公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部總結經(jīng)驗材料范文

公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部總結經(jīng)驗材料范文

　　xx區始終把公開(kāi)選拔作為黨政領(lǐng)導干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區干部隊伍當中高層次專(zhuān)業(yè)人才的不足，xx年以來(lái)，已開(kāi)展了4次公開(kāi)選拔和公開(kāi)招聘工作，收到了預期效果，積累了工作經(jīng)驗。特別是中央“5＋1”文件頒布實(shí)施以后，xx區嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規定》，于～年一季度面向全市公開(kāi)選拔了8名副處級領(lǐng)導干部和高級管理人員。本次公開(kāi)選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責管理進(jìn)行了有益的探索，并對公開(kāi)選拔實(shí)際操作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了認真的思考。

　　一、堅持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng )新”

　　公開(kāi)選拔工作是一項政治性、政策性、程序性很強的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會(huì )影響大，這要求在工作中必須要加強領(lǐng)導，嚴密組織，把各個(gè)環(huán)節都做實(shí)、做細、做好�；仡檟x區～年的公開(kāi)選拔工作，突出的特點(diǎn)是堅持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng )新”。

　　1、堅持“三個(gè)原則”。一是堅持高標準選人的原則。結合公開(kāi)選拔開(kāi)展次數有限和黨政機關(guān)領(lǐng)導職位有限的特點(diǎn)，xx區在歷次公開(kāi)選拔工作中一直堅持高標準選人的原則�！�年的公開(kāi)選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，5個(gè)黨政領(lǐng)導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔任正科級職務(wù)滿(mǎn)一年的經(jīng)歷；3個(gè)高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應的高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或執業(yè)資格，為選準用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基矗

　　二是堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。本次公開(kāi)選拔工作努力做到選拔政策公開(kāi)、條件和資格公開(kāi)、步驟和程序公開(kāi)、選拔結果公開(kāi)。所有應試人員的筆試、面試成績(jì)均通過(guò)xx黨建網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布，同時(shí)還聘請區紀委、監察局的有關(guān)領(lǐng)導對公開(kāi)選拔工作進(jìn)行全程監督。有力地保證了公開(kāi)選拔工作在“公開(kāi)、公平、公正”的原則下進(jìn)行。

　　三是堅持“以人為本”的原則。在時(shí)間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專(zhuān)門(mén)準備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設置專(zhuān)職醫生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車(chē)往返醫院，并提供早餐。通過(guò)以上細致入微的工作，充分體現了xx區委“以人為本”的工作理念，得到了公開(kāi)選拔參與者的一致好評。

　　2、做到“四個(gè)創(chuàng )新”。

　　一是考試內容上的創(chuàng )新。本次公開(kāi)選拔的筆試、面試題目統一委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心命制，在筆試中首次引入心理測試內容，通過(guò)對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學(xué)習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點(diǎn)。在面試中采用結構化方式，針對每個(gè)職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，分別命制相應的面試試題，為選拔任用提供科學(xué)、客觀(guān)的依據。

　　二是組織管理上的創(chuàng )新。為切實(shí)加強對公開(kāi)選拔工作的組織領(lǐng)導，xx區委專(zhuān)門(mén)成立了公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部工作領(lǐng)導小組，由主管干部工作的區委副書(shū)記任組長(cháng)，區委組織部長(cháng)任副組長(cháng)，區委組織部、區紀委、區監察局、區人事局主要領(lǐng)導任組員，領(lǐng)導小組下設辦公室，以區委組織部工作人員為主體，并從區屬黨政機關(guān)抽調5名后備干部參與日常工作，為本次公開(kāi)選拔工作的穩步推進(jìn)提供了堅強的組織保障。

