中建質(zhì)量總監述職報告范文（通用6篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，為此要寫(xiě)好述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的中建質(zhì)量總監述職報告范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中建質(zhì)量總監述職報告1
在今年這一年的工作中我擔任xxx風(fēng)電項目監理處和xxx風(fēng)電項目監理處的總監理工程師，負責本監理處所有的管理與協(xié)調工作，回顧總結一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�、抓管理，勤溝通。
工作能否上的去關(guān)健在于各專(zhuān)業(yè)監理工程師的能力是否勝任，一定程度上可以講監理工程師個(gè)人素質(zhì)有多高，工作的成效就會(huì )有多大，所以在工作中對每個(gè)專(zhuān)業(yè)監理師進(jìn)行了嚴格的要求，并結合本工程和監理處的具體情況制定了各項內部管理制度，要求監理處所有人員嚴格執行，在本工程建設項目中樹(shù)立一個(gè)良好的監理形象，要求各專(zhuān)業(yè)監理師之間要隨時(shí)溝通，互相學(xué)習，互相幫助，形成一個(gè)團結上進(jìn)的團隊。對外要隨時(shí)向建設單位和各施工單位了解各專(zhuān)業(yè)監理師的監理情況，如有問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的批評和指示，在工作中和建設單位及各施工單位隨時(shí)進(jìn)行溝通征求有關(guān)各方對工程管理和監理方面的意見(jiàn)，并把自己的想法和看法和他們進(jìn)行了交流，使的在這一年的工作中和建設單位、各施工單位之間的關(guān)系都比較融洽，業(yè)主對監理處這個(gè)團隊比較滿(mǎn)意。
2、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
監理工作既是服務(wù)于業(yè)主，但又是一個(gè)獨立的單位，針對這種工作性質(zhì)，我們把“安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、服務(wù)一流、求信譽(yù)”做為監理的總指。在工作中經(jīng)常深入現場(chǎng)對各專(zhuān)業(yè)，各部位的施工質(zhì)量高度進(jìn)行檢查了解，如有問(wèn)題隨時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)解決，要求各專(zhuān)業(yè)監理師要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按監理程序進(jìn)行監理，嚴格按設計要求和規范要求進(jìn)行檢查驗收，決不能留下任何隱患。到現在MW風(fēng)電工程已按監理合同的約定全部竣工，并移交生產(chǎn)，xxxMW風(fēng)電工程已按照計劃進(jìn)度全部完成，現進(jìn)入冬季停工階段。
3、抓學(xué)習教育，提高整體素質(zhì)。
監理處的各專(zhuān)業(yè)監理師的個(gè)人水平參差不齊，大部分屬于中下水平，對資料的審核、歸檔只是一知半解，個(gè)別人對監理應該干什么、怎么干也不太清楚，因此對監理處的工作帶來(lái)很大的難度，針對這種情況我首先從提高個(gè)人素質(zhì)，提高個(gè)專(zhuān)業(yè)水平入手，組織內部進(jìn)行學(xué)習監理程序，如何寫(xiě)好監理日記，如何審核各項報審資料如何管理現場(chǎng)在施工過(guò)程中要檢查什么怎樣注意什么，怎樣驗收等內容。并組織內部結合本工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行討論，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，并在以后的工作中要得到落實(shí)，通過(guò)學(xué)習使大部分人員都有不同程度的提高。
4、愛(ài)護企業(yè)，為企業(yè)負責。
做好康遠監理公司的`一名員工，在工作過(guò)程中時(shí)刻要維護公司的形象和公司的利益，只有公司發(fā)展了我們才能受益，以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話(huà)不說(shuō)，有損公司的事不辦。例如在MW工程前期的監理過(guò)程中由于種種原因，造成建設單位對監理工作有很大的誤解，在開(kāi)會(huì )時(shí)多次批評，我來(lái)后首先加強了內部管理，和建設單位進(jìn)行了多次的溝通，并采取了各種手段，使建設單位消除了對監理的誤解，使公司的利益未受到任何損失，本項目工程的監理任務(wù)圓滿(mǎn)結束。
5、今后努力方向
我是一名總監理工程師，到哪里工作都代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，所以時(shí)刻要為康遠著(zhù)想。努力學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，一定要按照總監理工程的標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不以權謀私，絕不干有損于公司形象的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，力爭當一名合格的總監理工程師。
中建質(zhì)量總監述職報告2
我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，與項目監理部全體職工一道，以公司持續，穩定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭創(chuàng )一流管理為目標，緊緊圍繞公司的中心工作，很抓監理部工作，積極組織項目監理人員認真學(xué)習公司文件，國家的法律、法規、工程相關(guān)規范標準，堅持理論學(xué)習與工作實(shí)際相結合，通過(guò)組織學(xué)習武裝和提高項目全體監理人員的理論水平和實(shí)際業(yè)務(wù)工作能力。在監理實(shí)際工作過(guò)程中，作為項目總監，認真履行自己的崗位職責。下面就為兩年來(lái)的工作情況做一下總結：
