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投資策劃書(shū)
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，迎來(lái)新的工作目標，想必現在的你有必要寫(xiě)一寫(xiě)策劃書(shū)了�，F在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編精心整理的投資策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
投資策劃書(shū)1
策劃人：
20xx年5月9日 餐館
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰略
四 經(jīng)營(yíng)理念
五 運營(yíng)模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風(fēng)險及對策
一 發(fā)展前景
1.目前餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周?chē)肆髁亢艽�，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標志。
3.目前在北侖餐飲市場(chǎng)還無(wú)機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標桿。
二 店面介紹
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿(mǎn)意，讓顧客換著(zhù)吃，享受飲食的快樂(lè )。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀(guān)，同時(shí)室內墻壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚
三 發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點(diǎn)宣傳北侖第一家用機器人服務(wù)及廚房可視，因為主要客戶(hù)群是針對中檔消
費目標，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與公司或家有太大的距離。餐館在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營(yíng)理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標準來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng )新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
目標：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現盈利
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客戶(hù)服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運營(yíng)方式
4）重視衛生管理
從管理學(xué)分析：PDCA循環(huán)分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(cháng)期的計劃，然
后嚴格按照計劃去執行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結從而處理其中出現的.問(wèn)題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個(gè)運轉的體系。
五 運營(yíng)模式與收支分析
運營(yíng)模式
1.食材的采購和存放管理
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統一采購。店長(cháng)要不定期的去考查市場(chǎng)食材的價(jià)格。對于供應各種食材資料的且可以穩定的供應的攤點(diǎn)，可以采取長(cháng)期固定合作的方式穩定下來(lái)（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應當每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現象。廚師應將各類(lèi)食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理
對于較為復雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對于后堂的衛生等狀況要嚴厲監督。要督促廚師對手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭
可以以女性無(wú)業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細，服務(wù)要比男
投資策劃書(shū)2
一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。
二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。
三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，，政府批文等。
四 收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。
五 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。
六 管理團隊： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。
七 財務(wù)預測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并)。
八 資本結構： 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。
九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。
給你做幾點(diǎn)指導吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙）
1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；
�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；
�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
�。�5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的`發(fā)展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。應該具體到各部門(mén)、、甚至成立初期的員工人數。
3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱(chēng)贏(yíng)利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。
4、戰略規劃與實(shí)施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場(chǎng)競爭分析：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競爭部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場(chǎng)調查）。來(lái)研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略 ：對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點(diǎn)結合
7、管理團隊：對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個(gè)項目中的作用看得至關(guān)重要。
8、財務(wù)預測與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強，切記經(jīng)驗豐富，并不是傻子）
9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險規避：總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏(yíng)利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。
通過(guò)以上總結，不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險）、精干的管理隊伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！
投資策劃書(shū)3
小組成員：陳浩 張會(huì )見(jiàn) 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰略
四 經(jīng)營(yíng)理念
五 運營(yíng)模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風(fēng)險及對策
一 發(fā)展前景
1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數目眾多，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛
的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟
2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。
4.天象周?chē)宛^提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位于青和寶地小區內，占得約70平方米，店內設有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿(mǎn)意。讓學(xué)生換著(zhù)吃，享受飲食的快樂(lè )。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀(guān)，同時(shí)室內墻壁的顏色搭配以暖色調為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)
境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌，付賬
點(diǎn)單送到后廚
三 發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的.速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單。
2.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
3 暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
4.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營(yíng)理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標準來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng )新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
目標：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現盈利
1）突出餐館特色
2）強化客戶(hù)服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運營(yíng)方式
4）重視衛生管理
管理學(xué)分析：
PDCA循環(huán)分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(cháng)期的計劃，然后嚴格按照計劃去執行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結從而處理其中出現的問(wèn)題，并做出下一步的計劃。
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個(gè)運轉的體系。
2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內容，更上一層樓。
投資策劃書(shū)4
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業(yè)計劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團隊前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。
商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場(chǎng)中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的.財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營(yíng)業(yè)執照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復印件)
第二章 項目基本情況
1.項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式)
2.項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章 安全環(huán)保應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動(dòng)安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
年 月 日聯(lián)系人： 電話(huà)(手機)： 郵箱：
投資策劃書(shū)5
基金簡(jiǎn)介
“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會(huì )設立的，由惠誠公司負責運營(yíng)的，專(zhuān)攻于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的私募基金。本基金的主要職能有二：
1.為即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)的資金支持和技術(shù)支持，主要針對具有較大市場(chǎng)容量和較強市場(chǎng)競爭力的有較強可行性的創(chuàng )業(yè)策劃案進(jìn)行投資；
