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設備調研報告（通用20篇）
在學(xué)習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的設備調研報告，歡迎閱讀與收藏。
設備調研報告 篇1
本次報告內容：主要是對網(wǎng)絡(luò )設備中的交換機、路由器、服務(wù)器、防火墻的調研，主要從以下幾個(gè)方面調查：品牌關(guān)注格局、產(chǎn)品關(guān)注格局、主流品牌對比、產(chǎn)品結構對比、主流廠(chǎng)商對比等。
一、交換機
據數據顯示，3月交換機市場(chǎng)，H3C、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優(yōu)勢領(lǐng)先，領(lǐng)先第二名華為1.9個(gè)百分點(diǎn)。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得7.9%的關(guān)注比例，與前三甲差距較為明顯。
二、路由器
20xx年中國企業(yè)路由器市場(chǎng)上，品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢。前十家品牌累計占據90%以上的關(guān)注比例，其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶(hù)關(guān)注度累計超六成，對市場(chǎng)的影響力較大。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。
與20xx年相比，20xx年中國企業(yè)路由器市場(chǎng)品牌關(guān)注格局變化顯著(zhù)，H3C、華為關(guān)注比例上升，來(lái)到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20xx年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網(wǎng)絡(luò )。欣向、俠諾等品牌排名保持穩定。
三、服務(wù)器
從品牌關(guān)注格局來(lái)看，本月IBM、戴爾、惠普位居用戶(hù)關(guān)注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關(guān)注比例，領(lǐng)先排在第二的戴爾16.6個(gè)百分點(diǎn)�；萜�、聯(lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關(guān)注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。對比20xx年Q1-Q4中國服務(wù)器市場(chǎng)最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢可見(jiàn)，位居用戶(hù)關(guān)注度首位的IBM品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢，排在第二位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢，惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯。從第四季度來(lái)看，三家品牌關(guān)注度均低于第一季度。
四、防火墻
20xx年中國防火墻市場(chǎng)上，思科以27.9%的`關(guān)注比例成為最受用戶(hù)關(guān)注的品牌，領(lǐng)跑防火墻市場(chǎng)。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的關(guān)注度，排在第四位。
其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下。整體來(lái)看，中國防火墻市場(chǎng)品牌關(guān)注集中的格局明顯。據統計數據顯示，五家主流品牌在售產(chǎn)品數量差距較為明顯，品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數量最多，達到51款，其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信，在售產(chǎn)品數量有31款，華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數量分布在20-30款之間。
通過(guò)這次調研，我了解到了很多我們國家的網(wǎng)絡(luò )設備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡(luò )設備的時(shí)候應該做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡(luò )設備時(shí)，我們要依據入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡(luò )規模、網(wǎng)絡(luò )所要實(shí)現的功能、網(wǎng)絡(luò )設備性?xún)r(jià)比等作為參照條件，選擇不同的廠(chǎng)家。
設備調研報告 篇2
20xx年月日下午，我們來(lái)到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設備管理和使用情況的調研。
xx小學(xué)地處較為偏遠，是一所規模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實(shí)行包班上課。學(xué)校共有6個(gè)班級，均已安裝交互式多媒體設備（電腦+液晶電視）。
一、調研基本情況
我們事先根據想了解的內容，制作了一個(gè)表格，擬定了幾個(gè)問(wèn)題。
1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓情況，還有何需求
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過(guò)至少區一級的信息技術(shù)應用培訓。
雖然有了一定的基礎，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓。談話(huà)中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對課件需要進(jìn)行一些本地化、個(gè)性化的改造，需要進(jìn)行一些取舍、整合。
從這里我覺(jué)得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調用。
該校楊校長(cháng)還提出對班班通設備使用維護方面的培訓，這是因為教師使用過(guò)程會(huì )遇到軟件或硬件方面的問(wèn)題，這樣的培訓顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設備過(guò)于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專(zhuān)門(mén)機構能收集整理一下該種設備在使用中普遍存在的問(wèn)題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對性的培訓。
2.班班通設備使用效果如何，有無(wú)使用效果的實(shí)證材料
根據了解，該校每班設備每周使用10余節，但沒(méi)有使用記錄，使用效果較好，但沒(méi)有實(shí)證材料。
關(guān)于使用記錄，我們當即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話(huà)，也可以使用設備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開(kāi)發(fā)有信息設備管理和應用平臺，在電腦上安裝客戶(hù)端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動(dòng)記錄設備使用時(shí)間、次數等。（也就是在這時(shí)，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）
關(guān)于使用效果，這是個(gè)比較復雜的問(wèn)題，也確實(shí)需要對比研究，只有實(shí)實(shí)在在地做研究，留下實(shí)證材料，才能判斷設備使用的真實(shí)效果情況，或是糾正使用不當之處，或是總結好的經(jīng)驗模式。
3.有無(wú)維護技術(shù)人員，待遇如何
該校沒(méi)有專(zhuān)職的維護技術(shù)人員，由教導處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理，績(jì)效內好像沒(méi)有專(zhuān)門(mén)體現維護管理設備方面的工作量。
大量的設備安裝到學(xué)校以后，維護管理成了大問(wèn)題，隨著(zhù)時(shí)間的推移，維護管理的工作量會(huì )越來(lái)越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò )管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著(zhù)教育信息化的逐步推進(jìn)，有關(guān)方面應該認識到他們工作的不可替代性和獨特性，需要提高他們的待遇。
二、存在的其他問(wèn)題
在和老師們的談話(huà)中，我們也了解到一些其他存在的問(wèn)題。
1.資源問(wèn)題
該校的設備是由區統一招標采購的，采購時(shí)未配備資源，所以老師們覺(jué)得資源缺乏。其實(shí)，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著(zhù)國家公共資源服務(wù)平臺的開(kāi)通使用，大家獲取教育資源會(huì )越來(lái)越方便。這只要稍加培訓或給老師們充分的`信息就可解決。當然，如果招標時(shí)能把資源問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)更好，但招標的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復的資源就沒(méi)有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題
其實(shí)該校已通過(guò)ADSL聯(lián)接了4M寬帶，只要布線(xiàn)就可以實(shí)現班班通了，但不知為什么造成了脫節。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標，這個(gè)問(wèn)題應盡快解決。
3.安全問(wèn)題
我們發(fā)現該校教室都未安裝防盜窗、防盜門(mén)，存在安全隱患。班班通設備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實(shí)學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費問(wèn)題打了壩。
4.電費
我們了解到，該校在未安裝班班通設備時(shí)，每月電費200多元，使用班班通設備以后，每月電費達到了400多元，增長(cháng)一倍。估計隨著(zhù)設備的使用更普遍，該校電費還將繼續增加。對于這樣一個(gè)小學(xué)校來(lái)說(shuō)，一年6000元的電費也不是個(gè)小數目，其他農村學(xué)校也存在這樣的問(wèn)題。
5.黑板問(wèn)題
該校安裝的黑板上頂沒(méi)有封實(shí)，灰塵較大。
以上是我們在該校了解到的一些具體情況，對于我們如何推動(dòng)班班通設備的管理維護和使用，發(fā)揮設備的效益，還是很有幫助的。
設備調研報告 篇3
一、需要進(jìn)行調研的設備范圍：
1、公司未使用過(guò)的設備；
2、公司使用過(guò)（包括借用或租用），但未購買(mǎi)過(guò)的設備；
3、公司設備主管領(lǐng)導提出調研要求的其他貴重設備。
二、調研工作的責任主體：
1、單價(jià)在3萬(wàn)元以下的設備，由申購單位自行組織調研。調研報告經(jīng)申購單位負責人簽字批準后，方可進(jìn)行設備申購。
2、單價(jià)在3萬(wàn)元以上（含）的設備，由申購單位在申購前提出調研申請，由公司設備主管領(lǐng)導指定調研人員或組織調研小組進(jìn)行調研。調研報告經(jīng)公司設備主管領(lǐng)導簽字批準后，方可進(jìn)行設備申購。
三、調研報告的內容要求：
設備調研一般應選取三個(gè)或三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的設備進(jìn)行比較和分析，特殊情況下不能找到三個(gè)及三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的，應予以說(shuō)明。 設備調研報告應包含如下內容：
1、對擬申購設備的基本要求（規范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
2、擬申購設備的外形尺寸和擬安裝的`位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎、水電等）；
3、擬申購設備的技術(shù)參數，應明確提出是否滿(mǎn)足使用要求；
4、擬申購設備的性能、質(zhì)量，應收集一些購買(mǎi)過(guò)該設備的單位對該設備的使用評價(jià)；
5、擬申購設備的溯源方式和溯源機構；
6、擬申購設備的出廠(chǎng)價(jià)格（含配件）和售后服務(wù)（質(zhì)保期等）情況，應進(jìn)行簡(jiǎn)單的經(jīng)濟分析；
7、應提出明確的、選擇性的推薦購置設備的建議。
四、調研報告的編寫(xiě)、審核與審批：
1、由申購單位自行組織調研的設備調研報告，應由調研人員負責編寫(xiě)，由申購單位設備管理員負責審核，由申購單位負責人負責審批。
2、公司組織調研的設備調研報告，應由公司設備主管領(lǐng)導指定的調研人員或調研小組組長(cháng)負責編寫(xiě)，由公司設備管理員負責審核，由公司設備主管領(lǐng)導負責審批。
五、調研工作的職責劃分：
1、調研人員或調研小組應對調研報告的內容負責，保證報告內容的真實(shí)、全面。
2、調研報告的審核人員應對調研報告的形式負責，確認報告內容符合調研規定，并有編寫(xiě)人員的書(shū)面簽字。
3、調研報告的審批人員應對調研工作的程序和調研報告的有效性負責，保證調研工作的進(jìn)行符合公司規定，并在調研報告的審批意見(jiàn)中明確提出最終的選擇意見(jiàn)。
本規定自20xx年01月01日開(kāi)始實(shí)施，公司原有的關(guān)于設備調研的規定同時(shí)廢止。
設備調研報告 篇4
一、調研工作的指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以專(zhuān)業(yè)培養方案開(kāi)發(fā)的基本理念為支撐，充分尊重行業(yè)（企業(yè)）對生產(chǎn)與服務(wù)一線(xiàn)應用型技能人才的客觀(guān)要求和職業(yè)生涯發(fā)展需要，面向現代港口業(yè)，把握行業(yè)（企業(yè)）對本專(zhuān)業(yè)的要求，明確專(zhuān)業(yè)培養目標，提出專(zhuān)業(yè)改革思路，形成專(zhuān)業(yè)改革建議。
為使港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)人才培養的目標和規格凸顯職業(yè)教育的針對性、實(shí)踐性和先進(jìn)性，同用人單位的需求實(shí)現對接，從港口物流設備與自動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢分析入手
通過(guò)調研港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)對應的人才需求狀況、相應的職業(yè)資格證書(shū)、畢業(yè)生去向及其職業(yè)崗位，以此作為制定專(zhuān)業(yè)培養目標和改革專(zhuān)業(yè)課程結構、設置、大綱和內容的依據。
為使本次調研具有廣泛性和代表性，組建了由專(zhuān)業(yè)教師組成的課題開(kāi)發(fā)隊伍，并由課題組成員和相關(guān)企業(yè)成員單位共同完成調研工作。
調研過(guò)程：“信息采集→信息歸納→信息分析→關(guān)鍵詞語(yǔ)界定→改革建議→專(zhuān)題論證→信息補充→改革建議修正”；
調研方式：主要有問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)調查、專(zhuān)題座談、信息查詢(xún)、專(zhuān)題研討等；
調研范圍：港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)主要地區。對象包括行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等。
行業(yè)調研：旨在了解港口物流設備與自動(dòng)控制行業(yè)目前的現狀和發(fā)展趨勢。
企業(yè)調研：旨在了解企業(yè)對人才的需求情況。課題組充分考慮到職業(yè)教育與區域經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，對分布在廣東省的企業(yè)進(jìn)行調研，企業(yè)調研的對象有企業(yè)人力資源負責人、一線(xiàn)管理和生產(chǎn)者等。
被訪(fǎng)生產(chǎn)者不分年齡、性別，對其調查采用問(wèn)卷和座談方式。所請的企業(yè)專(zhuān)家以一線(xiàn)工作者為主，他們在本行業(yè)和港口物流設備與自動(dòng)控制領(lǐng)域均有較豐富的工作經(jīng)驗，對所從事的`職業(yè)領(lǐng)域有較為宏觀(guān)、整體、前瞻性的了解。課題組通過(guò)召開(kāi)行業(yè)（企業(yè)）專(zhuān)家專(zhuān)題會(huì )，采用“頭腦風(fēng)暴法”，對本專(zhuān)業(yè)的工作項目、工作任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行了卓有成效的分析。
學(xué)校調研：旨在了解學(xué)校港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)的現狀；了解國內外職業(yè)教育的現狀與發(fā)展趨勢，獲取最新的職教理念和課程改革思路。（要求：主要闡述人才需求調研的基本思路、方法，以及如何根據人才需求的現狀、趨勢與相應專(zhuān)業(yè)設置現狀之間的矛盾進(jìn)行專(zhuān)業(yè)改革。）
二、調研情況匯報
�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱(chēng)：佛山xx碼頭有限公司
調研時(shí)間：20xx年09月18日
參與人員：小明、小貴、小明、小華、小飛、小鵬、小超、小東
調研情況細述如下：
1.調研的目的
