，堅持周一次專(zhuān)業(yè)教師學(xué)習制度，制定學(xué)習計劃，組織考核，表現情況納入教師年度考核。每月召開(kāi)一次教研會(huì )議，溝通教學(xué)經(jīng)驗，共同提高。同時(shí)，在全體專(zhuān)兼職教師中開(kāi)展聽(tīng)課評教活動(dòng)，精品課件評比活動(dòng)，每年各總結表彰一次，評選出的優(yōu)秀課件供全集團公司使用。此外還開(kāi)展論文評比、綜合素質(zhì)展示、培訓項目管理等教研活動(dòng)，指導骨干教師參與并承擔各項課題研究，提高教學(xué)實(shí)踐能力。
總之，借鑒先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗，只要我們企業(yè)培訓部門(mén)認真去做、用心去做，我們公司的職工教育培訓事業(yè)定會(huì )發(fā)展的更好，更上一個(gè)新的臺階！在今后的職工教育培訓工作中，將堅持“始于教育，終于教育”的職工培訓理念，全方位搞好職工培訓工作，持續提高職工隊伍的技術(shù)水平和管理水平，走出了一條具有特色的職工培訓之路，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供有力的人力資源支撐。
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