鄉鎮醫院述職報告范文（精選7篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的鄉鎮醫院述職報告范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
鄉鎮醫院述職報告1
自擔任官坊鄉衛生院院長(cháng)以來(lái)，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，貫徹落實(shí)，帶領(lǐng)全院職工穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務(wù)積極落實(shí)國家基本藥物目錄制度，積極開(kāi)展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設;努力追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關(guān)系。通過(guò)強化內部績(jì)效考核管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)全面加強內部管理和人才培養，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展�，F就一年來(lái)的實(shí)際工作總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺(jué)遵紀守法，認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關(guān)法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷(xiāo)監督，加大藥品購銷(xiāo)透明度，嚴格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉衛生事業(yè)的發(fā)展，不計較個(gè)人的得失。
二、講求實(shí)效，加強管理，增加效益
對衛生院的基本醫療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉農民群眾治愈常見(jiàn)病、多發(fā)病提供便利，使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。日常事務(wù)中，實(shí)行院長(cháng)負責制，重大決策由院務(wù)會(huì )和職工大會(huì )討論決定執行。每周組織職工集中學(xué)習一次，內容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習;加強行風(fēng)建設。從提高醫護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度。嚴格執行“德、能、勤、績(jì)、效”為標準的績(jì)效工資考核制度，使全院職工在公平、規范按勞記籌的原則下支取績(jì)效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來(lái)。
三、在醫療服務(wù)方面
(一)加強了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
在業(yè)務(wù)水平上本人也嚴格要求自己，認真學(xué)習醫學(xué)理論知識和實(shí)踐技能。并能做到每周定期到住院部查房會(huì )診，理論與實(shí)踐相結合，起到帶頭調動(dòng)全體醫務(wù)人員的學(xué)習熱情、營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍的作用，并收到了良好的效果。五月初每周定期組織醫務(wù)人員在下村開(kāi)展巡回醫療、上門(mén)服務(wù)，實(shí)行包村入戶(hù)。
(二)繼續落實(shí)新型農村合作醫療制度
按照縣衛生局的安排，年初我院及時(shí)組織成立了合作醫療領(lǐng)導小組，完善了我院的合作醫療服務(wù)管理制度，保證了合作醫療工作的正常開(kāi)展和有序進(jìn)行。四月份由本人主持舉辦了以“新農合手牽手，健康路上一起走”為主題的新型農村合作醫療相關(guān)政策制度的宣教培訓，發(fā)放宣傳材料500余份。20xx年我鄉參合率達到98.52%，基本確保了新型農村合作醫療制度的全面平穩運行。
(三)全面落實(shí)基本藥物制度
繼續實(shí)行國家非盈利性醫療機構藥品零差價(jià)制度，嚴格執行藥品的購進(jìn)及售出“零利潤”，并組織專(zhuān)人每月檢查處方用藥安全，真正把實(shí)惠帶給了農牧民。
(四)全年服務(wù)量及服務(wù)水平
1)全年我院急、門(mén)診共接診病人3241人次，較去年同期上升6%，住院部開(kāi)放病床15張，實(shí)際住院人數為332人，較去年同期上升2%。
2)全年業(yè)務(wù)成績(jì)：全年我院總收入77萬(wàn)元，其中財政補助收入27萬(wàn)元，醫療收入12萬(wàn)元，藥品收入38萬(wàn)元，總支出77萬(wàn)元，其中醫療支出11.5萬(wàn)元，藥品支出38萬(wàn)元，公共衛生支出為7萬(wàn)元。
四、在公共衛生服務(wù)方面
嚴格要求自己，定期主持由公共衛生科全體人員參加的公共衛生工作會(huì )議，堅持每月按期召開(kāi)村級例會(huì )，全年共召開(kāi)例會(huì )9次。組織村級專(zhuān)干培訓了居民健康檔案的錄入，重點(diǎn)人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調好公共衛生科人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實(shí)行分村包干制度，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預防保健
各項工作。年內除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協(xié)調好防保工作人員。整理免疫規劃資料，帶頭深入各村，特別是邊遠的空白薄弱村進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的接種，上卡及上證情況，使廣大農牧民預防保健意識得到了很大提高。經(jīng)過(guò)努力免疫規劃指標達到上級的要求，免疫針對性疾病控制力度加強。今年發(fā)病率較往年下降，轄區內傳染病及時(shí)上報，疫情控制在最小范圍。ATP監測、艾滋病防治、結核病防治等工作均取得良好成績(jì)。