此次進(jìn)行調研的主要目的是了解港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)的人才需求目標，能力要求以及行業(yè)的工作過(guò)程，以此來(lái)修改人才培養方案和進(jìn)行課程建設。
2.調研分析
2.1關(guān)于港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)
廣東省水路運輸發(fā)達、水運資源豐富，全省沿海海岸線(xiàn)長(cháng)度為3368公里，約占全國大陸海岸線(xiàn)總長(cháng)度的18.7%，居全國第一位；廣東省現有內河流航道通航里程11844公里
居全國第二，基本形成了以廣州、深圳、珠海、汕頭、湛江為主樞紐港，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規劃建設的20個(gè)沿海主樞紐港中，廣東省擁有5個(gè)。
然而目前廣東省港航企業(yè)由于各種歷史原因，企業(yè)內部員工的素質(zhì)普遍不高，據對我院20xx年對珠三角地區部分中小港口的調查，企業(yè)員工中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人占企業(yè)總人數的18%左右，初中及以下學(xué)歷的人占到45%左右。在對港航企業(yè)具有大專(zhuān)以上的人才中的調查中，真正具有該專(zhuān)業(yè)的人才不到40%，專(zhuān)業(yè)人才極為匱乏。
廣東水路運輸業(yè)的快速發(fā)展，帶來(lái)了旺盛的人才需求，為港口生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎和廣闊的空間。我院港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)立足廣東省港口企業(yè)定位專(zhuān)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為廣東省港口行業(yè)公認的，畢業(yè)生好用、實(shí)用，畢業(yè)與就業(yè)可以實(shí)現無(wú)縫連接的人才輸送基地，成為廣東省港口企業(yè)名副其實(shí)的“訂單式”培養“能工巧匠型的大學(xué)生”的培養基地。
2.2學(xué)生存在問(wèn)題
我們的學(xué)生在畢業(yè)面對就業(yè)時(shí)普遍存在的問(wèn)題:
外語(yǔ)水平，由于港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)的特殊性，要求學(xué)生掌握基本的英文閱讀能力，但是目前我們的學(xué)生英文水平普遍不高，這也反應出在英語(yǔ)教學(xué)上的問(wèn)題。
動(dòng)手實(shí)踐能力還有提升和改善的空間，與用人單位的期望還有一定的差距。
盲目跟隨考證，不知如何規劃自己的學(xué)習生涯。
3.關(guān)于人才培養方案制定的一點(diǎn)建議
3.1以市場(chǎng)為導向的專(zhuān)業(yè)定位
充分了解市場(chǎng)崗位及崗位能力需求，制定滿(mǎn)足崗位需求培養放案。
3.2課程設置的不斷更新
隨著(zhù)港口物流的發(fā)展，所需人才缺口不斷加大， 除了高校的大量招生之外，社會(huì )的職業(yè)培訓也在不斷壯大，所以我們在進(jìn)行課程設置的同時(shí)也應該借鑒職業(yè)培訓的課程體系，根據行業(yè)的發(fā)展不斷調整課程體系。
3.3應加強實(shí)踐能力的培養
目前珠江三角洲的港口企業(yè)較多，多數港口物流企業(yè)對港口物流設備與自動(dòng)控制人才需求較大。多數企業(yè)希望應聘人員具有較高的實(shí)踐能力和繼續學(xué)習能力。
�。ǘ┊厴I(yè)生姓名：小明、小陽(yáng)、小驄（汕頭港務(wù)集團有限公司）
調研時(shí)間：20xx年11月28日
參與人員：小鵬、小明、小華、小飛、小鵬
調研情況細述如下：
1.調研的目的
此次進(jìn)行調研的主要目的是了解港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)的人才需求目標，能力要求以及行業(yè)的工作過(guò)程，以此來(lái)修改人才培養方案和進(jìn)行課程建設。
2.調研分析
關(guān)于港口物流設備與自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)
廣東省水路運輸發(fā)達、水運資源豐富，全省沿海海岸線(xiàn)長(cháng)度為3368公里，約占全國大陸海岸線(xiàn)總長(cháng)度的18.7%，居全國第一位；廣東省現有內河流航道通航里程11844公里，居全國第二，基本形成了以廣州、深圳、珠海、汕頭、湛江為主樞紐港，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規劃建設的20個(gè)沿海主樞紐港中。
設備調研報告 篇5
我車(chē)間共有有梭織機1137臺，占車(chē)間總數的87.67%。設備狀態(tài)的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在這種形勢下，提高設備狀態(tài)，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次打好基礎尤為重要。
針對支部下達的調研任務(wù)，我們設備維修統籌運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的方式分析問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題；我們通過(guò)廣泛征求值車(chē)工、分析工、修機工、保全、保養工的意見(jiàn)，分析疵布報表，對照對比產(chǎn)質(zhì)量完成情況，請技師解剖問(wèn)題設備等方法來(lái)查找原因；通過(guò)討論會(huì )，交流會(huì )，觀(guān)摩賽、故障記錄表來(lái)分析問(wèn)題；通過(guò)檢查，把關(guān)，考核，落實(shí)，培訓來(lái)解決問(wèn)題。為進(jìn)一步提高設備管理水平做好了基礎工作。
通過(guò)調查分析認為，我車(chē)間設備狀態(tài)良莠不齊，落后機臺長(cháng)期存在，區域差異較大，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。設備狀態(tài)較差區域有96臺區域，109臺區域，75"北80臺區域等。從目前看，影響設備狀態(tài)的主要原因有：
1、平、檢、修人員技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識不強。
2、檢查考核不到位，激勵機制不全。
3、機配件質(zhì)量把關(guān)不全，供應不足。
4、溫濕度波動(dòng)大影響到設備運行狀態(tài)。
5、小改小革少，合理化建設少，節能降耗意識差。
針對存在問(wèn)題，我們按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求注重理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)，指導我們的工作，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧，故此，我們組織座談會(huì )分析問(wèn)題，認真總結，認為應重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行加強和改進(jìn)。
�。�1）、人是生產(chǎn)活動(dòng)中的決定因素。
按照以人為本的理念，人的因素決定設備的運行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞直接由人來(lái)決定。解決人的問(wèn)題是解決一切問(wèn)題的先決條件和前提條件。解決人的問(wèn)題應從以下幾個(gè)方面做起：
�、俳⒔∪O備維修人員的后備力量。由于有梭織機自動(dòng)化程度不高，粗糙件多，設備運行狀態(tài)很大程度上由維修人員的技術(shù)和經(jīng)驗決定。因此，建立一支新老交替的維修隊伍是保證設備運行狀態(tài)的長(cháng)期穩定的先決條件。
�、诩訌娐浜笕藛T的幫教工作。特別是落后修機工、保養工的幫教工作，由于我們是多機臺的維修保養，每位保養工負責50～60臺車(chē)，每位維修技工負責100～200臺的運轉維修工作，落后人員的技能水平嚴重影響到織機的運行狀態(tài)。車(chē)間采取技術(shù)培訓，標準學(xué)習、師傅幫教、技師演示，技術(shù)比武等方法，促進(jìn)落后人員的技能提高。
�、鄯⻊�(wù)意識的加強工作，重點(diǎn)是常日班人員的服務(wù)意識。車(chē)間通過(guò)對平、檢、修機臺掛標志牌，掛故障記錄本等方法，明確責任提高維修人員的責任感。并且安排保全中班巡查修復，查看期的設備壞車(chē)，促進(jìn)平車(chē)質(zhì)量的提高。邊剪配套人員和梭子檢修人員安排到故障機臺查看疵布，使他們明白工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，達到促進(jìn)工作質(zhì)量的目的。
�。ǘ┲贫仁羌s束人，調動(dòng)人的有效手段。
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，使大家和諧相處，快樂(lè )工作，實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展，社會(huì )的和諧發(fā)展，讓大家充分享受到社會(huì )進(jìn)步和改革開(kāi)放的勝利成果。制度特別重要，要調整嚴管重罰的無(wú)情約束，增加激勵機制，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力，充分顯示自己的才能。合理有效的制度，是科學(xué)管理的`關(guān)鍵，是體現以人為本的關(guān)鍵。
�、俦ｐB系統開(kāi)展平均扣分的勞動(dòng)競賽，使大家力爭少扣分，標準執行量化，設備檢修質(zhì)量有效提高。對疑難崗位，抽調精兵強將，以技術(shù)和工作質(zhì)量，確保設備質(zhì)量。如：在75"80臺區域設備狀態(tài)較差，運轉職工意見(jiàn)大，我們抽調保養系統技術(shù)最好，責任心最強的袁春林到該區域維修。75"電子剎車(chē)區域安排黨員張健，109臺區域朱志明崔林，96臺安排佟樹(shù)軍。56"多臂區域安排黨員段撫育。這些優(yōu)秀的維修工有力的保障了這些區域的設備狀態(tài)達到較好的水平。
�、诒Ｈ到y拉開(kāi)平車(chē)上、下手工資差距，使大家的學(xué)技術(shù)積極性明顯提高明顯提高。利用業(yè)余時(shí)間對原75"電子剎車(chē)區域進(jìn)行了改造，是該區域的設備狀態(tài)得到了有效提升。配合多臂改車(chē)，整修多臂龍頭62臺，使開(kāi)車(chē)后的百腳疵點(diǎn)明顯減少。
�、郦劻P分明，檢查考核到位。車(chē)間設立檢查員三名，檢查技師一名，針對保全、保養、修機、上軸質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過(guò)對缺陷的修復，促進(jìn)水平的提高。有力促進(jìn)了設備狀態(tài)的穩步提高。
�。ㄈ┳ズ霉澕s工作。
毛澤東說(shuō)過(guò)：“節約是社會(huì )主義經(jīng)濟的基本原則之一�！惫澕s意味著(zhù)以較少的投入取得較大的經(jīng)濟效益。
眾所周知，有梭織機抖動(dòng)大，鑄鐵件多，易損件多，型號多，精密度差，維修工作量大。配件質(zhì)量影響到設備維修工作量，維修難度和設備維修質(zhì)量，設備運行狀態(tài)。市場(chǎng)條件下，由于受到利益驅使，機配件總體質(zhì)量有所下滑，配件廠(chǎng)家魚(yú)龍混雜，質(zhì)量也是天上地下，對此，維修人員反映強烈，意見(jiàn)較大。
針對機配件數量多型號雜，把關(guān)難度大的現象，車(chē)間采用誰(shuí)使用誰(shuí)把關(guān)的原則，將數千種機配件，細分量化到全體維修人員把關(guān)質(zhì)量有所提高，配件質(zhì)量有所提升。同時(shí)積極協(xié)調供應部門(mén)優(yōu)化壓縮庫存，保證供應。
在嚴把機物料進(jìn)口關(guān)的同時(shí)，也要把好報廢關(guān)。所有的機配件，需要報廢的必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)職庫工、鉗工、組長(cháng)、技術(shù)員、主任等檢驗，確實(shí)不能維修的才能報廢，能回修的必須回修再用。另外，我車(chē)間區域多分布廣，96臺區域、126臺區域、109臺區域溫濕度大，使這些區域成為落后區域，織機運行狀態(tài)較差，嚴重時(shí)甚至造成部分織機生銹，由此造成銹跡、油跡疵布。針對此種情況，除積極聯(lián)系協(xié)調空調調整外，我們對各區域門(mén)窗、地面、落實(shí)到人，及時(shí)封堵，拖地、做清潔等，確保車(chē)間溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境達到工藝要求。認真做好合理化建設和小改小革工作，爭取以較少的投入取得較大的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮維修人員的積極主動(dòng)性
針對生產(chǎn)中的難關(guān)、弱點(diǎn)，開(kāi)展合理化建設和小改小革活動(dòng)。其中利用噴氣廢油代替有梭機油，邊剪改邊撐，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項。提高設備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展小改小革活動(dòng)，能優(yōu)化織機性能，極大提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到事半功倍的作用。也符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，車(chē)間對此項工作要常抓不懈。
需要廠(chǎng)部協(xié)調解決的問(wèn)題：
�、倥浼|(zhì)量要逐步提高，杜絕缺件現象。
�、诩訌姼鲄^域溫濕度控制，減少落后區域。
�、垩a充定員，建立設備維修人員后備隊伍。
總之，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)方法，指導我們的生產(chǎn)實(shí)踐，堅持以人為本，做足“人”的文章。以“人”的技術(shù)水平、工作態(tài)度，保證設備狀態(tài)，是我車(chē)間設備管理上水平，設備狀態(tài)創(chuàng )一流，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上臺階奠定扎實(shí)的基礎，使企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展得到保證。
設備調研報告 篇6
根據新時(shí)代安全思想的要求的要求和我縣特種設備安全監管工作實(shí)際，為進(jìn)一步強化解決我縣特種設備安全監管面臨的新老問(wèn)題，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結合我局針對特種設備安全監管工作的調研相關(guān)工作情況，作如下調研工作報告：
一、我縣特種設備基本情況
目前我縣特種設備使用單位187家，特種設備數量1717余臺件（不含氣瓶），壓力管道約8萬(wàn)余米，燃氣管線(xiàn)3千余米。
其中在用鍋爐13臺，電梯318臺，起重機械140臺，游樂(lè )設施6臺，廠(chǎng)場(chǎng)內專(zhuān)用車(chē)輛61臺，壓力容器452余臺/件。
我縣特種設備主要分布在我縣婁、楚、燎三鎮，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠(chǎng)，鋁廠(chǎng)、火電廠(chǎng)占絕對數量。電梯分布隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分偏遠鄉鎮如黃蓮、九壩、獅溪等鄉鎮也實(shí)現零的突破。
二、基層特種設備安全監察現狀
從原質(zhì)監、工商、食藥監整合組建市場(chǎng)監管以來(lái)，特種設備安全監察機構延伸至了基層一線(xiàn)，監察覆蓋相對加強，但是已面臨相關(guān)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┗鶎影踩O察力量相對不足。
目前我們基層單位特種設備的人員構成，主要是由三個(gè)方面構成。一是原來(lái)在質(zhì)監部門(mén)從事特種設備安全監管的人員，二是原工商從事市場(chǎng)監管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監管的人員，原來(lái)在質(zhì)監部門(mén)從事特種設備監管，有豐富的監察經(jīng)驗的人員是目前基層特種設備安全監管的骨干。這部分人熟悉特種設備的技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)規程和法律法規，目前都在特種設備安全監管的重要崗位上，對帶動(dòng)基層執法隊伍搞好特種設備安全監管起到了中流砥柱的作用。然而這類(lèi)人群數目太少，尤其是隨著(zhù)特種設備數量的快速增加，目前取得特種設備安全監察員證的僅有11人，面對我縣總量1800余臺特種設備和每年約10%的快速增長(cháng)的趨勢，平均每名安全監察員至少要監管163臺。一線(xiàn)安全監察力量嚴重匱乏。
�。ǘ┈F場(chǎng)安全監察不夠深入。
基層特種設備管理工作的環(huán)節在客觀(guān)上受到了兩個(gè)因素的制約。其一是監察人員本身的資質(zhì)問(wèn)題，由于基層工作人員大多不是專(zhuān)業(yè)出身，對于特種設備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠，故在開(kāi)展現場(chǎng)監察工作時(shí)難以發(fā)現設備深層次的技術(shù)隱患。另外一個(gè)非常突出的問(wèn)題是特種設備的檢定需要專(zhuān)門(mén)的檢測儀器設備，而這些檢測儀器設備往往都是大型的，難以帶到現場(chǎng)，而企業(yè)又不能把特種設備拆下來(lái)進(jìn)行送檢。這兩個(gè)因素的存在就從客觀(guān)的角度上限定了現場(chǎng)監察工作只能局限在眼看手摸、簡(jiǎn)易檢定及一些設備檔案文件的檢查上。還有一個(gè)問(wèn)題就是即使這種現場(chǎng)監察是完備的，也只是從管理的.角度上最大限度地為特種設備安全提供保證。因為設備在生產(chǎn)過(guò)程中是不可預知的，倘若不能時(shí)時(shí)進(jìn)行調整掌握的話(huà)，安全運行不能有效保障，所以就實(shí)際效果來(lái)看，管理監察只是一種把關(guān)，對特種設備安全起直接保障作用的應該是操作人員。
�。ㄈ┢髽I(yè)安全意識有待加強，特種設備操作人員操作水平有待提高。