一．監理程序的執行情況和監理人員的學(xué)習情況:
在兩年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司質(zhì)量體系運行文件和監理工作標準，遵照監理工作流程，帶領(lǐng)項目監理部全體人員認真落實(shí)監理規劃和監理實(shí)施細則中的工作內容。
從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執行的好，實(shí)際的監理工作做的也比較好。在日常的監理工作中，針對監理部新聘人員多，年齡輕，工作經(jīng)驗少，對監理工作程序和公司貫標要求還不熟悉的特點(diǎn)，要求自己和老員工在工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便及時(shí)糾正錯誤，學(xué)習結合實(shí)踐工作，使項目部年輕人的工程能力和業(yè)務(wù)水平在這半年中都有了很大的提高。
在專(zhuān)業(yè)知識和新規范的學(xué)習方面，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下載了最新規范，放在工地電腦里供所有的監理人員學(xué)習。在日常工作中和平時(shí)談話(huà)
1 中，我都要求和鼓勵所有監理人員報考各種職業(yè)資格證。要求造成一個(gè)學(xué)習氛圍，在大家工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值認識，使大家可以做到主動(dòng)學(xué)習，為自身的成長(cháng)和今后的工作奠定良好的基礎。
二．履行領(lǐng)導崗位職責情況：
1.抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求、和安全文明施工方面的要求，分系統、分項目、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計采取措施完成任務(wù)�？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現動(dòng)車(chē)調試達標投產(chǎn)及創(chuàng )優(yōu)的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺(jué)地深入施工現場(chǎng)，加強對施工工序過(guò)程的內在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監督檢查，較好的完成了本職工作。從工程開(kāi)工到竣工驗收，工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
2.抓工程協(xié)調。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調。為了做好現場(chǎng)協(xié)調工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機結合在一起，實(shí)現和完成甲、乙雙方共同的工程目標任務(wù)，在原來(lái)內外協(xié)調工作的基礎上，進(jìn)一步加大協(xié)調力度，通過(guò)分層次，分內外的'工作協(xié)調，把各施工單位出現的困難和問(wèn)題，給予及時(shí)的系統的解決。經(jīng)常并深入施工一線(xiàn)，察看工程實(shí)際，走甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調各方及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，能積極協(xié)助各專(zhuān)業(yè)監理人員開(kāi)展工作，努力做到協(xié)調統一。
3.抓安全監督。積極貫徹當地政府、建設單位和本公司關(guān)于安全
2 生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開(kāi)展安全檢查、百問(wèn)百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)與泗洪縣建管部門(mén)和建設單位抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，定期不定期的開(kāi)展各項安全監督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保事故“零目標”的實(shí)現。
三．個(gè)人廉廉潔自律情況：
在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習監理公司下發(fā)的學(xué)習材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束；及時(shí)收看廉政警示教育專(zhuān)題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(cháng)鳴；對照廉潔自律方面的各項規定，進(jìn)行自查自糾。兩年多來(lái)，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。
四．監理資料的收集和整理工作：
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拉，為資料的整理歸檔工作打下了良好的基礎。為確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的各施工項目部進(jìn)行了交底。
項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹、準確、分寸把握適度、語(yǔ)言流暢、內容詳實(shí)，反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現公司形象和監理人員水平。但是由于新人多，比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做的不夠細致，經(jīng)過(guò)不斷的3 工作學(xué)習，都有一定的提高。
