學(xué)生會(huì )辦公室主任工作計劃范文
學(xué)生會(huì )辦公室主任工作計劃范文
篇一：學(xué)生會(huì )辦公室主任工作計劃范文
作為第*屆辦公室主任，我對學(xué)生會(huì )辦公室20xx年上半年的辦公室工作做出以下計劃：
1.協(xié)調各部之間的關(guān)系，促進(jìn)各部之間的合作，
辦公室主任工作計劃。例如：學(xué)習部在系里搞活動(dòng)時(shí)，辦公室可以幫助學(xué)習部邀請女生部的同學(xué)做迎賓工作等。
2.要將辦公室的工作進(jìn)行得井井有條，這就包括對各種文件、資料的整理和保存，認真并且高效率地完成輔導員老師和學(xué)生會(huì )布置的工作。
3.協(xié)助學(xué)生會(huì )主席、副主席及其他各部的工作，協(xié)助主席擬訂學(xué)生會(huì )的工作計劃，及時(shí)對每月、每學(xué)期、每學(xué)年的工作進(jìn)行總結和評比，
4.主動(dòng)與和我系有關(guān)的院、系學(xué)生會(huì )取得聯(lián)系并與其保持聯(lián)系。協(xié)調本辦公室與院、校相應部門(mén)的工作關(guān)系。我也可以組織學(xué)生會(huì )干部與其他院、系的學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行工作交流，取長(cháng)補短。
5.要按時(shí)參加會(huì )議，對學(xué)生會(huì )的每次會(huì )議認真記錄，并進(jìn)行整理保存。依據《學(xué)生會(huì )干部量化考評制度》，對每位學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行嚴格考核。
6.對每一次學(xué)生會(huì )的活動(dòng)都要及時(shí)通知各部，并對活動(dòng)進(jìn)行規劃，活動(dòng)結束后要對其進(jìn)行總結。
7.對學(xué)生工作辦公室的工作要有領(lǐng)導責任，合理安排辦公室成員的工作，并對其進(jìn)行督促和檢查。
8.深入全系學(xué)生當中，了解學(xué)生的思想實(shí)際，掌握學(xué)生工作的開(kāi)展。
9.在輔導員老師、學(xué)生會(huì )主席的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，各項工作要對輔導員老師和學(xué)生會(huì )主席負責，及時(shí)向主席匯報工作，隨時(shí)接受檢查。
10.在做好自己的工作的情況下，監督并指導各部的工作，幫助提高各部的工作效率，使各部高效率地完成工作。
以上是我對2007年上半年的辦公室工作計劃。作為辦公室主任，我一定以身作則，做好學(xué)生會(huì )及團總支的各項工作。
我很榮幸通過(guò)全市醫生職業(yè)考試，分配到三泉衛生院。作為在工作一線(xiàn)從醫多年的醫生來(lái)說(shuō)，進(jìn)入基層更是我能夠接觸群眾、鍛煉自己的機會(huì )。為了進(jìn)一步發(fā)展完善自我，做好自己本職工作，更好地服務(wù)群眾，現擬工作計劃如下：
一、積極學(xué)習黨政精神，努力做好本職工作。
1、認真學(xué)習，深入貫徹黨政有關(guān)醫療系統精神，圍繞“全面建設小康社會(huì )”的宏偉目標，結合本行業(yè)特征，我努力讓自己明晰醫療事業(yè)發(fā)展現狀及方向，不斷用新的醫療觀(guān)念武裝自己。
2、我會(huì )切實(shí)以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意為努力的方向和標準，扎實(shí)抓好本職工作，為三泉衛生院的進(jìn)一步騰飛做出自己應有的貢獻。
二、遵從“****”院訓，全面提高自我素質(zhì)。
1、自從現任領(lǐng)導***任職以來(lái)，通過(guò)不斷的調節與努力，已經(jīng)使得三泉鄉鎮衛生院變成三泉乃至周邊地區響當當的標兵醫院。所以我決心在其科學(xué)的指導觀(guān)念下，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷應用于實(shí)踐，總結經(jīng)驗，更好地服務(wù)于今后醫療事業(yè)。
2、在三泉衛生院，有許多的老中醫與權威西醫，他們擁有著(zhù)豐富的臨床經(jīng)驗與醫療理念。跟他們一起，就是要不斷地更新觀(guān)念，向他們學(xué)習，我會(huì )不斷在日常工作中向他們請教，與他們交流，從而豐富自己的醫療知識，提升業(yè)務(wù)能力。
三、適應社會(huì )群眾需求，改變服務(wù)觀(guān)念與方式。