同時(shí)，我院注重完善公共衛生科的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進(jìn)公共衛生科各項工作穩步推進(jìn)。全鄉居民的健康檔案已完成了7429，建檔率為81%，并對全鄉高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點(diǎn)人群建立專(zhuān)檔。
五、個(gè)人存在的問(wèn)題：
1、因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導技術(shù)和管理經(jīng)驗方面存在不足。
2、個(gè)人理論學(xué)習和實(shí)踐有待加強。
(1)今后設想加強學(xué)習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
(2)虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理能力和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導關(guān)心下工作取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處，我會(huì )更加努力，加強學(xué)習，明確工作，扎實(shí)工作，把全院衛生工作推上一個(gè)新臺階。
鄉鎮醫院述職報告2
我是能科鄉衛生院院長(cháng)，名叫王窘，我自1999年起至今擔任尖扎縣能科鄉衛生院院長(cháng)一職，在這幾年中，本著(zhù)兢兢業(yè)業(yè)干工作，踏踏實(shí)實(shí)為人民服務(wù)的原則，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，貫徹落實(shí)，帶領(lǐng)全院職工穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，明確目標，強化管理公共衛生服務(wù)積極落實(shí)國家基本藥物目錄制度要求，積極開(kāi)展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設的工作;努力做好本職工作，為維護群眾利益，構建和諧的醫患關(guān)系，提高農村居民看病就醫環(huán)境貢獻自己的一份力量。通過(guò)強化內部績(jì)效考核管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院整體形象，扎實(shí)地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)全面加強我院內部管理和人才培養，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展�，F就近年來(lái)工作經(jīng)驗及體會(huì )總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，積極構建和諧醫患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺(jué)遵紀守法，認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關(guān)法律法規，堅決抵制各種假、冒、1偽、劣藥品，做好藥品購銷(xiāo)監督，加大藥品購銷(xiāo)透明度，嚴格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鎮衛生事業(yè)的發(fā)展，不計較個(gè)人的得失。
二、業(yè)務(wù)管理方面
(1)榜樣、模范：充分發(fā)揮黨員帶頭作用，以身作則，組織全院加強自身業(yè)務(wù)能力及水平，村醫進(jìn)行集中培訓，加強其工作水平。
(2)抓管理，出效率，促發(fā)展：結合本院實(shí)際情況制定合理工作安排，建立長(cháng)效監督機制，嚴格按章辦事，有計劃的、有組織的協(xié)調、控制院內診療的各個(gè)環(huán)節銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，從而提高自身工作效率及業(yè)務(wù)水平，為人民群眾提供更好的醫療服務(wù)。
(3)專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策：制度完善的學(xué)習、進(jìn)修制度，督促院內職工不斷完善自己，從而進(jìn)一步的提高自身業(yè)務(wù)水平。
(4)解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力：職工互相學(xué)習，交流醫療及工作經(jīng)驗，定期實(shí)施突發(fā)事件處理方案討論，提高院內職工應對和解決實(shí)際問(wèn)題及突發(fā)事件的能力。
三、在醫療服務(wù)方面
(一)加強與上級醫療機構的技術(shù)合作模式
定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，互相學(xué)習，交流，取長(cháng)補短。在業(yè)務(wù)水平上本人也嚴格要求自己，認真學(xué)習醫學(xué)理論知識。起到帶頭調動(dòng)全體醫務(wù)人員的學(xué)習熱情、營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍的作用，并收到了良好的效果。
每月定期組織醫務(wù)人員在下村開(kāi)展巡回，監督管理各村衛生室的實(shí)際工作。
(二)繼續落實(shí)新型農村合作醫療制度
按照縣衛生局的安排，我院完善了我院的合作醫療服務(wù)管理制度，保證了合作醫療工作的正常開(kāi)展和有序進(jìn)行。為廣大人民群眾的看病就醫提供良好環(huán)境。協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成農村合作醫療卡發(fā)放工作，方便百姓的就醫報銷(xiāo)。
(三)全面落實(shí)基本藥物制度
繼續實(shí)行國家非盈利性醫療機構藥品零差價(jià)制度，嚴格執行藥品網(wǎng)采及售出“零差價(jià)”，真正把實(shí)惠帶給了農民。定期總結常用藥物，監督全鄉各村衛生室的合理用藥，杜絕假藥及非法用藥的情況發(fā)生。
四、在公共衛生服務(wù)方面
嚴格要求自己，定期主持全體人員參加的公共衛生工作討論。組織村醫學(xué)習居民健康檔案的錄入，重點(diǎn)人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調公共衛生人員按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實(shí)行分村包干制度，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預防保健各項工作。