2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才，基金將設立人才獵頭機構，為公司股東及股東公司尋找所需要的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)人才，同時(shí)擔負著(zhù)減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命。
現狀分析
一、就國家方面而言：
1.當代大學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力日益嚴重，為此政府出臺了一系列政策法規和優(yōu)惠措施，如大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)息貸款政策，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免稅政策等，積極引導和支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；
2.在國家支持和引導大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，以公立的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金最為突出，近年來(lái)，全國各地紛紛興起大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，這些基金通常由政府引導建立，采取免息的形式為大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)資金，但提供數額較小，且運行方式也較為復雜，使得很多項目和成果不能第一時(shí)間得到基金扶持，在一定程度上制約了學(xué)生的創(chuàng )業(yè)計劃；
3.國家支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，但是這一態(tài)度主要體現在對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策優(yōu)惠上，而我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所面臨的三大問(wèn)題是資金匱乏、經(jīng)驗不足、社會(huì )資源缺乏；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；
綜上所述，我國政府在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面，表現出較為支持的態(tài)度，但總體上體現于政策的扶持，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供支援。
二、就企業(yè)方面而言：
在改革開(kāi)放以來(lái)，國內出現了許多著(zhù)名企業(yè)及企業(yè)家，當這些企業(yè)家取得了卓著(zhù)的成就后，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺，反哺社會(huì )，回報人民。
企業(yè)做慈善，在客觀(guān)上是為了反哺社會(huì )，回報人民；感恩社會(huì )；但是，我們不能排除企業(yè)做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑，當然，這本身是一種良性循環(huán)，企業(yè)做了慈善，獲得了百姓的認同，擴大了企業(yè)的盈利，而企業(yè)盈利的擴大，也將增強企業(yè)做慈善的決心；
企業(yè)做慈善，通常表現為與貧困學(xué)生結對、捐助慈善基金、愛(ài)心接力等形式，這種形式對于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多，主要原因為：
1.以助學(xué)金形式的救助，通常局限于較小的范圍內，并不能很好的使更多的人了解企業(yè)的形象及文化，不能使企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
2.企業(yè)做慈善，排除做廣告之嫌疑，其良苦用心通常很難為學(xué)生所了解，且針對于大多數國人目前的心理狀態(tài)而言，學(xué)生獲得救助也通常抱有一種理所當然的心態(tài)，更有甚者，騙取企業(yè)的助學(xué)金用以購置非生活所必須的用品，如筆記本電腦，高級手機以及名牌服飾等；
總而言之，當下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，也不能很好的喚起多數人心中的慈善心，本基金的成立目的也在于改變這一現狀。
三、就大學(xué)生方面而言：
大學(xué)擴招后，我國大學(xué)生的就業(yè)形勢便日趨緊張，在這種情況下，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域，但是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，也受到了以下幾個(gè)問(wèn)題的困擾：
1.資金匱乏。我國大學(xué)生多是由家庭或社會(huì )提供資助進(jìn)行學(xué)習的“無(wú)產(chǎn)者”，而大學(xué)生創(chuàng )業(yè)則通常需要大量的資源，因此這個(gè)問(wèn)題在大多數情況下成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所要面臨的第一問(wèn)題，扼殺大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)；
2.經(jīng)驗不足。由于我國當代教育體制和傳統觀(guān)念的原因，我國學(xué)
生群體在整個(gè)求學(xué)過(guò)程中的唯一任務(wù)通常只是讀書(shū)，這就從客觀(guān)上造成了大學(xué)生的一個(gè)共性問(wèn)題：實(shí)踐機會(huì )少，動(dòng)手能力差和對社會(huì )缺乏了解。而這一點(diǎn)對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的影響往往是致命的；
3.社會(huì )資源缺乏。許多大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有自己的策劃，有自己的資金，同時(shí)在大學(xué)學(xué)習過(guò)程中，也具備了一定的經(jīng)驗，但是他們在真正創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中卻手足無(wú)措，事實(shí)表明，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，除了以上兩點(diǎn)，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
基金優(yōu)勢：
一、較之于傳統的企業(yè)慈善模式而言，本基金具有以下優(yōu)勢：
1.本基金一改企業(yè)單一的慈善捐助方式，秉行“授人以魚(yú)”的精神內質(zhì)，將傳統的助學(xué)金及物資捐助方式轉換為支持和引導學(xué)生創(chuàng )業(yè)的`模式，使大學(xué)生能夠真正的走上自我實(shí)踐的良性循環(huán)道路；
2.本基金是面向全國高校設立的，該方式在顛覆以往企業(yè)慈善的同時(shí)，使基金及支持基金的公司股東直接面對整個(gè)學(xué)生群體，這將更為有利于企業(yè)文化和精神的宣傳，提高企業(yè)的知名度和認同感，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
3.本基金并不是傳統的一味支出的慈善機構，在基金運行過(guò)程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中，基金對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的支持，是建立在簽訂創(chuàng )業(yè)協(xié)議的基礎上的，這樣的形式在有效地支持了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)之外，也避免了公司股東資金的大量投入；
4.本基金在發(fā)展到一定的程度后，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機構，而將轉變?yōu)橄蚬竟蓶|輸血的造血機構，在公司股東需要的前提下，基金將為公司股東提供強而有力的支持，成為一個(gè)公司股東和股東公司之間的協(xié)調機構；
二、較之于以地方政府為主導的公募基金而言，本基金有以下優(yōu)勢：
本基金是由各公司股東支持的私募機構，相較于地方政府為主導的公募基金而言，具有更強的資金優(yōu)勢，能夠為具有較高可行性策
投資策劃書(shū)6
一、項目的宗旨與戰略目標深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
二、項目?jì)热莩闪⒔逃嘤枡C構;開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數學(xué)等培訓的教育與學(xué)習新模式;開(kāi)展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓及數學(xué)等輔導，拓展教育培訓市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件。
三、項目名稱(chēng)項目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓中心。此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最后以注冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導，爭取參加人數為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。
五、資源優(yōu)勢
1、市場(chǎng)優(yōu)勢：中小城市、城鎮的兒童英語(yǔ)學(xué)習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會(huì )，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠?jì)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強家長(cháng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(3)當前已有培訓網(wǎng)絡(luò )的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式〔以××市(地區)×個(gè)市縣為模式〕一年的'培訓人數為每縣××人(次)，每人收培訓費為××元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書(shū)純收益×元。
2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。
3、一個(gè)地區的收益為××元××人=××元。
七、支出模式[以郴州市(地區)11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費，×%的管理費，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的投資方向與計劃如下：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：×萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個(gè)月=×元。
(5)辦公設備×元。
(6)公關(guān)費×元。
(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓、開(kāi)發(fā)費×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費為×萬(wàn)元。
4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費×萬(wàn)元。
5、不可預見(jiàn)×萬(wàn)元。
九、出資比例、利潤分配、虧損(略)
十、公司管理與控制(略)
十一、風(fēng)險風(fēng)險來(lái)源以下因素：
1、法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學(xué)校自辦輔導班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
投資策劃書(shū)7
一、項目融資策劃方案的定義
項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項目解決方案,在全球范圍內幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問(wèn)題,來(lái)實(shí)現資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機構、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機構、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋、成功配對。
二、項目融資策劃方案之目的
1、實(shí)現投資者和融資者的有效配對
登尼特利用全球的資源,為客戶(hù)尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無(wú)形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的'服務(wù)、系統平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實(shí)現有效的配置。
2、實(shí)現資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展
資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng )業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。
三、登尼特項目融資策劃方案的內容
1、企業(yè)項目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個(gè)人,提供對專(zhuān)項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源等方面進(jìn)行調查、分析、研究、評測的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
2、融資方案策劃
制訂可行的融資方案將會(huì )有針對性的進(jìn)行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì )資金,迅速擴大企業(yè)規模,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇,能夠得到更多的發(fā)展機會(huì ),并且由于接受監管當局嚴格的監管,是公司在治理方面更加規范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業(yè)融資渠道