五．存在的不足和今后努力的方向：
通過(guò)學(xué)習，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是離公司的要求還存在一定的差距，在今后的工作中我一定繼續加強學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jì)和自身形象，回報公司對我的培養和厚愛(ài)。
中建質(zhì)量總監述職報告3
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和總經(jīng)理的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標，帶領(lǐng)各部全體人員認真領(lǐng)會(huì )工作會(huì )議精神，逐項分解部門(mén)目標責任，周密謀劃20xx年的工作任務(wù)，創(chuàng )新“謙誠、團隊、創(chuàng )新、迅速、溫心服務(wù)”服務(wù)理念，加強學(xué)習，提升服務(wù)，規范管理，做實(shí)做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現在人員在學(xué)習、工作、作風(fēng)建設方面全面提升，使工作有了新變化、新轉變，管理初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。按照公司干部考核要求，將本人一年來(lái)的職責履行情況報告如下：
一、堅持政治理論學(xué)習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好生產(chǎn)。
1、政治理論學(xué)習方面
20xx年圍繞公司開(kāi)展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開(kāi)展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽(tīng)了集團公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習報告會(huì )，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場(chǎng)堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重擔，無(wú)愧于員工的期望。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
自己作為公司一名新兵，剛剛邁入電能行業(yè)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試為契機，加強人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，帶著(zhù)問(wèn)題先后學(xué)習《電池手冊》、《節能技術(shù)實(shí)用全書(shū)》、《新能源材料》、《未來(lái)的LED照明》了等內容，不斷提高公司人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。
二、本人工作崗位職責履行情況
1、修訂完善營(yíng)運管理內控制度，理順管理流程，規范業(yè)務(wù)處理程序。
以省電力公司開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)為契機，強化依法治企，規范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務(wù)制度15項，做到財務(wù)工作凡事有依據有規則，財務(wù)人員人人職責清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。
2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷(xiāo)售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。
3、強化服務(wù)，履行監督，嚴格執行預算管理辦法。
借助公司財務(wù)集約化管理平臺，加強年度財務(wù)預算的調控監督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個(gè)全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監督監管職責，確保預算可控在控。
4、穩步推進(jìn)公司財務(wù)管控上線(xiàn)核算工作，保質(zhì)保量地完成20xx年會(huì )計核算及報表編制工作。
按照公司統一部署，公司作為市的首批遠程上線(xiàn)的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓，集中補錄憑證，核對數據，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好管控上線(xiàn)工作。
5、配合大光明城一二期改造辦，積極完成資產(chǎn)評估工作。
實(shí)施整體搬遷，將對的`長(cháng)遠發(fā)展迎來(lái)良好地機遇，3月份董事會(huì )與管委會(huì )簽署框架性協(xié)議，管委會(huì )先后委派土地、房產(chǎn)、設備三家評估公司到公司實(shí)際查驗評估，我部作為主要配合部門(mén)，全力以赴，專(zhuān)人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨
合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評估補償。
三、黨風(fēng)廉政建設職責履行情況
對照公司《領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人代表公司參加了20xx年履行黨風(fēng)廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：
�。ㄒ唬�、本人參加反腐倡廉學(xué)習教育情況