同時(shí)，我院積極完善公共衛生的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進(jìn)公共衛生各項工作穩步推進(jìn)。
我院長(cháng)期開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，主要通過(guò)下村及鄉醫集中講座等宣傳途徑，向廣大農民群眾宣傳疾病預防知識。
五、鄉鎮衛生服務(wù)管理一體化
鄉村衛生服務(wù)管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務(wù)體系、鞏固農村衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的一項行之有效的手段。村衛生室一直是農村衛生網(wǎng)絡(luò )管理的薄弱點(diǎn)，無(wú)證行醫，非法行醫等情況時(shí)有發(fā)生，我院為繼續推行、完善鄉衛生服務(wù)管理一體化，安排專(zhuān)人監督管理鄉內所有村衛生室。制定全面、合理的獎懲制度。
六、在后勤方面。
嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉，為衛生院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生運動(dòng)，實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生，消毒工作。
很高興能借此機會(huì )能將我個(gè)人在職期間的一些心得體會(huì )及工作經(jīng)歷和各位同仁分享，請各位領(lǐng)導及同仁提出不足。
鄉鎮醫院述職報告3
20xx年上半年，我在縣局和鄉黨委政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，認真學(xué)習黨的方針政策，忠實(shí)踐行，積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革，堅持內抓管理強素質(zhì)，外抓服務(wù)樹(shù)形象，帶領(lǐng)全院職工團結實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，工作取得了較好的實(shí)績(jì)�，F將工作情況匯報如下：
一、加強基本醫療服務(wù)
1、創(chuàng )建示范鄉衛生院建設
一是健全制度，規范內部管理。堅持以人的健康為中心，以服務(wù)對象滿(mǎn)意為目標，修訂完善了包括勞動(dòng)紀律、醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、服務(wù)規范、財務(wù)管理等衛生院各項規章制度。為了充分調動(dòng)每一位員工的積極性，在反復討論的基礎上，我院制定了突出服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度的績(jì)效考核方案，并在職工會(huì )上通過(guò)，讓每項工作都有章可循。
二、狠抓公共衛生服務(wù)工作
把公共衛生工作作放在首要位置。鄉村兩級醫務(wù)人員大干實(shí)干，共同努力，積極配合，駐村入戶(hù)。截止5月底，完成了x萬(wàn)人的紙質(zhì)檔案，x萬(wàn)人的電子健康檔案;對35歲以上特殊人群和65歲以上人群篩查體檢，共查出高血壓x人，重癥精神病52例，糖尿病x余人，對慢性病患者的管理率達到x%;完成0-6歲嬰幼兒建檔人數x人，進(jìn)行預防接種門(mén)診計劃免疫接種人，計劃免疫接種率達98%以上;強化了對艾滋病、結核病等各種傳染病的防止工作，進(jìn)一步完善了管理機制，全鄉無(wú)重大傳染病暴發(fā)流行。
三、積極推動(dòng)醫改工作
嚴格按照醫改精神，鞏固和完善新型農村合作醫療制度，切實(shí)提高參合農民的實(shí)際受益水平。截止6月上旬，共接收門(mén)診患者x人次，住院患者x人次，為參合農民報銷(xiāo)住院藥費共x萬(wàn)余元。實(shí)施醫改政策和醫務(wù)公開(kāi)透明的工作，設立了公示欄，宣傳欄，電子滾動(dòng)字幕，還定期深入農戶(hù)進(jìn)行政策和健康知識的宣傳和教育。主動(dòng)接受人民群眾的監督。
四、把握好村衛生室的工作運行
實(shí)行了村衛生室全員聘用制度，建立了績(jì)效考核和收入分配機制，強化了對村衛生室的建設、管理和監督工作。形成了鄉村公共衛生一體化、常態(tài)化、規范化�；緦�(shí)現了“六統一，兩獨立”，做到了防保有卡證，看病有登記，購藥有憑證，用藥有處方，轉診有記錄，收費有票據，消毒有記錄，財務(wù)有賬目。有了良好的運行機制，也就充分調動(dòng)了村醫為民服務(wù)的積極性。
五、做苦干實(shí)干的帶頭人
在工作中吃苦在前，享樂(lè )在后。帶頭實(shí)干，認真完成上級交給的各項工作任務(wù);經(jīng)常深入科室，村室檢查指導工作，及時(shí)解決問(wèn)題,化解矛盾。積極挖掘和引進(jìn)人才，進(jìn)過(guò)努力，我院又增設了中醫科、口腔科等新業(yè)務(wù)，填補了我院的兩項空白。平時(shí)，對自己嚴格要求:群眾滿(mǎn)意，就是我們的工作目標。堂堂正正做人，清清白白從醫，文明管理，廉潔自律。全院上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
總之，半年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)，但與上級和人民群眾的要求還有一定的差距。一是醫療技術(shù)還不能完全達到群眾的需求;二是醫療文書(shū)還有待進(jìn)一步規范;三是管理方面制度的落實(shí)還有待于進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我繼續按照局黨委的安排部署，緊抓目標生產(chǎn)管理責任的落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，使全院的各項工作再上一個(gè)新臺階。
鄉鎮醫院述職報告4
20xx年3月份受區衛生局委派擔任xx鄉衛生院院長(cháng)，這近一年中，在鄉黨委、政府及區衛生局的正確領(lǐng)導下，在全院職工共同努力下穩步實(shí)施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，強化管理。