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當融資、風(fēng)險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。
四、融資策劃方案 實(shí)施流程
1、首先要選擇風(fēng)險投資公司,這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調研和選擇,就容易造成無(wú)謂的四處推銷(xiāo),從而拖延融資過(guò)程。在選擇投資者時(shí),通常應考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì )與你的公司進(jìn)行互補或競爭。
2、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書(shū)。如果投資者對計劃書(shū)感興趣,他就會(huì )與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務(wù)預測等各方面進(jìn)行深入細致的分析。雙方會(huì )對合作細節作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整。
3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當時(shí)機舉行商業(yè)計劃書(shū)發(fā)布會(huì ),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。
投資策劃書(shū)8
(一)背景
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專(zhuān)門(mén)從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特擬定“創(chuàng )設案投資計劃書(shū)格式’給創(chuàng )設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。
(二)說(shuō)明
股份有限公司內部擬定之“投資計劃書(shū)格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計劃書(shū)(格式)
股份有限公司投資計劃書(shū)目錄
1.投資案匯總2.創(chuàng )設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業(yè)務(wù)內容6.技術(shù)與生產(chǎn)7.財務(wù)預估8.投資報酬率與敏感分析9.風(fēng)險分析與投資管理及質(zhì)檢流程表
*附表一：公司成立后組織系統圖預擬表*附表二：未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表*附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠(chǎng)員工人數、薪資一覽表*附表五：未來(lái)12個(gè)月現金流量表*附表六：未來(lái)5年按年別現金流量表
1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè)，給高階人員看的)
1.1.創(chuàng )立公司后簡(jiǎn)介
*附表七：未來(lái)5年損益表*附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負債表
包括公司經(jīng)營(yíng)項目及產(chǎn)品內容，技術(shù)來(lái)源等，創(chuàng )立后公司經(jīng)營(yíng)團隊介紹，經(jīng)營(yíng)團隊所占股權多寡。
1.2.資金需求與股金預計用途
1.3.投資條件
包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專(zhuān)利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費用，技術(shù)轉移費用，土地及重要固定資產(chǎn)，設備、周轉金等。
1.4投資者投資報酬率預估
包括回收期間，未來(lái)各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價(jià)預估并算出退出時(shí)間內部報酬率。
1.5.其他值得介紹項目
如重大采購或銷(xiāo)售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷(xiāo)通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。
1.6.風(fēng)險所在
如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，市場(chǎng)變化之風(fēng)險，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險。 2.創(chuàng )設公司基本資料
2.1.創(chuàng )設公司的緣起
2.2.創(chuàng )設新公司之營(yíng)業(yè)內容
2.3.預計資本額
2.4.設立公司之各項手續及其日程表
2.5.聯(lián)絡(luò )人及地址3.公司組織
3.1.籌備期間籌備處組織
3.2.公司設立后組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4.股權結構(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭取投資者時(shí)會(huì )漸漸充實(shí))
4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排
4.2.現金股股東之權利義務(wù)
現金股股東現金出資金額，主要經(jīng)理人預計現金出資金額。
4.3.董事、監察人之安排
包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監察人名額。
5.業(yè)務(wù)內容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
5.1.1.臺灣市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估
5.1.2.世界市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估
5.1.3.特殊地區目標市場(chǎng)及其增長(cháng)率概估
5.2.產(chǎn)業(yè)之競爭狀況
5.2.1.臺灣競爭廠(chǎng)商概況
5.2.2.世界競爭廠(chǎng)商概況
5.2.3.特殊地區目標市場(chǎng)競爭廠(chǎng)商概況
5.3.行銷(xiāo)策略介紹
包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略，重要銷(xiāo)售契約之締結。 5.4.未來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表(包括各項假設)
5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預算
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
6.技術(shù)與生產(chǎn)
6.1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開(kāi)發(fā)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費預算。
6.2.生產(chǎn)與制造
6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
6.2.2.主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本
6.2.3.工廠(chǎng)員工人數，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準一覽表
6.2.4.廠(chǎng)房設備
包括預計工廠(chǎng)設置地區，土地與廠(chǎng)房面積，主要機器設備，工廠(chǎng)最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費預算一覽表。
7.財務(wù)預估
7.1.未來(lái)12個(gè)月按月別現金流量表(包括假設條件)
如附表五，此部分于投資計劃書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無(wú)法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的.數字。 7.2.未來(lái)5年按年別現金流量表(包括假設條件)
7.3.資金需求匯總
7.4.未來(lái)5年損益表(包括假設條件)
7.5.未來(lái)5年資產(chǎn)負債表(包括假設條件)
8.投資報酬率與敏感度分析
8.1.依據7.4計算投資回收期間
8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率
8.3.依據7.4未來(lái)5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)
8.4.華生出售股權年度股價(jià)預估，并算出內部報酬率(股價(jià)之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5.敏感度分析(以銷(xiāo)貨收入達成率80%，60%時(shí)分析對報酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報酬率之影響)
9.風(fēng)險分析與投資管理
9.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險
9.2.產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.2生產(chǎn)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險
9.3.市場(chǎng)風(fēng)險，對于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項假設之評估
9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。
投資策劃書(shū)9
投資計劃書(shū)
項 目 名 稱(chēng)：金屬螺旋管項目籌 建 單 位：大唐管業(yè)有限公司項目負責人 ：
日 期：宣苓相20xx年3月18日
一、基本資料
(一）項目名稱(chēng)
本項目名稱(chēng)擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項目。該項目由宣苓向投資建設，計劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達到3億元以上，建設期為10個(gè)月。分二期建設，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬(wàn)元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬(wàn)噸、浸塑鋼管5萬(wàn)噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，稅收xxxx萬(wàn)元。二期項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，稅收總額達到xxxx萬(wàn)元以上。
�。ǘ┗I建單位概況
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
�。ㄈ⿺M建地點(diǎn)
山東鄒城工業(yè)園區（太平鎮）
�。ㄋ模┙ㄔO年限
建設年限3年，分3期完成全部建設規劃。
�。ㄎ澹└潘阃顿Y
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
二、項目建設的必要性和條件
�。ㄒ唬┙ㄔO的必要性分析
1、產(chǎn)品種類(lèi)及用途
該項目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。
�。�1）螺旋管
螺旋管也稱(chēng)螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結構鋼、低合金結構鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線(xiàn)的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來(lái)制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線(xiàn)，其規格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎性能符合規定。
�。�2）浸（涂）塑管
本產(chǎn)品是國內新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內外均有浸（涂）塑保護層，中間為增強焊接鋼管或無(wú)縫承壓鋼管的復合結構，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復合鋼管是在鋼管內壁融溶一層厚度為 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯（PE ）樹(shù)脂、乙烯－丙烯酸共聚物（EAA）、環(huán)氧（EP）粉末、無(wú)毒聚丙烯（ PP ）或無(wú)毒聚氯乙烯（PVC）等有機物而構成的鋼塑復合型管材，它不但具有鋼管的高強度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結垢及塑料管強度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設計壽命可達50 年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應用生產(chǎn)廠(chǎng)家配有的無(wú)毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質(zhì)線(xiàn)纜保護管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機械強度高，承壓能力強，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內外表面硬度高且光滑，摩擦系數小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應用于全國各地地區的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設中。
�。�3）聚氨酯保溫管