部分企業(yè)由于現行市場(chǎng)經(jīng)濟影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)負責人疏于管理，有關(guān)領(lǐng)導安全責任意識不強。特別是許多個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位，安全意識淡薄。只追求利潤，不重視安全管理。有些企業(yè)為了降低費用支出，在特種設備操作上明顯存在著(zhù)人多證少的問(wèn)題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。無(wú)證上崗的現象時(shí)有發(fā)生。特種設備作業(yè)人員的培訓教育不夠全面，現場(chǎng)操作人員在操作上存在著(zhù)隨意性，只要稍微懂點(diǎn)操作知識，就上線(xiàn)操作，安全隱患較大。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)投入不夠。
安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現在監察部門(mén)和特種設備使用管理單位。對監察部門(mén)而言，安全監察部門(mén)長(cháng)期未能得到足夠的經(jīng)費和物質(zhì)保障，特種設備安全監察人員培訓學(xué)習不夠，監管能力提升緩慢，安全監察工作開(kāi)展成效不明顯，尤其是部分偏遠鄉鎮的基層監察部門(mén)，現場(chǎng)辦公條件都很困難�？h鄉兩級安全監察機構的監察經(jīng)費相對不足，嚴重影響安全監察的有效性，對監管工作造成了很被動(dòng)的局面，特種設備監察人員的相關(guān)保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設備安全監察工作，不愿意主動(dòng)取證。很重要一個(gè)原因就是特種設備安全監察常被稱(chēng)為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項工作，風(fēng)險高，責任重大，而待遇并沒(méi)有改善。對特種設備使用管理單位而言，主要體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，為節省成本，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入嚴重不足，相關(guān)設備的檢修維護不到位、特種設備作業(yè)人員持證上崗了落實(shí)不到位，各項應急保障建設相對滯后，設備運行安全風(fēng)險較高，易發(fā)生安全事故。
三、工作對策
立足我縣特種設備安全監管實(shí)際，為做好特種設備安全監察工作，必須從長(cháng)遠著(zhù)手，對基層抓好以下幾個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，做好人力保障。
對我們特種設備安全監察隊伍來(lái)講，隊伍素質(zhì)高低，戰斗力的強弱比特種設備安全更重要。特種設備安全監察人員的能力和水平的高低成為設備安全監管的有效保障。尤其是對基層市場(chǎng)監管部門(mén)，更是要加強隊伍建設，建立健全以提高特種設備安全監察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓機制。通過(guò)定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，加強基層監管部門(mén)之間的交流學(xué)習。使基層特種設備安全監察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高。
�。ǘ┘哟髮鶎拥馁Y金扶持，做好物質(zhì)保障。
結合工作實(shí)際，從人員配置、設備配備、辦公場(chǎng)所等方面應大力加強對基層的安全監察經(jīng)費投入，爭取財政撥款保障基層特種設備安全監察人員待遇。不能以罰款多少決定收入的多少，以徹底解決基層特種設備安全監察人員的后顧之憂(yōu)，避免出現重處罰、輕整改，甚至只處罰、不整改的現象。使特種設備安全監察工作從原來(lái)的“高風(fēng)險、低收入”成為“高風(fēng)險、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠、技術(shù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的的人才充實(shí)到基層特種設備監察隊伍中。
�。ㄈ⿵娀髽I(yè)主體意識，加強作業(yè)人員培訓。
在特種設備執法上嚴格執法，增加企業(yè)違法成本，加強企業(yè)負責人的教育，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強企業(yè)負責人對特種設備安全的認識。要明確企業(yè)在特種設備安全培訓教育中所應當承擔的職責，促使其負責人重視安全培訓教育工作，保證經(jīng)費投入，按規定組織特種設備相關(guān)人員進(jìn)行特種設備安全培訓教育。加強安全文化建設，統一安全指導思想，要把對特種設備從業(yè)人員的安全思想教育當作安全文化的重要內容來(lái)抓，營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍，增強一線(xiàn)操作人員的安全意識。
總之，目前基層的特種設備安全監管任務(wù)重、難度大，廣大安全監管人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安，保一方穩定付出著(zhù)艱辛的汗水和努力。只有針對基層的實(shí)際情況，基層的薄弱緩解，加強投入，加強硬件建設和人才建設，早準備，要預防。才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，盡到市場(chǎng)監管部門(mén)應盡的職責。為全面建成小康設備做好服務(wù)！
設備調研報告 篇7
為了更好地降低公司成本，保護社會(huì )環(huán)境需要，解決公司車(chē)輛洗車(chē)問(wèn)題和領(lǐng)導的洗車(chē)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查研究，擬投資購置一臺無(wú)水清洗車(chē)，以節約成本，改善洗車(chē)條件。減少環(huán)境污染，現將此項目可行性研究分析報告如下：
一、公司目前洗車(chē)條件和方法
目前公司擁有車(chē)輛100多輛，公司內部沒(méi)有洗車(chē)設備，所有車(chē)輛都要到社會(huì )上的洗車(chē)點(diǎn)進(jìn)行洗車(chē)；在洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)存在以下問(wèn)題：一是耗費油料，不管是到那個(gè)洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)，都要消耗車(chē)輛油料；二是時(shí)間不能定，有時(shí)去的時(shí)候要排隊，特別是領(lǐng)導有急事的時(shí)候，耽誤時(shí)間；三是在外面進(jìn)行的是水洗車(chē)，對車(chē)輛的保護存在問(wèn)題。
二、無(wú)水洗車(chē)與有水洗車(chē)相比，無(wú)水洗車(chē)具有的優(yōu)勢
無(wú)水洗車(chē)針對車(chē)漆、玻璃、保險杠、輪胎、皮革、絲絨等不同部位、不同材料使用不同的'產(chǎn)品進(jìn)行保養，可以在徹底清潔污垢的同時(shí)使汽車(chē)得到有效的保養。相比之下，水洗就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢。無(wú)水洗車(chē)含有懸浮劑，噴上后會(huì )快速滲透，可有效使污漬與車(chē)漆產(chǎn)生間隙，在沙土顆粒和車(chē)漆之間形成保護層，同時(shí)棕櫚臘會(huì )包裹在污垢的周?chē)刮蹪n與車(chē)漆隔離，再利用表面活性劑去除污漬，用濕毛巾輕輕一擦就掉了，所以不會(huì )劃傷車(chē)漆，同時(shí)產(chǎn)品含有的多種高分子漆面養護成分、增光乳液、巴西棕櫚蠟等保護車(chē)漆、防靜電、防紫外線(xiàn)、防雨水侵蝕、防車(chē)漆老化，有效地抵擋雨、雪、風(fēng)、沙等對車(chē)體的傷害，并保護車(chē)漆鏡面光澤不受損壞。
三、無(wú)水洗車(chē)設備的好處及性能
無(wú)水洗車(chē)是利用現代高新科技產(chǎn)品，對汽車(chē)進(jìn)行清潔、打蠟、上光、養護一次完成的新型汽車(chē)保潔方式。采用物理清洗和化學(xué)清洗相結合的原理和方法，對汽車(chē)進(jìn)行干洗，是現代洗車(chē)最佳方法，通過(guò)實(shí)踐證明它有如下六大好處：
1、不損傷車(chē)輛漆面。長(cháng)期使用該方法，相反能起到對車(chē)輛的養護作用。
2、操作清洗使用水很少，可節約大量水資源。
3、不污染環(huán)境，無(wú)任何廢水廢氣排放。
4、設備體積小，可放在地下車(chē)庫僅僅只占兩個(gè)車(chē)位。
5、操作簡(jiǎn)單。一學(xué)就會(huì )，一看就懂。
6、成本低。一輛車(chē)清洗打蠟只要幾元錢(qián)。
四、無(wú)水洗車(chē)設備的性能
產(chǎn)品使用直流永磁電機驅動(dòng)高壓泵，體積小、重量輕、轉矩大、壓力高、性能穩定、安裝方便；具有自吸功能，泵安裝有壓力自動(dòng)開(kāi)關(guān)；噪音低、耐酸、耐堿、耐腐蝕。
智能化：高壓泵具有自動(dòng)撿測壓力自停開(kāi)關(guān)保護電機過(guò)載和水管過(guò)壓，接通電源高壓泵工作，出水管達到10公斤壓力時(shí)高壓泵也隨之停止工作，當出水管壓力低于10公斤時(shí)高壓泵自動(dòng)開(kāi)始工作。
壽命長(cháng)：電機采用優(yōu)質(zhì)材料，部件按標稱(chēng)功率幾倍乃至10倍選材制造，正常使用電機壽命10年以上。泵體內部采用優(yōu)質(zhì)耐磨材料構成。
五、經(jīng)濟成本效益預測
購置一臺無(wú)水洗車(chē)設備價(jià)格大約在一萬(wàn)三千多元；從目前洗車(chē)的費用看：一臺車(chē)清洗一次要10元到15元，車(chē)輛打蠟要15到20元，一輛車(chē)清洗和打蠟要30元左右，目前公司有車(chē)輛100多臺，全部清洗打蠟一次就要4000多元；假設一個(gè)月一臺車(chē)洗車(chē)三次，打蠟一次，要花用費用6000多元；如果購置了無(wú)水洗車(chē)設備，在兩個(gè)月內就能收回成本，兩個(gè)月以后就屬于盈利狀況。
六、綜合評價(jià)
從上述各種調研情況可以看出，購置一臺無(wú)水清洗車(chē)進(jìn)行車(chē)輛清洗，不但可以降低公司成本，并對車(chē)輛的保護起到一定的作用，同時(shí)設備安裝操作簡(jiǎn)單，建議公司購置一臺無(wú)水清洗車(chē)設備。請公司領(lǐng)導酌情定奪。
設備調研報告 篇8
一、小浪底水利樞紐基本情況
小浪底水利樞紐工程位于黃河中游最后一段峽谷出口處，上距三門(mén)峽大壩130公里，下距鄭州花園口128公里，總投資347.46億元。1991年9月前期工程開(kāi)工，1994年9月主體工程開(kāi)工，1997年10月實(shí)現截流，20xx年1月第一臺機組發(fā)電。大壩壩頂長(cháng)1667米，壩底寬864米，最大高度160米的粘土斜心墻堆石壩，在全國首屈一指。壩頂高程285米，壩址以上控制流域面積69.4萬(wàn)平方公里，占黃河流域面積的92.3%。水庫總庫容126.5億立方米，長(cháng)期有效庫容51億立方米，是黃河干流三門(mén)峽水庫以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程，在黃河治理開(kāi)發(fā)中具有重要戰略地位。
小浪底水利樞紐工程是以防洪、防凌、減淤為主，兼顧供水、灌溉、發(fā)電、蓄清排渾、除害興利、綜合利用�？墒瓜掠畏篮闃藴视�60年一遇提高到千年一遇，基本解除下游河段凌汛威脅�？蓴r蓄泥沙約100億噸，使下游河道20年不抬高，平均每年增加20億立方米調節水量，改善下游農業(yè)灌溉和城市供水條件。電站總裝機容量為180萬(wàn)千瓦，多年平均電量50億千瓦/時(shí)，是河南電網(wǎng)中理想的調峰電站。
小浪底水利樞紐工程二期工程西霞院反調節水庫于20xx年1月開(kāi)工建設，20xx年11月實(shí)現截流。20xx年投入生產(chǎn)運行。西霞院水庫位于小浪底大壩16下游公里處，施工區占地面積541.65萬(wàn)平方米，總投資22億元，壩長(cháng)3059米，壩頂高程139米，水庫總庫容1.62億立方米，蓄水位134米，水電站設計安裝3.5萬(wàn)千瓦機組4臺，裝機容量14萬(wàn)千瓦，多年平均發(fā)電量5.83億千瓦時(shí)�？蛇M(jìn)一步緩解河南省的電力緊張，利用電站引水，可灌溉100多萬(wàn)畝農田。轄區內以小浪底水力發(fā)電廠(chǎng)、小浪底工程咨詢(xún)公司、河南西溝電力有限責任公司、小浪底旅游公司、小浪底建設管理局服務(wù)中心、河南省小浪底賓館幾家單位構成小浪底水利樞紐管理區。這些企業(yè)生產(chǎn)所需的鍋爐、壓力容器、起重機械、游樂(lè )設施、廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛等特種設備數量非常密集，類(lèi)型多。而由此產(chǎn)生的特種設備安全也就顯得尤為重要，并且它將直接關(guān)系到整個(gè)水利樞紐的正常運行和社會(huì )的和諧穩定。
小浪底分局于2002年12月籌建，2003年6月17日掛牌成立�，F有人員25人。內設行政辦公室、黨支部辦公室、人財科、法規宣傳科、業(yè)務(wù)科、工會(huì )。主要工作職能是：負責小浪底水利樞紐范圍內的質(zhì)量技術(shù)監督綜合管理和行政執法工作。分局成立以來(lái)，以服務(wù)國家重點(diǎn)工程建設管理、促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展為中心，按照省局“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監”的工作方針，加強能力建設，認真履行職責，以特種設備安全監察為重點(diǎn)，積極探索新形勢下質(zhì)監事業(yè)的`發(fā)展道路，實(shí)現了質(zhì)量技術(shù)監督與重點(diǎn)工程建設的和諧發(fā)展，創(chuàng )立了全省系統事業(yè)發(fā)展的四個(gè)經(jīng)驗模式之一，為服務(wù)國家重點(diǎn)工程建設，促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
自2002年12月份成立以來(lái)，分局首先根據小浪底橫跨黃河兩岸三地，涉及濟源市、洛陽(yáng)市孟津縣、吉利區南北兩岸。在以往的特種設備安全管理過(guò)程中存在交叉管理，有利益時(shí)都想管，有責任時(shí)都不管的現象。分局針對存在的問(wèn)題，制定出三步走的工作方針，第一步對轄區企業(yè)在用的特種設備情況進(jìn)行了認真細致的排查摸底，摸清特種設備底數。第二步按照《特種設備安全監察條例》要求，積極開(kāi)展特種設備安全監察工作，積極宣傳貫徹《特種設備安全監察條例》，提高使用單位和作業(yè)人員的法律法規意識，營(yíng)造濃厚的法制氛圍。第三步組織開(kāi)展了特種設備各種形式的特種設備安全大檢查，通過(guò)安全檢查增強使用單位對特種設備安全工作的了解，提高使用單位對特種設備安全管理的意識和重視，進(jìn)一步加強了特種設備安全管理工作，取得了良好的效果。同時(shí)在檢查過(guò)程中也發(fā)現了特種設備安全工作存在的一些問(wèn)題，曝露出了一些安全隱患。
二、特種設備基本情況
1、總體情況：截止目前我區域內共有各種特種設備164臺，其中鍋爐1臺、壓力容器49臺、電梯12部、起重機械76臺、廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛12輛、壓力管道13條、游樂(lè )設施一組。
2、登記注冊情況：已辦理注冊登記的有164臺，其中鍋爐1臺、壓力容器49臺、電梯12部、起重機械76臺、廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛12輛，壓力管道13條、游樂(lè )設施一組。
3、定期檢驗情況：已經(jīng)檢驗的為164臺，其中鍋爐1臺、壓力容器49臺、電梯12部、起重機械76臺、廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛12輛、壓力管道13條、游樂(lè )設施一組。
4、特種設備作業(yè)人員持證情況：特種設備作業(yè)共計106名，其中鍋爐作業(yè)人員1名、鍋爐安全管理員3名，壓力容器作業(yè)人員15名、壓力容器安全管理員5名，電梯作業(yè)人員12名、電梯安全管理員5名，起重機械作業(yè)人員37名、起重機械安全管理員12名，場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛作業(yè)人員12名、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛安全管理員3名。游樂(lè )設施安全管理人員1名。
三、存在的問(wèn)題
轄區內各單位的特種設備安全狀況總體形勢還是比較好的，但存在的問(wèn)題也不少，有的甚至還比較嚴重。呈現以下幾個(gè)特點(diǎn):
一是以前的特種設備管理全部按照水電行業(yè)內部的規程管理；
二是企業(yè)管理中基層單位落實(shí)特種設備安全責任不到位；
三是特種設備登記注冊率、定期檢驗率及人員持證上崗率總體水平比較低。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分單位領(lǐng)導、相關(guān)責任人以及特種設備操作人員的法律意識比較淡薄，對國家關(guān)于特種設備方面的法律法規知之甚少，特別是對國家質(zhì)監總局2003年6月1日頒布實(shí)施的《特種設備安全監察條例》知道的更少，有的甚至沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。在檢查時(shí)就發(fā)現，企業(yè)的領(lǐng)導和負責設備的人員不知道什么是特種設備，特種設備包括哪些，《特種設備安全監察條例》有哪些內容。
2、部分單位特種設備安全工作缺乏組織領(lǐng)導，未設置特種設備安全管理機構和配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員。有的單位雖然有機構、有人員，但是未把特種設備安全工作落到實(shí)處，而是圖了形式，成了擺設，走了過(guò)場(chǎng)。
設備調研報告 篇9
一、調查目的
為了適應中等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)人才培養目標和培養規格，全面了解企業(yè)對人才的需求，電氣技術(shù)應用協(xié)作組對常州、蘇州、鹽城、徐州豐縣及周邊地區機電裝備企業(yè)進(jìn)行了調研，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手數據，確定機電裝備企業(yè)的典型工作崗位。