通過(guò)強化內部績(jì)效考核管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)醫院物質(zhì)禮貌、精神禮貌協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)全面加強內部管理和人才培養，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展�，F就一年來(lái)的實(shí)際工作總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，全面提升醫療服務(wù)水平，用心構建和諧醫患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全，認真學(xué)習執行《執業(yè)醫師法》等衛生相關(guān)法律法規，做好藥品購銷(xiāo)監督，加大藥品購銷(xiāo)透明度，嚴格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規范自己。
二、講求實(shí)效，加強管理
今年4月起逐步完善了醫院各項規章制度、組建各種領(lǐng)導小組、規范相關(guān)預案，對衛生院的基本醫療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉農民群眾治愈常見(jiàn)病、多發(fā)病帶給便利，使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。
今年共派出2名醫務(wù)人員到xx市人民醫院進(jìn)修全科醫學(xué)、麻醉專(zhuān)業(yè);已聯(lián)系xx市中醫院安排年終檢查后護士輪訓。
日常事務(wù)中，實(shí)行院長(cháng)負責制，重大決策由院務(wù)會(huì )和職工大會(huì )討論決定執行。每月召開(kāi)職工大會(huì )集中學(xué)習，資料包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習;加強行風(fēng)建設。從提高醫護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度。
嚴格執行“德、能、勤、績(jì)、效”為標準的績(jì)效工資考核制度，使全院職工在公平、規范、按勞記籌的原則下獲得報酬，使全員用心性充分激發(fā)揮的同時(shí)群眾也有正常積累。
三、在醫療服務(wù)方面
(一)加強與上級醫療機構的技術(shù)合作模式
邀請上級醫療機構的醫學(xué)專(zhuān)家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生。
(二)繼續落實(shí)新型農村合作醫療制度
按照市、區兩級衛生局的安排，我院及時(shí)調整了合作醫療領(lǐng)導小組，緊跟區合管中心步伐逐步完善我院的合作醫療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫療工作的正常開(kāi)展和有序進(jìn)行。
(三)全面落實(shí)基本藥物制度
實(shí)行國家非盈利性醫療機構藥品零差價(jià)制度，嚴格執行使用招標基藥，同時(shí)嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實(shí)惠帶給了農民。
四、在公共衛生服務(wù)方面
督促協(xié)調好公共衛生科工作與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。安排全院職工參與十一項公共衛生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作。
五、后勤及債務(wù)方面
1、今年度將后勤(食堂、清潔衛生、洗漿、門(mén)衛)進(jìn)行社會(huì )化管理，效果較為滿(mǎn)意。
2、自籌資金x余萬(wàn)元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進(jìn)行改造、維修。
3、籌資x萬(wàn)余整改醫院電路、網(wǎng)絡(luò )、添置電腦、電器對醫院美化、亮化起到了決定性作用。
4、在上級對醫院無(wú)新投入的狀況下化解前期建修債務(wù)：
A、支付醫院20xx年附屬工程欠款x萬(wàn)元;
B、支付醫院門(mén)診樓裝修欠款x萬(wàn)元。
5、從今年7月開(kāi)始截止11月共計支付20xx年11月至20xx年3月藥款x萬(wàn)元。
六、加強建設、促進(jìn)發(fā)展
今年通過(guò)努力醫院黨支部成了，結束了建院數十年醫院無(wú)黨組織的歷史，現已有正式黨員4人，預備黨員兩人，積極分子5人。支部的建立極大地鞏固了醫院的凝聚力。
醫院禮貌單位建設有序進(jìn)行，今年8月區委宣傳部領(lǐng)導在劉剛副局長(cháng)的陪同下對我院禮貌單位建設進(jìn)行督導，對我院的建立工作給予了充分的肯定及高度的評價(jià)。
七、個(gè)人存在的問(wèn)題
1、因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導技術(shù)和管理經(jīng)驗方面存在不足。
2、個(gè)人理論學(xué)習和實(shí)踐有待加強。
(1)今后設想加強學(xué)習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
(2)虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理能力和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
(3)開(kāi)展批評與自我批評，認真理解領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，近一年來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心和黨委、政府的大力支持下工作取得了必須的成績(jì)，但也存在不足也不少，我會(huì )更加努力，明確任務(wù)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全院同仁把xx鄉衛生工作推上一個(gè)新臺階。
鄉鎮醫院述職報告5
我于xx年7月21日從xx衛生院調到xx衛生院任院長(cháng)一職，到現在已有3年半時(shí)間了，現就這一段時(shí)間來(lái)，我在嚴關(guān)衛生院的思想工作情況，向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、本人堅持黨的領(lǐng)導，認真學(xué)習和理會(huì )黨的有關(guān)方針、政策及法律、法規，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，本人于xx年考取桂林醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)本科，今年順利畢業(yè)。
二、任職3年多來(lái)，具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力，現領(lǐng)導班子團結，分工合作，職責分明，有事多方協(xié)商，不相互推卸責任，不拉幫結派。處處以集體利益為重，工作上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，認真完成我院目標管理責任制。