聚氨酯保溫管道也稱(chēng)直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱(chēng)“管中管”其有“兩步法”構成，是由高密度聚乙烯外保護層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。 保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿(mǎn)鋼管與套管之間的`間隙，并具有一定的粘接強度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。 聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細微的獨立閉孔結構，具有密度小、導熱系數低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
1、使用壽命可達30-50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費用極低
2、聚乙烯外護管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運輸安裝和使用過(guò)程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統管材的25%，長(cháng)期運行可節約大量能源，顯著(zhù)降 低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿(mǎn)鋼管與外護管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應用于城市集中供熱和制冷工程，節能效果顯著(zhù)，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
4、具有很強的防水和耐腐蝕能力，不需敷設管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡(jiǎn)便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
�。�4）HDPE塑鋼纏繞管
塑鋼纏繞管由塑鋼復合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結構，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構成，通過(guò)聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構成封閉的流體管道，加強鋼帶構成了管材的環(huán)剛度。加強鋼帶的厚度與寬度根據管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設計確定。
�。�5）PE保溫外套管
高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（HDPE）為原料采用先進(jìn)設備及工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量符合CJ/T114-20xx標準。
聚乙烯外套管具有機械強度高、耐沖擊、耐環(huán)境應力開(kāi)裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡(jiǎn)便、密封無(wú)滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30-50年。
聚乙烯（HDPE）外套管主要性能指標如下：
投資策劃書(shū)10
一、引言
刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著(zhù)的一種自然療法。長(cháng)期以來(lái)由于這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì )同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學(xué)基礎理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著(zhù)有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專(zhuān)利，專(zhuān)利號：*****
開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟效益。
二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介
“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎上，根據刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開(kāi)發(fā)設計的一種治療保健工具。
1、外觀(guān)說(shuō)明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸�！扔饕�，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現了強烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說(shuō)明
“多功能刮模板”可以實(shí)現一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節的生理曲線(xiàn)一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說(shuō)明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關(guān)節酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。
在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現出不同的風(fēng)格、檔次，以適應現代消費特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著(zhù)深厚的文化內涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，()是所有有識之士均能預見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風(fēng)”到505的元氣系列……“刮摩板”的開(kāi)發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┓鲜袌�(chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因為目前市場(chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專(zhuān)利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補一項市場(chǎng)空白，其效益是不言而預的。
�。ㄈ└呒夹g(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專(zhuān)利局不會(huì )予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說(shuō)，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。
�。ㄋ模┍姸嗟南M人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開(kāi)發(fā)的基礎，其中中老年人群是重點(diǎn)消費人群，有消費的需求和消費的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀(guān)念的更新，容易引起直接的消費行為。
�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報：由于有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì )太高，因此投資將可以獲得理想的回報。
四、經(jīng)營(yíng)模式
投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品，為體現優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運作上應采用獨特的經(jīng)營(yíng)模式，根據現實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負責商品的合成、包裝；
3、負責組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)主體的構成
1、總經(jīng)理及其辦事機構負責營(yíng)銷(xiāo)運作；
2、產(chǎn)品部負責監督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的'合成與包裝；
3、市場(chǎng)部負責商品營(yíng)銷(xiāo)；
4、開(kāi)發(fā)部負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā)，目標是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內容如下：
�。ㄒ唬肮文０濉币袁F場(chǎng)樣品（專(zhuān)利品）為標準設計生產(chǎn)；
�。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；
4、刮模保健、急救、美容；
�。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負責開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì)，提供配方等；
�。ㄋ模┩獍b：根據以上三種產(chǎn)品適當設計大小、外觀(guān)，體現方便實(shí)用，傳統古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案，充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng)，引起消費者的消費行為，基本思路是：
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：
1、直接消費群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)渠道：
醫藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區總代理渠道
郵購渠道
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)方法：
出廠(chǎng)——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷(xiāo)售方法。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)支持：
宣傳促銷(xiāo)手段；公關(guān)促銷(xiāo)手段；廣告促銷(xiāo)手段；優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段
�。I(yíng)銷(xiāo)期預計
導入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月
熱銷(xiāo)期：5——18個(gè)月；后續期：18個(gè)月后
提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統一行為。
七、投資資本運營(yíng)策劃
資本運營(yíng)視投資大小選擇相應規模，基本運營(yíng)思路是：
�。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費用：
前期設計、制作費用；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng )新基金。
2、銷(xiāo)售費用：
銷(xiāo)售成本費用；營(yíng)銷(xiāo)支持費用；營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險基金。
3、生產(chǎn)費用與銷(xiāo)售費用的比例：1:3
�。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設計、制作費、立項準備費用、宣傳費用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng )新費用、宣傳費用。
�。ㄈ┩顿Y期限預計：
立項準備期：1——2個(gè)月
生產(chǎn)準備期；2個(gè)月
銷(xiāo)售維持期：3——5年（其中：熱銷(xiāo)期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng )新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書(shū)11
一、大賽名稱(chēng)
第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽
二、大賽背景
21世紀的經(jīng)濟，既是一種知識為本的經(jīng)濟，又是一種金融化的經(jīng)濟。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新時(shí)期，人們的投資觀(guān)念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個(gè)人都積極參與有價(jià)證券投資活動(dòng)，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現多樣化的特點(diǎn)。這些變化反映了一個(gè)事實(shí)，經(jīng)濟發(fā)展需要現代投資，現代社會(huì )與發(fā)達的投資活動(dòng)密不可分。
發(fā)達的投資活動(dòng)需要高素質(zhì)的投資人才。新時(shí)期培養的人才應面向市場(chǎng)，要能滿(mǎn)足“厚基礎，寬專(zhuān)業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養的從事投資活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)人才沒(méi)有從理論上掌握各種投資活動(dòng)，各個(gè)層次問(wèn)題，沒(méi)有把握它們之間的聯(lián)系，就無(wú)法稱(chēng)為“厚基幢;如果培養出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實(shí)踐問(wèn)題，也不能稱(chēng)為“寬專(zhuān)業(yè)”。而現在，我們正為你提供了一個(gè)實(shí)踐展示的平臺。實(shí)現理論與實(shí)踐相結合，力爭在當今這個(gè)信息爆炸、經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的時(shí)代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動(dòng)中吧，江蘇學(xué)子們，來(lái)充實(shí)你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養你們的實(shí)際操作能力，讓我們成為新世紀的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開(kāi)!