二、調研思路與內容
�。ㄒ唬┱{研思路
首先成立專(zhuān)業(yè)調研工作領(lǐng)導小組，然后確定本專(zhuān)業(yè)的調研流程、調研方式、調研對象、調研方法，收集相關(guān)原始資料。
通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、員工采訪(fǎng)、座談會(huì )等調研形式，與部分用人單位負責人和部分畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的座談和交流，以及非正式的交談和電話(huà)交流。
�。ǘ┱{研內容
1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)人才的需求。
2.電氣自動(dòng)化設備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求。
3.電氣自動(dòng)化設備安裝與維修專(zhuān)業(yè)崗位工作任務(wù)分析。
4.企業(yè)認為學(xué)生最應掌握的崗位能力。
5.畢業(yè)生、用人單位對課程設置的要求。
6.校企合作進(jìn)行人才培養。
三、調研數據分析
�。ㄒ唬╇姎庾詣�(dòng)化設備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用
電氣自動(dòng)化設備安裝與維修是一個(gè)專(zhuān)業(yè)口徑較寬的專(zhuān)業(yè)，與該專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數量多、地域分布廣，而且規模、層次各異。如常州化工研究所有限公司、常州特種變壓器有限公司、博世力士樂(lè )（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動(dòng)化設備安裝與維修專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟作用下，我國工業(yè)化的進(jìn)程加快，信息化社會(huì )所孕育的高新技術(shù)大踏步進(jìn)入制造領(lǐng)域，各企事業(yè)單位通過(guò)對工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造和引進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設備和主要技術(shù)多采用引進(jìn)與自行開(kāi)發(fā)相結合。因此，電氣自動(dòng)化設備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴大，這些都將促進(jìn)以技能型人才為培養目標的職業(yè)教育的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)調研情況
企業(yè)在人才需求上已由理論型轉向技術(shù)型、技能型。調查顯示，考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%，考慮高職高專(zhuān)學(xué)歷文憑因素的占30%，考慮中專(zhuān)以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，優(yōu)先考慮應聘者的條件是技能技術(shù)能力，特別是那些適應能力強、技能水平高，并具有創(chuàng )新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線(xiàn)或崗位管理人員需要的多是實(shí)踐能力強的高技能型人才。相比之下，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化。
調查中還發(fā)現，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。當被問(wèn)及公司在什么崗位上急需人才時(shí)，技術(shù)職位占45%，其次是銷(xiāo)售職位占22%、管理職位占22%、其他占11%。
證書(shū)是反映畢業(yè)生能力的硬件條件，也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調查可知，企業(yè)特別看重各種證書(shū)的占22%，對證書(shū)比較認可的占33%，認為證書(shū)無(wú)所謂的占45%。
四、調研結論
�。ㄒ唬┍緦�(zhuān)業(yè)人才培養中分解目標框架構建
1.能力目標
�。�1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力；
�。�2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力；
�。�3）具有自動(dòng)化儀表選型、安裝和維護的能力；
�。�4）具有電氣設備安裝、調試、維護、故障診斷與處理的能力；
�。�5）具有電氣自動(dòng)化設備組件調試、設備聯(lián)調、故障分析和排除的能力；
�。�6）具有電氣自動(dòng)化設備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力；
�。�7）具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會(huì )表現能力；
�。�8）具有一定的英語(yǔ)翻譯、技術(shù)文獻資料收集與查閱、繼續學(xué)習的能力；
�。�9）具有機械制圖、識圖以及機械裝配的基礎能力；
�。�10）具有獲取、分析和處理信息的能力；
2.知識目標
�。�1）掌握以電工基礎和電子技術(shù)為主的專(zhuān)業(yè)基礎理論知識；
�。�2）了解機械制圖的國家標準，掌握機械制圖的基本知識；
�。�3）掌握電機、電力拖動(dòng)和電氣控制設備方面的專(zhuān)業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�4）掌握編程控制、單片機等方面的專(zhuān)業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�5）掌握電氣控制線(xiàn)路安裝圖閱讀的方法；
�。�6）掌握自動(dòng)化設備分析與性能測試、故障分析與排查、組件調試與設備聯(lián)調、技術(shù)改革的方法；
�。�7）掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法。
3.素質(zhì)目標
�。�1）形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；
�。�2）養成良好的道德觀(guān)念、法制觀(guān)念、文明行為習慣；
�。�3）養成愛(ài)崗敬業(yè)、遵守紀律、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德；
�。�4）具有較強的人文素養，具備自主學(xué)習和可持續發(fā)展的能力；
�。�5）具有較強的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節約資源和創(chuàng )新的意識；
�。�6）具有良好的心理素質(zhì)和強健的體魄；
�。�7）具有良好的.團隊合作精神和人際交流能力；
�。�8）具有一定的創(chuàng )新精神、創(chuàng )造能力和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。
�。ǘ┍緦�(zhuān)業(yè)人才培養模式改革
以“崗位實(shí)境、學(xué)做合一”的工學(xué)結合為切入點(diǎn)，面向社會(huì )、面向市場(chǎng)，服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的需要，貫徹能力本位的指導思想，突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高。
1.優(yōu)化課程設置，構建以任務(wù)驅動(dòng)為載體的“模塊化”課程體系
根據企業(yè)職業(yè)崗位群，確定職業(yè)核心能力，將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)培養、職業(yè)能力訓練、專(zhuān)業(yè)技能鑒定有機結合起來(lái)，構建與“崗位實(shí)境，學(xué)做合一”培養模式相適應的“模塊化”的課程體系。
2.建立完善的一體化教學(xué)體系
�。�1）以工作過(guò)程為主線(xiàn)。
�。�2）以職業(yè)能力為基礎。
�。�3）以工作實(shí)踐為起點(diǎn)。
�。�4）以工學(xué)結合為抓手。
3.堅持校企合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習的培養模式
積極推進(jìn)校企合作，加強實(shí)踐環(huán)節。聘請企業(yè)工程師、能工巧匠給學(xué)生授課，安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習，并派遣教師到企業(yè)學(xué)習企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能。
4.加強實(shí)訓實(shí)習基地建設
�。�1）加強校內實(shí)訓基地建設
建設全面適應現代化教學(xué)與實(shí)踐、設施完備、設計合理先進(jìn)、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實(shí)訓室，為學(xué)生創(chuàng )造良好的實(shí)訓教學(xué)條件與環(huán)境。
�。�2）加強校外實(shí)訓基地建設
堅持與企業(yè)合作，開(kāi)展訂單培養，使學(xué)校開(kāi)設的各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有校企合作項目，構建穩定的校企合作基地。把學(xué)生的學(xué)習和技能培養放到企業(yè)中進(jìn)行，真正實(shí)施“做中學(xué)、做中教”；組建由專(zhuān)業(yè)教師、企業(yè)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團隊，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項目，聘請企業(yè)骨干指導實(shí)踐教學(xué)。
5.吸納企業(yè)實(shí)質(zhì)性參與課程建設
組織協(xié)作組內專(zhuān)業(yè)骨干編寫(xiě)課程仿真實(shí)訓軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)發(fā)教學(xué)軟件資源。
6.根據學(xué)生的心理特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規律，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和熱情幫助學(xué)生樹(shù)立學(xué)習的成就感和自信心，努力營(yíng)造寬松、和諧的學(xué)習氛圍。
�。ㄈ┱n程體系的優(yōu)化
根據維修電工高級工培養目標以及對職業(yè)崗位的教學(xué)分析，按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎課模塊和一體化專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊。
文化基礎課模塊包括：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治（德育）、哲學(xué)、機械制圖、高等數學(xué)、液壓與氣動(dòng)、變流技術(shù)、檢測技術(shù)等。
一體化專(zhuān)業(yè)教學(xué)模塊包括：電工技能與室內線(xiàn)路、電子基本技能、鉗工基本技能、計算機基本技能、模擬電路、數字電路、電動(dòng)機與變壓器、電力拖動(dòng)、機床檢修、電子制作、Protel99應用、直流調速、單片機、三菱PLC、松下PLC、電氣線(xiàn)路設計、電子課程設計等。
設備調研報告 篇10
由分管人防法規和工程質(zhì)量監督工作的吳瑞桉副主任帶隊、蔡文彬副調研員、工程科山雄惠、質(zhì)量監督中心負責人徐政莉參加組成的調研組，在省質(zhì)監站彭玉寶副站長(cháng)的全程引領(lǐng)下到昆明的四家人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)安裝企業(yè)進(jìn)行調研�，F將調研情況向市辦領(lǐng)導報告如下：
一、調研目的
由于麗江20xx年后才全面開(kāi)始進(jìn)入防空地下室的建設，對人防工程防護設備的生產(chǎn)安裝處于初步認識階段，本次調研主要是參觀(guān)人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)安裝企業(yè)，了解防護設備生產(chǎn)安裝的工藝、技術(shù)以及企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)模式，熟悉省辦對人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)安裝企業(yè)管理的基本情況，推動(dòng)我市人防工程防護設備監管機制的建立。
二、基本情況
截止目前，全省共有9家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，其中“神盾”和“鼎盾”人防工程設備有限公司是今年三月才批準成立的。由于時(shí)間有限，我們重點(diǎn)調研了省辦工程處和省質(zhì)監站推薦的具有代表性的四家企業(yè)。
�。ㄒ唬┰颇厦癜踩朔涝O備有限公司
該公司原為昆明市人防辦的直屬企業(yè)，成立于上世紀七十代初期，生產(chǎn)人防設備已有三十多年，2005年改制為私營(yíng)企業(yè)，也是省內唯一一家生產(chǎn)安裝人防防護設備的本土企業(yè)。公司現址云南省昆明市官渡區工業(yè)園區昆明國際印刷包裝城文博路1826號，屬昆明市政府扶持鼓勵改擴遷建，公司占地30畝、廠(chǎng)區建筑10000平方米均為企業(yè)獨立產(chǎn)權。公司內生產(chǎn)廠(chǎng)區、辦公區以及住宿區相對獨立、各為區域；廠(chǎng)區管理制度齊全、車(chē)間操作規范、產(chǎn)品堆放齊整、倉儲材料齊備，生產(chǎn)加工的流水線(xiàn)嚴謹、有序且配備較為先進(jìn)的數控機床，產(chǎn)品精度較高，主要生產(chǎn)防護設備和通用器材。公司共有員工180余人，管理人員工作嚴謹，技術(shù)人員全面、老練，滿(mǎn)足國家和省關(guān)于人防工程防護設備的生產(chǎn)安裝要求。據了解，是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護設備行業(yè)歷年年檢成績(jì)最優(yōu)、重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)、服務(wù)州市反映最好的單位。該企業(yè)已在我市備案獲準在轄區內提供服務(wù)。
�。ǘ┰颇瞎潭芊雷o設備有限公司
該公司批準成立于2005年，生產(chǎn)人防防護設備近十年。該公司位于云南省昆明市官渡區工業(yè)園區昆明國際印刷包裝城文博路1682號，與民安公司同街相距不遠。公司占地15畝、廠(chǎng)區建筑面積1800平方米均為企業(yè)獨立產(chǎn)權。公司內部情況與民安公司相似，與之相比只是生產(chǎn)設備缺數控機床，但員工多20余人。據了解，是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護設備行業(yè)歷年年檢成績(jì)其次、重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)、服務(wù)州市反映較好的單位。該企業(yè)雖未到我市備案，但視同符合麗政辦發(fā)【2022】114號文件要求允許在轄區內提供服務(wù)。
�。ㄈ┰颇细唛L(cháng)安人防設備有限公司
該公司批準成立于2011年5月，是同期批準成立的4家企業(yè)（后述）之一，從業(yè)三年一直租用已改制的原昆明市木板廠(chǎng)舊廠(chǎng)房生產(chǎn)，今年三月因原租用廠(chǎng)房突然被收回而搬到嵩明縣工業(yè)園區內租用8000平方米建筑繼續進(jìn)行生產(chǎn)，其中生產(chǎn)廠(chǎng)區約2000平方米，自稱(chēng)已在昆明轄區談妥宗地擬建自有生產(chǎn)基地；現公司內生產(chǎn)廠(chǎng)區、辦公區以及住宿區相對獨立；操作車(chē)間基本規范，生產(chǎn)還算嚴謹、有序。據廠(chǎng)區負責人介紹，公司員工70余人，管理、技術(shù)人員基本滿(mǎn)足國家和省關(guān)于人防工程防護設備的生產(chǎn)安裝要求。是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護設備行業(yè)歷年年檢成績(jì)居中后、從業(yè)時(shí)間不長(cháng)、正在發(fā)展過(guò)程中的單位。
�。ㄋ模┰颇仙穸苋朔拦こ淘O備有限公司
該公司批準成立于2012年3月，是我省剛批準成立的兩家（另一家為鼎盾公司）企業(yè)之一，該公司租用位于茨壩的昆明重工機械廠(chǎng)廠(chǎng)房約8000平方米，其中生產(chǎn)廠(chǎng)區約1000平方米。目前僅有不到十個(gè)工人在進(jìn)行作業(yè)。據廠(chǎng)區負責人介紹，公司上下只有員工30余人。今年四月省辦檢查為不合格單位而未取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格，是我省生產(chǎn)安裝人防工程防護設備行業(yè)資歷最淺、員工最少、技術(shù)條件和生產(chǎn)實(shí)力最為薄弱、尚無(wú)生產(chǎn)訂單的單位。
�。ㄎ澹┢渌a(chǎn)企業(yè)
據省辦介紹，云南“富誠”、“盛欣泰”“甲東”、“經(jīng)建匯通”人防設備有限公司四家生產(chǎn)企業(yè)均為2011年前后（富城為2009年）批準成立的，其生產(chǎn)場(chǎng)所（均為租用）、技術(shù)力量、服務(wù)業(yè)績(jì)、業(yè)內聲譽(yù)、從業(yè)時(shí)間、省辦年檢結果等基本情況均與高長(cháng)安公司類(lèi)似。據悉，富誠公司已在昆明轄區受讓宗地60畝正在建設自有生產(chǎn)基地。
三、存在問(wèn)題
除民安公司和固盾公司外，其它所有企業(yè)不同程度的存在以下問(wèn)題：
一是缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。從2012-2013年年檢通報情況看，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完全滿(mǎn)足要求的一家都沒(méi)有。
二是總參的生產(chǎn)標準沒(méi)有得到很好的執行。
三是質(zhì)量保證體系不夠完善，技術(shù)人員對質(zhì)量控制標準把握不準確。