1、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫療質(zhì)量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題，而是包括了提供醫療服務(wù)的全過(guò)程和結果。因此，我始終會(huì )把改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程作為自己醫療事業(yè)的主流文化和主流思想。并且，我會(huì )盡力負責協(xié)調好病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
2、主動(dòng)融入醫療質(zhì)量監控的全過(guò)程，以求塑造自身形象，通過(guò)認真看病、科學(xué)論斷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)去使得各位患者能夠得到最及時(shí)最科學(xué)的治療。并且我會(huì )結合綜治和愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫療診療環(huán)境。
3、加強醫院的自我宣傳，特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)與典型優(yōu)質(zhì)案例的宣傳工作。三泉衛生院有許多的精英醫生，他們創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的醫療奇跡，值得每個(gè)三泉人為之驕傲。我會(huì )不斷通過(guò)正確的窗口與途徑宣傳，讓每個(gè)周邊在健康上有需求幫助的人都放心入院，放心就醫。
四、發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，讓 “改革”、“發(fā)展”、“穩定”三者達到有機的統一。
1、繼續發(fā)揚勇于改革、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤(pán)活衛生資源。
2、勇于發(fā)現并提出衛生院發(fā)展過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，以主人翁的身份參與到振興三泉衛生院的活動(dòng)中去。
總之，探尋過(guò)去，一個(gè)鄉鎮醫院從小到大，發(fā)展到今天，成績(jì)來(lái)之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。展望未來(lái)，今后的工作重點(diǎn)應是什么，值得我們每個(gè)人深思和探索。我想，只要我們“全面提高自己人文素質(zhì)，調動(dòng)一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，三泉衛生院的未來(lái)就一定更加燦爛、輝煌！
篇二：學(xué)生會(huì )辦公室主任工作計劃范文
xx年我縣衛生工作以xx大精神為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，加強公共衛生服務(wù)體系建設，不斷提高醫療衛生服務(wù)質(zhì)量和水平，穩步推進(jìn)新型農村合作醫療、社區衛生服務(wù)和鄉村衛生服務(wù)一體化管理工作，積極預防和控制重大疾病，有效解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。
一、發(fā)展思路
xx年全年衛生工作的總體發(fā)展思路為堅持政府主導，社會(huì )參與原則；明確三個(gè)主題（管理、發(fā)展、創(chuàng )新），推進(jìn)四項制度（基本衛生保健、醫療保障、藥品流通、醫院內部管理），實(shí)現五個(gè)建設（班子建設、隊伍建設、責任體系建設、黨的組織建設、行業(yè)作風(fēng)建設）。
二、總體目標
�。ㄒ唬┩晟菩滦娃r村合作醫療制度，鞏固新型農村合作醫療成果。xx年參合率達到90%以上。
�。ǘ┩闤X縣醫院一期工程、疾病預防控制中心辦公樓、珠琳中心衛生院、壩美鎮第一衛生院、壩美鎮第三衛生院綜合樓建設任務(wù)，抓住中央擴大內需的良好機遇，力爭縣婦幼保健院業(yè)務(wù)用房擴建等重點(diǎn)項目，加強農村鄉村一體化管理和社區衛生服務(wù)工作，實(shí)現鄉村一體化管理村衛生室50個(gè)，建設第二社區衛生服務(wù)中心，培養社區全科醫生20名。
�。ㄈ┘哟笮l生執法監督力度，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監督覆蓋率100%，食品衛生合格率達85%以上，行政審批及時(shí)率100%，群眾舉報投訴及時(shí)處理率100%。
�。ㄋ模┘訌娂膊☆A防控制，法定報告傳染病發(fā)病率控制在3年平均水平，兒童預防接種“五苗”覆蓋率達95%以上。加強麻風(fēng)病防治工作。
