評審工作總結報告范文
評審工作總結報告范文
評審工作總結報告(一)
2014年，評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導下，在主管局長(cháng)的具體指導和同志們的大力支持下，緊緊圍繞局黨組的重大決策、部署，按照年初確定的工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟為中心，以強化責任心為關(guān)鍵，以提高財政資金使用效益為目標，充分發(fā)揮財政投資評審職能，堅持“客觀(guān)、公平、公正”的評審原則，努力踐行“不唯增、不唯減、只唯實(shí)”的財政投資評審理念，較好的完成了各項工作任務(wù)，逐步實(shí)現財政投資評審工作精細化、科學(xué)化，促進(jìn)了財政投資評審工作的全面開(kāi)展。
一、積極開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，強化政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高政治理論和業(yè)務(wù)知識水平，狠抓評審服務(wù)質(zhì)量，積極主動(dòng)為評審工作服務(wù)。
�。ㄒ唬﹪@2014年財政中心工作，積極開(kāi)展財政投資評審。 圍繞2014年財政中心工作，評審中心認真把握財政系統工作的側重點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到局黨組的要求上來(lái)，統一到會(huì )議精神上來(lái)，緊緊圍繞會(huì )議確定的工作思路目標和朱局長(cháng)提出的“重持續、促提升、努力推動(dòng)我縣財政事業(yè)快速健康發(fā)展”的工作要求，扎實(shí)穩妥地抓好工作落實(shí)。及時(shí)掌握財政工作方向，把項目評審作為工作重點(diǎn)，提高主動(dòng)服務(wù)的能力，做好全年的工作計劃，做到工作早準備，問(wèn)題早解決。抓好具體落實(shí)，牢固樹(shù)立 “大局意識、服務(wù)意識、責任意識”，以及“和
諧評審、科學(xué)評審”的理念，突出財政投資評審的公正性、客觀(guān)性、科學(xué)性和規范性。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習。
深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深刻理解和準確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照優(yōu)化全縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的基本要求，借群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)東風(fēng)，中心同志撰寫(xiě)了讀書(shū)心得和讀書(shū)筆記。通過(guò)對照教育活動(dòng)的工作部署，對照中心所擔負的工作，特別是工作職責行為規范，切實(shí)找到了差距，找到了存在的問(wèn)題和不足，并制定切實(shí)有效的整改措施。使我們更加堅定理想信念，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，強化服務(wù)宗旨，進(jìn)一步增強了評審隊伍的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力并取得了良好的教育效果。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展“太平官”“老爺官”“懶散官”專(zhuān)項治理活動(dòng)，牢固樹(shù)立忠誠履職、勇于擔當、奮發(fā)有為的良好導向，為財政評審事業(yè)的發(fā)展提供堅強保障。
評審中心各位同志積極投身到“三官”治理活動(dòng)當中，以清醒的政治頭腦、嚴謹的工作態(tài)度，結合崗位職責和思想實(shí)際，認真查擺問(wèn)題、深刻剖析整改，真正達到“作風(fēng)轉變、效能提升、服務(wù)提質(zhì)”的效果。在評審制度和管理流程上下功夫，對重大事項采取聯(lián)席會(huì )議制度，通過(guò)邀請各方專(zhuān)家現場(chǎng)對接、答疑，及時(shí)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的評審服務(wù)。財政評審中心以此次“太平官”“老爺官”“懶散官”專(zhuān)項治理活動(dòng)為契機，主動(dòng)服務(wù)全縣
項目建設大局，本著(zhù)“特事特辦，急事急辦，立即就辦”的原則，按照“早安排、早實(shí)施、早行動(dòng)”的思路，制定方案、細化責任、合理部署，為襄城縣各項事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護航！
�。ㄋ模╅_(kāi)展多種多樣學(xué)習活動(dòng)，拓寬知識面，應對評審知識的不斷更新。
我們評審人員利用網(wǎng)絡(luò )及學(xué)習軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，采取中心內部傳幫帶學(xué)習方式，老同志帶新同志共同學(xué)習業(yè)務(wù)知識；同時(shí)邀請專(zhuān)家講解，認真熟悉工程定額并虛心請教，很快便掌握了定額套用、計算工程量、材料造價(jià)選定等業(yè)務(wù)知識并廣泛應用到評審工作當中。3月20—22日中心人員參加全市財政投資評審水利項目業(yè)務(wù)培訓，對水利項目基本概況、工程清單編制、預算的編制和審核進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。通過(guò)培訓學(xué)習，評審中心業(yè)務(wù)人員掌握了工程清單和預算編制審核等相關(guān)內容，進(jìn)一步提高了財政評審工作的質(zhì)量和效能，為下一步精確評審財政投資項目打下了良好的基礎。
二、評審中心緊緊圍繞局工作總目標，積極認真的履行財政投資評審職責，建立財政投資評審事前、事中、事后監督服務(wù)機制，積極推進(jìn)科學(xué)化、精細化管理，有效控制財政投資項目資金流失現象。
�。ㄒ唬�2014年評審中心在時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)不斷更新的情況下，加班加點(diǎn)，努力工作，及時(shí)高效的完成了各項評審任務(wù)。
截至目前，共評審各類(lèi)財政投資項目111個(gè)，評審財政資金5.31億元，審定3.79億元，審減1.52億元，平均審減率28.6%，節支率較高。