三、加強醫院內部管理，健全各項制度，狠抓醫療質(zhì)量管理。改善服務(wù)態(tài)度，通過(guò)自學(xué)自考、成人高考，加強“三基”理論學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3年來(lái)，按照上級要求，開(kāi)展了醫院人事分配制度改革，培訓了單位職工，從中專(zhuān)升大專(zhuān)6人，專(zhuān)升本1人，執業(yè)(助理)醫師6人，執業(yè)護士4人，超額完成上級交給的任務(wù)。
四、勤政廉潔，遵紀守法，不以權謀私，關(guān)心職工生活，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，公開(kāi)民主采購醫療用品，拒絕收取回扣等不良現象。
五、向干部職工亮家底，做活思想文章。
三年多來(lái)，xx衛生院一改往日活力不足，入不敷出的“尷尬”局面，發(fā)生了令人欣喜的變化。在我任嚴關(guān)衛生院院長(cháng)一職之時(shí)，我請局財務(wù)下來(lái)對我院債權債務(wù)作了清算，當時(shí)衛生院是一個(gè)沒(méi)有盈利，靠賒欠藥款，勉強維持生計，而衛生院干部職工卻渾然不覺(jué)，職工沒(méi)有壓力，衛生院就無(wú)法生存下去，為了讓干部職工認清現狀，同舟共濟渡難關(guān)，我坦誠向干部職工亮家底，分析當前衛生院的窘境和面臨的嚴峻形勢，干部職工的思想統一了，為衛生改革和發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。3年來(lái)，在縣衛生局領(lǐng)導、鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，全院干部職工的共同努力下，在保證全院干部職工工資福利的基礎上，還清以前債務(wù)款252673.80元(其中工程款146000元，藥品64318元，工資19375元，貸款及利息1xx元，餐費、購物費等其他費用10980.80元。
六、新型農村合作醫療
xx年12月我鎮新型農村合作醫療工作開(kāi)展以來(lái)，認真完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，從xx年農民參加新型農村合作醫療參合率62%，逐年增加，到xx年農民參加新型農村合作醫療參合率達到全鎮97%，超額完成了上級給予的85%任務(wù)，農民思想意識提高了，2年來(lái)我與衛生院技術(shù)骨干，下村為農民群眾免費體檢10000余人次，解決了部分群眾看病難和因病返貧的問(wèn)題，得到了廣大農民群眾的贊揚，都說(shuō)黨的政策好，關(guān)心農民疾苦。
七、加強衛生院的基礎設施建設，使軟件、硬件設施都有了明顯的改變，xx年8月我院門(mén)診綜合樓竣工，并搬遷衛生院，同時(shí)投入使用，xx年衛生院門(mén)診樓加層，現已全部竣工，預計月底投入使用，改善了醫院的就醫環(huán)境，增添了醫療設備，如安裝了200max光機并投入使用，現已正常開(kāi)展b超，心電圖及一些小型手術(shù)，檢驗科、牙科等常規業(yè)務(wù)。
八、不計個(gè)人得失，勇于承擔責任，虛心接受群眾意見(jiàn)，不打擊報復。
3年多來(lái)，我的工作表現和能力大家是有目共睹的，有成績(jì)也有不足，對于我的不足，希望大家能給予批評和指正，同志們能給予我一個(gè)實(shí)事求是的評價(jià)，同時(shí)，在這里我要感謝局領(lǐng)導和鎮領(lǐng)導對我院的關(guān)心和幫助，還要感謝風(fēng)雨共濟的xx衛生院的全體干部職工，謝謝你們的支持和努力。讓xx衛生院建設得更美好，更好地為嚴關(guān)人民群眾的健康服務(wù)。
鄉鎮醫院述職報告6
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網(wǎng)的樞紐，承擔著(zhù)農村預防保艦基本醫療以及公共衛生管理職能，為方便農民就醫、保障農民健康，發(fā)揮了積極作用�，F就鄉鎮衛生院發(fā)展現狀以及面臨的困難和問(wèn)題，我局針對鄉鎮衛生院(含中心衛生院)基礎建設、醫療條件、服務(wù)能力、服務(wù)功能等作了詳細調查。
一、農村衛生現狀
1、基礎建設與設備配置狀況
我區鄉鎮衛生院(含中心衛生院)平均業(yè)務(wù)用房約3956㎡，設置病床51張，配置x線(xiàn)機、生化分析儀、洗胃機、呼吸機、麻醉機、綜合手術(shù)床、心電圖機等設備，另有3家中心衛生院配置了普通的ct;部分鎮街衛生院低于該配置，且部分設備已老化，這些設備只能基本滿(mǎn)足當地農民的醫療需求。
2、衛生服務(wù)開(kāi)展情況
中心衛生院基本設置業(yè)務(wù)科室12個(gè)，有內科、婦產(chǎn)科、外科、五官科、中醫科、急診科、兒科和預防保健科等科室，鎮街衛生院業(yè)務(wù)科室低于該設置，xx年平均門(mén)(急)診人次42164人次 ,出院人數949人,手術(shù)臺數134臺,病床使用率68.65%;公共衛生服務(wù)用房、科室建設、人員配備基本符合衛生部的要求;顯然，無(wú)論是基本醫療服務(wù)還是公共衛生服務(wù)都處于低下水平。
3、衛生人力狀況
我區鄉鎮衛生院(含中心衛生院)人員結果老化，存在斷檔現象，大部分鄉鎮衛生院醫務(wù)人員仍是過(guò)去的師承中醫為主，人才嚴重匱乏，缺少高學(xué)歷人才，特別是本科以上臨床畢業(yè)生，以及高職稱(chēng)人才稀缺，中級職稱(chēng)平均不超過(guò)10人，以初級居多，人才的引進(jìn)和培養成為鄉鎮衛生院發(fā)展的最大阻礙。
二、農村衛生存在的問(wèn)題
癥結之一：“丟不起”;醫療機構設置不合理，使得有限的衛生資源和不合理的資源配置產(chǎn)生矛盾，造成衛生資源的浪費;鄉鎮衛生院并不是一個(gè)單純的醫療機構，除了為農村群眾提供基本的醫療服務(wù)之外，它還承擔著(zhù)許多農村公共衛生職能，婦幼保艦日常防疫、衛生知識的普及推廣和處理突發(fā)性公共衛生事件等，因此鄉鎮衛生院不能與一般診所及藥店簡(jiǎn)單類(lèi)比。
癥結之二：“誰(shuí)來(lái)養”;財政的支持有限，各級政府對衛生工作不重視，對中央政府對衛生的政策落實(shí)不夠。使得對鄉鎮衛生院的投入不大，更有的資金曾萎縮;而鄉鎮衛生院承擔的費用較大，職工需繳的各種保險數額較大，退休職工和在職職工的人員經(jīng)費緊張;醫療設備的更新、醫療環(huán)境的改善、醫務(wù)人員培養以及醫院日常運轉所須的等等經(jīng)費開(kāi)支，由誰(shuí)來(lái)承擔?而現在要求醫院藥品零利潤，不準以藥養醫，而醫院由“誰(shuí)來(lái)養”?