三、大賽宗旨
展示自我、學(xué)以致用
四、參賽對象
常州大學(xué)在校生
五、主辦:
中信證常州環(huán)府路營(yíng)業(yè)部
常州大學(xué)
承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
六、大賽須知
參賽方式
本次大賽個(gè)人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統，同時(shí)負責對參賽者提供一定的專(zhuān)業(yè)培訓。凡報名參賽者均可免費獲得一個(gè)固定賬號及相應初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統，在真實(shí)場(chǎng)景內完成各項操作，最終，在規定期限內收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個(gè)月的交易時(shí)間，在大賽進(jìn)行到每月10日時(shí)，通過(guò)海報、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個(gè)交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎選手須在大賽結束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個(gè)重要參考標準。(詳見(jiàn)附一)
七、獎項設置
本次大賽設立個(gè)人獎及特別獎，具體如下：
個(gè)人獎
�、�、一等獎 1名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎》獎狀
價(jià)值3000￥獎品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習及專(zhuān)業(yè)培訓
�、�、二等獎 2名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎》獎狀
價(jià)值1000￥獎品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習及專(zhuān)業(yè)培訓
�、�、三等獎 3名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎》獎狀
價(jià)值500￥獎品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習及專(zhuān)業(yè)培訓
�、�、優(yōu)勝獎 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎》證書(shū)
價(jià)值100￥獎品
評獎規則：
取前20名實(shí)際收益率，從高往低排序且報名信息有效，即能從交易系統導出完整的報名專(zhuān)業(yè)、姓名、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系地址。
特別獎
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報名信息和獲獎名次編號，達到中信證券常州營(yíng)業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機會(huì )。
附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調整，及時(shí)溝通)
招聘崗位：客戶(hù)經(jīng)理、投資顧問(wèn)
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，金融、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
2、勇于挑戰，具有較強的.團隊合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個(gè)人形象
4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先
人員入職后，我們提供
1、正式員工編制，簽訂勞動(dòng)合同，繳納七險一金，除享有相應崗位工資外，還享有績(jì)效工資、 各項福利待遇(午餐補貼 、 通訊補貼 、節日福利費、商業(yè)醫療保險等);
2、系統的技能培訓和專(zhuān)業(yè)知識培訓;
3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。
八、日程安排及內容
時(shí) 間
事 項
準備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協(xié)商，確定活動(dòng)組織形式，成立大賽組委會(huì )。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書(shū)》，起草預算文件。
9月23日-9月25日
設計并定稿海報、宣傳單、報名表、橫幅等物料，并籌備開(kāi)幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開(kāi)通網(wǎng)上報名系統(組委會(huì )郵箱)接受網(wǎng)絡(luò )報名
10月10日-10月16日
準備報名表，接受現場(chǎng)報名
10月17日
整理截止報名后的有效報名信息，分配帳
10月18日
大賽開(kāi)幕儀式，組織第一次校園宣講。同時(shí)交易系統開(kāi)通，正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統導出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(huì )(包括但不限于專(zhuān)題講座、就業(yè)指導會(huì )、招聘會(huì ))
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統導出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(huì )(包括但不限于專(zhuān)題講座、就業(yè)指導會(huì )、招聘會(huì ))
12月30日
比賽結束、當日清算后系統關(guān)閉，數據存檔
12月31日
數據統計、制作獲獎證書(shū)、準備獎品。
1月2日
大賽閉幕式，頒獎儀式
1、 現場(chǎng)報名：承辦方在學(xué)院內設置報名點(diǎn)(擬定地點(diǎn)：學(xué)生食堂)，在報名現場(chǎng)發(fā)放報名表(附有回執)�，F場(chǎng)報名成功的同學(xué)在統一時(shí)間(10月18日)可領(lǐng)取回執，獲得一個(gè)固定賬號及初始密碼，并據此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。
2、 網(wǎng)上報名：
登陸大賽網(wǎng)站 下載報名表，填寫(xiě)并提交至組委會(huì )郵箱： ，等待工作人員回復一個(gè)賬號及相應初始密碼，以及附上大賽簡(jiǎn)介及操作說(shuō)明。
九、活動(dòng)內容
(一)準備階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動(dòng)組織組織形式、內容、時(shí)間安排，雙方共同設計活動(dòng)宣傳資料(中信證券負責印刷)，經(jīng)管學(xué)院負責宣傳資料的發(fā)放和校園內報名點(diǎn)的運作。
(二)第一階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部負責活動(dòng)宣傳、報名、比賽系統的搭建、維護，主辦方協(xié)商確定開(kāi)幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會(huì )的宣傳
第一次宣講會(huì )
時(shí)間：10月18日
主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實(shí)戰探析(技術(shù)分析基儲提高、證券風(fēng)云)
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部、投資顧問(wèn)組
(四)第三階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會(huì )的宣傳
第二次宣講會(huì )講座
時(shí)間：11月10日
主題：經(jīng)驗交流
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)組
(五)第四階段
第三次宣講會(huì )講座
時(shí)間：12月10日
主題：經(jīng)驗交流
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)組
確定本次大賽的獲獎名單，中信證券常州營(yíng)業(yè)部制作獲獎證書(shū)以及采購獎品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。
注意事項
1、活動(dòng)重點(diǎn)不僅僅在知識的傳播，更在于實(shí)用性與趣味性。
2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營(yíng)業(yè)部及活動(dòng)本身擴展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。
3、在確定各活動(dòng)講座場(chǎng)地時(shí)，要慎委考慮，即不要太小，又不要過(guò)于寬大。根據經(jīng)驗，擬定100人的場(chǎng)地，邀請人數應在200人以上，即1：2。
4、活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行前多次進(jìn)行彩排，以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
5、服務(wù)人員須準備好開(kāi)水或純凈水，以免專(zhuān)家講得口干舌噪，同時(shí)也要維持會(huì )場(chǎng)紀律，確保專(zhuān)家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓會(huì )的記錄工作，包括講座時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)到人數及講座主題，且準備至少兩部相機拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。
7、增加互動(dòng)、吸引力是關(guān)鍵。
十、宣傳總策劃
(一) 宣傳活動(dòng)
為擴大活動(dòng)規模，提高活動(dòng)影響力，承辦方應根據主辦方要求統一開(kāi)展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò )、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個(gè)性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達到宣傳目的。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
2、海報。主辦方提供統一化的海報，介紹活動(dòng)內容，充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。海報須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統一化的宣傳單，介紹活動(dòng)內容，充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達到宣傳和報名等目的。
4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺等媒體。須在本校�？�、校內網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過(guò)廣播等其他校內媒體予以宣傳
5、新聞發(fā)布會(huì )。主辦方將聯(lián)合對外召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，屆時(shí)將邀請常州各大媒體、校內媒體等單位參與此次大賽的報道，充分宣傳此次大賽。
6、現場(chǎng)宣傳。根據主辦方要求，組織現場(chǎng)宣傳，時(shí)間涵蓋各個(gè)人流密集時(shí)段，同時(shí)發(fā)放宣傳單，組織現場(chǎng)報名(有回執)，擴大宣傳規模。
(三)硬件及技術(shù)準備
由中信證券常州營(yíng)業(yè)部提供交易系統和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓人員安排。
(四)對外聯(lián)絡(luò )