四是生產(chǎn)設備不夠先進(jìn)，更新?lián)Q代的步伐不夠快捷。
四、初步結論
綜上所述，省內9家人防工程防護設備生產(chǎn)安裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)短不一、規模大小各異，特別是生產(chǎn)能力、技術(shù)力量有明顯差別。從綜合實(shí)力看，民安公司是全省最早生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人防工程防護設備及安裝的企業(yè)，固盾公司承接過(guò)省內多家人防指揮工程防護設備的生產(chǎn)及安裝；兩家企業(yè)均參與了昆明地鐵人防工程防護設備的生產(chǎn)及安裝，生產(chǎn)能力和技術(shù)力量均屬目前省內最強的人防工程防護設備生產(chǎn)安裝企業(yè)；也是目前完全符合麗政辦發(fā)【2022】114號文件通知的準入要求（在云南備案的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、連續五年年檢無(wú)整改記錄、擁有獨立生產(chǎn)基地）的生產(chǎn)安裝企業(yè)。
五、關(guān)于人防防護設備產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題
根據國家人防辦《關(guān)于頒發(fā)〈人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)管理規定〉的通知》（國人防（20xx）325號）、云南省人民防空辦公室《關(guān)于人防工程防護設備質(zhì)量管理規定的通知》（云防辦（20xx）137號）等文件精神，我省與其他省市一樣，實(shí)行人防工程防護設備價(jià)格信息指導政策。這主要基于以下兩點(diǎn)考慮，其指導思想是加強對定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的管理、確保防護設備產(chǎn)品質(zhì)量、規范市場(chǎng)秩序：
一是目前我省人防工程防護設備市場(chǎng)發(fā)育不完善，市場(chǎng)信用體系建設還相對滯后，一些定點(diǎn)企業(yè)誠信意識薄弱、虛假宣傳質(zhì)量、虛假標注質(zhì)量標識以次充好等質(zhì)量失信行為時(shí)有發(fā)生，嚴重影響防護產(chǎn)品質(zhì)量。
二是防護設備是平時(shí)極少使用的戰備設施，不經(jīng)過(guò)技術(shù)檢測，其使用價(jià)值和質(zhì)量高低在平時(shí)很難顯現出來(lái)。因此，許多工程建設單位在選擇防護設備時(shí)，更多的是關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，而忽略產(chǎn)品性能和質(zhì)量。如不加以規范、指導，勢必導致各定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)大打“價(jià)格戰”，這對于保證防護設備產(chǎn)品質(zhì)量非常不利。
這一政策的主要內容是：
�、偈∪朔拦こ虡藴识~質(zhì)量監督站根據市場(chǎng)原材料價(jià)格變化情況定期發(fā)布《云南省人民防空工程防護設備信息價(jià)格》，并在人防網(wǎng)站上公布，要求各州、市和各防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)統一執行；
�、谠诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，允許各生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售安裝的產(chǎn)品在指導價(jià)格上下8%的范圍內浮動(dòng)，不得突破；
�、蹖Σ粓绦兄笇r(jià)、操縱市場(chǎng)價(jià)格、排擠競爭對手、以低于或高于浮動(dòng)幅度甚至低于成本的價(jià)格傾銷(xiāo)擾亂市場(chǎng)秩序、損害國家利益或者其他經(jīng)營(yíng)者的合法權益等違法行為予以懲處：第一次發(fā)現，視情節責令改正；第二次發(fā)現，責令停業(yè)整頓三個(gè)月；第三次發(fā)現，報國家人防辦依法取消《人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)和安裝企業(yè)資格認定證書(shū)》。
就我省而言，定期發(fā)布價(jià)格信息指導全省人防工程防護設備定價(jià)的政策一直延續到20xx年，20xx年后既未發(fā)布也未取消，但仍作為人防設備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基本原則和省辦對企業(yè)進(jìn)行年檢考核的一項硬性指標遵循至今。據了解，其它省市區至今仍執行定期發(fā)布價(jià)格信息指導本地區人防工程防護設備定價(jià)的政策。
六、關(guān)于防護設備的準入管理問(wèn)題
隨著(zhù)國家《人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)和安裝企業(yè)資格認定證書(shū)》（即行政許可）制度的取消，人防防護設備跨省區經(jīng)營(yíng)服務(wù)也即將成為可能，省內外的人防工程防護設備生產(chǎn)和安裝企業(yè)也將如雨后春筍般增加。初步分析，近期省內即將新增近20家人防工程防護設備生產(chǎn)和安裝企業(yè)，包括運用價(jià)格信息指導企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)政策在內的原有的服務(wù)環(huán)境將被打破，這一行業(yè)內將不可避免的出現激烈競爭，結果必然會(huì )出現企業(yè)優(yōu)勝劣汰，因此，人防工程防護設備及其安裝實(shí)行終身維護的政策是否能夠得到持續、長(cháng)久落實(shí)將是個(gè)問(wèn)題。麗政辦發(fā)【20xx】114號文件關(guān)于防護設備準入管理的三條規定（在云南備案的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、連續五年年檢無(wú)整改記錄、擁有獨立生產(chǎn)基地），正是考慮到這個(gè)情況而提出的正確要求，既切合我市當前實(shí)際又著(zhù)眼了我市人防工程建設的.長(cháng)遠考慮，既維護了人防工程建設單位的權益又有利于理順并持續人防工程防護設備產(chǎn)品安裝驗收移交后的維護管理關(guān)系，應該堅持并認真予以貫徹執行。
七、幾點(diǎn)建議
1、由于我市20xx年后才全面啟動(dòng)人防工程建設，廣大干部、市民特別是開(kāi)發(fā)建設單位對人防工程防護設備生產(chǎn)、技術(shù)、安裝及維護的知識了解有限，對人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)和定價(jià)銷(xiāo)售的政策、意義了解較少，應多加宣傳說(shuō)明。
2、人防部門(mén)在進(jìn)行行政審批和質(zhì)量監督、防護設備生產(chǎn)企業(yè)在服務(wù)的過(guò)程中，應對對定點(diǎn)生產(chǎn)、定價(jià)銷(xiāo)售和備案準入等政策不清楚、不明白或者不理解的建設單位多做耐心細致的解釋。
3、建議省人防辦制定規范的價(jià)格信息政策、定期發(fā)布真實(shí)可靠的人防工程防護設備價(jià)格信息，建立科學(xué)的價(jià)格管控機制，既切實(shí)約束定點(diǎn)企業(yè)在公平、合理的價(jià)格指導下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，避免因“價(jià)格戰”導致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，又引導建設單位在公平、合理的價(jià)格指導下獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、建議我市人防辦盡快建立第三方質(zhì)檢機制。由于人防工程防護設備是由廠(chǎng)家生產(chǎn)及檢測、供貨、安裝及檢測“一條龍服務(wù)”的，質(zhì)量的合格與否完全由生產(chǎn)廠(chǎng)家自行檢測確定，而防護設備因其平時(shí)極少使用故不被人關(guān)注，極易導致產(chǎn)品以次充好、安裝馬虎應付等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，所以，引入第三方對所有入麗提供服務(wù)的人防工程防護設備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品及安裝進(jìn)行抽檢就顯得必要。通過(guò)第三方檢測達不到要求的不予通過(guò)驗收、網(wǎng)上通報并強制退出XX市場(chǎng)，以維護人防部門(mén)和人防工程建設的聲譽(yù)，確保轄區范圍內的人防工程規范建設、防護設備質(zhì)量可靠，推動(dòng)轄區范圍內的人防工程依法建設、有序建設、和諧建設。
設備調研報告 篇11
摘要
隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，化工事業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對化工產(chǎn)品的需求也不斷增加�；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)的方式更加多樣化，其生產(chǎn)裝置也逐步規�；�、大型化�；どa(chǎn)的過(guò)程是一個(gè)充滿(mǎn)危險的過(guò)程，無(wú)論是從原料還是成品來(lái)看，都具有易燃易爆的特點(diǎn)，同時(shí)也有大量的有毒物品。那么要促進(jìn)化工事業(yè)的發(fā)展，首先要做好安全工作，消除安全隱患。
前言
化工生產(chǎn)是我國工業(yè)重要的組成部分，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用。作為一個(gè)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，化工機械設備對企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，是構成產(chǎn)品生產(chǎn)的重要因素，機械設備在使用過(guò)程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會(huì )逐漸地被磨損、變形、斷裂、腐蝕等。隨著(zhù)零部件磨損程度的逐漸增大，設備的運行狀態(tài)將會(huì )產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現各種各樣的故障，設備的功能和精度降低，甚至喪失使用價(jià)值。保持現場(chǎng)設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長(cháng)使用壽命，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項重要途徑。
化工設備簡(jiǎn)介
化工設備（英文名稱(chēng)Chemical Equipment）是化工機械（chemical machinery）的一部分，化工機械包括兩部分，其一是化工機器，主要是指諸如流體輸送的風(fēng)機、壓縮機、各種泵等設備，其主要部件是運動(dòng)的機械，一般稱(chēng)為化工機器。其二是化工設備主要是指部件是靜止的機械，諸如塔器等分離設備，容器、反應器設備等，有時(shí)也稱(chēng)為非標準設備�；C械與其他機械的劃分不是很?chē)栏竦�，例如一些用于化工過(guò)程的機泵，也是其他工業(yè)部門(mén)采用的通用設備。同樣在化工過(guò)程中化工機器和化工設備間也沒(méi)有嚴格的區分。例如一些反應器也常常裝有運動(dòng)的機器�；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的正常運轉，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的控制和保證，離不開(kāi)各種化工設備的適應和正常運轉�；ぴO備的選配必需通過(guò)對整個(gè)化工生產(chǎn)過(guò)程的詳細計算、設計、加工、制造和選配，要適應化工生產(chǎn)所需要。
化工裝置安全性的現狀
目前在化工生產(chǎn)中，存在著(zhù)很大的安全隱患，例如生產(chǎn)中使用的原材料、半成品和成品等，這些都是易燃易爆的有害物品，且具有極強的腐蝕性�；瘜W(xué)用品的事故具有瞬間性、大規模和極強的破壞性的特點(diǎn)�；どa(chǎn)和儲存裝置的建設是新的重大事故出現的根源，這種潛在的危險性已經(jīng)引起社會(huì )的高度重視�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》都對生產(chǎn)、儲存，危險化學(xué)品建設項目和安全評價(jià)作出了明確的規定。對于潛在的危險性，無(wú)論是國內外都對化工裝置的火災、爆炸、毒性等危險性的定量評價(jià)做了許多的研究工作。
由于能給化工裝置的事故風(fēng)險一個(gè)明確的級別，定量評價(jià)方法得到了極大的肯定和廣泛的應用，在化學(xué)事故的預防上起到了很好的作用�；ぴO備的安全隱患往往存在于生產(chǎn)流程和設備中，如果我們不對裝置內的物品的物理化學(xué)性質(zhì)有一個(gè)清楚的把握，對化學(xué)工藝的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)設備所具有的危險性不甚了解，一旦離開(kāi)了對控制系統的可操作性與安全性分析就會(huì )導致危險性的.定量評估失真，因此在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，定性的安全評價(jià)比定量的安全評價(jià)更為重要。
化工設備常見(jiàn)問(wèn)題
對于化工設備而言，由于其應用實(shí)踐中存在著(zhù)諸多不確定性因素，因此難免會(huì )出現不同形式的損壞現象�？偠灾幸韵聨讉�(gè)方面的問(wèn)題：
1、化工設備的滲漏
滲漏是由于零件質(zhì)地疏松或存在肉眼看不見(jiàn)的縫隙，液體或氣體在壓力作用下向外流動(dòng)的現象。出現滲漏的原因多為安裝焊接不嚴密、戒指腐蝕、磕碰、焊縫砂眼、密閉系統壓力過(guò)大等，有時(shí)出現滲漏是多掙因素的共同影響，因此必須針對性的解決滲漏問(wèn)題，否則將會(huì )造成材料浪費、有毒物質(zhì)的外泄甚至影響生產(chǎn)和危害公共安全等不利影響。
2、化工設備出現疲勞裂紋
在化工設備轉動(dòng)過(guò)程中，尤其是往復運動(dòng)的機械，部件上出現疲勞裂紋是非常普遍的現象。出現較為嚴重的評論損壞，通常發(fā)生在管路及壓力容器上，這主要是溫度周期性變化和出現的壓力造成的。設備疲勞損壞，一般都是從金屬的表面開(kāi)始以裂紋出現，慢慢發(fā)展到帶有應力交變，起初比較緩慢，以后發(fā)展越來(lái)越快，最后導致裂紋迅速擴展以至造成設備或其零部件損壞。
3、擺動(dòng)與轉運故障
設備在生產(chǎn)運行中，由于安裝不到位、檢修不及時(shí)、潤滑不足等各種因素以及受跳動(dòng)、壓力、沖擊等力的影響，造成配合部件形成“硬對硬”的沖擊，因金屬材質(zhì)為“常量關(guān)系”，強度較高，退讓性較差，所以經(jīng)常造成部件尺寸超差、裂紋、斷開(kāi)等現象，長(cháng)期的運行必然造成間隙不斷增大，從而出現了磨損現象。同時(shí)，眾多設備運行過(guò)程中不可避免的經(jīng)受物料或者物料中堅硬顆粒長(cháng)期沖擊沖刷，如管道、殼體、葉輪、攪拌設備等，從而造成設備器械的磨損，并且部分環(huán)境中伴隨著(zhù)物料腐蝕等現象，從而加劇了磨損的程度，對設備維護和設備壽命產(chǎn)生了影響。
4、腐蝕、沖蝕
大量?jì)Υ嬖谏a(chǎn)裝置容器內的原料及化學(xué)產(chǎn)品與容器金屬本身反應而造成的腐蝕，以及在流體輸送過(guò)程中對材料造成的沖蝕。在一些生產(chǎn)操作中，腐蝕和沖蝕同時(shí)發(fā)生。
設備調研報告 篇12
20xx年5月，北國大地正是春意盎然的季節，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚中進(jìn)行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調查高低壓成套設備的配套廠(chǎng)家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠(chǎng)家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設計能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設計選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過(guò)本此實(shí)地考察，我們進(jìn)一步對低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認識，對其結構型式，科學(xué)選型以及配套件的有機組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎，同時(shí)也在高低壓成套的其它問(wèn)題上有所幫助（如大電流母線(xiàn)的制作問(wèn)題）。此次南行，基本上達到了預期的目的，收獲很大�，F將考察內容加以簡(jiǎn)要匯報：
考察的第一站是溫州。
溫州不愧是“電器之都”，的`確名不虛傳，這里到處都可以見(jiàn)到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠(chǎng)家林立，讓人目不暇接。雖說(shuō)初來(lái)此地，卻有一種似曾相識的感覺(jué)。如此諸多廠(chǎng)家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無(wú)所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬(wàn)聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠(chǎng)，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機械電器廠(chǎng)等廠(chǎng)家。此時(shí)正值1號“珍珠”臺風(fēng)登陸東南沿海之時(shí)，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著(zhù)“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬(wàn)聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報著(zhù)“既做精品又做大做強”的創(chuàng )品牌的路子，已不滿(mǎn)足于配套，還做成套，并在同行前列占據一席之地，如溫州新僑；前者靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價(jià)爭奪市場(chǎng)份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽(yù)保持市場(chǎng)穩定，后者靠質(zhì)優(yōu)價(jià)高的品牌效應，占領(lǐng)市場(chǎng)，大有后來(lái)居上的趨勢。以上單位，盡管規模不一，但頗具代表性，可謂各有所長(cháng)；眾多的配套廠(chǎng)家的激烈競爭，畢竟會(huì )給類(lèi)似與我公司的成套廠(chǎng)家帶來(lái)選擇機會(huì )，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價(jià)格取向，取他家之長(cháng)，補己所短，定會(huì )從中受益；溫州之行，使我們眼界大開(kāi)，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會(huì )使我公司的產(chǎn)品在近期內得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。