癥結之三：“沒(méi)得人”;大部分鄉鎮衛生院人員緊缺，只有幾個(gè)人的衛生院根本就派出人員出去學(xué)習，更比說(shuō)提高或者開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，這種既“出不去”又“進(jìn)不來(lái)”的局面導致一些政府新添置的設備無(wú)人操作，處于閑置狀態(tài)。生活艱苦，條件簡(jiǎn)陋，甚至連正常的工資都保不住，這樣的處境，怎么才能引得進(jìn)人才?留得住人才?
三、面臨機遇
1、國家投入逐步加大，全國農村衛生工作會(huì )議提出，各級人民政府要逐年增加投入，增長(cháng)幅度不低于同期財政經(jīng)常性支出的增長(cháng)幅度，從xx～xx年，各級財政每年增加的衛生事業(yè)費主要用于發(fā)展農村衛生事業(yè)，到xx年基本完成縣級醫療機構、縣預防保健機構和鄉(鎮)衛生院房屋設備的改造和建設任務(wù)。而我區依靠國債資金以及紅十字會(huì )援助等資金，對我區部分鄉鎮衛生院進(jìn)行了房屋改造和設備添置。
2、農民的健康投入逐步增加，新型農村合作醫療制度的逐步完善，這項工作對我區鄉衛鎮生院帶來(lái)了新的契機，事實(shí)證明了從新型農村醫療制度的開(kāi)展，我區各鄉鎮衛生院的`業(yè)務(wù)量明顯增加;隨著(zhù)各級財政對健康投入逐步增加，農民醫療保健需求將會(huì )明顯增多。
四、鄉鎮衛生遠發(fā)展的建議及對策
1、要充分利用好國債建設資金。隨著(zhù)國債項目的實(shí)施和我國對農村衛生工作政策扶持力度的加大，今后將會(huì )陸續再建設和裝備一些具有發(fā)展能力的鄉衛生院，衛生院的建設要立足長(cháng)遠，適度控制發(fā)展規模，避免投資和設備浪費，在打造精品、發(fā)展特色醫院和專(zhuān)科上下功夫。
2、強化衛生保健職能。對不能維持生存的衛生院，保持或限制其醫療規模，將有限的資源和即將投入的資金向預防保健傾斜，突出防保職能。對閑置房屋和再擴建用房直接用于鄉鎮預防保健，重點(diǎn)是鄉鎮預防接種門(mén)診，對具有一定專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員充實(shí)到防保隊伍中來(lái)，其基本醫療服務(wù)由臨近的實(shí)力強的衛生院承擔。
3、整合衛生服務(wù)功能，大力拓展服務(wù)范圍。明確各級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的功能定位，發(fā)揮農村衛生網(wǎng)絡(luò )的整體功能。樹(shù)立政府舉辦的鄉級衛生機構在農村預防保健和醫療服務(wù)中的業(yè)務(wù)指導中心地位，明確其在農村預防保艦基本醫療、急救和基層衛生人員的培訓及業(yè)務(wù)指導職責。鄉鎮衛生院以公共衛生服務(wù)為主，綜合提供預防保艦基本醫療服務(wù)，受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔衛生管理職能。鄉鎮衛生院改革運行機制，探索新型服務(wù)模式，通過(guò)國家扶持，創(chuàng )辦農村社區衛生服務(wù)中心體制，大力推進(jìn)實(shí)施農村衛生區域規劃，組建農村社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為農民切實(shí)提供基本衛生服務(wù)。
4、增加投入，落實(shí)國家農村衛生經(jīng)濟政策。除積極引進(jìn)、爭取國家、省財政投入外，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，地方政府對應加大農村衛生的投入，認真履行其應承擔的職責，尤其是應全額落實(shí)國家要求的配套資金政策，避免加劇鄉鎮衛生院不良債務(wù)的增加。對鄉鎮衛生院已形成的不良債務(wù)通過(guò)政府轉移支付等手段予以核消，切實(shí)降低鄉鎮衛生院在歷史發(fā)展過(guò)程中已形成的包袱。
解決鄉鎮衛生院目前存在的問(wèn)題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。要明確鄉鎮衛生院在三級衛生網(wǎng)絡(luò )的功能定位，充分認識鄉鎮衛生院在解決農民群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎性作用。不斷理順管理體制，確立鄉鎮衛生院的公益性質(zhì)，減少市場(chǎng)化運作，發(fā)揮鄉鎮衛生院在保障農民基本醫療和公共衛生服務(wù)等方面的作用。
鄉鎮醫院述職報告7
根據上級領(lǐng)導安排部署，在這里，我將本人自20xx年擔任紅花套鎮衛生院黨支部書(shū)記及院長(cháng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開(kāi)拓創(chuàng )新提升行業(yè)競爭力 不負重托當好單位領(lǐng)頭雁》。
20xx年，組織上任命我為院長(cháng)。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫療競爭加劇和新醫改制度改革給鄉鎮衛生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰。在衛生局的領(lǐng)導下，5年來(lái)，我帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以“內強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場(chǎng)”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以?xún)晌粩档哪昶骄龇释昝缹?shí)現“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬(wàn)元上升到xx年的639萬(wàn)元，絕對增幅率達到64%。xx至xx9連續3年，紅花套衛生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛生局評為綜合目標管理先進(jìn)單位，xx年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫院”。
作為紅花套鎮衛生院的“班長(cháng)”，過(guò)去xx年，我的主要做法是：
一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，穩扎穩打創(chuàng )新高
紅花套鎮上有“宜昌市中心醫院”等地級醫療機構，下有“宜都市一醫院”等縣級醫療服務(wù)單位。對患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來(lái)，自己同衛生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，結合衛生院實(shí)情，多措并舉，穩扎穩打創(chuàng )新高，取得較好收效。
