公司副總辭職報告
當我們擔任一份工作一段時(shí)間后，我們或許會(huì )因為一些原因離去，當我們辭職時(shí)是寫(xiě)辭職報告的。相信許多人會(huì )覺(jué)得辭職報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的公司副總辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司副總辭職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
由于個(gè)人身體的關(guān)系，我就要卸任xxx總經(jīng)理一職了。此時(shí)此刻，沒(méi)有惆悵，沒(méi)有激動(dòng)，沒(méi)有遺憾，充斥內心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來(lái)對我的關(guān)懷和愛(ài)護，這使我永生難以忘記。
我1980年1月xx師范大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xxxx，在xxx工作的xx年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時(shí)光。經(jīng)歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬(wàn)緒還不知從何說(shuō)起。
在xx我當了x年主管，x副總經(jīng)理，x年總經(jīng)理。我的青春、心血乃至一生都獻給了xxx。近xx個(gè)年頭的總經(jīng)理生涯，回憶起來(lái)百感交集，感喟良多。由于能力等原因，我沒(méi)有能夠為大家做多少事，一些工作可能也沒(méi)有做好，辜負了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來(lái)，我每一天都在為xxx的事業(yè)奔波和努力，從不懈怠;我真誠地、公正地對待每一個(gè)同志，毫無(wú)偏心;我堅定地維護學(xué)校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我問(wèn)心無(wú)愧，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業(yè)。
我深深地知道，擔任xxx的總經(jīng)理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責任，各界時(shí)刻在關(guān)注著(zhù)。我時(shí)時(shí)警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠xxx，時(shí)刻把職工的利益放在第一位，時(shí)刻如履薄冰，如臨萬(wàn)丈深淵。
過(guò)去的日子，雖然很苦很累，但我感覺(jué)我的生活是充實(shí)的、溫馨的、快樂(lè )的、幸福的!我為自己有一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力、戰斗力的領(lǐng)導班子，有一個(gè)團結務(wù)實(shí)、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲!十幾年來(lái)，為了辦好xxx，我用我的人格魅力和學(xué)識魅力，帶領(lǐng)全校師生，上下一心、群策群力，苦并快樂(lè )著(zhù)。如今，我們的汗水沒(méi)有白流，我們的力氣沒(méi)有白費，我們已經(jīng)基本實(shí)現我們的愿望。迎來(lái)了xxx的大發(fā)展，各方面工作取得了優(yōu)異的成績(jì)，無(wú)論是公司的管理，還是軟硬件建設，都上了新的臺階;為此，我感到欣慰。這些成績(jì)的取得，全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個(gè)人工作的理解與支持!在此，我再次對各位道一聲：你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來(lái)的支持與厚愛(ài)!
在這里簡(jiǎn)單地表達兩層意思：感謝和希望。
我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。是你們給了我一個(gè)與不同的角度來(lái)認識xx的大計，并為之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這么長(cháng)時(shí)間為大家做事的機會(huì )，并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷，激勵著(zhù)我不斷去奮斗，去拼搏。
其次，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為xxx的發(fā)展作出了貢獻;共同承擔了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任，也共同見(jiàn)證了xxx的進(jìn)步與輝煌，結下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規模，提升隊伍素質(zhì)，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽(yù)。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng)，這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼，將激勵我終身。
再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是xxx工作的直接推動(dòng)者、肩負了很重的責任，工作辛苦勞累。是你們細雨潤物，忘我而執著(zhù)!你們理解我，支持我，尊重我，也時(shí)刻鞭策著(zhù)我。即使我過(guò)去對大家工作要求高，對大家關(guān)心體貼不夠，有時(shí)可能批評過(guò)了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。
我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導、老同志，感謝社會(huì )各界對xxx發(fā)展的關(guān)心和支持!
我要感謝所有愛(ài)我的人，使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會(huì )的人，它能使我反思過(guò)去，并重新調整思路。我要感謝所有的人。
在這里，我還要向親們表達一點(diǎn)歉意。由于我修養上的不足和個(gè)性使然，加之有時(shí)極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對有的同志在態(tài)度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們造成了傷害。今天，我鄭重地向你們道歉，懇請大家能夠理解我，原諒我。
離開(kāi)總經(jīng)理崗位，我還是xxx一名，我還會(huì )繼續關(guān)心、關(guān)注xxx的發(fā)展，我將義無(wú)反顧為此奉獻我的余生。
親們，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，繼續努力，一如既往維護好xxx正常的軼序，使xxx的管理更規范，讓xxx這艘大船駛向更加美好的明天!
