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經(jīng)理要辭職報告通用
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的經(jīng)理要辭職報告通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)理要辭職報告通用1
各位領(lǐng)導，員工同志們：
我20xx年1至10月任餐飲部主管，20xx年11月起任餐飲部副經(jīng)理。在酒店和餐飲部的正確領(lǐng)導下，在酒店各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工同志的支持幫助下，我認真執行酒店和餐飲部的工作方針和工作部署，充分履行自己的工作職責，較好地完成工作任務(wù)，取得了良好的成績(jì)。下面，根據酒店領(lǐng)導的安排和要求，就自己20xx年工作情況向各位領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
20xx年，我認真學(xué)習酒店和餐飲部工作精神，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟，在思想、行動(dòng)、工作上與酒店和餐飲部保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到忠誠于酒店和餐飲部，把酒店和餐飲部時(shí)刻放在心中，維護酒店和餐飲部的利益，努力為酒店和餐飲部多創(chuàng )造經(jīng)濟效益。我認真學(xué)習餐飲方面的業(yè)務(wù)知識，借鑒其他酒店先進(jìn)餐飲經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)水平，為做好餐飲部管理工作打下堅實(shí)的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，樹(shù)立全心全意為客戶(hù)服務(wù)的`思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
餐飲部是酒店的重要工作部門(mén)，保證客戶(hù)吃好吃滿(mǎn)意，是我的工作職責。我無(wú)論是擔任餐飲部主管還是擔任餐飲部副經(jīng)理，都做到刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了酒店和餐飲部交予我的工作，取得良好成績(jì)。
1、進(jìn)一步提高餐飲質(zhì)量。餐飲質(zhì)量是吸引客戶(hù)就餐、增加餐飲消費的關(guān)鍵，在提高餐飲質(zhì)量上，一是要求后廚在保持原有特色菜品的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新菜品，新菜品既要符合客戶(hù)的口味，又要體現溫泉酒店的特色，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新菜品，增加餐飲銷(xiāo)售。二是前廳要注重服務(wù)細節，做到“精品服務(wù)”。遇到酒店旺季生意繁忙時(shí)，要在“精品服務(wù)”的基礎上實(shí)行“快捷服務(wù)”，切實(shí)為客戶(hù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以此擴大餐飲業(yè)務(wù)。三是加強服務(wù)中的菜品介紹，用語(yǔ)言引導客戶(hù)認識和記憶菜品，以此加深對我們酒店菜品的了解與熟悉，擴大我們酒店菜品的知名度，促進(jìn)我們酒店餐飲業(yè)務(wù)深入發(fā)展。
2、進(jìn)一步控制成本費用�？刂瞥杀举M用是提高餐飲利潤的重要途徑，在控制成本費用上，一是加強驗貨工作，保證進(jìn)入廚房的原材料做到物美價(jià)廉。二是控制好菜品毛利，做到“日結日清”，在酒水銷(xiāo)售中，加大高毛利品種的推銷(xiāo)力度，加強鮮榨成本的控制，努力提高餐飲利潤。三是加強餐飲設備的管理，確定由專(zhuān)人分管維修，能維修的盡量減少新購設備，努力減少設備購置費用，節約成本。四是加強用工管理，人工成本占據很大一部分餐飲成本費用，碰到酒店旺季時(shí)，加強人員安排，合理使用人工，提高人工效率，盡量不增加用工，減少人工費用支出。
3、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強餐飲部日常管理的力度和精度，把提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度作為加強營(yíng)銷(xiāo)工作的根本，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效來(lái)。二是要求餐飲部全體員工共同參與營(yíng)銷(xiāo)，要相互介紹和銜接熟客，共同維護客戶(hù)，讓客戶(hù)有尊崇感、有親切感，保證日后能經(jīng)常來(lái)餐飲部消費。三是加強對核心客戶(hù)的溝通和聯(lián)系，達到聯(lián)絡(luò )感情、增加友誼的作用，促餐飲部業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
4、進(jìn)一步加強團隊建設。一是加強員工思想教育，使員工熱愛(ài)酒店、熱愛(ài)餐飲工作，盡心盡職為酒店和餐飲部努力工作。二是加強員工業(yè)務(wù)訓練，組織了前廳擺臺比賽、后廚刀工和創(chuàng )新菜比賽等職工技能競賽活動(dòng)，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)水平。三是加強員工績(jì)效考評，把經(jīng)濟利益和實(shí)際工作相結合，提高員工的工作積極性，避免了干好干壞一個(gè)樣的弊端。
三、嚴格要求，培育良好工作作風(fēng)
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意做好工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強自己執行力建設，使自己成為酒店卓越執行型團隊的一員，做到一切服從酒店工作安排，不折不扣地貫徹執行酒店的方針政策、制度規定和各項決策部署;善于把酒店的精神落實(shí)到具體工作中。我還加強廉政建設，認真執行酒店工作紀律，堅決杜絕一切不廉政行為，決不違紀違規，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jì)，但是與酒店和餐飲部的工作要求相比，還是存在一定的不足，主要是學(xué)習有所欠缺，領(lǐng)會(huì )酒店工作精神不全面;餐飲部管理還不夠制度化和精細化，一定程度上影響了餐飲部的發(fā)展。進(jìn)入新的年，我要進(jìn)一步加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )酒店和餐飲部的工作精神，把各項工作做得更好。我要深化管理，做到管理制度化和精細化，通過(guò)管理有效提高餐飲部經(jīng)濟效益。我要更加認真努力、刻苦勤奮工作，全面完成酒店和餐飲部布置下達的工作任務(wù)，力爭取得更大成績(jì)，為溫泉酒店發(fā)展作出應有的努力和貢獻。