一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。xx年初，宜都市開(kāi)始試行新型農村合作醫療制度。當年，我鎮許多患者選擇在縣、地級醫院就診。按新農合規定，醫院級別越高，報銷(xiāo)比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫的被動(dòng)局面，我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái)，先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺救護車(chē)、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬(wàn)元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬(wàn)元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區及規范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統等設備。如今，患者舍近求遠就醫的被動(dòng)局面得到根本性扭轉。統計表明，目前全鎮有65&的病人選擇在本院就醫。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮的病人選擇在本院就醫的比例至少還將提高xx個(gè)百分點(diǎn)
二是持之以恒提升“軟實(shí)力”。這幾年，我們花大氣力提高醫療人員業(yè)務(wù)水準�？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫院臨床進(jìn)修，連續5年邀請10名主任醫師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì )診、手術(shù)指導，通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線(xiàn)醫師提升診療水準。
改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元，手術(shù)臺次264臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元，手術(shù)臺次313臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元，手術(shù)臺次337臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元，手術(shù)臺次417臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元，手術(shù)臺次402臺。去年在宜都市衛生局組織的“一級優(yōu)秀醫院”專(zhuān)家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jì)奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫院”。
二、始終圍繞規避醫療事故要點(diǎn)，警鐘長(cháng)鳴嚴管理
從理論上說(shuō)，任何一家醫院都存在著(zhù)醫療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫療事故�，F如今，高額的醫療事故賠付完全可以讓任何一家鄉鎮衛生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái)，自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來(lái)抓，警鐘長(cháng)鳴，做到防患于未然。具體從“四確�！比胧�，保障醫療安全。
一是確保首診負責。全院建立健全了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，堅持首診醫師負責制，對醫療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎醫療質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量并嚴格同個(gè)人績(jì)效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進(jìn)行專(zhuān)題剖析，借此降低醫療事故發(fā)生率。
二是確保執業(yè)規范。對《醫療事故處理條例》等國家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓及考核。確保了四個(gè)100%：即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規知曉率達到100%、專(zhuān)業(yè)人員執業(yè)注冊率達到100%、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話(huà)簽字率達到100%。
三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫院、二醫院、松木坪衛生院、夷陵區太平溪衛生院等多家醫院學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。在原有《醫院管理—法律法規篇》、《護理、院感篇》、《醫療管理篇》基礎上，專(zhuān)門(mén)制定了《醫院管理—診療常規篇》。
四是確保監控嚴密。對所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監控和管理，每周四下午醫務(wù)科組織科主任、護士長(cháng)進(jìn)行出院病歷及處方審核，并進(jìn)行質(zhì)量評比，每周一晚召開(kāi)醫、護、藥專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì )議，通報考核結果，限期整改。我們還在門(mén)診大廳設立了監督崗，開(kāi)設了患者投訴箱，聘請了10名社會(huì )監督員，讓社會(huì )各屆參與監督，努力做到有訴必糾，有訴必答。
三、始終圍繞用好新農合政策重點(diǎn)，精細服務(wù)惠民生
新型農村合作醫療是各級黨委政府為解決農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來(lái)，我們始終圍繞用好新農合政策重點(diǎn)，精細服務(wù)惠民生，力求實(shí)現黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠、本級醫院得發(fā)展三大完美收效。