　　三是宣傳方式上的創(chuàng )新。為擴大公開(kāi)選拔工作的覆蓋面和影響力，xx區委對本次公開(kāi)選拔工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場(chǎng)報》、《xx周刊》、263網(wǎng)絡(luò )通信、xx黨建網(wǎng)、xx政府網(wǎng)、xx新聞網(wǎng)、xx人才招聘網(wǎng)等市區主流傳媒全文登載公開(kāi)選拔公告及簡(jiǎn)章，在駐昌各大院校及回龍觀(guān)、天通苑等大型居住區張貼公開(kāi)選拔海報，在報名現場(chǎng)精心制作了8個(gè)選拔單位的宣傳展板，并利用xx電臺、電視臺對公開(kāi)選拔工作進(jìn)行全程跟蹤報導。全方位的宣傳手段，為本次公開(kāi)選拔工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)基礎，同時(shí)也充分展示了xx區近年來(lái)經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的顯著(zhù)成果。

　　四是人才儲備上的創(chuàng )新。在本次公開(kāi)選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領(lǐng)導人才有機結合，建立了公開(kāi)選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區屬干部作為后備領(lǐng)導人才進(jìn)行培養，對一些區外的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)。同時(shí)，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導人才的培訓計劃，提～部培訓的針對性和實(shí)效性。

　　二、以公開(kāi)選拔工作為切入點(diǎn)，在干部的選任和管理上引入職責管理的理念市委關(guān)于積極推進(jìn)干部管理方式由職務(wù)管理為主向職責管理為中心轉變的工作部署，xx區委以～年公開(kāi)選拔工作為切入點(diǎn)，在公開(kāi)選拔工作的全過(guò)程以及公開(kāi)選拔干部的管理上引入職責管理的理念，以《職位說(shuō)明書(shū)》為主線(xiàn)，將職責管理貫穿于干部選拔、培訓、監督、管理的全過(guò)程。

　　1、資格條件符合職位需要。《職位說(shuō)明書(shū)》是職責管理的主要依據，在公開(kāi)選拔工作的準備階段，區委要求各選拔單位制定科學(xué)規范的《處級領(lǐng)導干部職位說(shuō)明書(shū)》，分為崗位信息、職位概述、主要職責、職位權限、工作關(guān)系和任職資格7大項，并重點(diǎn)在主要職責項當中明確職責程度和績(jì)效重點(diǎn)，在任職資格項當中明確規定本職位所需的年齡、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素養、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特征。在此基礎上，由公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部工作辦公室根據各選拔職位的《職位說(shuō)明書(shū)》，制定報名資格條件，并對外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。

　　2、考試內容突出職位特點(diǎn)。本次公開(kāi)選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心統一命制，命題的基本原則是充分體現職位特點(diǎn)，筆試試題分為行政類(lèi)和高級管理人員類(lèi)，面試試題按照8個(gè)選拔職位的特點(diǎn)分別命制，根據《職位說(shuō)明書(shū)》的要求，考“實(shí)”的、“

　　活”的東西，考理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的東西，不考純書(shū)本、純理論，注重對能力的測試，有效的避免了“高分低能”的現象。另外，為了測試參選人員在心理素質(zhì)和個(gè)性特征方面對選拔職位的適應程度，在本次公開(kāi)選拔的筆試當中，還特別加考了心理測試試卷，把科學(xué)、客觀(guān)的測試結果與筆試、面試成績(jì)一起進(jìn)行綜合分析，以保證選準用優(yōu)。

　　3、嚴格考察力求人崗相宜。在組織考察階段，由區委組織部主要領(lǐng)導、選拔單位主要領(lǐng)導和公開(kāi)選拔辦公室工作人員共同組成2個(gè)考察組，在與考察對象所在單位充分協(xié)商的基礎上，深入考察對象所在單位，充分發(fā)揚民主，把參與范圍擴大到考察對象的上級領(lǐng)導、所在工作部門(mén)的全體同志、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及下屬單位的主要領(lǐng)導，向大家公布相關(guān)職位的《職位說(shuō)明書(shū)》，認真開(kāi)展民主測評和個(gè)別談話(huà)，在有限的時(shí)間內，盡可能的了解考察對象的現實(shí)表現，特別是對選拔職位的適應程度，為領(lǐng)導決策提供客觀(guān)依據。