在準備階段、比賽期間和總結階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會(huì )時(shí)間。在聯(lián)系時(shí)注意盡量避免各種放假時(shí)間，并確保組織的參與度，擴大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。
十一、活動(dòng)預算
為確保本次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡(jiǎn)節約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲備人才。
投資策劃書(shū)12
軍事上打一場(chǎng)大戰役之前，參謀必須先草擬一份作戰計劃呈報審核，黃金投資也一樣，買(mǎi)賣(mài)之前經(jīng)紀人必須先提交一份投資計劃書(shū)給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎么追，看錯怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認賠，事前都心中有底。有的人買(mǎi)賣(mài)黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽(tīng)他人一番游說(shuō)，就貿然作出買(mǎi)入或賣(mài)出的決定，無(wú)論市況和資金運用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢(qián)機率可想而知。一個(gè)負責的經(jīng)紀人，其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”，替客戶(hù)服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計劃書(shū)。
一、投資項目簡(jiǎn)介
黃金是人類(lèi)較早發(fā)現和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱(chēng)號，享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因為黃金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財富和華貴的象征，用它作金融儲備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應用仍然占主要地位。
二、建議投資金額
投資資金15萬(wàn)（或者30萬(wàn)），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機和買(mǎi)賣(mài)方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長(cháng)，在區間波動(dòng)的行情，目標是5美元以上的利潤空間，5手的目標利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買(mǎi)賣(mài)5手，目標是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結，如果方向錯誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認輸出局，我們能承擔的最大虧損為3美元，當然，這已經(jīng)是最壞的情況，當然，如果行情突轉，我們可以反向買(mǎi)賣(mài)十手，去獲利。
三、交易規則
倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續費為50美元每手
四、走勢回顧
從20xx年開(kāi)始，全球經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(cháng)周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線(xiàn)上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎金屬價(jià)格紛紛創(chuàng )出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的.全球經(jīng)濟發(fā)展報告顯示，20xx年全球經(jīng)濟增長(cháng)為2、9%，20xx年預計將達到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟高速增長(cháng)的市場(chǎng)預期下，市場(chǎng)對商品的需求會(huì )進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現如此耀眼的基礎。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng )下每盎司730美元，然后下跌盤(pán)整，金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲，在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數次確認了880美元度站穩此位向上運行。
五、走勢展望
對未來(lái)一段時(shí)間走勢作一客觀(guān)性分析�？傮w來(lái)看，20xx年以來(lái)金價(jià)走勢分為兩大區間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏(yíng)利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱(chēng)。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(cháng)，振蕩幅度巨大，預示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè )觀(guān)。預期近期在運行的E浪波段下跌將延續至**年2月，目標位于880至1000一線(xiàn)，將為長(cháng)線(xiàn)買(mǎi)入的絕佳時(shí)機。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調整美元黃金儲備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要動(dòng)力，而國際政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素�？梢灶A見(jiàn)，**年國際基本面情況仍不會(huì )發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng )輝煌之時(shí)。
六、投資原則
不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導思想
七、入市策略
1、抓住趨勢市場(chǎng)的走勢大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢，然后依據走勢去交易。逆勢而為是一種危險而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買(mǎi)進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣(mài)出黃金。
在橫盤(pán)箱體里，可以采用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)-高價(jià)賣(mài)出的機械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現了虧損后，不是立即去下達止損命令，而是抱著(zhù)一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì )反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無(wú)條件去執行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉，永遠也不如手握現金等充分確認了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現貨市場(chǎng)里永遠不缺少機會(huì )！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著(zhù)急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴大戰果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因為市場(chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標范圍。沒(méi)有必要費勁地去預測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏(yíng)，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏(yíng)。沒(méi)有十成的把握，那就繼續觀(guān)望吧。煩了的話(huà)就去運動(dòng)運動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機會(huì )不來(lái)，就怕你把握不住機會(huì )！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場(chǎng)永遠是對的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶(hù)莊家。要知道即使是那些所謂的大戶(hù)莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現背離，應該馬上分析自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
八、盈虧比較
列出計算公式，看對賺多少�？村e虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險：根據我們一貫的風(fēng)險控制策略，入市資金開(kāi)始為帳戶(hù)資金的30%，分批入市，880買(mǎi)漲做渣單：方向正確。
收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000
假如方向錯誤則：
虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000
你的風(fēng)險是7000/245000=2、8%
投資策劃書(shū)13
一、相關(guān)概念
項目：
項目是指在一規定的時(shí)間和預算年范圍內，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現預定目標的一項一次性任務(wù)。
投資項目策劃：
投資項目策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略和策略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資項目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會(huì )資本和國內外風(fēng)險投資項目，在資本運動(dòng)的時(shí)間、空間、結構三維關(guān)系中選擇最佳結合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機、最佳投資方式、最佳投資結構），并進(jìn)行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿(mǎn)意與可靠的投資回報。
投資項目策劃所研究的“項目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內的項目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設計進(jìn)行運作（包括施工、經(jīng)營(yíng)）的各項工程所組成的，在財務(wù)上實(shí)行獨立核算的建設經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資項目不僅包括需要進(jìn)行基本建設的項目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
二、組成部分
投資項目策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。
�。ㄒ唬╉椖坎邉澋脑�
創(chuàng )新原理
項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng )新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現其自身的價(jià)值。創(chuàng )新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng )新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導現實(shí)生活。