經(jīng)理要辭職報告通用2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
轉瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的.栽培，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團之一。里面飽學(xué)人士，數不勝數。很容幸，當時(shí)能夠得到領(lǐng)導賞識，順利聘任酒店xx部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語(yǔ)有言：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習，取長(cháng)補短。力爭在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)xx部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務(wù)。
這一年，注定是不平凡的一年。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，迅速作出戰略調整，立即著(zhù)手籌備xx養生館，并初步定于20xx年2月份擇期開(kāi)業(yè)。
這一年，是充滿(mǎn)自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向領(lǐng)導提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導批準！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
經(jīng)理要辭職報告通用3
20xx年對三島國際花園來(lái)說(shuō)是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的銳意進(jìn)取、不懈努力，克服種.種困難，取得了較為滿(mǎn)意的工作成績(jì)。按照確定的計劃，基本實(shí)現全年的工作目標。全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、克服困難、努力工作，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標。我公司4月份才接管該小區，這也是我司對外承接的第一個(gè)樓盤(pán)，在各小區物業(yè)管理中，我不斷地總結經(jīng)驗和教訓，吸取好的地方，改進(jìn)管理�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務(wù)
時(shí)刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調員工相互工作關(guān)系，掌握小區最新的基本情況，指導各主管日常工作事務(wù)，上報日常工作情況，對xxxxxxxx公司和三島國際花園始終忠誠和熱愛(ài)。
(一)組織辦公室人員和保安對小區內前期遺留的一些問(wèn)題進(jìn)行了全面的清理整治
1、組織了保潔人員對樓盤(pán)至上而下從屋頂到樓道及地下車(chē)庫進(jìn)行了全面的清理保潔，清理垃圾達到3大卡車(chē)，使得小區的面貌有了很大的改觀(guān)。
2、元一物業(yè)在撤離時(shí)拆除及破壞了一些用電設施，如電動(dòng)車(chē)充電線(xiàn)路，造成業(yè)主無(wú)法充電動(dòng)車(chē)的電，我及時(shí)派工程人員安裝了充電電線(xiàn)。
3、因移交的資料不全，組織客服人員逐戶(hù)核對摸底，積極收取了管理費提高收費率，達到95%，完成了公司下達的各項指標。
4、由于前物業(yè)撤離時(shí)拆除了所有的提示牌，我司也及時(shí)制作了提示牌。同時(shí)還在前后門(mén)制作了宣傳欄。為了提供方便并在大門(mén)入口處安裝了3張的公園椅。
(二)因本小區的裝修垃圾堆放點(diǎn)原定在地下車(chē)庫，造成地庫的灰塵較大，組織服務(wù)中心進(jìn)行了改造，將二次裝修垃圾場(chǎng)外移到區外。
(三)組織工程處耗時(shí)十個(gè)多月恢復了小區的景觀(guān)噴泉系統、小區的音響系統、8個(gè)樓道門(mén)禁系統、修復并啟動(dòng)了后門(mén)道閘系統、更換恢復了8個(gè)的攝像探頭、修繕了3臺的污水泵、疏通了3處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開(kāi)關(guān)50個(gè)、200個(gè)樓道照明燈、修復了大門(mén)的破損的路面、搶修了3處的直徑80的自來(lái)水主管、及修復了大門(mén)的16個(gè)地燈、更換了片的消防面板。
(四)由于元一物業(yè)日常疏于對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織服務(wù)中心購買(mǎi)了苗木進(jìn)行了補植補種。但更為嚴重的是中心花園的一株價(jià)值十萬(wàn)名貴的樹(shù)木受長(cháng)期未養護，造成枯枝葉黃瀕臨死亡，組織開(kāi)展了補救措施，為樹(shù)木打點(diǎn)滴補充營(yíng)養液。
(五)由于地下車(chē)庫及消防通道時(shí)常亂停放車(chē)輛，造成了業(yè)主的'意見(jiàn)較大也成為了投訴的焦點(diǎn)，指導服務(wù)中心在通道處加設了路障及路墩，加上安防人員有效的引導，卓有成效。
(六)由于元一物業(yè)撤離時(shí)歷史遺留的小區外圍洗車(chē)場(chǎng)及停車(chē)場(chǎng)等問(wèn)題，社會(huì )閑雜人員的威脅等因素，我領(lǐng)導服務(wù)中心不畏威脅頂住壓力，并在公司的大力支持下得到了妥善的解決：洗車(chē)場(chǎng)得以清除，外圍停車(chē)場(chǎng)的收回自主管理。在我們的管理下收回了停車(chē)費萬(wàn)元。
(七)由于是新組建的隊伍，人員的素質(zhì)參差不齊，組織培訓學(xué)習，結合隊伍的自身情況，制定了相關(guān)的培訓計劃，并落實(shí)實(shí)施，全面學(xué)習了公司的各項服務(wù)規范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習的同時(shí)既加強了工作水平和服務(wù)質(zhì)量，又陶冶了員工情操。通過(guò)培訓學(xué)習，隊伍的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提高，服務(wù)水平更進(jìn)一步的加強。
(八)為了豐富小區業(yè)主的文娛活動(dòng)增進(jìn)鄰里之間的感情，夏天開(kāi)啟了游泳池、并組織開(kāi)展了“九九重陽(yáng)尊老愛(ài)老”活動(dòng)。取得了一致的好評。