本人作為一名年輕的領(lǐng)導干部，曾經(jīng)也是一名紀檢監察工作者，長(cháng)期從事管理工作，更是黨風(fēng)廉政建設的高風(fēng)險領(lǐng)域，深知廉政建設的意義和風(fēng)險，自覺(jué)將《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定》作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學(xué)習，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗人員的沉痛教訓，及時(shí)上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內容，在思想上進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長(cháng)期性、艱巨性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺(jué)性和同腐敗作斗爭的主動(dòng)性，堅持用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
四、當前公司財務(wù)工作面臨的主要困難
1、公司對管理力度直接影響著(zhù)財務(wù)監管的工作力度。
2、公司實(shí)施財務(wù)管控上線(xiàn)核算，對我們營(yíng)運工作的規范化、標準化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。
3、2011年是實(shí)施停產(chǎn)改造和換證的關(guān)鍵時(shí)期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學(xué)組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調能力。
20xx年車(chē)間改造是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是整年工作的重中之重，我們已經(jīng)加強組織領(lǐng)導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節約改造成本。
中建質(zhì)量總監述職報告4
我是20xx年6月開(kāi)始擔任盤(pán)山制梁場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)兼安全總監，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個(gè)月以來(lái)，在場(chǎng)長(cháng)、書(shū)記的領(lǐng)導下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場(chǎng)副職領(lǐng)導的各項職責，完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。
下面：我現在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、近期工作情況
(一)、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20xx年對我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個(gè)制梁場(chǎng)，在 20xx年5月31日參加完開(kāi)工典禮之后，于20xx年6月1日，我們就馬上就入住現場(chǎng)，開(kāi)始征地拆遷工作。在吳建國書(shū)記的帶領(lǐng)下，調動(dòng)各種關(guān)系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時(shí)間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(二)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建制梁場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了制梁場(chǎng)的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握制梁場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開(kāi)完早會(huì )我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
(三)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。制梁場(chǎng)針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了安全宣傳資料片《警鐘長(cháng)鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著(zhù)進(jìn)行制梁場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專(zhuān)職部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的`重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做制梁場(chǎng)合格的管理者。
四、存在的不足 四個(gè)月來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的.工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使制梁場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對四個(gè)月來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。2011年度述職報告
中建質(zhì)量總監述職報告5
先自我介紹一下，本人周培勇，去年8月加盟大橋監理公司，擔任泉州灣跨海大橋副總監，協(xié)助劉明輝總監開(kāi)展該項目的監理工作。
一、工程項目概況