考察的第二站江蘇揚中。
江蘇揚中，具有“長(cháng)江明珠”的美譽(yù)，堪稱(chēng)“母線(xiàn)槽之鄉”。我們參觀(guān)了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點(diǎn)是10kv大電流共箱母線(xiàn)槽的制作工藝。該公司位于揚中大橋附近，占地三萬(wàn)平方米，擁有現代化花園式廠(chǎng)區，公司主導產(chǎn)品高低壓成套設備以及母線(xiàn)槽等設備，引進(jìn)finn-power數控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀(guān)了gxm型6300a共箱母線(xiàn)槽，該母線(xiàn)槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線(xiàn)槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結構發(fā)熱，降低母線(xiàn)槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結構對于同類(lèi)產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對解決大電流母線(xiàn)的發(fā)熱問(wèn)題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線(xiàn)打下基礎。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動(dòng)不已。我們在低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們在用戶(hù)的信譽(yù)，為了挽回我們公司的供貨信譽(yù)，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門(mén)提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對供貨方提供的產(chǎn)品做出準確詳盡的描述，此次考察使的我們進(jìn)一步對mns系列柜體加深了認識，也初步了解到各家的設計與生產(chǎn)組織能力，相信在進(jìn)一步的工作中，在不斷加強與供貨方的溝通的條件下，定會(huì )在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品；同時(shí)我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準備，隨著(zhù)對訂貨方配套件的對比了解的逐步深入，隨著(zhù)公司工藝準備上的不斷完善，我們爭取在公司的統一立項規劃下，近早作出一臺樣機。
我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂(yōu)心，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，是機遇更是挑戰，我們對公司的前景充滿(mǎn)信心。作為成套技術(shù)的負責人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專(zhuān)業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習型集體，不斷學(xué)習，團結協(xié)作，挖掘個(gè)人潛能，上下齊心協(xié)力，定會(huì )迎來(lái)公司美好明天！
設備調研報告 篇13
為進(jìn)一步強化我市靜態(tài)車(chē)輛管理工作，自2008年11月底，市市容局開(kāi)始對市區道牙以上靜態(tài)車(chē)輛實(shí)施管理。為了了解和掌握靜態(tài)車(chē)輛管理情況，市人大城建委于2009年11月5日組織城建委委員開(kāi)展了調研工作�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、靜態(tài)車(chē)輛管理工作開(kāi)展情況
靜態(tài)車(chē)輛管理工作與交警部門(mén)交接后，市市容局按照平穩過(guò)度、消化矛盾、科學(xué)管理的原則，認真組織實(shí)施靜態(tài)車(chē)輛管理工作。
�。ㄒ唬┱J真制定管理辦法和部門(mén)規章，使管理工作有法可依
市政府xxx起草出臺了《呼和浩特市停車(chē)場(chǎng)管理辦法》。該管理辦法已于2009年4月3日經(jīng)市人民政府第14次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，并于2009年6月5日正式施行。為進(jìn)一步規范停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）的管理，市市容局制訂了《呼市靜態(tài)車(chē)管理崗位責任制及考核評分標準（試行）》、《呼和浩特市停車(chē)場(chǎng)管理制度（暫行）》、《被盜電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)理賠制度（試行）》等相關(guān)管理制度，并對各停車(chē)場(chǎng)管理公司管理的停車(chē)場(chǎng)定期、不定期組織檢查、考核。
�。ǘ⿵娀芾砉ぷ�，提高服務(wù)水平，提升停車(chē)場(chǎng)形象
市容局靜態(tài)車(chē)輛管理辦公室已經(jīng)啟動(dòng)，靜態(tài)車(chē)輛管理工作已經(jīng)由支隊兼管變?yōu)殪o態(tài)車(chē)管理辦公室專(zhuān)管。
在市市容局靜態(tài)車(chē)管理辦公室的領(lǐng)導和協(xié)調下，為給廣大市民提供更加便捷的停車(chē)服務(wù)，在原有接收xxx門(mén)管理的機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)16處、非機動(dòng)車(chē)108處的基礎上，通過(guò)吸引社會(huì )資金投資建設等多種渠道，新建機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)22處、非機動(dòng)車(chē)10處。截止目前，納入市容局統一管理范圍的停車(chē)場(chǎng)共計156處，其中機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)38處，非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)118處，并在新華大街、烏蘭察布東西街、北垣街、呼倫南北路、興安南北路等9條主次干道兩側便道以上新增施劃臨時(shí)停車(chē)泊位2300個(gè)。年初制定的新建10個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)的工作計劃也在穩步推進(jìn)中。目前，已建成新城西街頤高數碼廣場(chǎng)、錫林北路國際商貿城、新華大街維多利商廈等5個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)，其余5個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)也在施工建設中，預計年內完成并投入使用。
為提升停車(chē)場(chǎng)整體形象、檔次，對新華大街、中山東西路、昭烏達路等11條主次干道兩側的4處機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)和22處非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）中陳舊、破損的設施進(jìn)行了更新、改造，共制作安裝造型美觀(guān)的高檔次圍欄2800延長(cháng)米，各類(lèi)新型停車(chē)指示標牌70塊，其中P牌30塊，簡(jiǎn)易停車(chē)指示牌20塊，公示牌20塊。停車(chē)場(chǎng)新型設施設備安裝后，在提升停車(chē)規范管理水平的同時(shí)，得到了廣大市民群眾的好評。
�。ㄈ┩咨平鉀Q接收人員的工作安置和管理
為實(shí)現全市機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化，解決從xxx門(mén)接管的四百余名看車(chē)人員的勞動(dòng)身份等問(wèn)題，市市容局將市區一環(huán)路以?xún)葎澐譃?個(gè)管理責任區，并于2009年5月中旬通過(guò)公開(kāi)招投標的方式將部分停車(chē)場(chǎng)承包給7個(gè)停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理。按照管理要求，7個(gè)停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理公司在做好承包停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，共聘用協(xié)管人員92名，分別做好各自責任區域內機動(dòng)車(chē)停放引導和非機動(dòng)車(chē)的擺放工作，92名協(xié)管人員的全部費用均由各經(jīng)營(yíng)公司承擔。目前，7個(gè)管理公司共管理33個(gè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)和89個(gè)非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，看管人員243名；由市市容局直接管理的機動(dòng)車(chē)場(chǎng)有4個(gè)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)29個(gè)，看管人員26人。通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)管理這種停車(chē)場(chǎng)過(guò)度管理形式，做到了市場(chǎng)化轉型的平穩過(guò)度。另外，由市市容局管理的83名城市管理協(xié)管員，合理分派于新華東街、北垣東西街、大南大北街、通道南路協(xié)助城管執法人員做好車(chē)輛亂停放的監督管理和擺放工作。
為了強化對停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）看管人員及城市管理協(xié)管員的統一管理，做到樹(shù)立形象、易于識別，形成自我約束的效果。市市容局為統一管理的'停車(chē)場(chǎng)600余名看管人員、協(xié)管員制作配發(fā)了新式制式服裝，實(shí)現了停車(chē)場(chǎng)看管人員的著(zhù)裝統一，既便于管理又易于停車(chē)人識別。
二、存在的主要問(wèn)題
從市市容局靜態(tài)車(chē)輛工作管理工作進(jìn)展情況看，做到了依法管理、科學(xué)管理以及市場(chǎng)化管理，在一定程度上緩解了首府停車(chē)難的壓力，但是在管理工作中還存在一個(gè)主要問(wèn)題，就是沒(méi)有科學(xué)、合理的停車(chē)收費標準，致使收費許可證難以辦理。價(jià)格因素是導致我市現有停車(chē)場(chǎng)利用率低的主要原因，收費標準低不科學(xué)、不合理，且標準較低，大量車(chē)輛長(cháng)時(shí)間占用停車(chē)位，車(chē)輛流動(dòng)不起來(lái)。這個(gè)問(wèn)題制約著(zhù)靜態(tài)停車(chē)管理工作的深入開(kāi)展，在一定程度上對緩解首府交通擁堵壓力起到的作用不大。
通過(guò)調研我們了解到，市物價(jià)部門(mén)于1993年出臺過(guò)一個(gè)靜態(tài)停車(chē)收費標準，但是只針對自行車(chē)，價(jià)格為元/次。隨著(zhù)我市機動(dòng)車(chē)保有量的逐年增加，物價(jià)部門(mén)結合自治區有關(guān)文件（已作廢），內部制定了一個(gè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)收費標準，價(jià)格為2元/次。
目前，從停車(chē)收費標準執行情況看，比較亂，并且與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不相符，亂收費、少收費（不開(kāi)票只收一元錢(qián)）等情況普遍存在，影響了停車(chē)場(chǎng)的管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的運作。從停車(chē)場(chǎng)移交后，市市容局就與市發(fā)改委進(jìn)行了對接，就靜態(tài)車(chē)輛停車(chē)收費標準問(wèn)題雙方進(jìn)行了深入的溝通，并赴外地進(jìn)行了調研、學(xué)習。市市容局提出要結合目前我市靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)的現狀，針對不同地段、時(shí)段盡快出臺新的靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)收費標準，同時(shí)為專(zhuān)業(yè)管理公司辦理收費許可證，使停車(chē)場(chǎng)的管理工作做到有據可循。發(fā)改委方面提出設定收費標準必須進(jìn)行成本核算，全方位的制定標準，不能只針對市容局的職能，收費標準要包括小區、地下等停車(chē)場(chǎng)。由于雙方意見(jiàn)不統一，制定收費標準的工作進(jìn)展緩慢。
三、幾點(diǎn)建議
當前，如何通過(guò)進(jìn)一步加強對靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)的規劃、建設及規范化管理工作，成為城市發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節，是政府及社會(huì )各界目前積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要課題。
1.規劃先行在解決城市交通擁堵、停車(chē)問(wèn)題中具有極為重要作用。規劃主管部門(mén)要結合本輪總體規劃修編工作以及《呼和浩特市城鄉規劃條例》的立法工作，認真考慮目前我市交通擁堵、停車(chē)難的實(shí)際狀況，對未來(lái)公共停車(chē)場(chǎng)的需求量和設置作進(jìn)一步研究，同時(shí)要加強控制性詳細規劃和停車(chē)專(zhuān)項規劃的編制工作，預留出足夠的空間，以滿(mǎn)足未來(lái)我市車(chē)輛停車(chē)的需要，緩解交通壓力。
2.目前，我市交通壓力最為繁重的是中山路商業(yè)街。道路狹窄，車(chē)流、人流集中、密度大，堵車(chē)現象普遍存在。導致這個(gè)問(wèn)題的主要原因之一是現有地上停車(chē)位不足（中山東路路口至富邦商廈路口停車(chē)位不足350個(gè)），地下停車(chē)位大多沒(méi)有啟動(dòng)（大部分商廈將地下停車(chē)場(chǎng)改為了超市）。由于市市容局沒(méi)有地下停車(chē)場(chǎng)的管理權限，建議市政府協(xié)調交警、規劃等部門(mén)加強對地下停車(chē)場(chǎng)的管理，盡快啟動(dòng)地下停車(chē)場(chǎng)，緩解中山路商業(yè)街停車(chē)難的壓力。
3.建議市政府協(xié)調市市容局、市發(fā)改委盡快制訂出臺區別不同區域、不同停車(chē)時(shí)間的停車(chē)收費新標準，提高停車(chē)場(chǎng)使用效率。對城市中心區的黃金地段要提高停車(chē)泊位的收費標準，充分利用價(jià)格杠桿來(lái)以限制城市中心區交通流量與堵塞；其次路外的停車(chē)場(chǎng)要相對便宜些�？傊浞謶脙r(jià)格信號指引人們的出車(chē)與停車(chē)行為與引導社會(huì )資本投入停車(chē)產(chǎn)業(yè)。
4.為進(jìn)一步強化市區機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）的規范化管理，不斷推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)管理市場(chǎng)化運作工作，繼續加大靜態(tài)車(chē)輛亂停放的管理力度，扭轉靜態(tài)車(chē)輛管理相對滯后的現狀，建議：一是進(jìn)一步加強停車(chē)場(chǎng)管理隊伍建設，提高管理人員素質(zhì)。其次增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。二是加大宣傳教育力度，形成良好的停車(chē)秩序。增強車(chē)輛擁有者“車(chē)有其位”、“停車(chē)入位”和“有償停車(chē)”的意識，改變隨意停車(chē)的陋習，提高現代化交通意識和遵守法制的觀(guān)念。三是促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調，建立高效有序的停車(chē)場(chǎng)管理機制。加強市容、規劃、物價(jià)、交警、工商、市政等部門(mén)的協(xié)調，形成分工負責、高效聯(lián)動(dòng)的管理機制。四是加大停車(chē)場(chǎng)日常監督管理工作力度，對不具備提供停車(chē)服務(wù)的違章停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）堅決予以清理取締。同時(shí)，對占用公共資源的停車(chē)場(chǎng)（點(diǎn)）進(jìn)行清理整頓。
設備調研報告 篇14
為了更好地降低公司成本，保護社會(huì )環(huán)境需要，解決公司車(chē)輛洗車(chē)問(wèn)題和領(lǐng)導的洗車(chē)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查研究，擬投資購置一臺無(wú)水清洗車(chē)，以節約成本，改善洗車(chē)條件。減少環(huán)境污染，現將此項目可行性研究分析報告如下：