創(chuàng )新原理轉換成心理學(xué)和創(chuàng )造思維學(xué)的術(shù)語(yǔ)，就是創(chuàng )造思維問(wèn)題，具體要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：
1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng )新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。
2、原理之二：老樹(shù)開(kāi)花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個(gè)時(shí)代的'神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。
3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"項目中，策劃人一反當時(shí)追求照相機的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡(jiǎn)單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。
造勢原理
項目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項目，比如文化節、博覽會(huì )兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。
把企業(yè)文化與社會(huì )文化有機的結合起來(lái)，文化搭臺，大造聲勢，唱經(jīng)貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng )名牌之路，可見(jiàn)利用節日項目進(jìn)行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機的結合起來(lái)，相互融合。
�。ǘ┩顿Y項目可以分為以下幾類(lèi)：
1、根據策劃主體分類(lèi)
�。�1）政府
�。�2）企業(yè)
�。�3）團體（法人、團體、以及家族）
�。�4）個(gè)人
2、根據開(kāi)發(fā)類(lèi)型分類(lèi)
�。�1）開(kāi)發(fā)新事物的策劃
�。�2）改良現狀的策劃
3、根據部門(mén)分類(lèi)
�。�1）開(kāi)發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）
�。�2）制造（過(guò)程、管理等）
�。�3）商品（機能、生產(chǎn)、命名）
�。�4）銷(xiāo)售，營(yíng)業(yè)（開(kāi)發(fā)顧客群、促銷(xiāo)等）
�。�5）經(jīng)營(yíng)（戰略、計劃、管理等）
�。�6）人事（培養人材、評價(jià)系統等）
�。�7）總務(wù)（系統化）
�。�8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）
�。�9）其他特殊部門(mén)
在此所列的各部門(mén)都可能是策劃時(shí)的對象。
4、按策劃范圍分類(lèi)
�。�1）單獨策劃
�。�2）復合策劃
“單獨策劃”就是在一個(gè)部門(mén)內所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數個(gè)部門(mén)所形成的策劃就是“復合策劃”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃，就是典型的復合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項目策劃呈現多元化發(fā)展的趨勢。
�。ㄈ╉椖坎邉澋牧鞒�
1、項目調研
項目調研是指在一定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，系統地搜集、分析和報告和有關(guān)項目信息的過(guò)程。
項目策劃要作出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調研，準確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎之上。只有通過(guò)科學(xué)的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調整和修改決策方案提供新的依據。
�。ㄒ唬╉椖空{研內容
�。ǘ╉椖空{研種類(lèi)
項目調研具體又包括以下幾種：
4、項目產(chǎn)品調研。包括：（l）競爭項目產(chǎn)品狀況；（2）項目產(chǎn)品檢驗；（3）項目產(chǎn)品包裝設計。
5、項目市場(chǎng)調研。具體包括：（l）市場(chǎng)潛力；（2）市場(chǎng)份額；（3）市場(chǎng)特性；（4）市場(chǎng)壁壘；
�。ㄈ╉椖空{研要求
項目調研是一項重要而又復雜的工作。項目調研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場(chǎng)信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項目活動(dòng)的開(kāi)展，因此對項目調研提出了幾點(diǎn)要求：
1、科學(xué)性原則由于項目調研工作的復雜性，需要有一整套科學(xué)的調查方法作為成功的保證�？晒┻x擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來(lái)運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調研結果的客觀(guān)性，不可用主觀(guān)臆測來(lái)代替對客觀(guān)事實(shí)的觀(guān)察。其次，調研者必須能夠透過(guò)紛繁復雜的市場(chǎng)現象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調研工作中進(jìn)行認真細致的觀(guān)察，對觀(guān)察結果作合理的假設與推斷，并對推斷的結論進(jìn)行可靠的檢測和驗證。
2、復合性原則在項目調研中，調查者切忌過(guò)份地依賴(lài)某一種自己熟悉或偏愛(ài)的調查方法。對同一個(gè)問(wèn)題采用不同的方法進(jìn)行調查研究，可以將通過(guò)不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高項目調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取信息，也有利于提高調研結果的可信度。
3、價(jià)值性原因項目調研獲得信息可以為企業(yè)帶來(lái)一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項目調研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項目調研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調查策劃者應明確哪些調研項目，采取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價(jià)值大小依賴(lài)于它本身的可靠性。
4、創(chuàng )造性原則項目調研應當是一種創(chuàng )造性的工作，需要調研者具有強烈的創(chuàng )新精神。項目的訴求者～般都是消費者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項目調研時(shí)，調研者應當發(fā)揮創(chuàng )造性的思維，不斷的發(fā)現新問(wèn)題，研究新問(wèn)題。
�。ㄋ模╉椖空{研程序
項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來(lái)說(shuō)包括確定調研專(zhuān)題確定調研目標、制定調研計劃、實(shí)施調研計劃、提出調研報告四個(gè)階段。
1、確定調研專(zhuān)題
項目調研的問(wèn)題很多，不可能通過(guò)一次調研就解決所有的問(wèn)題，因此，在組織每次項目調研時(shí)應找出關(guān)鍵性的問(wèn)題，確定調研的專(zhuān)題，但調研專(zhuān)家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專(zhuān)題不明確具體。選題太寬，將會(huì )使調研人員無(wú)所適從，不能發(fā)現真正需要的信息；選題太窄，不能通過(guò)調研充分反映市場(chǎng)的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見(jiàn)，調研專(zhuān)題選擇要適當。
2、確定調研目標
在確定調研目標時(shí)，應當努力使問(wèn)題定量化，提出明確具體的數量目標。
根據項目調研目標的不同，調研項目可分為探索性調研、描述性調研和因果關(guān)系調研等三種類(lèi)型。
�。�1）探索性調研
探索性調研一般是在調研專(zhuān)題的內容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問(wèn)題的性質(zhì)，確定調研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調查，通過(guò)這種調研，可以了解情況，發(fā)現問(wèn)題，從而得到關(guān)于調研項目的某些假定或新設想，以供進(jìn)一步調查研究。
�。�2）描述性調研
描述性調研是一種常見(jiàn)的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料數據的采集和記錄，著(zhù)重于客觀(guān)事實(shí)的靜態(tài)描述。
�。�3）因果關(guān)系調研
因果關(guān)系調研是指為了查明項目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導致產(chǎn)生一定現象有原因所進(jìn)行的調研。通過(guò)這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進(jìn)展的影響程度，以及項目決策變動(dòng)與反應的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。
投資策劃書(shū)14
一、前言
眾所周知，英語(yǔ)是國際上最為通用的語(yǔ)言之一。中國成功加入世貿組織及XX年第29屆奧運會(huì )在中國的舉行，使得人們學(xué)習英語(yǔ)的熱情空前高漲，人們也更加認識到學(xué)習英語(yǔ)的重要性。對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何使中國與國際社會(huì )進(jìn)行更好的交流，促進(jìn)彼此的發(fā)展，是當代中國大學(xué)生不可推卸的責任。然而當今的應試教育只注重學(xué)生成績(jì)，卻忽視了學(xué)生的應用能力，造成許多大學(xué)生至今仍然停留在“啞巴英語(yǔ)”的水平。隨著(zhù)企業(yè)對大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)的要求越來(lái)越高，就業(yè)壓力越來(lái)越大，競爭越來(lái)越激烈，英語(yǔ)口語(yǔ)水平及應用能力已經(jīng)成為衡量大學(xué)生素質(zhì)的重要標準。
為了提高同學(xué)們學(xué)習英語(yǔ)的積極性，加強英語(yǔ)的學(xué)習與交流，我院希望通過(guò)與貴單位合作，面向整個(gè)南校區舉行一場(chǎng)英語(yǔ)口語(yǔ)講座。在我學(xué)生會(huì )的'抽樣調查表明，有80％以上的同學(xué)支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏(yíng)。新學(xué)期伊始，同學(xué)們的學(xué)習生活漸漸步入正軌，許多同學(xué)為拿到各種各樣的與英語(yǔ)相關(guān)的證書(shū)已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習忙碌，因此是舉辦英語(yǔ)講座的大好時(shí)機。學(xué)校的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出有意義的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在新生中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹(shù)立穩固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場(chǎng)。