泉州灣跨海大橋是福建省高指和泉州市的重點(diǎn)項目，項目全長(cháng)26675 m，其中泉州灣跨海大橋橋長(cháng)12454 m。工程起于晉江南塘，與泉州市環(huán)城高速公路晉江至石獅段相接，在石獅蚶江跨越泉州灣，經(jīng)惠安秀涂、張坂，終于塔埔，與泉州市環(huán)城高速公路南惠支線(xiàn)相接。是泉州環(huán)城高速的重要組成部分。
我們承擔的是晉江出�？谀习禷
a3三個(gè)施工標段工程的監理任務(wù)，所監理的施工單位分別為：a1標：大橋局、a2標：四川路橋、a3標：中交二公局，工程造價(jià)總額約為22億元。施工區分為：陸地區引橋、南岸淺水區引橋（六車(chē)道）、蚶江互通主線(xiàn)橋、南岸淺水區引橋（八車(chē)道）、南岸深水區引橋（八車(chē)道）幾個(gè)部分。業(yè)主單位前期委托了“長(cháng)江三峽勘測研究院有限公司”，為大橋建立了首級高精度平面及高程控制網(wǎng)，并在整個(gè)施工中對控制網(wǎng)和重要測量指標進(jìn)行復測復核；在監理平行檢驗方面，也委托了“中交路橋技術(shù)有限公司”對所有監理標段范圍內的監理試驗檢測項目進(jìn)行復試。
施工監理j1合同段主要工程組成內容如下：
施工a1標段由大橋局中標，中標價(jià)8.024億（不含10%的暫定金），主要工程內容：南岸陸地區引橋上下部，計2732.094m；南岸淺水區引橋（n001#~n005#墩）上下部，計181m；南岸淺水區引橋（六車(chē)道）（n005#~n044#墩）上下部，計1950m；南岸淺水區引橋（八車(chē)道）上部，計1050m；
施工a2標段由四川路橋中標，中標價(jià)5.451億（不含10%的暫定金），主要工程內容：蚶江互通主線(xiàn)、匝道上下部及接線(xiàn)，計1200m；南岸淺水區引橋（八車(chē)道）下部，計1050m；
施工a3標段由二工局中標，中標價(jià)8.595億（不含10%的暫定金），主要工程內容：南岸深水區引橋（八車(chē)道）上下部，計2450m；北岸深水區引橋（八車(chē)道）上部，計1050m。
二、工程特點(diǎn)
1、施工條件復雜、工期緊。本標段總工期33個(gè)月，計劃工期為2011年10月1日～2014年6月30日；工程規模大，線(xiàn)路長(cháng)；預制架設梁節段數量大、預制場(chǎng)規模大；架橋機架設拼裝箱梁任務(wù)重，需投入的機械設備多、工序轉換頻繁，工期相當緊張。陸域預制場(chǎng)區為灘涂地，地基承載力低，軟基加固處理工程量相對較大且時(shí)間緊；橋址處自然條件差，施工組織安排上須充分考慮臺風(fēng)、潮汐、地質(zhì)等客觀(guān)因素對工期的影響。
2、施工技術(shù)含量高的部位，如南岸淺水區引橋共有單幅18聯(lián)119孔50m連續箱梁采用短線(xiàn)匹配預制、節段拼裝的施工方法，共有1803個(gè)箱梁預制節段，預制、架設施工精確度高、線(xiàn)形控制要求高。大塊箱梁的整
體吊裝、三向位置精確調整、拼接等施工精度要求高、施工輔助設施多、施工控制難度大。最重的0#塊約175t，吊裝安裝難度大；懸掛節段重達1972t，所有節段懸掛在架橋機上后膠拼，架橋機荷載大；拼裝、運輸施工難度大，施工風(fēng)險高。
3、高性能海工混凝土性能要求高。業(yè)主根據設計和混凝土咨詢(xún)單位的要求，在招標文件中提出對原材料和配合比提出了很高的質(zhì)量指標。加之，當地的砂源枯竭和粉煤灰質(zhì)量不穩定，給混凝土性能控制帶來(lái)一些困難。
三、總監辦設置及儀器設備投入情況
1、人員情況
目前總監辦到位人員30人：總監理工程師1人，副總監1人，標段監理負責人（組長(cháng)）3人，專(zhuān)業(yè)監理工程師8人（其中：路橋結構專(zhuān)監3人，道路專(zhuān)監1人，試驗專(zhuān)監1人，測量專(zhuān)監1人，合同專(zhuān)監1人，安全專(zhuān)監1人），專(zhuān)職安全員3人，專(zhuān)職試驗員3人，專(zhuān)職測量員1人）。監理員12人。辦公室及后勤人員5人。
2、總監辦建設及儀器設施投入
總監辦租用一棟5層樓民房外加一層樓面，面積共計1600m2，購買(mǎi)臺式電腦8臺，復印機、打印機、辦公座椅等各種辦公設施齊備，完全能滿(mǎn)足辦公和生活的需要�？偙O辦目前到位車(chē)輛5部（三輛越野車(chē)，二輛面包車(chē)）；測量?jì)x器和檢測設備按照投標文件要求全部到位，并應業(yè)
主的要求，另外購置了“氯離子快速測定儀”以滿(mǎn)足控制使用海砂的需要。
四、工程形象進(jìn)度
泉州灣跨海大橋處于施工準備階段的尾聲，三個(gè)施工標段的臨時(shí)設施建設，三集中場(chǎng)地建設已經(jīng)完成，工地試驗室已進(jìn)行驗收；測量控制網(wǎng)的復測以及施工控制加密網(wǎng)的工作已經(jīng)完成；施工水電基本接通；樁基混凝土原材料選定和配合比設計工作基本完成，樁基主要原材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，監理試驗中心進(jìn)行了復驗；總監辦對南岸三個(gè)標段的施工組織設計進(jìn)行了初審，并上報業(yè)主；樁基的分項施工方案已經(jīng)批準，分項開(kāi)工報告已審批，鉆機等機具設備已進(jìn)場(chǎng)，具備了全面開(kāi)工的條件。
由于業(yè)主原因，泉州灣項目至今未召開(kāi)第一次工地會(huì )議（業(yè)主不同意），項目的總體開(kāi)工時(shí)間也未確定，給工程帶來(lái)了些不確定的因素。
五、前期的.工作的總結
我們是第一次到福建，因對當地的一些做法和習慣不了解，給前期的工作帶來(lái)了被動(dòng)。
總監辦8月份進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主沒(méi)確定準備開(kāi)工日期，通過(guò)對施工單位的打聽(tīng)，加之全國范圍內資金緊張，害怕工程不能按期開(kāi)工，前期不敢全力投入，加之房東資金緊張，裝修緩慢，致使總監辦的駐地建設與當地的監理單位j2相比一直處于滯后。
對當地高指的管理方法不了解。如福建省高速建設對工地標準化建設和標準化施工非常重視，對施工單位臨建如“三集中場(chǎng)地”的建設，提出了具體的高標準要求。又如按當地的做法，項目文件如人員審批、材料選擇、進(jìn)度計劃、施工方案等都必須用紅頭文件方式上報指揮部，由指揮部主要領(lǐng)導批示后，再轉發(fā)相關(guān)部門(mén)辦理。而我辦按正常監理報表上報的文件，因無(wú)領(lǐng)導批示而一直束之高閣，使得大橋公司領(lǐng)導以為我們未及時(shí)開(kāi)展工作。