一、公司目前洗車(chē)條件和方法
目前公司擁有車(chē)輛100多輛，公司內部沒(méi)有洗車(chē)設備，所有車(chē)輛都要到社會(huì )上的洗車(chē)點(diǎn)進(jìn)行洗車(chē)；在洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)存在以下問(wèn)題：一是耗費油料，不管是到那個(gè)洗車(chē)點(diǎn)洗車(chē)，都要消耗車(chē)輛油料；二是時(shí)間不能定，有時(shí)去的時(shí)候要排隊，特別是領(lǐng)導有急事的時(shí)候，耽誤時(shí)間；三是在外面進(jìn)行的是水洗車(chē)，對車(chē)輛的.保護存在問(wèn)題。
二、無(wú)水洗車(chē)與有水洗車(chē)相比，無(wú)水洗車(chē)具有的優(yōu)勢
無(wú)水洗車(chē)針對車(chē)漆、玻璃、保險杠、輪胎、皮革、絲絨等不同部位、不同材料使用不同的產(chǎn)品進(jìn)行保養，可以在徹底清潔污垢的同時(shí)使汽車(chē)得到有效的保養。相比之下，水洗就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢。無(wú)水洗車(chē)含有懸浮劑，噴上后會(huì )快速滲透，可有效使污漬與車(chē)漆產(chǎn)生間隙，在沙土顆粒和車(chē)漆之間形成保護層，同時(shí)棕櫚臘會(huì )包裹在污垢的周?chē)刮蹪n與車(chē)漆隔離，再利用表面活性劑去除污漬，用濕毛巾輕輕一擦就掉了，所以不會(huì )劃傷車(chē)漆，同時(shí)產(chǎn)品含有的多種高分子漆面養護成分、增光乳液、巴西棕櫚蠟等保護車(chē)漆、防靜電、防紫外線(xiàn)、防雨水侵蝕、防車(chē)漆老化，有效地抵擋雨、雪、風(fēng)、沙等對車(chē)體的傷害，并保護車(chē)漆鏡面光澤不受損壞。
三、無(wú)水洗車(chē)設備的好處及性能
無(wú)水洗車(chē)是利用現代高新科技產(chǎn)品，對汽車(chē)進(jìn)行清潔、打蠟、上光、養護一次完成的新型汽車(chē)保潔方式。采用物理清洗和化學(xué)清洗相結合的原理和方法，對汽車(chē)進(jìn)行干洗，是現代洗車(chē)最佳方法，通過(guò)實(shí)踐證明它有如下六大好處：
1、不損傷車(chē)輛漆面。長(cháng)期使用該方法，相反能起到對車(chē)輛的養護作用。
2、操作清洗使用水很少，可節約大量水資源。
3、不污染環(huán)境，無(wú)任何廢水廢氣排放。
4、設備體積小，可放在地下車(chē)庫僅僅只占兩個(gè)車(chē)位。
5、操作簡(jiǎn)單。一學(xué)就會(huì )，一看就懂。
6、成本低。一輛車(chē)清洗打蠟只要幾元錢(qián)。
四、無(wú)水洗車(chē)設備的性能
產(chǎn)品使用直流永磁電機驅動(dòng)高壓泵，體積小、重量輕、轉矩大、壓力高、性能穩定、安裝方便；具有自吸功能，泵安裝有壓力自動(dòng)開(kāi)關(guān)；噪音低、耐酸、耐堿、耐腐蝕。
智能化：高壓泵具有自動(dòng)撿測壓力自停開(kāi)關(guān)保護電機過(guò)載和水管過(guò)壓，接通電源高壓泵工作，出水管達到10公斤壓力時(shí)高壓泵也隨之停止工作，當出水管壓力低于10公斤時(shí)高壓泵自動(dòng)開(kāi)始工作。
壽命長(cháng)：電機采用優(yōu)質(zhì)材料，部件按標稱(chēng)功率幾倍乃至10倍選材制造，正常使用電機壽命10年以上。泵體內部采用優(yōu)質(zhì)耐磨材料構成。
五、經(jīng)濟成本效益預測
購置一臺無(wú)水洗車(chē)設備價(jià)格大約在一萬(wàn)三千多元；從目前洗車(chē)的費用看：一臺車(chē)清洗一次要10元到15元，車(chē)輛打蠟要15到20元，一輛車(chē)清洗和打蠟要30元左右，目前公司有車(chē)輛100多臺，全部清洗打蠟一次就要4000多元；假設一個(gè)月一臺車(chē)洗車(chē)三次，打蠟一次，要花用費用6000多元；如果購置了無(wú)水洗車(chē)設備，在兩個(gè)月內就能收回成本，兩個(gè)月以后就屬于盈利狀況。
六、綜合評價(jià)
從上述各種調研情況可以看出，購置一臺無(wú)水清洗車(chē)進(jìn)行車(chē)輛清洗，不但可以降低公司成本，并對車(chē)輛的保護起到一定的作用，同時(shí)設備安裝操作簡(jiǎn)單，建議公司購置一臺無(wú)水清洗車(chē)設備。請公司領(lǐng)導酌情定奪。
設備調研報告 篇15
根據總公司要求，近段時(shí)間，我公司組織有關(guān)人員針對企業(yè)設備及用工情況進(jìn)行了深入細致的專(zhuān)題調研。通過(guò)調研，全面客觀(guān)地了解企業(yè)設備及用工現狀，為下步幫助企業(yè)解決在設備及用工方面的實(shí)際困難，切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設性的對策措施�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
1、人員情況：我公司現有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：?jiǎn)T工平均日工作量15噸，平臺長(cháng)450米，寬80米，來(lái)回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時(shí)間一般在小時(shí)，工作時(shí)間相對較長(cháng)，勞動(dòng)強度較大。員工月薪平均在xxx元，其它福利待遇方面，雖有增長(cháng)，但還不能滿(mǎn)足員工的要求。
3、車(chē)輛情況：現有3噸燃油叉車(chē)輛，油耗高，浪費大。
4、費用情況：由于油價(jià)飛漲，費用標準較高，車(chē)均年維修費用在萬(wàn)以上，車(chē)輛老化較快，車(chē)況差。外雇人員勞動(dòng)費用每年需花費27萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮痪�(xiàn)勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國未來(lái)需要解決的長(cháng)期性的問(wèn)題，也是社會(huì )問(wèn)題。一線(xiàn)裝卸員工短缺是我公司長(cháng)期未能解決的重要問(wèn)題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無(wú)法勝任現有高強度體力勞動(dòng)。
�。ǘ┤藛T短缺給我公司帶來(lái)了很多隱患：
1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來(lái)巨大成本壓力。
2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人，臨時(shí)工人費用要高出普通員工50%，每年臨時(shí)雇工花費較大，而且還會(huì )造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問(wèn)題。
3、生產(chǎn)制度執行困難，管理過(guò)嚴擔心員工辭職。
4、由于人員短缺導致運作質(zhì)量不高、運作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶(hù)失去對公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的.結果。
�。ㄈ┱泄るy度大。由于勞動(dòng)量過(guò)大，我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇，但招來(lái)的員工還是留不住。
�。ㄋ模┭b卸設備少，勞動(dòng)效率低。由于平臺跨度過(guò)長(cháng)，裝卸機械化設備少，人力拉貨浪費體力，導致勞動(dòng)效率較低，對公司發(fā)展影響較大。
三、解決辦法及對策建議
針對目前存在的企業(yè)招工難問(wèn)題及設備需求預計情況，我們認為總公司應協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會(huì )合力扶工的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)與擴大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí)，總公司要加大設備投入，引導幫助企業(yè)規范勞動(dòng)用工，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力，共同破解招工難問(wèn)題。
�。ㄒ唬┘哟笸度�，增加裝卸機械化設備，減少用人數量，節約勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車(chē)都是3噸的，過(guò)于浪費，建議公司上1噸以?xún)鹊?到10臺小型電動(dòng)叉車(chē)，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買(mǎi)叉車(chē)7萬(wàn)元一臺，需投資70萬(wàn)元。
�。ǘ﹦�(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認清長(cháng)三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀(guān)現實(shí)和發(fā)展趨勢，根據周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位，及時(shí)調整職工工資，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區的薪酬水平，建議實(shí)行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進(jìn)一步增強企業(yè)用工吸引力。
2、調整用工條件，適當降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求，擴大用工范圍。要根據生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設。要引導企業(yè)對員工實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開(kāi)設“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過(guò)定期開(kāi)展各項文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節日祝賀等形式，千方百計滿(mǎn)足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來(lái)民工的素質(zhì)培養、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。
�。ㄈ┙∪霉C制，解除員工的后顧之憂(yōu)。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫建設，進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì )，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，擴大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內地招工，想方設法引進(jìn)各類(lèi)人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實(shí)現校企信息共享，促進(jìn)職業(yè)培訓與用工信息的有機對接。
二是保障民工合法權益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當權益，進(jìn)一步構筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是要做好留住外來(lái)員工這篇文章。教育部門(mén)要重視民工子弟學(xué)校的設置和發(fā)展，切實(shí)解決外來(lái)員工子女讀書(shū)難問(wèn)題，保障外來(lái)員工子女接受義務(wù)教育的權利；衛生部門(mén)要定期到企業(yè)為外來(lái)員工開(kāi)展義診活動(dòng)，減輕外來(lái)員工就醫購藥負擔；文化部門(mén)要開(kāi)展面向外來(lái)員工的文化體育活動(dòng)，豐富外來(lái)員工的文體生活，切實(shí)解除外來(lái)員工的后顧之憂(yōu)，從而保障企業(yè)的持續健康發(fā)展。
設備調研報告 篇16
一、醫院情況綜述
我院是一座匯集醫務(wù)、教學(xué)、科研為一體的三級綜合性醫院。醫院現有床位615張，固定資產(chǎn)超2億元，職工1055名，衛技人員886名，其中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150人，兼職教授、副教授20名，碩士、博士學(xué)位研究生50名。全院20個(gè)病區，24個(gè)專(zhuān)業(yè)臨床科室，8個(gè)醫技科室，6個(gè)研究所室。平均年門(mén)診量40人次，出院病人1.1萬(wàn)人次。能成熟開(kāi)展心臟換雙瓣、冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)、血液凈化、射頻消融治療嚴重心律失常、腎臟移植、雙腕斷肢再植、準分子激光治療屈光不正等診療技術(shù)。
現代化的門(mén)診大樓、病房樓按國家級標準裝備，具有較強的院前、院內搶救能力。開(kāi)通的面向18家鄉鎮衛生院，服務(wù)于農村病人的遠程醫療會(huì )診網(wǎng)以及與醫大第一醫院、京協(xié)和醫院、醫院的遠程醫療會(huì )診網(wǎng)發(fā)揮著(zhù)重要作用。近年來(lái)，醫務(wù)人員鉆研業(yè)務(wù)、著(zhù)書(shū)立說(shuō)蔚然成風(fēng)，先后完成6項省級、27項市級科研課題，獲國家級科學(xué)進(jìn)步二等獎一項，獲衛生部科技進(jìn)步一等獎2項，在國家級刊物上發(fā)表論文103篇，省級刊物上發(fā)表論文453篇。醫院每年開(kāi)展新業(yè)務(wù)50余項。目前，醫院擁有核磁共振、全身CT、DSA、準分子激光治療儀等大型設備。
二、引進(jìn)螺旋CT、數字胃腸、彩超的必要性和迫切性
螺旋CT是年代發(fā)展起來(lái)的高新技術(shù)影像診斷儀器，與傳統CT相比，它的X射線(xiàn)劑量極低，轉換效率極高，圖像更清晰，質(zhì)量、效率更高。具有定位掃描、軸向掃描、動(dòng)態(tài)掃描、螺旋掃描等多種掃描方式，還具有定位像重建、常規軸向圖像重建、多平面重建和三維圖像重建，使臨床診斷更為直觀(guān)和形象。螺旋掃描又增加了多種濾波函數可供選用，使圖像更具診斷價(jià)值。螺旋CT解決了傳統CT發(fā)明以來(lái)關(guān)于輻射劑量與圖像質(zhì)量不能兩全其美的矛盾，只需很少的劑量、電能和空間即能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于功率低，機件損耗降低，球管壽命延長(cháng)，更換部件及維修費也隨之降低，要求機房面積小，無(wú)須特別土建工程和額外配電等，為醫院節省了大量的費用。螺旋CT的'這些特點(diǎn)，對于提高醫院的整體診療水平，推動(dòng)醫院兩個(gè)效益的提高是不言而喻的，而螺旋CT的這些優(yōu)越性，正是傳統CT和其它影像設備所不能比擬的。
我院地處市中心，是一所歷史悠久、科室齊全、技術(shù)力量較強的三級綜合性醫院，承擔著(zhù)徐州市及四省接壤地區的主要醫療搶救任務(wù)，每年來(lái)院就診的門(mén)診病人多達40萬(wàn)人次，其中急診約4萬(wàn)人次，由于缺少一些設備需將病人轉入兄弟醫院檢查而貽誤救治時(shí)間，直接影響了醫院兩個(gè)效益的發(fā)揮。利用以色列低息貸款，十年償還購置螺旋CT、數字胃腸、彩超對我院來(lái)講，確是一件難得的好事，對進(jìn)一步提高我院影像診療水平，推動(dòng)醫療、教學(xué)、科研進(jìn)步將起到極大的促進(jìn)作用。
三、我院購置螺旋CT、數字胃腸、彩超具備的條件
我院自年先后購置CT、MRI、DSA、心臟彩超以來(lái)，培養了一批專(zhuān)門(mén)從事影像診斷技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，積累了豐富的經(jīng)驗，為掌握和使用螺旋CT、數字胃腸、多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域彩超技術(shù)奠定了牢固的基礎，我院現有專(zhuān)門(mén)從事影像診斷的正、副主任醫師5名，主治醫師10名，維修工程師2名，這些人員稍加培訓，完全有能力開(kāi)展上述設備的診斷技術(shù)。
四、螺旋CT、數字胃腸、彩超投入使用后的還本付息分析
上述三種設備的價(jià)格約為100萬(wàn)美元，螺旋CT約55萬(wàn)美元，數字胃腸約30萬(wàn)美元，彩超約15萬(wàn)美元。利用以色列政府貸款10年歸還期，年息2.5%，每年應付息2.5萬(wàn)美元，本息相加每年應歸還12.5萬(wàn)美元。
根據我市現行的收費標準，螺旋CT每人每部位收費700元左右，數字胃腸每人250元左右，彩超每人每部位200元，在對我院門(mén)診量分析后，按最低測算，平均每天分別約有9－11人做上述檢查，按每月25天計算，每天分別檢查10人，每月可收入28。75萬(wàn)元，每年可收入345萬(wàn)元，扣除年人員工資15萬(wàn)元，膠片、顯影定影液、水、電等消耗20元，保修費每年50萬(wàn)元，扣除支出，每年可創(chuàng )純收入260萬(wàn)元，預計每年還貸110萬(wàn)元，還節余150萬(wàn)元，基于以上情況分析，預計不到4年全部收回成本，因此10年還貸是毫無(wú)問(wèn)題的。
五、安裝場(chǎng)地
我院年建設急救中心大樓時(shí)，已將上述設備的用房設計在內，目前尚有機房閑置，待機器一到立即可以安裝運轉，不存在其它任何問(wèn)題。
設備調研報告 篇17
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對景觀(guān)設備有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
二、調查結果
通過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內容因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，景觀(guān)設備有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查不過(guò)徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表現在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的.發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資能力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！