況且本次活動(dòng)是新大經(jīng)管院開(kāi)學(xué)以來(lái)舉辦的首次活動(dòng)，也是本學(xué)期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時(shí)我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂(lè )趣。新大經(jīng)管院學(xué)生會(huì )將為此次活動(dòng)不懈努力！
二、市場(chǎng)分析（投資高�；顒�(dòng)的優(yōu)勢）
1、性?xún)r(jià)比高同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2、消費群體集中學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語(yǔ)講座中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3、校內的宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學(xué)習部建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系，如每學(xué)期共同策劃有關(guān)學(xué)習英語(yǔ)的一些活動(dòng)，必會(huì )使商家在學(xué)校內外的知名度不斷加深，極具長(cháng)遠意義！
4、便捷的活動(dòng)申請商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請，而通過(guò)和我們經(jīng)管院學(xué)習部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準，并且得到我們學(xué)生會(huì )各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5、高效廉價(jià)的宣傳以往的校內活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)�？梢越姶蟮牧Ⅲw性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)！
6、活動(dòng)范圍廣，參與人數多本次活動(dòng)是面向整個(gè)新大南校區，將有過(guò)9000人了解，并至少300人能進(jìn)場(chǎng)參與（場(chǎng)地有限人不可進(jìn)太多）。
7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語(yǔ)培訓機構和輔導班很多，企業(yè)要想增強競爭力就必須加大宣傳，來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟效益。
三、舉辦單位：
新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
指導單位：新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院分團委
合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓中心
四、時(shí)間：
XX年3月下旬
五、地點(diǎn)：
新疆大學(xué)南校區
六、活動(dòng)的主題：
英語(yǔ)口語(yǔ)知識講座
七、活動(dòng)內容流程：
1、活動(dòng)前我們將對本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳并負責會(huì )場(chǎng)當天的布置。
2、活動(dòng)過(guò)程中學(xué)生會(huì )成員將對現場(chǎng)秩序進(jìn)行維護。
3、活動(dòng)結束以后，我們會(huì )認真對此次活動(dòng)進(jìn)行總結，并形成書(shū)面文件在學(xué)校進(jìn)行存檔。
八、宣傳方式及宣傳效益
1、傳單宣傳將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè)
2、海報宣傳本次活動(dòng)將會(huì )在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報，海報上可印上企業(yè)標志，增強宣傳力
3、條幅宣傳我們將在校園內重要位置懸掛條幅（由贊助企業(yè)提供）幫助貴公司做標語(yǔ)廣告宣傳
4、現場(chǎng)宣傳企業(yè)嘉賓可在現場(chǎng)適當對企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供），介紹企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)
5、小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給我院學(xué)生會(huì )，我們將協(xié)助散發(fā)。
九、公眾目標：
1、新疆大學(xué)在校學(xué)生
2、學(xué)校教職工和學(xué)校領(lǐng)導
十、活動(dòng)效果分析：
海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴(lài)，這樣有助于增加促銷(xiāo)量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校的競爭力，樹(shù)立了企業(yè)形象。
投資策劃書(shū)15
關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書(shū)
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒(méi)有為共同的目標而奮斗過(guò)，也很久沒(méi)有為創(chuàng )造財富而努力過(guò)。無(wú)論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創(chuàng )造無(wú)限的“空間”，以這種方式回報我們永不停留的脈動(dòng)，為我們沒(méi)有成績(jì)的腳步與時(shí)光標一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，本人策劃了一次具有風(fēng)險性，而又能表現我們潛能的項目策劃。并且為此次項目起名為“二號財經(jīng)”。
二、項目規范簡(jiǎn)要
用自己的能力，為別人創(chuàng )財，為自己鋪路。
無(wú)論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢(qián)”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤總是問(wèn)題所在。在此，我的立場(chǎng)就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項目集資。
就拿我自己說(shuō)，若我需要集資我身邊就有不錯的資金持有者。例如，獎學(xué)金獲得者，拿到新疆補助而不會(huì )在近期內花掉的同學(xué)們。我會(huì )先對他們談?wù)搩π畈樽约簲�錢(qián)的重要性，再介紹我現在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶(hù)的信任并資金。
若我還是沒(méi)有辦法說(shuō)服他們，就直接向他借錢(qián)，頂多不給他分利息！
第一步做好以后，無(wú)論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結算第一次的回頭錢(qián)，也就是分紅。用第一步的信任繼續我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類(lèi)推。
三、財經(jīng)結算方式
1. 客戶(hù)利潤結算
若由證券來(lái)做投資，正常月份，股票市場(chǎng)每個(gè)月有22
個(gè)交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個(gè)月最安全收益定為15%。
分紅分為客戶(hù)存款利息和項目收入。
1. 客戶(hù)利息：
凡加入投資的客戶(hù)保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一
個(gè)月客戶(hù)利息定為4.2%，內含匯款費0.8%，管理費0.5%。剩下的部分是客戶(hù)第一月的絕對收入。
從第二個(gè)月開(kāi)始客戶(hù)可以選擇投資方式，有原來(lái)的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結算可免除第
一月份的匯款費和管理費，由A(1?4.2%)2公式計算（式中
A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開(kāi)始
以最小結算日來(lái)結算該區間的利潤。在此，最小結算日
由二日為一個(gè)小單元。也就是說(shuō)兩天的利潤為0.28%，
計算日不到二日，視為零日。
例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以?xún)衾麧?%計算，我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日，等到
了5月17日，我還想投了，結果再定投了兩個(gè)月，以此
類(lèi)推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計算方式：按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661
則這三個(gè)月內我定投而得來(lái)的凈利潤為113.37
元。
如果我定投了一個(gè)月，而第二個(gè)月開(kāi)始選擇活期
投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細：第一月的總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天，按最小結算日兩天為計算，只有5
個(gè)最小結算日。則第二個(gè)月的利潤額度為
5*0.28%=1.4%，則第二個(gè)月的凈利潤為14.00元，合計
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤大2.636%。
2.項目收入
每個(gè)月定量總收入的5%進(jìn)入項目收入，作為公
款。
3.成員個(gè)人收入
空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶(hù)收益管理費的'60%。
剩下的收入作為個(gè)人月收入來(lái)分，30%為封頂，
超出部分各參加項目人員商量安排。
客戶(hù)聯(lián)系員管理工資占客戶(hù)收益管理費用的
40%。
另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費用，也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如：我找了客戶(hù)，客戶(hù)的資金3月21日入了帳，我的提成也會(huì )從入賬那天開(kāi)始計算。我拉了總共三個(gè)客
戶(hù)，總金額達3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的
客戶(hù)4月28日申請回資。在這段時(shí)間內我的客戶(hù)投資日
期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外，還有空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶(hù)收益管理
費的60%。
四、其他投資項目
手上收資金我們可以投資任何項目來(lái)爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)。我們有這方面的專(zhuān)業(yè)人士和地理條件（指有機會(huì )從內地進(jìn)入二手汽車(chē)在新疆出售）。
當然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續討論。 此致
策劃人：Eptihar.A.Haky
20xx-4-18
1.倒閉---雖說(shuō)這是一向無(wú)投資的項目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個(gè)月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項目第一個(gè)月的盈利超過(guò)-126.00，那我們就算倒閉了。
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