公司高管離職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的公司高管離職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司高管離職報告1
尊敬的領(lǐng)導:
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒(méi)畢業(yè)我就開(kāi)始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長(cháng)和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(cháng)，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門(mén)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。
但其工作性質(zhì)和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無(wú)人照顧，人都有選擇的權利，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以及和父母的商議過(guò)后，我在此時(shí)選擇離開(kāi)公司，我想對公司和我都是一個(gè)很好的結果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。
除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見(jiàn)，xxxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個(gè)人意見(jiàn)而已。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升，公司的領(lǐng)導以及同事工作順利。
此致
敬禮！
辭職人:
公司高管離職報告2
公司董事會(huì ):
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益x轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的.面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮
xxx
公司高管離職報告3
xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
各位領(lǐng)導，我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事管理工作，使我在多領(lǐng)域學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此敬
敬禮！
辭職人：
xx.11.17
公司高管離職報告4
x總:
您好！
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導。
一、無(wú)法繼續忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說(shuō)x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養大的孩子想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(cháng)的一塊。xx公司部分部門(mén)的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿(mǎn)。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)xx上市后自己也能分得一杯羹�？墒�，通過(guò)近x個(gè)月的觀(guān)察，我知道在xx公司，我永遠是一個(gè)外人(或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(cháng)工)，無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績(jì)效工資之后，我對xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀(guān)與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！
辭職人:xxx
20xx年x月x日
公司高管離職報告5
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復雜的。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！
公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無(wú)幾？
公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！
其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，難道只是在真善美上一筆帶過(guò)？我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？
公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠(chǎng)區smt f/t測試人員每天都是站著(zhù)工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi)有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長(cháng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)？還是要節約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)？
公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳，如果sqe，iqc部門(mén)能充分顯示工作能力，pe，ee工作會(huì )輕松很多，qsmc是用美金買(mǎi)廠(chǎng)商良品的，居然有廠(chǎng)商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠(chǎng)商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠(chǎng)商費用時(shí)，廠(chǎng)商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時(shí)，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠(chǎng)商不良品的場(chǎng)所？
如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它，會(huì )繼續讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì )讓人失望和絕望！
我離開(kāi)qsmc后，工作將交接給邵進(jìn)旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
辭職人：
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