一是堅持用“宣傳專(zhuān)欄”動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補償辦法、問(wèn)題咨詢(xún)等綜合性?xún)热轂橐惑w的宣傳欄。對欄目?jì)热�，我們�?shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來(lái)，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民能夠全面、細致地掌握新農合的最新政策。
二是堅持以醫師查房現場(chǎng)解答疑問(wèn)。為最大限度讓患者享受到新農合利好實(shí)惠，我們要求個(gè)工作日里由主治醫師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會(huì )，積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問(wèn)。
三是堅持用書(shū)面材料系統分析問(wèn)題。我們對當月報銷(xiāo)操作情況經(jīng)系統分析后由各科室寫(xiě)出專(zhuān)題書(shū)面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標的異常變化、注意事項、提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法等。每個(gè)月，都要求就材料所反映的問(wèn)題當面與新農合辦公室交換意見(jiàn)，雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。
5年來(lái)，全院累計辦理住院、分娩、門(mén)診基金補償35537人次，補償金額673.1萬(wàn)元、住院患者平均報銷(xiāo)比例達到60%。
四、始終圍繞當好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹(shù)表率
作為一名醫生，我始終深?lèi)?ài)我的職業(yè)。5年來(lái)，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。5年來(lái)，我每年堅持上手術(shù)臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習新知識，探討新臨床理論。我撰寫(xiě)的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫學(xué)雜志上，并在“現代管理科學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng )新理論研論暨頒獎大會(huì )”成果交流中榮獲一等獎。xx至xx連續3年進(jìn)入宜都市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。
作為一名院長(cháng)，我處處關(guān)愛(ài)單位的職工。一個(gè)人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛生院的主人。近幾年，衛生院竭力把對職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細膩行動(dòng)。生活中，從人格上尊重職工，調動(dòng)職工工作的能動(dòng)性、增強執行制度的自覺(jué)性。連續3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開(kāi)闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮職工運動(dòng)會(huì )及宜都市衛生系統籃球賽，均取得較好成績(jì)。去年在本鎮“慶國慶，促和諧”活動(dòng)中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂(lè )于奉獻的團隊精神。
作為一名班長(cháng)，我自覺(jué)做到潔身自好。近幾年，衛生院一班人時(shí)時(shí)嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規范化，自覺(jué)筑起反腐“防火墻”。將涉及衛生改革、科室改革、工作規劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問(wèn)題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領(lǐng)導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關(guān)鍵人才培養、引進(jìn)等問(wèn)題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動(dòng)產(chǎn)購置及大額辦公設備采購等問(wèn)題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問(wèn)題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規定提交黨支部或院委會(huì )集體討論決定。為確�！叭匾淮箢~” 制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機制程序、議事規則和責任追究等內容。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中，5年，只不過(guò)轉瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中，20xx至xx4的這xx年，卻是刻骨銘心。在看到成績(jì)的同時(shí)，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指標5年來(lái)一直走在本市鄉鎮衛生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著(zhù)醫療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續發(fā)展的難度越來(lái)越大。
我堅信：有各級領(lǐng)導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力，紅花套衛生院一定能夠在新起點(diǎn)上書(shū)寫(xiě)出更加美好的新篇章!
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