三、解決問(wèn)題的方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自己財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；
�。�2）要加強貨款壞賬的管理；
�。�3）要加強存貨資金成本管理。
�。�4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
5、優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。
6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，通過(guò)預算執行情況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。
四、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
設備調研報告 篇18
xx年朗月軒項目在管區設施、設備總體運行良好，沒(méi)有因設備故障原因而出現非停事故的發(fā)生，更沒(méi)有出現嚴重影響設備安全運行的設備缺陷，也沒(méi)有發(fā)生因設備故障而影響業(yè)主正常生活的現象。安全順利地完成了春檢、防汛等工作，為業(yè)主的安全使用打下了牢固的基礎。
現將20xx郎月軒設施設備運行、維護、維修管理情況分析如下：
一、設備運行情況；
在運行管理上，我們以穩定運行為目標，以質(zhì)量標準化為抓手，逐步深化質(zhì)量標準化設備管理工作。全年我們共進(jìn)行了89次動(dòng)態(tài)檢查，查出問(wèn)題39次，下整改通知書(shū)18次，現均已按要求完成整改，有效的促進(jìn)了設備的正常運轉，保障了運行的安全。
二、設備維護保養情況；
20xx年一月份開(kāi)始，我們按照公司工程技術(shù)部的要求對項目設備管理存在的缺陷進(jìn)行了整改和完善，開(kāi)始嚴格按照設備維護保養計劃對公司設施設備進(jìn)行針對性的維護和保養工作，按計劃進(jìn)開(kāi)展了設備的定期檢修，及時(shí)消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(cháng)設備使用壽命，節約檢修時(shí)間，降低檢修成本，保質(zhì)、保量、按期完成了檢修任務(wù)。對小型工器具進(jìn)行了日常保養，認真做了擦拭潤滑。對在設備維護管理中存在一些問(wèn)題，如設備運行環(huán)境和設備清潔衛生較差以及三漏時(shí)有發(fā)生等，進(jìn)行了督促整改。通過(guò)有計劃的維護保 養，設備狀態(tài)良好，全年沒(méi)有出現漏保失�，F象，沒(méi)有出現一起設備事故。
三、設備維修情況
20xx年，我們共進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)運行設備維修20臺次，其污水泵大修11臺次，中修7臺次，電梯設備維修7臺次。從全年的設備維護、維修結果來(lái)看，綜合分析我項目設備故障產(chǎn)生的原因，主要有以下幾種情況：
1、損耗故障；
機械設備一定時(shí)間規律運動(dòng)，操作的損耗不可避免，可以通過(guò)了解其壽命和故障發(fā)生規律狀態(tài)，有計劃的更換保養，就能作到避免不必要的突發(fā)性的停產(chǎn)維修。此類(lèi)故障，多發(fā)生在汽車(chē)車(chē)輛上。
2、自然磨損、劣化造成的故障；
隨著(zhù)設備使用時(shí)間的增加，部分元器件磨損、老化嚴重，造成設備故障多發(fā)，故障率提高。如機務(wù)段的機車(chē)空調和繼電氣試驗臺都進(jìn)行了返廠(chǎng)大修，主要進(jìn)行了部分零部件更換和功能恢復，皆是因為設備自然磨損、劣化造成的原因。
3、因設備部件質(zhì)量原因造成的故障；
4、臨時(shí)性隨機故障。
這類(lèi)故障主要是平時(shí)隨機發(fā)生的，導致設備喪失某些局部功能的故障。這類(lèi)故障發(fā)生后不需要進(jìn)行修復，只需要進(jìn)行調整即可恢復，如電氣設備程序突發(fā)故障等等。
四、故障預防措施：
綜合分析20xx年設備故障產(chǎn)生的原因，為有效預防設備故障的發(fā)生，確保設備安全有效運行，應采取以下有效措施：
1、進(jìn)一步深化質(zhì)量標準化設備管理，加強監管力度。
2、嚴格執行設備點(diǎn)檢制度，做到早發(fā)現、早預防。
3、制定設備維護規程，嚴格按規范進(jìn)行設備的'維護保養。
4、有效地進(jìn)行故障分析
5、加強設備故障的管理工作，處理設備故障要嚴格執行“四不放過(guò)”原則。
6、認真做好設備故障的原始記錄，總結經(jīng)驗，做到防微杜漸，有效預防設備故障的發(fā)生。
20xx年，通過(guò)我們的努力，順利完成了春檢、防汛工作，圓滿(mǎn)完成了特種設備的年檢年鑒和重大危險源的安全檢查任務(wù)，深化了質(zhì)量標準化設備管理工作，為物業(yè)管理安全運營(yíng)奠定了有力的基礎，提供了有效的保障。在今后的工作中，我們將繼續努力，把工作做的更好，使設備以更好的技術(shù)狀態(tài)投入運行，為公司安全生產(chǎn)做好保障工作。
設備調研報告 篇19
一、特種設備基本情況
1-12月，我局檢查特種設備使用單位240多家次，特種設備400余臺次。針對發(fā)現的問(wèn)題，發(fā)出《特種設備安全監察指令書(shū)》60多份責令整改。排除安全隱患150多起，有效遏制了安全事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生一起特種設備安全事故。
二、主要問(wèn)題和原因分析
通過(guò)檢查發(fā)現，由于使用單位及業(yè)主對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)責任意識落實(shí)不到位，仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是特種設備超過(guò)定檢周期不申報檢驗超期使用，有的設備出廠(chǎng)資料丟失無(wú)法進(jìn)行檢驗，造成定檢率低；在用設備上的壓力表、安全閥及安全附件不按期校驗等這些問(wèn)題的存在，容易造成安全事故的發(fā)生。二是特種設備使用單位制定的安全管理制度不完善，部分企業(yè)和業(yè)主沒(méi)有建立健全安全質(zhì)量管理體系，沒(méi)有制定應急措施和救援預案，如發(fā)生安全事故，難以及時(shí)有效地得到控制。三是存在無(wú)證上崗或私自脫崗等現象，有些企業(yè)和業(yè)主頻繁更換操作人員，作業(yè)人員不懂技術(shù)，不按操作規程作業(yè)，容易發(fā)生人為的安全事故，直接威脅著(zhù)生產(chǎn)安全。
三、采取的工作措施和成效
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍
為更好的開(kāi)展特種設備安全監察工作，我局結合“3.15”活動(dòng)、“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”等活動(dòng)，開(kāi)展了一系列的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放安全手冊、圖片展覽、電視專(zhuān)欄等多種形式，大力宣傳了特種設備安全生產(chǎn)的重大意義和作用。通過(guò)廣泛宣傳，提高了全民安全意識，為全民積極參與特種設備安全管理及我局開(kāi)展特種設備安全監察營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。
�。ǘ﹪栏駲z查，確保安全
為確保我縣特種設備安全運行，我局根據有關(guān)文件精神，以學(xué)校、賓館、游樂(lè )園等公眾聚集場(chǎng)所以及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位的在用特種設備為檢查重點(diǎn)，對全縣在用特種設備進(jìn)行了全面檢查和整治，從1-12月份開(kāi)展了節假日綜合安全檢查8次，開(kāi)展了游樂(lè )設施、電梯、氣瓶充裝站、達萬(wàn)高速公路開(kāi)江段特種設備等專(zhuān)項整治。對全縣在用特種設備進(jìn)行了詳細和細致的檢查。規范了企業(yè)和業(yè)主的安全生產(chǎn)行為，遏制了特種設備安全事故的發(fā)生。
四、質(zhì)量安全隱患和預警分析
為防患于未然，及時(shí)排除各種安全隱患，變事后監管為事前警示，從源頭上消除特種設備事故隱患，杜絕特種設備重特大事故的發(fā)生，我局從項目立項前、項目在建中、項目投產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節入手，全面實(shí)施預警機制和處置手段。在項目立項前，我局提前介入，告知特種設備選購、安裝、使用、檢驗的辦理程序和環(huán)節，增強企業(yè)特種設備安全意識，從根源上杜絕“問(wèn)題”設備流入企業(yè)。在項目建設中，我局安排人員幫助企業(yè)選購特種設備，協(xié)助辦理特種設備相關(guān)審批、行政許可手續，舉辦特種設備作業(yè)人員培訓班。在項目投產(chǎn)后，加大現場(chǎng)安全檢查力度，對企業(yè)使用的特種設備逐臺檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。同時(shí)，我局還聘請了20多個(gè)鄉鎮的安全協(xié)管員，將分布在全縣的特種設備及時(shí)掌握使用情況和安全狀況，我局也建立了特種設備安全隱患臺賬，并按照臺賬逐一清理復查，督促使用單位整改到位。
五、下一步措施和建議
�。ㄒ唬├^續強化檢查，消除安全隱患。在下一步工作中，我局將繼續強化特種設備安全檢查工作，緊緊抓住危險性較大、容易發(fā)生群死群傷的.重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位的特種設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，特別是對發(fā)出《特種設備安全監察指令書(shū)》限期整改的，將一一進(jìn)行復查，徹底消除安全隱患。對發(fā)現的重大違法行為，將及時(shí)上報市局和縣委政府，從根本上治理安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
�。ǘ┒酱倨髽I(yè)完善安全管理制度，加強內部管理。我局將本著(zhù)對人民負責、為企業(yè)服務(wù)的宗旨，盡心盡力扶持企業(yè)，幫助企業(yè)建立健全各項安全管理制度，加強內部管理，幫助企業(yè)培訓特種設備作業(yè)人員，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，指導企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展自我檢查，自我總結，狠抓各項制度的貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步宣貫特種設備相關(guān)法律、法規，不斷提高企業(yè)和業(yè)主的安全意識、責任意識。嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監察條例》和安全技術(shù)規范的要求組織生產(chǎn)。我局將始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)特種設備安全監管責任和使用單位的安全生產(chǎn)主體責任，從而牢固樹(shù)立企業(yè)和業(yè)主的安全責任意識，做到安全生產(chǎn)。
設備調研報告 篇20
固井一隊十分重視設備的維修保養，力求通過(guò)有限的維修資金解決設備存在的技術(shù)問(wèn)題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障�，F就20XX年度維護完成情況報告如下：
一、20XX年維護保養計劃及執行情況：
1、年度計劃
1)大修兩臺次;
2)換季保養;
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項修、二級維護保養根據具體情況實(shí)施。
2、具體情況
20XX年29臺套設備和車(chē)輛做了二級維護保養共70臺次，車(chē)輛大修2臺次（川M10968依維柯客車(chē)、川F04531下灰車(chē)），套管鉗5臺次;并按設備管理和使用要求，全部車(chē)輛完成二次換季保養，各類(lèi)設備和車(chē)輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗室自修與外修相結合，維護費用共計約50萬(wàn)元(不包括自修的材料費)。
20XX年我隊按照實(shí)際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項，大修完成率為100%。
二、維修管理
1、強化設備預防性維護保養和維修管理與定點(diǎn)維修相結合是我隊長(cháng)期堅持的原則，因固井公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業(yè)”內容進(jìn)行，自己能解決的問(wèn)題絕不外送，自己不能完成的，由設備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠(chǎng)家完成，并作好記錄。
2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車(chē)輛和設備層層把關(guān)，車(chē)輛和設備出現故障時(shí)，由操作人員、分隊長(cháng)和設備管理人員共同分析，查找原因，并結合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請，分隊長(cháng)申報，在隊長(cháng)和設備副隊長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠(chǎng)家完成的。為了減少維修費用，我們要求維修廠(chǎng)對昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設備技師、分隊長(cháng)和設備責任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據公司要求，加快構建中國石化物資供應統一儲備體系、優(yōu)化庫存結構、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。
三、維修費用分析
1、總體費用分析
20XX年度綜合維修總費用為約50萬(wàn)元，其中大修78839.38萬(wàn)元，二保約25萬(wàn)元，二者共占維修總費用的50%，設備綜合維修費用率較低，這說(shuō)明了我隊從加強設備的日常維護保養來(lái)降低了設備故障率方面取得了顯著(zhù)的`成效，但隨著(zhù)明年施工任務(wù)加重，設備負荷將明顯加大，且近幾年內到的新設備(如雙機雙泵)備配件的更換，原有舊設備的周期大修，明年維修費用將有所增加。
2、從維修費用構成上分析
在外修中，工時(shí)費約占維修總費用的35%，材料費主要集中在發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)系統和轉向系統;維修費用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車(chē)、川MF11564、川F07620(40-17)和川F07616(50-17)。
進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實(shí)際組織的各項維修中也充分地體現了如今設備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
3、套管動(dòng)力鉗維修費用超過(guò)總維修費用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(cháng)期承受高壓力，已與廠(chǎng)家多次溝通，正在尋找解決途徑。
20XX年設備維修費用主要用于生產(chǎn)主要設備，主體設備中價(jià)值高的雙機泵為近年新進(jìn)的設備，技術(shù)狀況良好，在維修費用的投入上相對較少，
四、維修費用的控制和管理措施
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，一方面是通過(guò)完好的設備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設備維修保養費用的投入，另一方面是通過(guò)合理的費用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計算。針對專(zhuān)業(yè)設備多，維修保養難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強設備的日常維護保養，盡可能降低可能發(fā)生的設備大修：以單臺套設備為責任體，誰(shuí)使用、誰(shuí)負責設備的維護保養。
2、加強設備巡檢，預檢預修，做到設備的預見(jiàn)性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì )憑空出現，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們去仔細觀(guān)察和發(fā)現，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟的設備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著(zhù)新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線(xiàn)只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì )引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動(dòng)不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。
4、年終設備管理考核及獎懲結果與設備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。
5、對于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應和適量?jì)�，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養，控制維修質(zhì)量和費用。
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