　　4、崗前培訓強化職責意識。

　　區委出臺了《新任職領(lǐng)導干部崗前培訓制度》，對新任職處級領(lǐng)導干部實(shí)施崗前培訓。在崗前培訓中，按照《職位說(shuō)明書(shū)》中不同職位在履職規范、履職環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設和預防職務(wù)犯罪等方面的不同特點(diǎn)，聘請有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)講解，同時(shí)引入導師制，重點(diǎn)安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進(jìn)行一對一的交流，在介紹單位基本情況的同時(shí)，以《職位說(shuō)明書(shū)》為載體，對職位的職責權限劃分、內外部工作關(guān)系等進(jìn)行詳細闡述，使新任職干部能夠在短時(shí)間內了解情況、熟悉角色、樹(shù)立并強化職責意識。

　　5、跟蹤管理關(guān)注績(jì)效重點(diǎn)。按照職責管理的要求，區委組織部采取多種形式對公開(kāi)選拔任職干部進(jìn)行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機會(huì )，認真聽(tīng)取單位主要領(lǐng)導和相關(guān)工作人員的評價(jià)，隨時(shí)了解公開(kāi)選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應程度，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。在此基礎上，于7月中旬專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了公開(kāi)選拔任職領(lǐng)導干部座談會(huì )，由新任職干部對照《職位說(shuō)明書(shū)》，匯報任職以來(lái)的工作進(jìn)展情況和體會(huì )，會(huì )上，區委組織部主要領(lǐng)導在肯定新任職干部工作成績(jì)的同時(shí)，以督促完成績(jì)效重點(diǎn)為中心，從認真履行崗位職責和職位權限、量化考核、妥善處理工作關(guān)系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評。

　　三、對公開(kāi)選拔工作有關(guān)問(wèn)題的思考1、關(guān)于非公經(jīng)濟組織工作人員職級認定的問(wèn)題。

　　《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規定》當中明確了職級晉升的原則，尤其對破格提拔和越級提拔做出了嚴格的規定。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，非公經(jīng)濟組織在經(jīng)濟成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟組織中的優(yōu)秀人才參與公開(kāi)選拔的人數也呈現上升趨勢。在公開(kāi)選拔的報名和資格審查階段，對于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據干部管理權限，按照相當于黨政機關(guān)的級別認定，對于轉制企業(yè)可以按照轉制前的相應級別認定。關(guān)于非公經(jīng)濟組織工作人員的級別認定，《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規定》第十二條規定：“海外留學(xué)回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會(huì )組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實(shí)施公開(kāi)選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門(mén)根據有關(guān)政策確定�！钡�是在實(shí)際操作中，可以參照的'政策依據不足。

　　對于這個(gè)問(wèn)題，我們認為，可以從非公經(jīng)濟組織的規模和等級資質(zhì)兩方面入手進(jìn)行認定，一是企業(yè)規模，包括行業(yè)排位、注冊資金、業(yè)務(wù)覆蓋面、職工人數等。二是等級資質(zhì)，包括國家或省市專(zhuān)門(mén)機構認定的企業(yè)等級、相關(guān)行業(yè)部門(mén)認定的企業(yè)資質(zhì)等。

　　2、關(guān)于考試和組織考察的準確性問(wèn)題。

　　在公開(kāi)選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實(shí)質(zhì)環(huán)節，參與公開(kāi)選拔的人員要在考試階段充分展現自身才華，力爭進(jìn)入組織考察階段；組織（人事）部門(mén)要以考試結果為主要依據確定考察對象，并嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》進(jìn)行組織考察，為黨委決定任用提供客觀(guān)依據；黨委決策機構要在綜合分析考試成績(jì)、考察情況的基礎上，通過(guò)集體討論，做出任用決定。因此，如何進(jìn)一步提高考試和組織考察的準確性既是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題，又是一個(gè)不斷總結、不斷校正的過(guò)程。我們認為：