二、關(guān)愛(ài)員工，從點(diǎn)滴做起
作為部門(mén)的一把手，關(guān)愛(ài)職工，在公休日、節假日，主動(dòng)加班加點(diǎn)，讓職工得到更多的休息時(shí)間，從生活上給予他們更多的關(guān)愛(ài)。經(jīng)常與員工談心交流，了解員工工作、生活、福利、學(xué)習等方面，善于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。
三、做好服務(wù)，全心全意為業(yè)主
為更好地實(shí)現“真誠、善意、精致、完美”公司服務(wù)理念，經(jīng)常與職工們一起奮戰在第一線(xiàn)，始終堅持“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，幫業(yè)主之所需”，把業(yè)主的困難當成自家的難事，誠心為業(yè)主服務(wù)。
四、總結教訓、彌補不足，以利再戰
一是安防人員的整體素質(zhì)問(wèn)題。
二是小區車(chē)輛的管理問(wèn)題。
五、20xx年工作計劃
一是全面完成幼兒園物業(yè)費的提價(jià)
二是全面落實(shí)溫泉系統的開(kāi)通
三是啟動(dòng)維修資金修復消防系統及二次供水池
四是繼續加強內部管理，強化服務(wù)意識，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng )造更好的生活環(huán)境。
總之，20xx年，在公司正確的領(lǐng)導下，順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗。新的一年意味著(zhù)新的機遇新的跳戰，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，在以后的工作中我將更加努力工作，將自己的工作能力提高到一個(gè)更高的檔次。結合我們社區的實(shí)際，深入解放思想、搶抓機遇，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項工作，改正不足，努力創(chuàng )建一流的小區，為居民營(yíng)造一個(gè)居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的和諧生活環(huán)境。
經(jīng)理要辭職報告通用4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
回顧過(guò)去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，本人努力學(xué)習和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開(kāi)拓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項任務(wù)目標�，F就一年來(lái)的工作述職如下：
一、堅持學(xué)習創(chuàng )新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習黨和國家的政策法規，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng )新、節能減排、體制改革等的新政策;積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習和紀律教育月活動(dòng);深入學(xué)習反映現代企業(yè)改革與發(fā)展的`新知識。通過(guò)學(xué)習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅定性;政治理論水平、黨性修養、廉潔自律、經(jīng)營(yíng)決策能力等方面都取得了進(jìn)步。
二、積極履行工作職責
(一)圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
1、經(jīng)濟指標運行良好。20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入xx萬(wàn)元，比上年同期xx萬(wàn)元增長(cháng)×%。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預算內，應收應付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標。
2、安全管理呈現良好局面。堅持安全第一，認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動(dòng)，堅持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節前及專(zhuān)項大檢查制度，強化三級安全培訓教育和應急演練。20xx年發(fā)生不安全事故共計×項，其中下半年×項;20xx年大幅下降至×項，不安全事故得到有效控制。
3、成本管理得到有效控制。建立健全滾動(dòng)預算、預算和月度預算相結合的多層次預算管理體系和經(jīng)營(yíng)配套核算體系，嚴守財務(wù)紀律，嚴控費用列支，根據權責發(fā)生制的原則，通過(guò)規范資金流、物流總開(kāi)關(guān)，規范工程服務(wù)、物資采購招投標管理和規范費用報銷(xiāo)實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險，確保公司運行成本可控、在控。
4、以人為本，實(shí)施人才強企戰略
公司堅持以人為本，公司及時(shí)招收高素質(zhì)人才充實(shí)隊伍，改善員工年齡、專(zhuān)業(yè)、文化整體架構，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓、考核、使用與待遇相結合的激勵機制，確保公司的正常運作。
回顧一年來(lái)的工作有成績(jì)，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細，按照精細化管理的要求，還有一定的差距;二是政治學(xué)習不夠，對相關(guān)法律、法規學(xué)習不夠自覺(jué)，總是以時(shí)間緊、沒(méi)時(shí)間學(xué)習為客觀(guān)理由放松政治學(xué)習;三是深入基層調查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。
今后，我將加強生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理知識學(xué)習，牢固樹(shù)立精細化管理理念，繼續堅持以經(jīng)濟效益為中心，團結和帶領(lǐng)全體職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
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