�。ㄎ澹⿵娀瘚D幼保健管理，住院分娩率力爭達到65%，孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率分別控制在75/10萬(wàn)和25/千以?xún)取?/p>
�。┥钊腴_(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，鞏固衛生縣城創(chuàng )建工作成果，農村改廁500座；加強社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作，杜絕重特大事故發(fā)生。
三、主要措施
按照總體發(fā)展思路和實(shí)現目標要求，今年要著(zhù)重抓好以下五個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善公共衛生服務(wù)體系，提高公共衛生事件應對能力和重大疾病防控能力
1、建立健全突發(fā)公共衛生事件應急機制。完善衛生局應急辦公室建設，加強食品安全、職業(yè)衛生安全、重點(diǎn)傳染病防控工作。統籌全縣突發(fā)公共衛生事件應急資源，完善各類(lèi)應急預案，加強人員培訓、應急演練和物資儲備。
2、做好醫療事故防范和重大傳染病的防控工作。
�。�1）進(jìn)一步增強各醫療衛生單位醫療事故防范意識，加強醫療、護理技術(shù)操作常規培訓，成立醫療安全組織，落實(shí)防范措施，做好醫療事故防范工作。
�。�2）切實(shí)保障醫院感染科的正常運作，加強流感病例、腹瀉病例的監測，提高重大傳染病的防控能力。
�。�3）建立、完善醫院傳染病報告信息系統，加強傳染病網(wǎng)絡(luò )直報質(zhì)量管理。
�。�4）加強艾滋病、狂犬病、結核病等主要傳染病(！)和麻疹、乙腦、水痘等重要傳染病疫情的預防控制工作，切實(shí)控制麻風(fēng)病和降低相關(guān)傳染病的疫情。進(jìn)一步落實(shí)劃片管理責任制，加強預防接種門(mén)診規范化建設和流動(dòng)兒童免疫管理。加強實(shí)驗室安全管理，提高整體檢測水平。
�。�5）加大宣傳力度，進(jìn)一步加強疾病預防控制的健康教育及干預，提高公眾自我防范能力。
3、加強艾滋病防治，做好省級綜合防治項目。落實(shí)“四免一關(guān)懷”配套政策。加強對hiv感染者和艾滋病患者的告知和隨訪(fǎng)管理，加強孕產(chǎn)婦預防艾滋病母嬰傳播工作，總結綜合防治項目工作經(jīng)驗，拓展工作內容和形式。積極開(kāi)展兒童經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所預防艾滋病高危行為干預工作，維持治療門(mén)診的建設，提高入組率。
4、繼續推進(jìn)母嬰安全和“降消”項目，逐步建立長(cháng)效救助制度，預防和控制出生缺陷，擴大產(chǎn)前篩查和新生兒疾病篩查工作及高危兒管理工作。
5、加強慢性病防治工作。繼續開(kāi)展全球基金結核病防治項目，擴大免費管制肺結核病的范圍，全面完成上級結控項目各項工作指標。進(jìn)一步加強高血壓、糖尿病病人檢測和學(xué)校疾病預防管理、指導及追蹤隨訪(fǎng)工作。
6、充分發(fā)揮各部門(mén)的協(xié)調作用。開(kāi)展健康進(jìn)學(xué)校、企業(yè)等活動(dòng)；加強以食品安全、職業(yè)衛生安全、重點(diǎn)傳染病及慢性病防控為重點(diǎn)的健康教育工作。通過(guò)整合資源，進(jìn)一步完善疾病預防控制中心為核心，醫療衛生機構為骨干，學(xué)校以及相關(guān)單位為抓手的健康教育工作網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┘訌娽t院管理，提高醫療質(zhì)量，進(jìn)一步提升群眾對醫療機構和醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度
xx年醫院管理的主要任務(wù)和內容可以概括為“一個(gè)主題、七個(gè)堅持”，即“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題；七個(gè)堅持：
一是堅持把領(lǐng)導班子作為醫院管理的決定因素。各醫療機構領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員要高標準、嚴要求，要求自覺(jué)維護班子的團結，真正做到互相通氣、互相信任、互相支持、互相諒解、互相擔待、互相協(xié)調、互相補臺、互相促進(jìn)。
二是堅持把抓好醫院的規劃作為醫院管理的重要環(huán)節。醫院的規劃定位至關(guān)重要，各醫院必須按照“管理、發(fā)展、創(chuàng )新”的思路修改、完善三年、五年規劃，在制定規劃中明確定位，在落實(shí)規劃中提升管理水平。