�。ǘ┮呀�(jīng)評審的主要項目分別為：一是交通項目：如青云路南延主線(xiàn)工程、青云路南延支線(xiàn)工程項目、襄城縣汝河堤頂道路工程；二是綠化建設項目：如襄城縣生豬產(chǎn)業(yè)群綠化、襄城縣實(shí)驗高中美化校園工程、襄城縣中心路東延綠化工程等；三是市政、道路建設項目：如許襄快速通道增設安全設施、北工業(yè)園區增設交通信號燈電警設施、2013年城區街道清淤疏通維修下水道等項目；四是建筑工程項目：如和諧家園地下室隔墻及坡道、襄城縣疾病預防控制中心門(mén)診樓工程等項目；五是裝飾裝修項目：如首山市場(chǎng)大棚修繕及加固項目、襄城縣衛生執法監督所辦公樓裝飾項目等
三、創(chuàng )新財政評審機制，順利實(shí)施了財政投資建設項目造價(jià)咨詢(xún)中介機構公開(kāi)招標工作。 在中介招標實(shí)施過(guò)程中，始終堅持“面向社會(huì )、公開(kāi)招標、嚴格程序，確保公平”的原則，嚴格依照《中華人民共和國政府采購法》和財政部《財政投資評審管理規定》的有關(guān)要求，研究制定了《公開(kāi)招標委托評審中介機構招標文件》，明確了招標的
條件、標準和步驟；嚴格履行政府采購程序，委托襄城縣招投標交易中心負責招投標的組織工作，并在政府采購網(wǎng)和襄城縣政府網(wǎng)等主流媒體上發(fā)布招標公告，保證了招標工作的公開(kāi)透明。經(jīng)資格初審，共有20家具備工程造價(jià)咨詢(xún)乙級及以上資質(zhì)的中介機構符合招標條件；招標中嚴格按照開(kāi)標、述標、評標的步驟組織實(shí)施，專(zhuān)家評委按照“信譽(yù)較好、業(yè)績(jì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)人員多、整體素質(zhì)強”的標準對20家競標中介機構分別進(jìn)行了綜合評分，最后，確定9家造價(jià)咨詢(xún)公司成為我局2014-2017年度財政投資建設項目造價(jià)咨詢(xún)委托評審中介機構。
四、評審工作中的主要工作措施及成效
一是規范評審工作流程，推進(jìn)評審工作制度化，在評審工作中努力做到四個(gè)告知：（1）告知審批流程：優(yōu)化審批流程，將審批流程由九項優(yōu)化到目前的五項，簡(jiǎn)化評審程序，規范行政行為。（2）告知報審材料：對建設單位按照規定向評審機構提供評審項目所需相關(guān)資料施行一次性告知，提供報審資料一覽表，提高送審時(shí)效。（3）告知限時(shí)辦結
評審工作總結報告(二)
北岸開(kāi)發(fā)區項目多，項目建設一律依托市級平臺進(jìn)行“陽(yáng)光招投標”，為了破解項目前期滯后問(wèn)題，2011年1月，開(kāi)發(fā)區成立財政投資評審中心。評審中心堅持“規范、有序、平穩”的運行方針，確保評審工作公平公正、嚴密進(jìn)行，助推項目提速建設。自2011年3月31日至2011年11月13日，開(kāi)發(fā)區財政評審中心共完成審核財政性投資工程項目21個(gè)，財政性投資工程項目送審金額10887萬(wàn)元，審后金額10527萬(wàn)元，核減金額360萬(wàn)元，平均核減率為3.31%。其中：預算評審項目18個(gè)，送審金額10336萬(wàn)元，審后金額10014萬(wàn)元，核減金額322萬(wàn)元，平均核減率為3.11%；結算評審項目3個(gè)，送審金額551萬(wàn)元，審后金額513萬(wàn)元，核減金額38萬(wàn)元，平均核減率為6.95%�，F將評審中心規范運作的主要做法匯報如下：
一、分級管理，有序開(kāi)展評審
工程造價(jià)在5-30萬(wàn)元的工程預（結）算項目由業(yè)主直接委托經(jīng)財政部門(mén)備案認定的助審機構進(jìn)行審核；30萬(wàn)元以上的工程預（結）算項目由財政評審中心負責。
二、把握環(huán)節，規范開(kāi)展評審
通過(guò)規范財政評審的工作環(huán)節，增強財政評審工作的合法性、合規性，實(shí)現高效運轉、陽(yáng)光運作，確保公正、公平。收件：收件人員對建設單位所送審的資料進(jìn)行檢查，基本齊
全的接收并登記，不齊全的退回建設單位補正，實(shí)行一次性告知制度；抽簽：收件登記后，由我局局長(cháng)、副局長(cháng)、評審中心負責人進(jìn)行抽簽，第一輪抽簽確定抽簽人，第二輪抽簽確定助審機構，并由參會(huì )人員簽署抽簽情況記錄表；送審：在確定助審機構后通知該助審機構收件并簽署送審簽收單、工程評審服務(wù)承諾書(shū)；審核：助審機構收件后，對于尚需進(jìn)一步補充的資料、澄清確認的問(wèn)題由評審人員向評審中心項目負責人提出，由評審中心向建設單位發(fā)出聯(lián)系函，并要求建設單位及時(shí)復函；現場(chǎng)踏勘：根據項目評審的實(shí)際情況，必要時(shí)評審中心項目負責人向中心負責人匯報，組織對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘，并形成相應的會(huì )商紀要；初審核對：評審人員根據會(huì )商結果對造價(jià)進(jìn)行調整后，要求建設單位、預算編制單位（施工單位）對初審結果進(jìn)行核對確認，若有疑議需進(jìn)行會(huì )商核對，并調整審核結果，直至無(wú)任何疑議。三級復核：助審機構評審人員將審核結果提交復核人員進(jìn)行復核。復核人員核對后有修改的，將修改情況送評審人員進(jìn)行審核修正。其中助審機構項目負責人為一級復核人員，評審中心項目負責人為二級復核人員，我局副局長(cháng)、局長(cháng)為三級復核人員；出具結論：評審中心項目負責人向建設單位發(fā)出復核后的工程審核確認書(shū)。在概（預）算審核中，由建設單位和預算編制單位再次進(jìn)行核對，簽字蓋章確認后報局長(cháng)審批出具招標用的工程預算書(shū)，評審中心將審后預算書(shū)等送交建設單位。在結算審核中，由建設單位和施工單位進(jìn)行核對，簽字蓋章確認后報局長(cháng)審批出具審核結論書(shū)及文件，評審中心將審核結論書(shū)、文件等送交建設單位；歸檔：工程項目審核完成后，由中心項目負責人將工程項目所有的評審資料按規
定整理歸檔。
三、建立機制，平穩開(kāi)展評審
制度管事機制：評審中心通過(guò)建章立制、完善制度，全力倡導規范管理、規范工作的方向。一是強化內部管理制度方面的建設，制定了《莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區財政投資評審中心人員廉政守則》、《莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區財政投資評審中心保密制度》等各項規章制度，較好地規范了中心內部基礎管理工作，促進(jìn)了中心內部管理水平的提高；二是大力加強內部業(yè)