最后，請允許我用一句話(huà)和親們共勉：我們，永遠是光榮的xxx人。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日
公司副總辭職報告2
尊敬的xx團體董事會(huì ):
首先感謝董事長(cháng)和董事會(huì )給予我的機會(huì )和信任，讓我在__團體內擔負重要崗位工作，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗。
從我來(lái)公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠景布滿(mǎn)向往，�？茨芗舆M(jìn)這個(gè)團隊，在公司開(kāi)辟的新增長(cháng)點(diǎn)或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng )造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現自己人生的價(jià)值。
但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計劃的調劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應有的體現，本人日趨對自己可能沒(méi)法在公司創(chuàng )造本人本來(lái)期看的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭往在__團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，�？炊聲�(huì )批準。
最后，再次董事長(cháng)和全體員工的這半年來(lái)對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝賀__團體的明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年x月x日
公司副總辭職報告3
xx公司董事會(huì ):
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在__公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在__公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們__公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的'資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年x月x日
公司副總辭職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
不在我的位置很難體會(huì )我在此刻的心情：既沒(méi)有心輕萬(wàn)事如鴻毛的灑脫，也沒(méi)有無(wú)限事從頭說(shuō)的執著(zhù)，更沒(méi)有“水深波浪闊，無(wú)使蛟龍得”的自負，沒(méi)有“承恩不在貌，教妾若為容”的無(wú)奈，也沒(méi)有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒(méi)有“情知春去后，管得落花無(wú)”的負氣，更沒(méi)有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的遺憾，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結”，這個(gè)“結”就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思考人生的長(cháng)途中，歷練了、完成了一個(gè)普通農家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養下，在41年的工作歷程中，尤其在各個(gè)關(guān)鍵的崗位上，都創(chuàng )造了一流的業(yè)績(jì)，留下了深深的印記，無(wú)怨無(wú)悔。任工程處處長(cháng)時(shí)，工程處是中組部的先進(jìn)基層黨組織;1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會(huì )戰，鐵道部領(lǐng)導的評價(jià)是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”;在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問(wèn)題，開(kāi)辟了一片市場(chǎng)，至今受益;在xxx局任董事長(cháng)兼總經(jīng)理8個(gè)年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無(wú)定評!
我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長(cháng)年奮戰在荒無(wú)人煙的高山深壑和異國他鄉的員工，他們無(wú)私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場(chǎng)面;我眷戀的是眾多做事實(shí)事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點(diǎn)靈犀暗通，相互會(huì )心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導，他們給了我智慧和力量，以及“人生不滿(mǎn)百，常懷天下憂(yōu)”的情懷。
我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時(shí)間里，董事會(huì )、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導班子成員給了我極大的支持和幫助。經(jīng)理層團結協(xié)同，奮發(fā)努力，主動(dòng)積極做好本職工作。
我特別感激把商務(wù)、設計、施工力量融為一體，堅持合作共贏(yíng)，適應國際規則，精心運籌，在海外市場(chǎng)取得重大突破，并成功實(shí)施建國以來(lái)境外最大的公路、鐵路工程項目的同志們;
感激那些在優(yōu)化結構，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構建和加強設計咨詢(xún)、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工能力，為增強市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效能力做出貢獻的同志們;
感謝在經(jīng)營(yíng)工作中，整合資源，加強協(xié)調，增加市場(chǎng)份額，控制造價(jià)幅度的同志們;
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們;
感謝那些以?xún)r(jià)值管理為導向，以項目責任成本為抓手，以控制信貸規模，加強財務(wù)集中管理為重點(diǎn)，竭盡全力改善企業(yè)財務(wù)狀況的同志們;
感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們;
我衷心感謝那些日夜奮戰，精心運作，在股市大幅震蕩下跌時(shí)，逆市而上取得成功的同志們;
感謝為總部機關(guān)基礎設施建設，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，默默奉獻的同志們;感謝為企業(yè)發(fā)展保駕護航，打擊應該打擊的，保護應該保護的，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護企業(yè)根本利益的同志們;
我不能忘懷的是在遏止亂投資，規范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過(guò)程中給了我理解和有力支持的同志們。
這種感激之情實(shí)難用適當的語(yǔ)言表達出來(lái)，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而不斷加深!
三年多來(lái)，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個(gè)規模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執行。
思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來(lái)成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點(diǎn)：
1.有些社會(huì )價(jià)值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實(shí)干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過(guò)軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個(gè)利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。
2.我們這個(gè)企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，艱苦、流動(dòng)、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時(shí)又避免可能帶來(lái)的風(fēng)險呢?最關(guān)鍵的兩點(diǎn)：一是選準人，有好的評價(jià)體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統一的方針、理念、原則，才能適應動(dòng)態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實(shí)、行穩致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結構，包括組織結構的功能互補，產(chǎn)業(yè)結構的完善，經(jīng)營(yíng)、施工能力的覆蓋面等;注重價(jià)值管理，包括審慎投資和成本控制、科學(xué)理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規范項目管理;實(shí)干興邦，即注重解決現存的問(wèn)題和矛盾，重大問(wèn)題親自上手等方針，以及經(jīng)營(yíng)、施工、理財、人事、項目等各專(zhuān)項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實(shí)際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個(gè)真正的生命循環(huán)系統，企業(yè)就一定能搞好。
3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對各類(lèi)人才，尤其是各級領(lǐng)導班子的人才結構和接班人要早布局，�？疾�，看準選好，千萬(wàn)別讓一個(gè)人就毀了一個(gè)企業(yè)。
4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛(ài)護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場(chǎng)面仿佛就在眼前，無(wú)情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽(yáng)，暮色開(kāi)始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話(huà)，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無(wú)論我在何時(shí)何地，都會(huì )感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日
公司副總辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
在xx公司我一直過(guò)得很好，很感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時(shí)間問(wèn)題，我很抱歉我決定辭職。做為總經(jīng)理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。
我每天都在做這些事情：辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長(cháng)途電話(huà)、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回，各類(lèi)辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實(shí)相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個(gè)月只有xx多，而且每周工作6天，我覺(jué)得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現狀改變什么，因此我選擇辭職。
希望領(lǐng)導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時(shí)間我會(huì )做好交接工作。
辭職人：
20xx年x月x日
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