大橋公司對泉州灣大橋的管理機構還未理順，我們和業(yè)主的溝通不暢通，沒(méi)有及時(shí)掌握業(yè)主的想法，加之因為無(wú)法預見(jiàn)開(kāi)工日期，從成本控制的角度，監理人員進(jìn)場(chǎng)偏少，給工作帶來(lái)被動(dòng)。
在收到公司領(lǐng)導批評后，總監辦及時(shí)調整心態(tài)，加大總監辦駐地建設的投入，如將三年的房租提前支付支持房東，并派專(zhuān)人監督使用，加快裝修進(jìn)度�？偙O辦初步具備居住條件后，短期內將總監辦監理人員從6人擴充到20人，并在11月初將車(chē)輛、儀器、辦公設備采購到位，基本完成總監辦的建設。
虛心向業(yè)主請教，向j2總監辦的同行學(xué)習，了解和掌握了福建省高速建設的管理程序和辦法。在施工單位“三集中場(chǎng)地”建設中，按標準化建設指南的規定，高標準要求施工單位進(jìn)行建設，順利通過(guò)了省高指對本工程臨建“三集中場(chǎng)地”的驗收，逐步扭轉了業(yè)主對總監辦的看法。
但是由于新人多，人員相對來(lái)說(shuō)比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細致，出現的問(wèn)題也比較多，篇3：營(yíng)銷(xiāo)總監述職報告
中建質(zhì)量總監述職報告6
我于今年三月正式加入集團，擔任營(yíng)銷(xiāo)總監一職主要負責企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設與激勵工作。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間，我積極按照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路開(kāi)展本職工作，在工作中求真務(wù)實(shí)、認真工作，各項工作任務(wù)穩步推進(jìn)。在此我感謝各位同事的指導與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家！在這四個(gè)月的工作里，現將工作情況匯報如下：
一、統一思想，端正態(tài)度
任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標。有一位經(jīng)濟學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)不學(xué)習是一種罪惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟。我們應該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說(shuō)在接受別人的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)之前，帶著(zhù)一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對待他人的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽(tīng)取別人的觀(guān)點(diǎn)，然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，對其觀(guān)點(diǎn)加以批判性的接收。
二、專(zhuān)注目標、樂(lè )于工作，分管工作穩步推進(jìn)
各省級銷(xiāo)售部在進(jìn)行目標分解的過(guò)程中，既不要保守，也不要畫(huà)餅充饑，要本著(zhù)實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結合的方法，確定每個(gè)區域合理的、可實(shí)現的目標。貫徹事事落實(shí)，事事督導這八個(gè)字，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人，也要事事落實(shí)到時(shí)間；事事督導就是要實(shí)行財務(wù)督導、層層督導和相互督導。通過(guò)加強過(guò)程的`管理和監控，來(lái)確保目標的達成。而且基本營(yíng)銷(xiāo)體系的確立，要依靠團隊、默契配合，和與個(gè)部門(mén)一起提高工作水平的共同努力。
三、總結教訓，推廣經(jīng)驗
1、財務(wù)意識有待加強
需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個(gè)營(yíng)運成本，同時(shí)，開(kāi)發(fā)費用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷(xiāo)問(wèn)題，需要繃住弦，樹(shù)立財務(wù)控制的態(tài)度。
首先要學(xué)會(huì )算帳，加強財務(wù)分析。各銷(xiāo)售部財務(wù)主管要主動(dòng)承擔工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的相互關(guān)系加強分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷(xiāo)，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。
2、嚴格規范、有效管理
制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷(xiāo)售部小系統也同樣需要，對規范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向非常有用。同時(shí)經(jīng)理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。
四、今后的努力方向
回顧四個(gè)月來(lái)的工作，對照職責，認為自己還算是稱(chēng)職的，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
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