三是堅持把提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全作為醫院管理的生命線(xiàn)。夯實(shí)基礎醫療管理制度，確保醫療安全。要求各醫療單位用于科研培訓與教學(xué)的經(jīng)費不得少于業(yè)務(wù)收入的2%。切實(shí)加強護理隊伍建設，提高護理質(zhì)量；嚴格護士準入，合理配置人力資源，緩解臨床一線(xiàn)護士短缺的現象；完善急診科功能，加強培訓，提高急救能力。
四是堅持以病人為中心，提高社會(huì )和群眾滿(mǎn)意度作為發(fā)展標準。注重提高服務(wù)質(zhì)量，為病人提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)，提高病人對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度。
五是堅持把加強財務(wù)管理，健全各項管理制度，作為醫院管理的重要內容。完善重大項目支出審批程序，嚴格執行專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度；完善醫療收費管理機構及管理制度，嚴格依法依規收費，規范醫療收費行為。
六是堅持推行陽(yáng)光工程。把院務(wù)公開(kāi)、民主建設，作為醫院管理的有效途徑。重點(diǎn)抓好醫療服務(wù)收費的公開(kāi)，向社會(huì )公布醫療服務(wù)項目、收費標準、藥品及醫用耗材價(jià)格等信息，嚴格執行住院費用一日清單制度和費用查詢(xún)制度。規范醫療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理治療，接受群眾監督。
七是堅持把行風(fēng)建設作為醫院管理的重大措施。各單位“一把手”必須承擔起第一責任人的重任。為端正系統行風(fēng)，必須做到：公開(kāi)向社會(huì )承諾“二不”、“三嚴禁”。不收受紅包禮物，對待病人不分貴賤貧富；嚴禁濫檢查，濫開(kāi)大處方，亂收費。嚴格落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設責任制》以及衛生部頒布的《關(guān)于建立醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規定》。
�。ㄈ┡I(yíng)造尊重知識、重用人才兒童，提高單位的核心競爭力
一是要按照“用好現有人才，引進(jìn)急需人才，貯備培養未來(lái)人才”的思路來(lái)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。二是做好人才梯隊的培養。在人才結構上既要有高水平的學(xué)科帶頭人，還要有中青年技術(shù)骨干做中流砥柱，有朝氣蓬勃的后起之秀作后盾。三是選好學(xué)科帶頭人。要求學(xué)科帶頭人既要有才又有德，在團結和敬業(yè)精神方面也是楷模。四是真誠關(guān)心職工的工作、生活與家庭。多做得人心、暖人心、穩人心、聚人心、鼓人心的事，幫助職工解決后顧之憂(yōu)。
�。ㄋ模┣袑�(shí)加大執法力度，不斷提高執法水平。
1、全面加強醫療機構和醫療衛生安全監督管理，建立完整的醫療衛生機構檔案。建立和完善醫療機構監管的長(cháng)效機制，變被動(dòng)為主動(dòng)，在監管工作中，做到五結合，即審批與監管相結合，監管與校驗相結合，監管與專(zhuān)項督查相結合，處罰與教育相結合，監管與指導相結合。
2、建立健全食品衛生監督抽檢制度和食品安全預警制度。繼續實(shí)施食品衛生監督量化分級管理。積極推行職業(yè)衛生分類(lèi)分級管理工作，加強職業(yè)健康監督工作，建立職業(yè)健康檔案。
3、努力完成衛生監督重點(diǎn)工作和專(zhuān)項整治工作。積極推廣公(！)共餐具集中消毒工作，推進(jìn)加快餐飲業(yè)食品安全信用試點(diǎn)工作。做好醫療機構醫療廢物處理監督管理，開(kāi)展非法行醫、母嬰保健技術(shù)、學(xué)校飲用水等各項專(zhuān)項整治工作。
�。ㄎ澹┘訌姍z查監督，嚴格落實(shí)問(wèn)責制
認真落實(shí)各項責任目標，加強督導的同時(shí)，強化三個(gè)方面的問(wèn)責制。一是強化單位領(lǐng)導的責任。完善主要領(lǐng)導責任制和建立責任追究制度，確保醫院維護群眾利益的辦院方向，加強院長(cháng)的管理能力建設，增強院長(cháng)的責任意識，加強班子建設，形成齊抓共管的合力，提升醫院形象。二是各單位要明確干部職工的責任，建立干部職工問(wèn)責制度，使其按崗履職做好本職工作。三是嚴格責任追究。一級對一級負責，股（室）長(cháng)、科主任向單位“一把手”負責，“一把手”向衛生局負責，哪一級出了問(wèn)題，由哪一級負責。加強黨對系統工青婦組織的領(lǐng)導，發(fā)揮工青婦組織的積極作用，注重文化兒童建設，積極開(kāi)展健康文體活動(dòng)。