評審工作總結報告評審工作總結報告(三)
因不知道您的具體工作崗位，現先上傳預算員工作總結
2009年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
一、 作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告， 對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根 據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn) 行定額領(lǐng)料的依據。平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同 的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有 關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤 控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規 章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí) 配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核 后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足 政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時(shí)項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
電力專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)工作總結
本人95年7月畢業(yè)于＊＊＊＊＊，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電力系統及自動(dòng)化。 免費范文網(wǎng)
后分配至 ，96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，現做如下介紹：
一、 繼電保護定值整定工作（10kV及以下）
96年9月至97年擔負分公司10kV配電線(xiàn)路（含電容器）、10kV用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立 了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線(xiàn)路）用戶(hù)站定值單匯總（分線(xiàn)路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括 各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建貫莊35kV變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出 現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設
備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完 成工作交接。
二、 線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線(xiàn)損專(zhuān)責人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用 線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng) 絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kV、10 kV線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn) 損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造 工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線(xiàn)損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線(xiàn)路降 損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
三、 電網(wǎng)規劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專(zhuān)業(yè)負責人，參與編制《東麗區1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規劃及2010年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網(wǎng)規 劃編制原則、東麗區概況、東麗區經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規劃、10kV配網(wǎng)規劃、投資 估算、預期社會(huì )經(jīng)濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片 加以演示，獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評。
四、 電網(wǎng)建設與改造工作
96年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換 10kV真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kV變電站（99年11月送 電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專(zhuān)業(yè) 負責開(kāi)展么六橋110kV變電站全過(guò)程建設工作，參加了廠(chǎng)化線(xiàn)等5條35kV線(xiàn)路大修改造工作，主持了農網(wǎng)10kV線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和 工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與變電站委托
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