　　在考試方面，一要提高針對性，充分體現選拔職位的特點(diǎn)和需要，分別確定考試內容；二要提高科學(xué)性，在考試題目的編排上，將基礎知識測試與能力測試有機結合，重點(diǎn)對參考人員的認知、創(chuàng )新、協(xié)調、應變等能力進(jìn)行科學(xué)的測試；三要堅持公正性，必須委托具備行業(yè)資質(zhì)的人才測評機構負責考題命制、評分；四要堅持客觀(guān)性，尤其是面試考官應由組織（人事）部門(mén)領(lǐng)導、測評機構專(zhuān)家、選拔單位領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導組成，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格執行回避制度。

　　在組織考察方面，一要擴大考察范圍，在實(shí)踐中，參與考察的人數應均在20人以上，參與考察的人員構成也比較廣泛，對于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)客戶(hù)等；二要充分體現群眾參與，應對考察對象進(jìn)行廣泛的民主測評，將民主測評的結果作為主要依據；三要重點(diǎn)分析崗位適應程度，在了解考察對象現實(shí)表現的同時(shí)，應按照職責管理的要求，重點(diǎn)分析考察對象對選拔職位的適應程度，以此作為組織考察的主要目標。

　　3、關(guān)于公開(kāi)選拔干部的崗位適應問(wèn)題。從以往的情況來(lái)看，公開(kāi)選拔任職的干部，大都行業(yè)、專(zhuān)業(yè)跨度較大，一些干部以前沒(méi)有黨政機關(guān)的工作經(jīng)歷，或者沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)行業(yè)的工作，這些干部在擔任領(lǐng)導職務(wù)后，主要以熟悉情況、適應環(huán)境為主，相對崗位適應期較長(cháng)，短時(shí)間內難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟、科技項目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當中樹(shù)立起較高的威信。

　　針對以上問(wèn)題，我們的做法：一是合理設計報名資格

　　條件，對于一些專(zhuān)業(yè)性較強的崗位設定工作經(jīng)歷方面的相關(guān)條件。二是考試和考察相結合，重點(diǎn)測試和考察參選人員的崗位適應能力。三是提高崗前培訓的針對性，幫助干部在任職前系統的了解本單位、本崗位的實(shí)際情況。四是加強跟蹤管理，隨時(shí)了解新任職干部的工作動(dòng)態(tài)和心理變化，對出現的問(wèn)題及時(shí)予以解決。通過(guò)以上手段努力解決崗位適應問(wèn)題，使公開(kāi)選拔干部能夠盡快適應環(huán)境，在本職崗位上干出實(shí)績(jì)。

　　4、關(guān)于有效降低工作成本的問(wèn)題。

　　實(shí)踐中，我們發(fā)現，公開(kāi)選拔工作從開(kāi)始到結束一般需要2至3個(gè)月的時(shí)間，人力、財力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開(kāi)選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開(kāi)發(fā)公開(kāi)選拔的效能，以實(shí)現公開(kāi)選拔效益的最大化。

　　除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開(kāi)選拔還應做到“四個(gè)結合”：一是與延伸選用相結合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當崗位任職。二是與儲備人才相結合。對所有進(jìn)入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊伍進(jìn)行管理和培養。三是與培訓干部相結合。要求所有符合條件的后備干部必須報名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專(zhuān)業(yè)知識培訓。四是與激勵干部相結合。通過(guò)公開(kāi)選拔，進(jìn)一步樹(shù)立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對公開(kāi)選拔的全過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤報道，以激勵廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競爭、進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)現建立務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的干部隊伍的目標。

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