篇三：學(xué)生會(huì )辦公室主任工作計劃范文
風(fēng)風(fēng)雨雨中度過(guò)了不平凡的一年。面對新的一年，年已悄然從我身邊走過(guò)。衛生院經(jīng)過(guò)了經(jīng)營(yíng)機制的改革、醫療模式的轉變。新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，為了進(jìn)一步搞好年醫療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，結合我院實(shí)際，制定本計劃：
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量管理為核心，不但提高醫療質(zhì)量；以安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全；以分級管理為基礎，創(chuàng )“一甲”最高分；以目標管理為主線(xiàn)，強化管理力度。努力完成各項醫療工作和任務(wù)。
二、目標與任務(wù)
�。ㄒ唬�、醫療質(zhì)量管理
醫療質(zhì)量管理是針對醫療系統活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調和控制，其目的是通過(guò)加強醫療管理從而提高全院的醫療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。
1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查指導工作，定期召開(kāi)例會(huì )，匯總檢查結果，找出問(wèn)題，及時(shí)整改。
2、不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的管理模式。
3、進(jìn)一步加強醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫療業(yè)務(wù)水平。
�。�1）、組織各科室醫務(wù)人員認真學(xué)習門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強質(zhì)量意識，切實(shí)提高醫療文書(shū)質(zhì)量。
�。�2）、及時(shí)督導住院醫師按時(shí)完成各種醫療文書(shū)、門(mén)診登記、傳染病登記、腸道門(mén)診登記、發(fā)熱病人登記。
�。�3）、切實(shí)注重病歷內涵質(zhì)量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實(shí)性。
�。�4）、抓好住院病歷的環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫院病案管理小組，搞好病案歸檔工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評比活動(dòng)。
�。ǘ�、護理質(zhì)量管理
護理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫院整體服務(wù)水平，是醫院服務(wù)形象建設的窗口，也是醫院醫療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現。
1、建立護理管理機構，加強護理隊伍建設。護理部在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下獨立開(kāi)展全院的護理工作。
2、制定切實(shí)可行的護理工作計劃，定期督導落實(shí)，不斷提高護理質(zhì)量，總結經(jīng)驗，對護理工作中出現的問(wèn)題加以整改。
3、進(jìn)一步規范各種護理文書(shū)，認真填寫(xiě)五種表格，根據具體疾病制定出合理的護理方案。
4、以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫院輪訓學(xué)習，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習以及“三基”考試。
5、嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關(guān)，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。
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