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班組長(cháng)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-10-11 09:52:24

2019年班組長(cháng)個(gè)人工作總結范本

班組長(cháng)個(gè)人工作總結范本

【導語(yǔ)】工作總結是對一定時(shí)期內的工作加以總結,分析和研究,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,得出經(jīng)驗教訓,摸索事物的發(fā)展規律,用于指導下一階段工作的一種書(shū)面文體。

篇一

一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的'欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的.各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的'各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的'結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的'經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的'同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用

車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的.應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的'努力,生產(chǎn)車(chē)間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

六、節能,做好節約成本的工作

浪費的都是成本,節約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節能的.工作,

一、是要抓好用電,車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的情況下,能用一臺機生產(chǎn)的,決不用兩臺機生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理,針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制,車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束,誰(shuí)超標誰(shuí)受罰。

2、任何人在不履行出庫手續的前提下,不經(jīng)過(guò)主管簽字下,不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率,能修磨的堅決不允許扔掉,限度的提高刀具的'使用效率,杜絕了浪費現象。

三、嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主管簽字審批,班組長(cháng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。

四、從細節抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶(hù)、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣,杜絕浪費,從自身做起。

七、強化內業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的'工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種文件有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責

2、對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的'溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

九、xx年的工作方向

1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,確保各項工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。

5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。

6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之,在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導交給我的`各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

篇二

一、明確個(gè)人職責所在,正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:

1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的.指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準備工作,同時(shí)加強對日常檢修過(guò)程中指揮調度,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習,確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔,班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。區隊的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上,通過(guò)班組長(cháng)的`組織管理來(lái)實(shí)現。

3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間,通過(guò)觀(guān)察發(fā)現,班長(cháng)干活的`積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此,在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(cháng)必須保持充足的干事熱情,并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識,不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長(cháng)是區隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的`心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將工區領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教,團結班組成員,創(chuàng )建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng )建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設備問(wèn)題上,采用按特長(cháng)分配設備類(lèi)型,按勞動(dòng)量分配包保人數。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強班組成員間的.感情交流,在每次大型檢修項目結束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì )餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時(shí),公平公正的對待班組內的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長(cháng)。

三、不斷更新個(gè)人知識結構,努力提高個(gè)人素質(zhì),建設學(xué)習型的班組。

在成為維修班班長(cháng)后,面對生產(chǎn)現場(chǎng)的新設備及不斷出現的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(cháng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對設備的觀(guān)察記錄,對出現的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強對圖紙資料的.學(xué)習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區隊組織的各類(lèi)技術(shù)培訓活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習、向內行學(xué)習、向先進(jìn)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習”的理念,確定終生學(xué)習的人生理念。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習型班組的建設。通過(guò)開(kāi)展班組區隊建設,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了

終生學(xué)習的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中,2人因成績(jì)優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習型班組樹(shù)立終生學(xué)習的理念,獲利的`不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的`一項,在擔任班長(cháng)期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進(jìn)行開(kāi)展和驗收總結。通過(guò)采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現工作的循環(huán)連續進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會(huì )議。

班組作為一個(gè)集體,雖然人數較少,但作為一個(gè)工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天,班組內部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內部還應定期召開(kāi)會(huì )議,在本每月6號參加完區隊召開(kāi)的`班組長(cháng)安全例會(huì )后,本人都會(huì )再召開(kāi)班組內部的安全例會(huì ),向班組成員傳達工區會(huì )議精神,并總結班組階段內的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結。通過(guò)采取這個(gè)會(huì )議來(lái)聯(lián)通職工與工區管理人員間聯(lián)系,總結經(jīng)驗查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

第五篇:車(chē)間班組長(cháng)年終工作總結

車(chē)間班組長(cháng)年終工作總結

子在川上曰“逝者如斯夫”。緩緩地歷史的舞臺即將落下20××年的帷幕。春華秋實(shí)又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個(gè)××人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(cháng)在這豐收季節里伏案疾書(shū)總結一年的工作概況。20××年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中對于本線(xiàn)的生產(chǎn)設備如何合理擺放為避免擁擠我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)建議。在設備的移動(dòng)擺放過(guò)程中我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備“貝殼”機床若干臺后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的問(wèn)題。這樣一來(lái)我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組合理安排做到分工明確達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期為安全起見(jiàn)在班前班后會(huì )上我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是全員悉數遵守。新設備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔??質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì )上我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律加強質(zhì)量監督力度盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格。一年里設備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設備的運行情況一有情況立即報告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作無(wú)一例安全事故發(fā)生。溝通無(wú)限理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結下了深厚的友誼我以身作則身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們理解他們幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排或者核算工時(shí)有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服。為了員工的工資利益我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫據理力爭“功夫不負有心人”最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。作為公司的一員為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過(guò)程中一旦損壞修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳直接影響了生產(chǎn)!扒蓩D難為無(wú)米之炊”因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里有時(shí)在下班途中有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(cháng)的'求助電話(huà)要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)想到生產(chǎn)的重要性我毫不猶豫地放下手頭的事情第一時(shí)間趕到車(chē)間義不容辭地幫他們排除故障解決問(wèn)題不計個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢我相信明天的朝陽(yáng)依然燦爛××公司的前景依然美好

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